Wörterbuch in über hundert Sprachen und mit mehr als einer Milliarde Übersetzungsbeispielen

Ausgangssprachen	Zielsprachen

Keybot 10 Ergebnisse www.nato.int

Nato Review

Text zeigen Zeige Ausgangstext im Cache URL mit Ausgangstext zeigen	Тази концепция важи за всички организации, изправени пред предизвикателства и обстоятелства, към които не се прилагат доказаните методологии за частични промени в структурата, процесите, технологиите и човешките ресурси.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	La transformation consiste à procéder à un changement soutenu et intentionnel, souvent sur une grande échelle, dont l'objectif stratégique réside dans la création ou le maintien d'un avantage concurrentiel, ou encore dans le fait de contrebalancer un avantage acquis par un concurrent futur ou existant. Le concept s'applique aux organisations confrontées à des défis et à des opportunités face auxquels le recours à des méthodologies éprouvées s'avère inefficace pour procéder à des améliorations progressives des organisations, processus et technologies existants, ou encore de la gestion des ressources humaines et des modèles professionnels. La nécessité d'une transformation peut se présenter dans les secteurs public et privé.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Bei der Umgestaltung geht es um eine länger andauernde, gezielte Änderung, die häufig in großem Umfang erfolgt und mit dem strategischen Ziel vorgenommen wird, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen oder aufrechtzuerhalten oder einem Vorteil entgegenzuwirken, den ein bekannter oder neuer Konkurrent erworben hat. Der Begriff ist für Organisationen relevant, die vor Herausforderungen oder Chancen stehen, die nicht durch die Anwendung bewährter Methodologien zur Erlangung schrittweiser Verbesserungen bestehender Organisationen, Verfahren, Technologien und Modelle der Personalverwaltung und Betriebsführung bewältigt werden können. Eine Umgestaltung kann sowohl in privaten als auch in öffentlichen Betrieben erforderlich sein.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	El impulso que inicia una transformación varía mucho según los casos. A veces la transformación viene provocada por el rápido deterioro de la posición competitiva de una organización, por modificaciones imprevistas en su entorno o por un ritmo de cambio mucho más rápido de lo esperado. Otras veces se implementa premeditadamente para obtener o ampliar una ventaja competitiva explotando una tecnología nueva o emergente, que a menudo implica cambios organizativos, de procedimiento o de personal. Cuando se produce un cambio radical en las condiciones del mercado un liderazgo o una gestión ineficaces pueden dar lugar a que la posición competitiva de la firma se deteriore hasta tal punto que sea necesaria una perspectiva transformacional para recuperar la ventaja competitiva.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	La trasformazione consiste in un sostenuto cambiamento intenzionale, spesso su vasta scala, intrapreso con l'obiettivo strategico di creare o di mantenere un vantaggio concorrenziale, o per neutralizzare un vantaggio realizzato da un esistente o da un futuro concorrente. Il concetto si applica alle organizzazioni che devono confrontarsi con sfide ed opportunità che non è possibile affrontare efficacemente utilizzando metodologie già sperimentate per determinare ulteriori miglioramenti delle organizzazioni, dei processi, delle tecnologie, della gestione delle risorse umane di modelli aziendali esistenti. La necessità di trasformazione può presentarsi sia nel settore privato che pubblico.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	O ímpeto que leva à transformação é variável. Nalguns casos, a transformação é estimulada por uma deterioração rápida da posição competitiva de uma organização, resultando de alterações imprevistas no ambiente competitivo, ou por uma evolução desconhecida até àquele momento. Noutros casos, a transformação é motivada por oportunidades, que resultam do desejo de criar ou melhorar uma vantagem competitiva, explorando uma tecnologia nova ou emergente. Isto requer muitas vezes alterações ao nível da organização, dos processos ou dos recursos humanos. No caso denominado "transformação radical da conjuntura", uma liderança ou uma gestão repetidamente ineficaz pode acarretar uma deterioração da posição competitiva de uma empresa, a tal ponto que seja necessária uma perspectiva transformacional para restaurar a vantagem competitiva.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Ο μετασχηματισμός αφορά μια συνεχή, αποφασιστική αλλαγή, συχνά σε μεγάλη κλίμακα, που γίνεται με αντικειμενικό στρατηγικό σκοπό τη δημιουργία ή διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, ή την επιτυχημένη αντιμετώπιση ενός πλεονεκτήματος που διαθέτει ένας υπάρχων ή ένας νέος ανταγωνιστής. Η γενική ιδέα έχει σχέση με τους οργανισμούς που αντιμετωπίζουν προκλήσεις και ευκαιρίες που δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά με τη χρήση αποδεδειγμένων μεθοδολογιών για να επιτύχουν την αύξηση στις βελτιώσεις σε υπάρχοντες οργανισμούς, διαδικασίες, τεχνολογίες, στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού και στα μοντέλα εργασίας. Η ανάγκη για μετασχηματισμό μπορεί να υπάρχει τόσο στον ιδιωτικό τομέα όσο και στο δημόσιο.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Transformace představuje udržitelnou, funkční změnu, často ve velkém měřítku, provedenou se strategickým cílem vytvořit či udržet konkurenční výhodu nebo čelit výhodám již existujícího či nového konkurenta. Pojem je relevantní pro ty organizace, které se potýkají s výzvami a příležitostmi, jež nemohou být účinně vyřešeny pomocí osvědčených metod pro přírůstková zlepšení ve stávajících organizacích, procesech, technologiích, otázkách personalistiky a obchodních modelech. Transformace může být užitečná jak v soukromém, tak i ve veřejném sektoru.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Transformation drejer sig om en vedvarende, målrettet forandring, ofte i stor skala, med det strategiske mål at skabe eller bevare en konkurrencemæssig fordel eller imødegå en fordel, som er skabt af en eksisterende eller en ny konkurrent. Konceptet er relevant for organisationer, som står over for udfordringer og muligheder, som ikke effektivt kan håndteres ved brug af kendte metoder til gennemførelse af gradvise forbedringer ved eksisterende organisationer, processer, teknologier, styring af menneskelige ressourcer og forretningsmodeller. Behovet for transformation findes både i private og offentlige sektorer.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Ümberkujundamine tähendab pidevat, sihikindlat ning sageli suure ulatusega muutumist, mille strateegiline eesmärk on konkurentsieelise saavutamine või säilitamine või juba olemasoleva või uue konkurendi konkurentsieelise tõrjumine. See kontseptsioon puudutab eelkõige organisatsioone, mille ees on väljakutseid ja võimalusi, millega ei ole võimalik edukalt toime tulla, kui kasutatakse juba tuntud metodoloogiaid olemasolevate organisatsioonide, protsesside, tehnoloogiate, tööjõu juhtimis- ja ärimudelite pikaajaliseks täiustamiseks. Ümberkujundamise vajadus võib tekkida nii era- kui ka avalikus sektoris.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Az átalakítás lényege a tartós, céltudatos – gyakran nagy szabású – változás, amelyet versenyelőny megteremtésének vagy fenntartásának, illetve létező vagy új vetélytárs által támasztott előny megválaszolásának stratégiai céljával vállalnak fel. A koncepció olyan szervezetek számára bír jelentőséggel, amelyek olyan kihívásokkal és lehetőségekkel szembesülnek, amelyeket nem lehet hatékonyan megválaszolni a meglevő szervezetek, folyamatok, technológiák, emberi erőforrás kezelési és üzleti modellek fokozatos javítására irányuló bevált módszerek alkalmazásával. Az átalakítás igénye létezhet mind a magán-, mint az állami szektorban.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Með umbreytingu er átt við viðvarandi, markvissa breytingu, oft víðfeðma, sem gerð er með það langtímamarkmið í huga að skapa eða viðhalda yfirburðum gagnvart keppinautum eða til þess að bregðast við yfirburðum sem nýr eða hefðbundinn keppinautur hefur komið sér upp. Hugtakið á við þegar stofnun stendur frammi fyrir áskorun eða tækifæri þar sem ekki dugar að nota áður reyndar aðferðir til að endurbæta smám saman stofnun, ferli, tækni, mannauðsstjórnun eða rekstrarlíkön. Þörf getur verið á umbreytingu jafnt í einkafyrirtækjum sem hjá opinberum stofnunum.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Pertvarka yra tvarus, tikslingas, dažniausiai plataus masto pokytis, kurio imamasi turint strateginį tikslą sukurti ir išlaikyti strateginį pranašumą arba atremti esamo ar naujo konkurento pranašumą. Ši sąvoka taikoma organizacijoms, susidūrusioms su tokiais iššūkiais ir galimybėmis, su kuriais negalima veiksmingai susidoroti patikrintais metodais, nes jų nebepakanka norint gerokai patobulinti esamas organizacijas, procesus, technologijas, žmogiškųjų išteklių valdymą ir verslo modelius. Pertvarkos poreikis gali atsirasti ir valstybiniame, ir privačiame sektoriuje.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Sensem transformacji są podtrzymywane, celowe zmiany, często na dużą skalę, podejmowane w strategicznym celu wypracowania lub utrzymania przewagi, albo w celu przeciwstawienia się przewadze osiągniętej przez dotychczasowego lub nowego przeciwnika. Koncept ten ma zastosowanie do organizacji stojących w obliczu wyzwań i szans, wobec zastosowania sprawdzonych metod wprowadzania stopniowych udoskonaleń w istniejących od pewnego czasu organizacjach, procesach, technologiach, zarządzaniu zasobami ludzkimi i modelach biznesowych. Potrzeba transformacji może się pojawić zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Transformarea înseamnă o schimbare susţinută, deseori la scară largă şi coerentă, care urmăreşte realizarea obiectivului strategic de a crea sau menţine un avantaj în cadrul competiţiei sau de a anihila avantajul unui adversar nou sau deja existent. Conceptul este relevant pentru organizaţiile confruntate cu provocări şi oportunităţi care nu pot fi abordate în mod real prin metodologiile consacrate, pentru a putea aduce îmbunătăţiri incrementale organizaţiilor, proceselor, tehnologiilor, managementului resurselor umane şi modelelor de afaceri existente. Nevoia de transformare poate exista atât în sectorul privat, cât şi în cel public.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Под трансформацией подразумевается длительное, целенаправленное изменение, зачастую происходящее в крупных масштабах, проводимое со стратегической целью создания или поддержания конкурентоспособного преимущества, или противостояния преимуществу существующего или нового конкурента. Это понятие актуально для организаций, которые сталкиваются с проблемой новых вызовов или возможностей, которую невозможно решить, прибегая к испытанным методам действий для поступательного совершенствования существующих организаций, процессов, технологий, управления людскими ресурсами и моделей предприятий. Потребность в трансформации может возникать как в частном, так и в государственном секторе.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Pri preoblikovanju gre za dolgoročnejšo, namensko spremembo, pogosto precej obsežno, katere strateški cilj je vzpostaviti ali ohraniti konkurenčno prednost oziroma boriti se proti prednosti, ki jo ima obstoječi ali nov konkurent. Ta koncept je relevanten za organizacije, ki se spopadajo z izzivi in priložnostmi, pri katerih ne morejo učinkovito uporabiti že uveljavljenih metodologij za izboljšanje lastne organizacije, procesov, tehnologij, upravljanja kadrov in poslovnih modelov. Potreba po preoblikovanju se lahko pojavi tako v zasebnem kot v javnem sektorju.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dönüşüm rekabette avantaj kazanmak veya eldeki avantajı korumak amacıyla mevcut veya yeni bir rakibin sahip olduğu avantaja karşı sürekli, amaca yönelik, ve genellikle büyük çapta değişiklikler yapılması anlamına gelir. Bu kavram mevcut organizasyonlar, süreçler, teknolojiler, insan kaynakları yönetimi ve iş modellerinde aşamalı iyileştirme yapmak için kullanılan kanıtlanmış metodolojileri kullanarak karşılarındaki fırsat ve sorunlarla başa çıkamayan örgütler için geçerlidir. Dönüşüm ihtiyacı hem kamu hem de özel sektörde görülebilir.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Transformācija ir ilgstoša un mērķtiecīga pārveide, kas bieži ir plaša mēroga pasākums, ko veic ar stratēģisku nolūku radīt vai uzturēt konkurences priekšrocības vai arī pretoties priekšrocībai, ko radījis eksistējošs vai jauns konkurents. Šī koncepcija ir svarīga organizācijām, kurām jātiek galā ar izaicinājumiem un iespējām, ko nevar efektīvi atrisināt, izmantojot zināmās metodoloģijas, lai pakāpeniski uzlabotu organizāciju, procesu, tehnoloģiju, cilvēkresursu vadību un biznesa modeļus. Pārmaiņu nepieciešamība pastāv gan publiskajā, gan arī privātajā sektorā.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Процес трансформації передбачає послідовні, цілеспрямовані зміни, часто широкомасштабні, які здійснюються із стратегічною метою досягнення або збереження конкурентних переваг, або з метою протидії перевагам існуючого або нового конкурента. Концепція є релевантною для тих організацій, перед якими стоять складні завдання, або відкриваються нові можливості, що вимагають використання перевірених методологій з метою послідовного вдосконалення існуючих організацій, процесів, технологій, управління персоналом та покращання моделей бізнесу. Необхідність трансформації може виникати, як в приватному, так і в державному секторах.

Nato Review

Text zeigen Zeige Ausgangstext im Cache URL mit Ausgangstext zeigen	Тази концепция важи за всички организации, изправени пред предизвикателства и обстоятелства, към които не се прилагат доказаните методологии за частични промени в структурата, процесите, технологиите и човешките ресурси.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Transformation is about sustained, purposeful change, often on a large scale, undertaken with the strategic objective of creating or maintaining competitive advantage, or of countering an advantage put in place by an existing or a new competitor. The concept is relevant to organisations that are faced with challenges and opportunities that cannot be effectively dealt with by employing proven methodologies for making incremental improvements to existing organisations, processes, technologies, human resources management and business models. The need for transformation can exist in both private and public sectors.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	La transformation consiste à procéder à un changement soutenu et intentionnel, souvent sur une grande échelle, dont l'objectif stratégique réside dans la création ou le maintien d'un avantage concurrentiel, ou encore dans le fait de contrebalancer un avantage acquis par un concurrent futur ou existant. Le concept s'applique aux organisations confrontées à des défis et à des opportunités face auxquels le recours à des méthodologies éprouvées s'avère inefficace pour procéder à des améliorations progressives des organisations, processus et technologies existants, ou encore de la gestion des ressources humaines et des modèles professionnels. La nécessité d'une transformation peut se présenter dans les secteurs public et privé.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Bei der Umgestaltung geht es um eine länger andauernde, gezielte Änderung, die häufig in großem Umfang erfolgt und mit dem strategischen Ziel vorgenommen wird, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen oder aufrechtzuerhalten oder einem Vorteil entgegenzuwirken, den ein bekannter oder neuer Konkurrent erworben hat. Der Begriff ist für Organisationen relevant, die vor Herausforderungen oder Chancen stehen, die nicht durch die Anwendung bewährter Methodologien zur Erlangung schrittweiser Verbesserungen bestehender Organisationen, Verfahren, Technologien und Modelle der Personalverwaltung und Betriebsführung bewältigt werden können. Eine Umgestaltung kann sowohl in privaten als auch in öffentlichen Betrieben erforderlich sein.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	La transformación consiste en un cambio continuo, intencionado, normalmente implementado a gran escala, con el objetivo estratégico de crear o mantener una ventaja competitiva propia o compensar la conseguida por un competidor, sea nuevo o ya existente. El concepto se aplica a organizaciones que se enfrentan a retos y oportunidades que no pueden gestionar de forma efectiva empleando la metodología clásica para aplicar mejoras en las organizaciones, procesos, tecnologías, gestión de recursos humanos y modelos de negocio preexistentes. La necesidad de transformación puede aparecer tanto en el sector público como en el privado.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	La trasformazione consiste in un sostenuto cambiamento intenzionale, spesso su vasta scala, intrapreso con l'obiettivo strategico di creare o di mantenere un vantaggio concorrenziale, o per neutralizzare un vantaggio realizzato da un esistente o da un futuro concorrente. Il concetto si applica alle organizzazioni che devono confrontarsi con sfide ed opportunità che non è possibile affrontare efficacemente utilizzando metodologie già sperimentate per determinare ulteriori miglioramenti delle organizzazioni, dei processi, delle tecnologie, della gestione delle risorse umane di modelli aziendali esistenti. La necessità di trasformazione può presentarsi sia nel settore privato che pubblico.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	A transformação consiste em proceder a mudanças sustentadas e orientadas para objectivos definidos, muitas vezes em grande escala, empreendidas com o objectivo estratégico de criar ou manter uma vantagem competitiva, ou de contra-atacar uma vantagem apresentada por um concorrente existente ou novo. O conceito é relevante para organizações que se deparam com desafios e oportunidades que não podem ser eficazmente resolvidos através de metodologias comprovadas, para proceder a melhorias progressivas das organizações, dos processos e das tecnologias existentes, ou ainda da gestão dos recursos humanos e dos modelos profissionais. A necessidade de transformação pode existir tanto no sector público como privado.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Ο μετασχηματισμός αφορά μια συνεχή, αποφασιστική αλλαγή, συχνά σε μεγάλη κλίμακα, που γίνεται με αντικειμενικό στρατηγικό σκοπό τη δημιουργία ή διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, ή την επιτυχημένη αντιμετώπιση ενός πλεονεκτήματος που διαθέτει ένας υπάρχων ή ένας νέος ανταγωνιστής. Η γενική ιδέα έχει σχέση με τους οργανισμούς που αντιμετωπίζουν προκλήσεις και ευκαιρίες που δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά με τη χρήση αποδεδειγμένων μεθοδολογιών για να επιτύχουν την αύξηση στις βελτιώσεις σε υπάρχοντες οργανισμούς, διαδικασίες, τεχνολογίες, στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού και στα μοντέλα εργασίας. Η ανάγκη για μετασχηματισμό μπορεί να υπάρχει τόσο στον ιδιωτικό τομέα όσο και στο δημόσιο.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Transformace představuje udržitelnou, funkční změnu, často ve velkém měřítku, provedenou se strategickým cílem vytvořit či udržet konkurenční výhodu nebo čelit výhodám již existujícího či nového konkurenta. Pojem je relevantní pro ty organizace, které se potýkají s výzvami a příležitostmi, jež nemohou být účinně vyřešeny pomocí osvědčených metod pro přírůstková zlepšení ve stávajících organizacích, procesech, technologiích, otázkách personalistiky a obchodních modelech. Transformace může být užitečná jak v soukromém, tak i ve veřejném sektoru.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Transformation drejer sig om en vedvarende, målrettet forandring, ofte i stor skala, med det strategiske mål at skabe eller bevare en konkurrencemæssig fordel eller imødegå en fordel, som er skabt af en eksisterende eller en ny konkurrent. Konceptet er relevant for organisationer, som står over for udfordringer og muligheder, som ikke effektivt kan håndteres ved brug af kendte metoder til gennemførelse af gradvise forbedringer ved eksisterende organisationer, processer, teknologier, styring af menneskelige ressourcer og forretningsmodeller. Behovet for transformation findes både i private og offentlige sektorer.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Ümberkujundamine tähendab pidevat, sihikindlat ning sageli suure ulatusega muutumist, mille strateegiline eesmärk on konkurentsieelise saavutamine või säilitamine või juba olemasoleva või uue konkurendi konkurentsieelise tõrjumine. See kontseptsioon puudutab eelkõige organisatsioone, mille ees on väljakutseid ja võimalusi, millega ei ole võimalik edukalt toime tulla, kui kasutatakse juba tuntud metodoloogiaid olemasolevate organisatsioonide, protsesside, tehnoloogiate, tööjõu juhtimis- ja ärimudelite pikaajaliseks täiustamiseks. Ümberkujundamise vajadus võib tekkida nii era- kui ka avalikus sektoris.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Az átalakítás lényege a tartós, céltudatos – gyakran nagy szabású – változás, amelyet versenyelőny megteremtésének vagy fenntartásának, illetve létező vagy új vetélytárs által támasztott előny megválaszolásának stratégiai céljával vállalnak fel. A koncepció olyan szervezetek számára bír jelentőséggel, amelyek olyan kihívásokkal és lehetőségekkel szembesülnek, amelyeket nem lehet hatékonyan megválaszolni a meglevő szervezetek, folyamatok, technológiák, emberi erőforrás kezelési és üzleti modellek fokozatos javítására irányuló bevált módszerek alkalmazásával. Az átalakítás igénye létezhet mind a magán-, mint az állami szektorban.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Með umbreytingu er átt við viðvarandi, markvissa breytingu, oft víðfeðma, sem gerð er með það langtímamarkmið í huga að skapa eða viðhalda yfirburðum gagnvart keppinautum eða til þess að bregðast við yfirburðum sem nýr eða hefðbundinn keppinautur hefur komið sér upp. Hugtakið á við þegar stofnun stendur frammi fyrir áskorun eða tækifæri þar sem ekki dugar að nota áður reyndar aðferðir til að endurbæta smám saman stofnun, ferli, tækni, mannauðsstjórnun eða rekstrarlíkön. Þörf getur verið á umbreytingu jafnt í einkafyrirtækjum sem hjá opinberum stofnunum.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Pertvarka yra tvarus, tikslingas, dažniausiai plataus masto pokytis, kurio imamasi turint strateginį tikslą sukurti ir išlaikyti strateginį pranašumą arba atremti esamo ar naujo konkurento pranašumą. Ši sąvoka taikoma organizacijoms, susidūrusioms su tokiais iššūkiais ir galimybėmis, su kuriais negalima veiksmingai susidoroti patikrintais metodais, nes jų nebepakanka norint gerokai patobulinti esamas organizacijas, procesus, technologijas, žmogiškųjų išteklių valdymą ir verslo modelius. Pertvarkos poreikis gali atsirasti ir valstybiniame, ir privačiame sektoriuje.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Sensem transformacji są podtrzymywane, celowe zmiany, często na dużą skalę, podejmowane w strategicznym celu wypracowania lub utrzymania przewagi, albo w celu przeciwstawienia się przewadze osiągniętej przez dotychczasowego lub nowego przeciwnika. Koncept ten ma zastosowanie do organizacji stojących w obliczu wyzwań i szans, wobec zastosowania sprawdzonych metod wprowadzania stopniowych udoskonaleń w istniejących od pewnego czasu organizacjach, procesach, technologiach, zarządzaniu zasobami ludzkimi i modelach biznesowych. Potrzeba transformacji może się pojawić zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Transformarea înseamnă o schimbare susţinută, deseori la scară largă şi coerentă, care urmăreşte realizarea obiectivului strategic de a crea sau menţine un avantaj în cadrul competiţiei sau de a anihila avantajul unui adversar nou sau deja existent. Conceptul este relevant pentru organizaţiile confruntate cu provocări şi oportunităţi care nu pot fi abordate în mod real prin metodologiile consacrate, pentru a putea aduce îmbunătăţiri incrementale organizaţiilor, proceselor, tehnologiilor, managementului resurselor umane şi modelelor de afaceri existente. Nevoia de transformare poate exista atât în sectorul privat, cât şi în cel public.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Под трансформацией подразумевается длительное, целенаправленное изменение, зачастую происходящее в крупных масштабах, проводимое со стратегической целью создания или поддержания конкурентоспособного преимущества, или противостояния преимуществу существующего или нового конкурента. Это понятие актуально для организаций, которые сталкиваются с проблемой новых вызовов или возможностей, которую невозможно решить, прибегая к испытанным методам действий для поступательного совершенствования существующих организаций, процессов, технологий, управления людскими ресурсами и моделей предприятий. Потребность в трансформации может возникать как в частном, так и в государственном секторе.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Pri preoblikovanju gre za dolgoročnejšo, namensko spremembo, pogosto precej obsežno, katere strateški cilj je vzpostaviti ali ohraniti konkurenčno prednost oziroma boriti se proti prednosti, ki jo ima obstoječi ali nov konkurent. Ta koncept je relevanten za organizacije, ki se spopadajo z izzivi in priložnostmi, pri katerih ne morejo učinkovito uporabiti že uveljavljenih metodologij za izboljšanje lastne organizacije, procesov, tehnologij, upravljanja kadrov in poslovnih modelov. Potreba po preoblikovanju se lahko pojavi tako v zasebnem kot v javnem sektorju.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dönüşüm rekabette avantaj kazanmak veya eldeki avantajı korumak amacıyla mevcut veya yeni bir rakibin sahip olduğu avantaja karşı sürekli, amaca yönelik, ve genellikle büyük çapta değişiklikler yapılması anlamına gelir. Bu kavram mevcut organizasyonlar, süreçler, teknolojiler, insan kaynakları yönetimi ve iş modellerinde aşamalı iyileştirme yapmak için kullanılan kanıtlanmış metodolojileri kullanarak karşılarındaki fırsat ve sorunlarla başa çıkamayan örgütler için geçerlidir. Dönüşüm ihtiyacı hem kamu hem de özel sektörde görülebilir.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Transformācija ir ilgstoša un mērķtiecīga pārveide, kas bieži ir plaša mēroga pasākums, ko veic ar stratēģisku nolūku radīt vai uzturēt konkurences priekšrocības vai arī pretoties priekšrocībai, ko radījis eksistējošs vai jauns konkurents. Šī koncepcija ir svarīga organizācijām, kurām jātiek galā ar izaicinājumiem un iespējām, ko nevar efektīvi atrisināt, izmantojot zināmās metodoloģijas, lai pakāpeniski uzlabotu organizāciju, procesu, tehnoloģiju, cilvēkresursu vadību un biznesa modeļus. Pārmaiņu nepieciešamība pastāv gan publiskajā, gan arī privātajā sektorā.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Процес трансформації передбачає послідовні, цілеспрямовані зміни, часто широкомасштабні, які здійснюються із стратегічною метою досягнення або збереження конкурентних переваг, або з метою протидії перевагам існуючого або нового конкурента. Концепція є релевантною для тих організацій, перед якими стоять складні завдання, або відкриваються нові можливості, що вимагають використання перевірених методологій з метою послідовного вдосконалення існуючих організацій, процесів, технологій, управління персоналом та покращання моделей бізнесу. Необхідність трансформації може виникати, як в приватному, так і в державному секторах.

Nato Review

Text zeigen Zeige Ausgangstext im Cache URL mit Ausgangstext zeigen	Тази промяна бе улеснена и ускорена от интернет, който замени мрежите за директна продажба и телешопинга. Опитът на Дел показва, че използването на нова технология може да наложи промени както в организационно отношение, така и в процесите и в човешките ресурси.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	La possibilité pour la transformation de créer ou de renforcer un avantage concurrentiel en optimisant une capacité par le biais de l'exploitation d'une technologie nouvelle est illustrée par le passage de Dell à la distribution directe. C'est l'Internet qui a permis et accéléré ce processus, en rendant possible la distribution directe à un plus faible coût, soutenue par une organisation de vente directe et de vente par téléphone. L'expérience de Dell démontre également que l'exploitation de la technologie peut exiger des changements au niveau des structures organisationnelles, des processus et des individus. Chez Dell, à la suite du développement des activités, le système de livraison a été entièrement repensé et l'équipe de direction presque entièrement remaniée, avec l'arrivée de talents extérieurs.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Die Möglichkeit, dass die Umgestaltung einen Wettbewerbsvorteil bewirkt oder vergrößert, indem eine Fähigkeit durch die Nutzung einer neuen Technologie verbessert wird, lässt sich am Übergang Dells zum Direktvertrieb illustrieren. Dieser Übergang wurde nämlich durch das Internet ermöglicht und beschleunigt, das einen kostengünstigeren Direktvertrieb erlaubte und Verkaufskampagnen von Tür zu Tür sowie im Fernsehen unterstützte. Die Erfahrungen von Dell lassen auch erkennen, dass die Nutzung neuer Technologien Veränderungen der Bereiche Organisation, Verfahren und Personal erforderlich machen kann. Im Falle von Dell wurde in der Expansionsphase des Unternehmens das gesamte Belieferungssystem überarbeitet und die Führungsmannschaft nahezu komplett mit externen Kräften erneuert.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Un buen ejemplo de la oportunidad de crear o aumentar la ventaja competitiva mejorando una capacidad por medio de la explotación de una nueva tecnología sería el paso a la distribución directa de Dell, un cambio que pudo nacer y acelerarse gracias a Internet, que permitió desarrollar una distribución directa a bajo coste y complementarla con ventas directas y televentas. La experiencia de Dell demuestra también que para explotar una tecnología pueden hacer falta cambios en la organización, los procesos y las personas. La compañía tuvo que reformar totalmente el sistema de entregas y reorganizar el equipo directivo dando entrada a nuevos talentos según iba creciendo el volumen de negocio.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	La possibilità che la trasformazione crei o accresca il vantaggio concorrenziale migliorando una capacità attraverso lo sfruttamento di una nuova tecnologia è esemplificato dal passaggio di Dell alla distribuzione diretta. Questo cambiamento è stato reso possibile e accelerato da internet, che ha consentito la distribuzione diretta a più bassi costi, affiancato da una organizzazione di vendite dirette e di televendite. L'esperienza di Dell dimostra anche che sfruttare la tecnologia può richiedere cambiamenti dell'organizzazione, del processo e dell'elemento umano. Nella Dell, l'intero sistema di distribuzione è stato reimpostato ed il gruppo dirigente ricostituito quasi completamente con talenti esterni, man mano che gli affari crescevano.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	A possibilidade de a transformação criar ou reforçar vantagens competitivas optimizando uma capacidade através da exploração de uma nova tecnologia é ilustrada pela passagem da Dell para a distribuição directa. A Internet possibilitou e acelerou esta mudança, permitindo a distribuição directa a um custo inferior e complementando as vendas directas e as televendas. A experiência da Dell demonstra igualmente que a exploração da tecnologia pode implicar alterações ao nível da organização, dos processos e do pessoal. Na Dell, à medida que o negócios cresciam, todo o sistema de entregas foi repensado e a equipa de liderança quase totalmente renovada com talentos vindos de fora.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Η ευκαιρία για μετασχηματισμό για τη δημιουργία ή την ενίσχυση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος με την αναβάθμιση μιας δυνατότητας μέσα από την αξιοποίηση μιας νέας τεχνολογίας απεικονίζεται από την αλλαγή της Dell για απ’ ευθείας διανομή. Η αλλαγή αυτή έγινε δυνατή και επιταχύνθηκε από το διαδίκτυο, το οποίο επέτρεψε την απ’ ευθείας διανομή με χαμηλότερο κόστος και συμπλήρωσε τη δύναμη των απ’ ευθείας πωλήσεων και των τηλεφωνικών πωλήσεων. Η εμπειρία της Dell αποδεικνύει επίσης ότι η εκμετάλλευση της τεχνολογίας μπορεί να απαιτήσει αλλαγές στην οργάνωση, τις διαδικασίες και τους ανθρώπους. Στη Dell, δουλεύτηκε και πάλι ολόκληρο το σύστημα διανομής και ανοικοδομήθηκε σχεδόν ολοκληρωτικά η ηγετική ομάδα με εξωτερικό ταλέντο καθώς μεγάλωσε η δουλειά.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Příležitost transformace vytvořit či optimalizovat konkurenční výhodu zvýšením potenciálu díky využití nové technologie ilustruje přesun společnosti Dell k přímé distribuci. Tento posun byl usnadněn a urychlen díky internetu, který umožnil úspornou přímou distribuci a začal fungovat jako doplněk přímého prodeje a prodeje na dálku po telefonu. Zkušenost společnosti Dell rovněž dokazuje, že využití technologie může vyžadovat organizační, procesní a personální změny. U společnosti Dell byl přepracován celý systém dodávek a vedení bylo v průběhu procesu téměř celé nahrazeno externími talentovanými pracovníky.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Muligheden for at gennemføre en transformation med henblik på at skabe eller styrke de konkurrencemæssige fordele gennem en styrkelse af kapaciteterne i form af ny teknologi kan bedst illustreres af Dell's skifte til direkte distribution. Dette skifte blev gjort muligt og fremmet af internettet, som muliggjorde direkte distribution til lavere omkostninger som supplement til direkte salg og telesalg. Erfaringerne fra Dell viser også, at hvis man udnytter teknologien, kan man opnå organisatoriske, procesmæssige og menneskelige forandringer. I Dell blev hele forsyningssystemet omdannet, og ledelsen næsten fuldstændig genopbygget med eksterne talenter, i takt med at salget voksede.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Näiteks selle kohta, kuidas ümberkujundamine võib uue tehnoloogia kasutuselevõtmise teel teatud võimeid tõhustades aidata saavutada või suurendada konkurentsieelist, on Delli ümberlülitumine otseturustamisele. See ümberlülitumine sai võimalikuks ja kiirenes tänu Internetile, mis võimaldas odavamat otseturustamist ning lisaks otsemüüki ja telemüüki. Delli kogemus näitab ka seda, et tehnoloogia rakendamiseks võib vaja minna muutusi organisatsiooni, protsessi ja inimeste tasandil. Dellis korraldati ettevõtte kasvades terve turustussüsteem ümber ja uus juhtkond komplekteeriti peaaegu täielikult uutest andekatest inimestest.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	A Dell átállása a közvetlen értékesítésre, egy olyan átalakításra adódó lehetőséget szemléltet, amelynek célja, hogy egy képesség új technológia kihasználásával történő fokozása révén versenyelőnyt teremtsen vagy növelje azt. Ez az átállást az Internet tette lehetővé és gyorsította fel, utat nyitva az alacsonyabb költség közvetlen forgalmazás előtt, kiegészülve egy közvetlen értékesítési állománnyal és távértékesítésekkel. A Dell tapasztalatai azt is igazolják, hogy a technológia kihasználásához szervezeti, eljárásbeli és személyi változásokra van szükség. A Dell-nél a teljes szállítási rendszert átdolgozták, a vezetőség pedig csaknem teljes mértékben újjáalakult külső tehetségekkel, ahogy az üzlet növekedett.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dell hóf að senda vörur sínar beint til viðskiptavina sinna og sú breyting sýnir vel tækifærið sem umbreyting veitir til að skapa sér samkeppnisyfirburði eða efla færni með því að tileinka sér nýja tækni. Það var Internetið sem greiddi fyrir og flýtti fyrir þessum umskiptum og hafði þau áhrif að bein dreifing varð ódýr kostur og kom sem viðbót við beina sölu og fjarsölu. Reynsla Dell sýnir einnig að þegar menn nýta tæknileg tækifæri getur það þýtt að breyta þurfi skipulagi, ferlum og mannahaldi. Hjá Dell var allt dreifingarkerfið stokkað upp og stjórnendaliðið endurnýjað nánast frá grunni með því að ráða nýtt fólk utan frá eftir því sem fyrirtækið stækkaði.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dell kompanijos perėjimas prie tiesioginio tiekimo rodo pertvarkos suteiktą galimybę sukurti konkurencinį pranašumą pritaikius naujas pajėgumų sustiprinimo technologijas. Tai tapo ir įmanoma, ir greičiau įvykdoma interneto dėka. Jis suteikė galimybę taikyti tiesioginį tiekimą mažesnėmis sąnaudomis, papildydamas tiesioginių tiekimų pajėgumus ir prekybą panaudojant televiziją. Dell patirtis taip pat rodo, kad dėl naujos technologijos panaudojimo gali prireikti pokyčių, susijusių su organizavimu, procesu ir žmonėmis. Plečiantis verslui, Dell kompanijoje buvo pertvarkyta visa tiekimo sistema ir iš naujo suformuota vadovaujanti komanda, papildyta naujais talentingais žmonėmis.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Okazję, aby transformacja stworzyła lub wzmocniła przewagę konkurencyjną, wzmacniając jakąś zdolność poprzez wykorzystanie nowej technologii, można zaobserwować na przykładzie przestawienia się Dell na bezpośrednią dystrybucję. Zmiana ta była umożliwiona i przyśpieszona przez Internet, który pozwolił na dystrybucję bezpośrednią po niższych kosztach i był uzupełnieniem wysiłków sprzedawców bezpośrednich oraz tele-sprzedaży. Doświadczenie Dell pokazuje także, iż wykorzystanie technologii może wymagać zmian organizacyjnych, proceduralnych i kadrowych. W Dell przekształcono cały system dostaw, a kierownictwo zostało niemal w całości przebudowane poprzez włączanie nowych talentów w miarę rozwoju przedsiębiorstwa.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Oportunitatea ca transformarea să creeze sau să sporească avantajul în cadrul competiţiei prin întărirea unei capabilităţi pe baza exploatării unei noi tehnologii este ilustrată de trecerea Dell la distribuţia directă. Această schimbare a fost făcută posibilă şi accelerată de către internet, care a permis distribuţia directă la costuri scăzute şi a oferit o forţă şi vânzători la distanţă pentru vânzările directe. Experienţa Dell demonstrează, de asemenea, că exploatarea tehnologiei poate solicita schimbări la nivelul organizaţiilor, proceselor şi oamenilor. La Dell, întregul sistem de livrare a fost refăcut, iar echipa de conducere a fost aproape complet reîncadrată, prin aducerea unor oameni talentaţi din exterior, pe măsură ce afacerile au crescut.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Возможность создания или увеличения конкурентных преимуществ товара или организации за счет трансформации посредством повышения потенциала благодаря использованию новых технологий можно показать на примере перехода фирмы "Делл" к прямому сбыту своей продукции. Такой переход оказался возможным благодаря Интернету и был ускорен им, что позволило организовать прямой сбыт продукции при меньших затратах и дополнить обычные способы прямой и телевизионной торговли. Опыт "Делл" также показывает, что использование технологий может потребовать изменений в организации и процессах, а также замены людей. По мере расширения коммерческой деятельности в этой фирме была реорганизована вся система доставки и почти полностью перестроено руководство компанией с привлечением специалистов извне.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dober primer priložnosti za to, da preoblikovanje ustvari ali okrepi konkurenčno prednost s povečanjem zmogljivosti, in sicer s pomočjo izrabe nove tehnologije, je Dellov prehod na neposredno distribucijo. Ta prehod je omogočil in pospešil internet, ki omogoča neposredno distribucijo z nižjimi stroški ter dopolnjuje neposredno prodajo in teleprodajo. Primer Della tudi kaže, da so za izkoriščanje tehnologije lahko potrebne organizacijske, procesne in kadrovske spremembe. Pri Dellu je bil celoten sistem dobave preoblikovan in ko se je posel širil, je bila vodstvena ekipa skorajda v celoti zgrajena na novo z zunanjimi talenti.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dell’in doğrudan dağıtıma geçmesi dönüşümün yeni bir teknolojiden yararlanarak bir yeteneği güçlendirmek suretiyle rekabette avantaj yaratma veya avantajı arttırma imkanı sağlamasının iyi bir örneğidir. Bu geçişi mümkün kılan ve hızlandıran, İnternet’in doğrudan dağıtımda fiyatın düşmesine olanak sağlaması ve bir doğrudan satış ve telefonla satışa destek vermesi oldu. Dell olayı aynı zamanda teknoloji kullanımının organizasyon, süreç ve insan unsurunda da değişiklik gerektirdiğini gösterir. Dell’de tüm teslim sistemi yeniden düzenlenmiş ve iş büyüdükçe dışarıdan yetenekli kişilerin alınması ile yönetici kadro tamamen yeniden oluşturulmuştu.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	„Dell” firmas pāreja uz tiešo izplatīšanu ilustrē pārveides spēju radīt konkurences priekšrocību, uzlabojot uzņēmuma veiktspēju ar jaunas tehnoloģijas izmantošanas palīdzību. Šo pāreju aktivizēja un paātrināja Internets, kas ļāva veikt tiešu pārdošanu ar zemām izmaksām un papildināja tiešās pārdošanas un televeikalu iespējas. Turklāt „Dell” rādīja, ka tehnoloģijas izmantošana prasa organizatoriskās, procesa un cilvēkresursu izmaiņas. „Dell” tika pārveidota visa piegāžu sistēma un vadības komanda līdz ar uzņēmuma izaugsmi tika gandrīz pilnīgi pārveidota ar ārējo talantu palīdzību.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Прикладом створення або вдосконалення конкурентної переваги через посилення ресурсного потенціалу завдяки новій технології став перехід компанії Dell до прямої дистрибуції. Такий перехід був здійснений і прискорений завдяки використанню мережі Інтернет, що дало можливість значно знизити витрати, а також забезпечити прямий продаж і продаж через телемагазини. Досвід Dell також свідчить про те, що використання нової технології може вимагати змін в організації, процесі та складі персоналу. Вся система доставки Dell була реструктуризована і склад керівної групи був практично повністю змінений – в процесі розширення бізнесу до неї залучались кваліфіковані фахівці, які раніше не працювали в цій компанії.

Nato Review

Text zeigen Zeige Ausgangstext im Cache URL mit Ausgangstext zeigen	В други самите обстоятелства налагат трансформация, за да се създадат нови или да се засилят съществуващите предимства чрез използване на новопоявили се технологии. Най-често това налага промени в организацията, процесите и човешките ресурси.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	L'impulsion en faveur de la transformation est variable. Dans certains cas, cette transformation est stimulée par une rapide détérioration de la position concurrentielle de l'organisation, entraînant des changements imprévus et non anticipés de l'environnement concurrentiel, ou par une évolution dont la rapidité était jusque-là inconnue. Dans d'autres cas, la transformation est motivée par des opportunités nouvelles et résulte du désir de générer ou de renforcer un avantage concurrentiel, en exploitant une technologie nouvelle ou émergente. Cela exige souvent des changements au niveau de l'organisation, des processus ou des ressources humaines. Dans le cas que l'on qualifie souvent de « transformation radicale de la conjoncture », des dirigeants ou une gestion inefficaces peuvent entraîner la détérioration de la position concurrentielle d'une entreprise à un point tel qu'une perspective de transformation s'avère indispensable pour restaurer l'avantage concurrentiel.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Der Anstoß zur Umgestaltung kann unterschiedlicher Art sein. In manchen Fällen wird die Umgestaltung durch eine rasche Verschlechterung der Wettbewerbsposition einer Organisation ausgelöst, die eine Folge unvorhergesehener und unerwarteter Veränderungen der Wettbewerbsbedingungen oder eine Folge bisher unbekannter Veränderungsdimensionen ist. In anderen Fällen ergibt sich der Anstoß zur Umgestaltung aus einer Chance und dem Wunsch, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen oder auszuweiten, indem man sich eine neue oder sich gerade entwickelnde Technologie zunutze macht. Dies erfordert oft Veränderungen hinsichtlich der Organisation, der Verfahren oder des Personals. In einem Fall, der häufig als Unternehmenswende bezeichnet wird, kann ein anhaltend ineffizienter Führungs- bzw. Managementstil zu einer derartig gravierenden Verschlechterung der Wettbewerbsposition eines Betriebs führen, dass eine Umgestaltungsperspektive erforderlich wird, um wieder einen Wettbewerbsvorteil erreichen zu können.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Se dice que una organización posee una ventaja competitiva cuando alcanza una posición competitiva superior frente a uno o más competidores. La posición competitiva constituye un cálculo relativo del rendimiento, que en la práctica puede medirse comparando las capacidades intrínsecas de los competidores dentro de un entorno competitivo. Como ejemplo de capacidades empresariales podemos citar el diseño, producción, comercialización, venta y distribución de un producto, mientras que como capacidades militares se incluirían la maniobra, ataque, logística, y mando y control. Tanto en el ámbito empresarial como en el militar una organización puede valorar su posición competitiva presente y futura contestando las siguientes preguntas:
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	L'incentivo ad avviare la trasformazione può variare. In alcuni casi, la trasformazione è stimolata dal rapido deteriorarsi di una posizione concorrenziale dell'organizzazione per effetto di imprevisti e indesiderati mutamenti nei rapporti competitivi, o causati da ritmi di cambiamento sino ad allora sconosciuti. In altri casi, la trasformazione è determinata dalla circostanza derivante dal desiderio di creare o migliorare il vantaggio concorrenziale attraverso lo sfruttamento di una nuova o di una emergente tecnologia. Ciò spesso richiede mutamenti nel sistema organizzativo, produttivo o nel personale. Nel caso spesso definito come risanamento dell'attività, una guida o una gestione assai inefficaci possono determinare il deteriorarsi della posizione concorrenziale di una azienda a tal punto che la prospettiva di trasformazione può rivelarsi necessaria per ripristinarne il vantaggio concorrenziale.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Diz-se que uma organização dispõe de vantagem competitiva quando é competitivamente superior a um ou mais concorrentes. A posição competitiva é uma medida relativa do desempenho. Do ponto de vista prático, pode ser medida comparando as capacidades integradas dos concorrentes num ambiente competitivo. Exemplos de capacidades no mundo dos negócios incluem o design de produtos, a produção, o marketing, as vendas e a distribuição. No domínio militar, são exemplo as manobras, o ataque, a logística e o comando e ainda o controlo. No mundo dos negócios como no domínio militar, as organizações podem avaliar a sua posição competitiva presente e futura respondendo às seguintes questões:
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Η κινητήρια δύναμη για μετασχηματισμό μπορεί να διαφέρει. Σε κάποιες περιπτώσεις, ο μετασχηματισμός υποκινείται από την ταχεία επιδείνωση στην ανταγωνιστική θέση κάποιου οργανισμού η οποία είναι αποτέλεσμα απρόβλεπτων και αναπάντεχων αλλαγών στο ανταγωνιστικό περιβάλλον, ή από μέχρι τούδε άγνωστους ρυθμούς αλλαγής. Σε άλλες περιπτώσεις, ο μετασχηματισμός είναι μια ευκαιρία καθοδηγούμενη, συνέπεια της επιθυμίας για τη δημιουργία ή ενίσχυση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος με την αξιοποίηση νέας ή αναδυόμενης τεχνολογίας. Κάτι που συχνά απαιτεί αλλαγές στην οργάνωση, τις διαδικασίες ή τους ανθρώπους. Στην περίπτωση που συχνά αναφέρεται ως ανάκαμψη επιχείρησης, η επίμονα αναποτελεσματική ηγεσία ή διαχείριση μπορεί να προκαλέσει την επιδείνωση της ανταγωνιστικής θέσης μιας εταιρείας σε τέτοιο βαθμό που να απαιτείται η προοπτική ενός μετασχηματισμού για την αποκατάσταση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Podnět k transformaci může být různý. V některých případech je transformace stimulována náhlým zhoršením konkurenčního postavení organizace, zapříčiněným nepředvídanými a neočekávanými změnami konkurenčního prostředí nebo do té doby nepoznanou rychlostí změn. V jiných případech je transformace dána příležitostí, vyvolána touhou vytvořit či zvětšit konkurenční výhodu za využití nové nebo vyvíjející se technologie. To často vyžaduje organizační, procesní a personální změny. V často uváděném případě již nerentabilního podniku může důsledně neefektivní vedení nebo řízení způsobit zhoršení kompetenčního postavení firmy do takové míry, že perspektiva transformace je jediná, která je schopna obnovit konkurenční výhodu daného podniku.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Der findes mange kilder til transformation. I nogle tilfælde kommer impulsen fra en hastig forværring i en organisations konkurrencemæssige situation, hvilket skyldes uforudsete og uventede ændringer i konkurrencemiljøet eller en hidtil ukendt ændringshast. I andre tilfælde drives transformationen frem af muligheder, hvilket skyldes, at der er opstået et behov for at skabe eller styrke de konkurrencemæssige fordele pga. ny eller fremvoksende teknologi. Det kræver ofte ændringer på det organisatoriske, procesmæssige eller menneskelige område. I de tilfælde, som normalt betegnes som business turnaround, kan konstant ineffektiv ledelse eller styring føre til, at en virksomheds konkurrencemæssige position forværres i en sådan grad, at der kræves en transformation for at genoprette dets konkurrencefordele.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Ümberkujundamise ajendid võivad olla erinevad. Mõnel juhul annab stiimuli ümberkujundamiseks organisatsiooni konkurentsivõime kiire langus konkurentsikeskkonna ootamatu ja ettenägematu muutumise tulemusel või siis muutuste enneolematu kiirus. Teisel juhul käivitub ümberkujundamine soodsa võimaluse tekkides, soovist saavutada konkurentsieelist või suurendada seda uue või arendatava tehnoloogia kasutamisega. Selleks on tihti vaja organisatsiooni, protsesse või inimesi hõlmavaid muutusi. Kui on tegemist nn ärilise kannapöördega, võib püsivalt ebatõhus juhtimine põhjustada ettevõtte konkurentsivõime halvenemise sedavõrd, et konkurentsieelise taastamiseks on vaja kaaluda ümberkujunduste tegemist.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Az átalakítás irányába ható ösztönzés sokféle lehet. Bizonyos esetekben az átalakítást egy szervezett versenyhelyzetének a versenykörnyezet előre nem látható és nem várt változása miatti gyors romlása, vagy eddig nem tapasztalt ütemű változás serkenti. Más esetekben az átalakítást alkalom adta lehetőség indítja el, amely abból az óhajból fakad, hogy versenyelőnyt teremtsenek, illetve fokozzanak új vagy kialakuló technológiák kihasználásával. Ez gyakran szervezeti, eljárásbeli vagy személyi változásokat igényel. A gyakran üzleti fordulatként hivatkozott esetben az állandóan rossz hatékonysággal működő vezetés vagy menedzsment egy vállalat versenyhelyzetének olyan fokú romlását eredményezi, hogy versenyelőnyének visszaállításához átalakítási perspektívára van szükség.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Hvatinn að baki umbreytingu getur verið af ýmsu tagi. Stundum getur það orðið hvati umbreytingar að samkeppnisstöðu stofnunar/fyrirtækis hefur hrakað hratt vegna ófyrirsjáanlegra breytinga á aðstæðum eða vegna breytinga sem gerast hraðar en fordæmi eru fyrir. Í öðrum tilfellum er um það að ræða að umbreyting verður vegna nýrra tækifæra, menn vilja skapa sér yfirburði eða auka þá sem fyrir eru með því að nýta sér nýja tækni eða tækninýjung sem er í sjónmáli. Oft krefst þetta breytinga á skipulagi, verkferlum eða mannafla sem fyrir er. Þegar um er að ræða það sem kalla má vatnaskil hjá fyrirtæki getur farið svo að léleg stjórnun valdi því að samkeppnisstaðan versni svo mikið að þörf sé á gagngerri umbreytingu til að endurheimta samkeppnisforskot
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Pertvarkos paskatos gali būti įvairios. Kartais pertvarką skatina spartus organizacijos konkurencingumo mažėjimas, atsiradęs dėl nenumatytų ir nelauktų konkurencinės aplinkos pokyčių arba dėl iki tol neregėtų pokyčių tempų. Kitais atvejais pertvarkos varomoji jėga yra galimybės, atsiradusios siekiant sukurti arba sustiprinti konkurencinį pranašumą, išnaudojant naujas arba kuriamas technologijas. Dėl to dažnai prireikia pokyčių, susijusių su organizacija, procesu arba žmonėmis. Vadinamaisiais verslo pertvarkymo atvejais nuosekliai neveiksmingas vadovavimas arba valdymas gali taip pakenkti firmos konkurencinei padėčiai, kad tik galima transformacija galėtų grąžinti jai konkurencinį pranašumą.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Impuls do transformacji może być różny. W niektórych przypadkach transformacja jest stymulowana przez gwałtowne pogorszenie się pozycji danej organizacji w konkurencji z innymi podmiotami, wynikające z nieprzewidzianych lub nieplanowanych zmian w zewnętrznych warunkach konkurencji, albo poprzez dotychczas nieznane tempo zmian. W innych przypadkach transformacja jest motywowana szansą, wynikającą z pragnienia wypracowania lub wzmocnienia przewagi poprzez wykorzystanie nowej lub rodzącej się technologii. To często wymaga zmian organizacyjnych, proceduralnych lub kadrowych. W przypadku często określanym jako całkowity zwrot w biznesie, trwale nieefektywne kierownictwo lub zarządzanie mogą spowodować pogorszenie pozycji danej firmy w konkurencji z innymi podmiotami do tego stopnia, że przywrócenie jej przewagi może wymagać przyjęcia transformacyjnej perspektywy.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Impulsul pentru transformare poate varia. În anumite cazuri, transformarea este stimulată de deteriorarea rapidă a poziţiei unei organizaţii în cadrul competiţiei, rezultată din schimbări neprevăzute şi neaşteptate în mediul în care se desfăşoară competiţia sau de ritmuri ale schimbării necunoscute până la un moment dat. În alte cazuri, transformarea reprezintă o oportunitate condusă şi generată de dorinţa de a crea sau întări avantajul în cadrul competiţiei prin exploatarea unor tehnologii noi sau în curs de apariţie. Aceasta necesită, deseori, schimbări organizaţionale, procesuale sau la nivelul oamenilor. În cazul a ceea ce deseori denumim afaceri ciclice, conducerea sau managementul constant deficitare pot cauza deteriorarea poziţiei unei firme în cadrul competiţiei într-o asemenea măsură, încât perspectiva transformării poate deveni necesară pentru a recupera avantajul deţinut anterior.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Стимулы трансформации могут иметь разные формы. В некоторых случаях стимулом трансформации может выступать быстрое ухудшение конкурентоспособности организации, возникающее в связи с непредвиденными или неожиданными изменениями в обстановке конкурентоспособности, или неизвестных до настоящего времени темпов перемен. В других случаях, трансформация - это результат возникшей новой возможности, следствие стремления к созданию или увеличению преимущества в области конкурентоспособности за счет использования новых перспективных технологий. Это зачастую требует изменений в организации работы и процессах или замены людей. В случае, часто называемом благоприятный поворот в делах кампании, для восстановления ее конкурентоспособного преимущества может потребоваться трансформационный подход ввиду постоянно неэффективного руководства или администрации, понижающего конкурентоспособность фирмы до такой степени, что требуется трансформация.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Razlogi za preoblikovanje so lahko različni. V nekaterih primerih ga spodbudi hitro slabšanje konkurenčnega položaja organizacije, ki je lahko posledica nepredvidenih in nepričakovanih sprememb v konkurenčnem okolju oziroma nepričakovane razsežnosti sprememb. V drugih primerih je preoblikovanje posledica priložnosti, do katere pride zaradi želje po oblikovanju ali izboljšanju konkurenčne prednosti z uporabo nove ali nastajajoče tehnologije. To pogosto zahteva spremembe v organizaciji, procesih in ljudeh. V primeru, ki ga pogosto imenujemo preobrazba podjetja, gre za to, da se lahko zaradi neučinkovitega vodstva konkurenčni položaj podjetja poslabša do take mere, da je za vnovično pridobitev konkurenčne prednosti potrebna preobrazba podjetja.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dönüşümün hızı değişebilir. Bazı durumlarda dönüşüm bir örgütün rekabet ortamı içindeki konumunun bu ortamdaki öngörülemeyen veya beklenmeyen değişikliklerden dolayı hızla kötüleşmesi nedeniyle başlatılabilir. Bazen de dönüşüm fırsatlardan kaynaklanır ve yeni veya ortaya çıkmakta olan bir teknolojiyi kullanarak rekabette avantaj yaratmak veya mevcut avantajı kuvvetlendirmek arzusundan kaynaklanır. Bu da çoğunlukla organizasyon, süreç, ve insan boyutunda değişiklikler gerektirir. Bazı durumlarda ise sürekli olarak etkisiz olan liderlik ve yönetim bir firmanın rekabet ortamındaki konumunun çok bozulmasına yol açar ve yeniden avantajlı duruma geçebilmesi için bir dönüşüm perspektifi şart hale gelir.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Transformācijas stimuli var būt dažādi. Dažos gadījumos pārveidi veicina organizācijas konkurētspējas krasa pasliktināšanās, kas radusies konkurences vidē neparedzētu un negaidītu apstākļu dēļ vai arī pārmaiņu negaidītā tempa dēļ. Citos gadījumos pārveidi virza iespējas, kas rodas dēļ vēlēšanās veidot vai stimulēt vides konkurētspēju, vai arī radot vai ekspluatējot jaunu tehnoloģiju. Tas bieži prasa organizācijas, procesu vai personāla pārveidi. Biznesa apritē, konsekventi neefektīva uzņēmuma vadība var izraisīt firmas konkurētspējas pasliktināšanos tādā līmenī, ka ir nepieciešama transformācijas perspektīva, lai atjaunotu tās salīdzinošās priekšrocības.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Різні фактори можуть стимулювати трансформацію. У деяких випадках спонукою до трансформації може стати швидке погіршення конкурентної позиції організації в результаті непередбачених або неочікуваних змін в конкурентному середовищі або не врахованих своєчасно темпів змін. В інших випадках трансформація є наслідком появи нових можливостей, прагнення створити або покращити конкурентні переваги через застосування нових технологій. Це часто вимагає змін в організації, процедурах або в складі персоналу. У випадку, який подеколи називають “перепрофілюванням бізнесу”, постійно неефективне керівництво або управління може призвести до такого погіршення позиції в конкурентному середовищі, що процес трансформації залишається єдиним засобом відновлення конкурентної спроможності.

Nato Review

Text zeigen Zeige Ausgangstext im Cache URL mit Ausgangstext zeigen	Тази промяна бе улеснена и ускорена от интернет, който замени мрежите за директна продажба и телешопинга. Опитът на Дел показва, че използването на нова технология може да наложи промени както в организационно отношение, така и в процесите и в човешките ресурси.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	The opportunity for transformation to create or enhance competitive advantage by enhancing a capability through exploitation of a new technology is illustrated by Dell's shift to direct distribution. This shift was enabled and accelerated by the internet, which allowed for lower-cost direct distribution and supplemented a direct-sales force and telesales. The Dell experience also demonstrates that exploiting technology can require organisational, process and people changes. At Dell, the entire delivery system was reworked and the leadership team almost completely rebuilt with external talent as the business grew.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	La possibilité pour la transformation de créer ou de renforcer un avantage concurrentiel en optimisant une capacité par le biais de l'exploitation d'une technologie nouvelle est illustrée par le passage de Dell à la distribution directe. C'est l'Internet qui a permis et accéléré ce processus, en rendant possible la distribution directe à un plus faible coût, soutenue par une organisation de vente directe et de vente par téléphone. L'expérience de Dell démontre également que l'exploitation de la technologie peut exiger des changements au niveau des structures organisationnelles, des processus et des individus. Chez Dell, à la suite du développement des activités, le système de livraison a été entièrement repensé et l'équipe de direction presque entièrement remaniée, avec l'arrivée de talents extérieurs.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Die Möglichkeit, dass die Umgestaltung einen Wettbewerbsvorteil bewirkt oder vergrößert, indem eine Fähigkeit durch die Nutzung einer neuen Technologie verbessert wird, lässt sich am Übergang Dells zum Direktvertrieb illustrieren. Dieser Übergang wurde nämlich durch das Internet ermöglicht und beschleunigt, das einen kostengünstigeren Direktvertrieb erlaubte und Verkaufskampagnen von Tür zu Tür sowie im Fernsehen unterstützte. Die Erfahrungen von Dell lassen auch erkennen, dass die Nutzung neuer Technologien Veränderungen der Bereiche Organisation, Verfahren und Personal erforderlich machen kann. Im Falle von Dell wurde in der Expansionsphase des Unternehmens das gesamte Belieferungssystem überarbeitet und die Führungsmannschaft nahezu komplett mit externen Kräften erneuert.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	) para el mercado de los ordenadores personales. La transformación también puede ser reactiva como respuesta a los movimientos de un competidor, como fue el caso de las reacciones de sus competidores a la implacable política de reducción de costes y participación en el ahorro obtenido que puso en marcha Dell. Compaq y HP se fusionaron en un intento de buscar economías de escala, mientras que IBM tiró la toalla y anunció que vendía de su rama de ordenadores personales a la empresa china Lenovo para concentrarse en la prestación de servicios a grandes empresas.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	La possibilità che la trasformazione crei o accresca il vantaggio concorrenziale migliorando una capacità attraverso lo sfruttamento di una nuova tecnologia è esemplificato dal passaggio di Dell alla distribuzione diretta. Questo cambiamento è stato reso possibile e accelerato da internet, che ha consentito la distribuzione diretta a più bassi costi, affiancato da una organizzazione di vendite dirette e di televendite. L'esperienza di Dell dimostra anche che sfruttare la tecnologia può richiedere cambiamenti dell'organizzazione, del processo e dell'elemento umano. Nella Dell, l'intero sistema di distribuzione è stato reimpostato ed il gruppo dirigente ricostituito quasi completamente con talenti esterni, man mano che gli affari crescevano.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	A possibilidade de a transformação criar ou reforçar vantagens competitivas optimizando uma capacidade através da exploração de uma nova tecnologia é ilustrada pela passagem da Dell para a distribuição directa. A Internet possibilitou e acelerou esta mudança, permitindo a distribuição directa a um custo inferior e complementando as vendas directas e as televendas. A experiência da Dell demonstra igualmente que a exploração da tecnologia pode implicar alterações ao nível da organização, dos processos e do pessoal. Na Dell, à medida que o negócios cresciam, todo o sistema de entregas foi repensado e a equipa de liderança quase totalmente renovada com talentos vindos de fora.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Η ευκαιρία για μετασχηματισμό για τη δημιουργία ή την ενίσχυση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος με την αναβάθμιση μιας δυνατότητας μέσα από την αξιοποίηση μιας νέας τεχνολογίας απεικονίζεται από την αλλαγή της Dell για απ’ ευθείας διανομή. Η αλλαγή αυτή έγινε δυνατή και επιταχύνθηκε από το διαδίκτυο, το οποίο επέτρεψε την απ’ ευθείας διανομή με χαμηλότερο κόστος και συμπλήρωσε τη δύναμη των απ’ ευθείας πωλήσεων και των τηλεφωνικών πωλήσεων. Η εμπειρία της Dell αποδεικνύει επίσης ότι η εκμετάλλευση της τεχνολογίας μπορεί να απαιτήσει αλλαγές στην οργάνωση, τις διαδικασίες και τους ανθρώπους. Στη Dell, δουλεύτηκε και πάλι ολόκληρο το σύστημα διανομής και ανοικοδομήθηκε σχεδόν ολοκληρωτικά η ηγετική ομάδα με εξωτερικό ταλέντο καθώς μεγάλωσε η δουλειά.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Příležitost transformace vytvořit či optimalizovat konkurenční výhodu zvýšením potenciálu díky využití nové technologie ilustruje přesun společnosti Dell k přímé distribuci. Tento posun byl usnadněn a urychlen díky internetu, který umožnil úspornou přímou distribuci a začal fungovat jako doplněk přímého prodeje a prodeje na dálku po telefonu. Zkušenost společnosti Dell rovněž dokazuje, že využití technologie může vyžadovat organizační, procesní a personální změny. U společnosti Dell byl přepracován celý systém dodávek a vedení bylo v průběhu procesu téměř celé nahrazeno externími talentovanými pracovníky.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Muligheden for at gennemføre en transformation med henblik på at skabe eller styrke de konkurrencemæssige fordele gennem en styrkelse af kapaciteterne i form af ny teknologi kan bedst illustreres af Dell's skifte til direkte distribution. Dette skifte blev gjort muligt og fremmet af internettet, som muliggjorde direkte distribution til lavere omkostninger som supplement til direkte salg og telesalg. Erfaringerne fra Dell viser også, at hvis man udnytter teknologien, kan man opnå organisatoriske, procesmæssige og menneskelige forandringer. I Dell blev hele forsyningssystemet omdannet, og ledelsen næsten fuldstændig genopbygget med eksterne talenter, i takt med at salget voksede.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Näiteks selle kohta, kuidas ümberkujundamine võib uue tehnoloogia kasutuselevõtmise teel teatud võimeid tõhustades aidata saavutada või suurendada konkurentsieelist, on Delli ümberlülitumine otseturustamisele. See ümberlülitumine sai võimalikuks ja kiirenes tänu Internetile, mis võimaldas odavamat otseturustamist ning lisaks otsemüüki ja telemüüki. Delli kogemus näitab ka seda, et tehnoloogia rakendamiseks võib vaja minna muutusi organisatsiooni, protsessi ja inimeste tasandil. Dellis korraldati ettevõtte kasvades terve turustussüsteem ümber ja uus juhtkond komplekteeriti peaaegu täielikult uutest andekatest inimestest.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	A Dell átállása a közvetlen értékesítésre, egy olyan átalakításra adódó lehetőséget szemléltet, amelynek célja, hogy egy képesség új technológia kihasználásával történő fokozása révén versenyelőnyt teremtsen vagy növelje azt. Ez az átállást az Internet tette lehetővé és gyorsította fel, utat nyitva az alacsonyabb költség közvetlen forgalmazás előtt, kiegészülve egy közvetlen értékesítési állománnyal és távértékesítésekkel. A Dell tapasztalatai azt is igazolják, hogy a technológia kihasználásához szervezeti, eljárásbeli és személyi változásokra van szükség. A Dell-nél a teljes szállítási rendszert átdolgozták, a vezetőség pedig csaknem teljes mértékben újjáalakult külső tehetségekkel, ahogy az üzlet növekedett.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dell hóf að senda vörur sínar beint til viðskiptavina sinna og sú breyting sýnir vel tækifærið sem umbreyting veitir til að skapa sér samkeppnisyfirburði eða efla færni með því að tileinka sér nýja tækni. Það var Internetið sem greiddi fyrir og flýtti fyrir þessum umskiptum og hafði þau áhrif að bein dreifing varð ódýr kostur og kom sem viðbót við beina sölu og fjarsölu. Reynsla Dell sýnir einnig að þegar menn nýta tæknileg tækifæri getur það þýtt að breyta þurfi skipulagi, ferlum og mannahaldi. Hjá Dell var allt dreifingarkerfið stokkað upp og stjórnendaliðið endurnýjað nánast frá grunni með því að ráða nýtt fólk utan frá eftir því sem fyrirtækið stækkaði.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dell kompanijos perėjimas prie tiesioginio tiekimo rodo pertvarkos suteiktą galimybę sukurti konkurencinį pranašumą pritaikius naujas pajėgumų sustiprinimo technologijas. Tai tapo ir įmanoma, ir greičiau įvykdoma interneto dėka. Jis suteikė galimybę taikyti tiesioginį tiekimą mažesnėmis sąnaudomis, papildydamas tiesioginių tiekimų pajėgumus ir prekybą panaudojant televiziją. Dell patirtis taip pat rodo, kad dėl naujos technologijos panaudojimo gali prireikti pokyčių, susijusių su organizavimu, procesu ir žmonėmis. Plečiantis verslui, Dell kompanijoje buvo pertvarkyta visa tiekimo sistema ir iš naujo suformuota vadovaujanti komanda, papildyta naujais talentingais žmonėmis.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Okazję, aby transformacja stworzyła lub wzmocniła przewagę konkurencyjną, wzmacniając jakąś zdolność poprzez wykorzystanie nowej technologii, można zaobserwować na przykładzie przestawienia się Dell na bezpośrednią dystrybucję. Zmiana ta była umożliwiona i przyśpieszona przez Internet, który pozwolił na dystrybucję bezpośrednią po niższych kosztach i był uzupełnieniem wysiłków sprzedawców bezpośrednich oraz tele-sprzedaży. Doświadczenie Dell pokazuje także, iż wykorzystanie technologii może wymagać zmian organizacyjnych, proceduralnych i kadrowych. W Dell przekształcono cały system dostaw, a kierownictwo zostało niemal w całości przebudowane poprzez włączanie nowych talentów w miarę rozwoju przedsiębiorstwa.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Oportunitatea ca transformarea să creeze sau să sporească avantajul în cadrul competiţiei prin întărirea unei capabilităţi pe baza exploatării unei noi tehnologii este ilustrată de trecerea Dell la distribuţia directă. Această schimbare a fost făcută posibilă şi accelerată de către internet, care a permis distribuţia directă la costuri scăzute şi a oferit o forţă şi vânzători la distanţă pentru vânzările directe. Experienţa Dell demonstrează, de asemenea, că exploatarea tehnologiei poate solicita schimbări la nivelul organizaţiilor, proceselor şi oamenilor. La Dell, întregul sistem de livrare a fost refăcut, iar echipa de conducere a fost aproape complet reîncadrată, prin aducerea unor oameni talentaţi din exterior, pe măsură ce afacerile au crescut.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Возможность создания или увеличения конкурентных преимуществ товара или организации за счет трансформации посредством повышения потенциала благодаря использованию новых технологий можно показать на примере перехода фирмы "Делл" к прямому сбыту своей продукции. Такой переход оказался возможным благодаря Интернету и был ускорен им, что позволило организовать прямой сбыт продукции при меньших затратах и дополнить обычные способы прямой и телевизионной торговли. Опыт "Делл" также показывает, что использование технологий может потребовать изменений в организации и процессах, а также замены людей. По мере расширения коммерческой деятельности в этой фирме была реорганизована вся система доставки и почти полностью перестроено руководство компанией с привлечением специалистов извне.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dober primer priložnosti za to, da preoblikovanje ustvari ali okrepi konkurenčno prednost s povečanjem zmogljivosti, in sicer s pomočjo izrabe nove tehnologije, je Dellov prehod na neposredno distribucijo. Ta prehod je omogočil in pospešil internet, ki omogoča neposredno distribucijo z nižjimi stroški ter dopolnjuje neposredno prodajo in teleprodajo. Primer Della tudi kaže, da so za izkoriščanje tehnologije lahko potrebne organizacijske, procesne in kadrovske spremembe. Pri Dellu je bil celoten sistem dobave preoblikovan in ko se je posel širil, je bila vodstvena ekipa skorajda v celoti zgrajena na novo z zunanjimi talenti.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dell’in doğrudan dağıtıma geçmesi dönüşümün yeni bir teknolojiden yararlanarak bir yeteneği güçlendirmek suretiyle rekabette avantaj yaratma veya avantajı arttırma imkanı sağlamasının iyi bir örneğidir. Bu geçişi mümkün kılan ve hızlandıran, İnternet’in doğrudan dağıtımda fiyatın düşmesine olanak sağlaması ve bir doğrudan satış ve telefonla satışa destek vermesi oldu. Dell olayı aynı zamanda teknoloji kullanımının organizasyon, süreç ve insan unsurunda da değişiklik gerektirdiğini gösterir. Dell’de tüm teslim sistemi yeniden düzenlenmiş ve iş büyüdükçe dışarıdan yetenekli kişilerin alınması ile yönetici kadro tamamen yeniden oluşturulmuştu.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	„Dell” firmas pāreja uz tiešo izplatīšanu ilustrē pārveides spēju radīt konkurences priekšrocību, uzlabojot uzņēmuma veiktspēju ar jaunas tehnoloģijas izmantošanas palīdzību. Šo pāreju aktivizēja un paātrināja Internets, kas ļāva veikt tiešu pārdošanu ar zemām izmaksām un papildināja tiešās pārdošanas un televeikalu iespējas. Turklāt „Dell” rādīja, ka tehnoloģijas izmantošana prasa organizatoriskās, procesa un cilvēkresursu izmaiņas. „Dell” tika pārveidota visa piegāžu sistēma un vadības komanda līdz ar uzņēmuma izaugsmi tika gandrīz pilnīgi pārveidota ar ārējo talantu palīdzību.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Прикладом створення або вдосконалення конкурентної переваги через посилення ресурсного потенціалу завдяки новій технології став перехід компанії Dell до прямої дистрибуції. Такий перехід був здійснений і прискорений завдяки використанню мережі Інтернет, що дало можливість значно знизити витрати, а також забезпечити прямий продаж і продаж через телемагазини. Досвід Dell також свідчить про те, що використання нової технології може вимагати змін в організації, процесі та складі персоналу. Вся система доставки Dell була реструктуризована і склад керівної групи був практично повністю змінений – в процесі розширення бізнесу до неї залучались кваліфіковані фахівці, які раніше не працювали в цій компанії.

Nato Review

Text zeigen Zeige Ausgangstext im Cache URL mit Ausgangstext zeigen	В други самите обстоятелства налагат трансформация, за да се създадат нови или да се засилят съществуващите предимства чрез използване на новопоявили се технологии. Най-често това налага промени в организацията, процесите и човешките ресурси.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	The impetus to transform may vary. In some cases, transformation is stimulated by rapid deterioration in an organisation's competitive position resulting from unforeseen and unanticipated changes to the competitive environment, or by hitherto unknown rates of change. In other cases, transformation is opportunity driven, resulting from the desire to create or enhance competitive advantage by exploiting a new or emerging technology. This often requires organisational, process or people changes. In the case often referred to as a business turnaround, consistently ineffective leadership or management may cause a firm's competitive position to deteriorate to such a degree that a transformational perspective may be required to restore its competitive advantage.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	L'impulsion en faveur de la transformation est variable. Dans certains cas, cette transformation est stimulée par une rapide détérioration de la position concurrentielle de l'organisation, entraînant des changements imprévus et non anticipés de l'environnement concurrentiel, ou par une évolution dont la rapidité était jusque-là inconnue. Dans d'autres cas, la transformation est motivée par des opportunités nouvelles et résulte du désir de générer ou de renforcer un avantage concurrentiel, en exploitant une technologie nouvelle ou émergente. Cela exige souvent des changements au niveau de l'organisation, des processus ou des ressources humaines. Dans le cas que l'on qualifie souvent de « transformation radicale de la conjoncture », des dirigeants ou une gestion inefficaces peuvent entraîner la détérioration de la position concurrentielle d'une entreprise à un point tel qu'une perspective de transformation s'avère indispensable pour restaurer l'avantage concurrentiel.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Der Anstoß zur Umgestaltung kann unterschiedlicher Art sein. In manchen Fällen wird die Umgestaltung durch eine rasche Verschlechterung der Wettbewerbsposition einer Organisation ausgelöst, die eine Folge unvorhergesehener und unerwarteter Veränderungen der Wettbewerbsbedingungen oder eine Folge bisher unbekannter Veränderungsdimensionen ist. In anderen Fällen ergibt sich der Anstoß zur Umgestaltung aus einer Chance und dem Wunsch, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen oder auszuweiten, indem man sich eine neue oder sich gerade entwickelnde Technologie zunutze macht. Dies erfordert oft Veränderungen hinsichtlich der Organisation, der Verfahren oder des Personals. In einem Fall, der häufig als Unternehmenswende bezeichnet wird, kann ein anhaltend ineffizienter Führungs- bzw. Managementstil zu einer derartig gravierenden Verschlechterung der Wettbewerbsposition eines Betriebs führen, dass eine Umgestaltungsperspektive erforderlich wird, um wieder einen Wettbewerbsvorteil erreichen zu können.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	El impulso que inicia una transformación varía mucho según los casos. A veces la transformación viene provocada por el rápido deterioro de la posición competitiva de una organización, por modificaciones imprevistas en su entorno o por un ritmo de cambio mucho más rápido de lo esperado. Otras veces se implementa premeditadamente para obtener o ampliar una ventaja competitiva explotando una tecnología nueva o emergente, que a menudo implica cambios organizativos, de procedimiento o de personal. Cuando se produce un cambio radical en las condiciones del mercado un liderazgo o una gestión ineficaces pueden dar lugar a que la posición competitiva de la firma se deteriore hasta tal punto que sea necesaria una perspectiva transformacional para recuperar la ventaja competitiva.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	L'incentivo ad avviare la trasformazione può variare. In alcuni casi, la trasformazione è stimolata dal rapido deteriorarsi di una posizione concorrenziale dell'organizzazione per effetto di imprevisti e indesiderati mutamenti nei rapporti competitivi, o causati da ritmi di cambiamento sino ad allora sconosciuti. In altri casi, la trasformazione è determinata dalla circostanza derivante dal desiderio di creare o migliorare il vantaggio concorrenziale attraverso lo sfruttamento di una nuova o di una emergente tecnologia. Ciò spesso richiede mutamenti nel sistema organizzativo, produttivo o nel personale. Nel caso spesso definito come risanamento dell'attività, una guida o una gestione assai inefficaci possono determinare il deteriorarsi della posizione concorrenziale di una azienda a tal punto che la prospettiva di trasformazione può rivelarsi necessaria per ripristinarne il vantaggio concorrenziale.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	O ímpeto que leva à transformação é variável. Nalguns casos, a transformação é estimulada por uma deterioração rápida da posição competitiva de uma organização, resultando de alterações imprevistas no ambiente competitivo, ou por uma evolução desconhecida até àquele momento. Noutros casos, a transformação é motivada por oportunidades, que resultam do desejo de criar ou melhorar uma vantagem competitiva, explorando uma tecnologia nova ou emergente. Isto requer muitas vezes alterações ao nível da organização, dos processos ou dos recursos humanos. No caso denominado "transformação radical da conjuntura", uma liderança ou uma gestão repetidamente ineficaz pode acarretar uma deterioração da posição competitiva de uma empresa, a tal ponto que seja necessária uma perspectiva transformacional para restaurar a vantagem competitiva.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Η κινητήρια δύναμη για μετασχηματισμό μπορεί να διαφέρει. Σε κάποιες περιπτώσεις, ο μετασχηματισμός υποκινείται από την ταχεία επιδείνωση στην ανταγωνιστική θέση κάποιου οργανισμού η οποία είναι αποτέλεσμα απρόβλεπτων και αναπάντεχων αλλαγών στο ανταγωνιστικό περιβάλλον, ή από μέχρι τούδε άγνωστους ρυθμούς αλλαγής. Σε άλλες περιπτώσεις, ο μετασχηματισμός είναι μια ευκαιρία καθοδηγούμενη, συνέπεια της επιθυμίας για τη δημιουργία ή ενίσχυση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος με την αξιοποίηση νέας ή αναδυόμενης τεχνολογίας. Κάτι που συχνά απαιτεί αλλαγές στην οργάνωση, τις διαδικασίες ή τους ανθρώπους. Στην περίπτωση που συχνά αναφέρεται ως ανάκαμψη επιχείρησης, η επίμονα αναποτελεσματική ηγεσία ή διαχείριση μπορεί να προκαλέσει την επιδείνωση της ανταγωνιστικής θέσης μιας εταιρείας σε τέτοιο βαθμό που να απαιτείται η προοπτική ενός μετασχηματισμού για την αποκατάσταση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Podnět k transformaci může být různý. V některých případech je transformace stimulována náhlým zhoršením konkurenčního postavení organizace, zapříčiněným nepředvídanými a neočekávanými změnami konkurenčního prostředí nebo do té doby nepoznanou rychlostí změn. V jiných případech je transformace dána příležitostí, vyvolána touhou vytvořit či zvětšit konkurenční výhodu za využití nové nebo vyvíjející se technologie. To často vyžaduje organizační, procesní a personální změny. V často uváděném případě již nerentabilního podniku může důsledně neefektivní vedení nebo řízení způsobit zhoršení kompetenčního postavení firmy do takové míry, že perspektiva transformace je jediná, která je schopna obnovit konkurenční výhodu daného podniku.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Der findes mange kilder til transformation. I nogle tilfælde kommer impulsen fra en hastig forværring i en organisations konkurrencemæssige situation, hvilket skyldes uforudsete og uventede ændringer i konkurrencemiljøet eller en hidtil ukendt ændringshast. I andre tilfælde drives transformationen frem af muligheder, hvilket skyldes, at der er opstået et behov for at skabe eller styrke de konkurrencemæssige fordele pga. ny eller fremvoksende teknologi. Det kræver ofte ændringer på det organisatoriske, procesmæssige eller menneskelige område. I de tilfælde, som normalt betegnes som business turnaround, kan konstant ineffektiv ledelse eller styring føre til, at en virksomheds konkurrencemæssige position forværres i en sådan grad, at der kræves en transformation for at genoprette dets konkurrencefordele.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Ümberkujundamise ajendid võivad olla erinevad. Mõnel juhul annab stiimuli ümberkujundamiseks organisatsiooni konkurentsivõime kiire langus konkurentsikeskkonna ootamatu ja ettenägematu muutumise tulemusel või siis muutuste enneolematu kiirus. Teisel juhul käivitub ümberkujundamine soodsa võimaluse tekkides, soovist saavutada konkurentsieelist või suurendada seda uue või arendatava tehnoloogia kasutamisega. Selleks on tihti vaja organisatsiooni, protsesse või inimesi hõlmavaid muutusi. Kui on tegemist nn ärilise kannapöördega, võib püsivalt ebatõhus juhtimine põhjustada ettevõtte konkurentsivõime halvenemise sedavõrd, et konkurentsieelise taastamiseks on vaja kaaluda ümberkujunduste tegemist.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Az átalakítás irányába ható ösztönzés sokféle lehet. Bizonyos esetekben az átalakítást egy szervezett versenyhelyzetének a versenykörnyezet előre nem látható és nem várt változása miatti gyors romlása, vagy eddig nem tapasztalt ütemű változás serkenti. Más esetekben az átalakítást alkalom adta lehetőség indítja el, amely abból az óhajból fakad, hogy versenyelőnyt teremtsenek, illetve fokozzanak új vagy kialakuló technológiák kihasználásával. Ez gyakran szervezeti, eljárásbeli vagy személyi változásokat igényel. A gyakran üzleti fordulatként hivatkozott esetben az állandóan rossz hatékonysággal működő vezetés vagy menedzsment egy vállalat versenyhelyzetének olyan fokú romlását eredményezi, hogy versenyelőnyének visszaállításához átalakítási perspektívára van szükség.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Hvatinn að baki umbreytingu getur verið af ýmsu tagi. Stundum getur það orðið hvati umbreytingar að samkeppnisstöðu stofnunar/fyrirtækis hefur hrakað hratt vegna ófyrirsjáanlegra breytinga á aðstæðum eða vegna breytinga sem gerast hraðar en fordæmi eru fyrir. Í öðrum tilfellum er um það að ræða að umbreyting verður vegna nýrra tækifæra, menn vilja skapa sér yfirburði eða auka þá sem fyrir eru með því að nýta sér nýja tækni eða tækninýjung sem er í sjónmáli. Oft krefst þetta breytinga á skipulagi, verkferlum eða mannafla sem fyrir er. Þegar um er að ræða það sem kalla má vatnaskil hjá fyrirtæki getur farið svo að léleg stjórnun valdi því að samkeppnisstaðan versni svo mikið að þörf sé á gagngerri umbreytingu til að endurheimta samkeppnisforskot
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Pertvarkos paskatos gali būti įvairios. Kartais pertvarką skatina spartus organizacijos konkurencingumo mažėjimas, atsiradęs dėl nenumatytų ir nelauktų konkurencinės aplinkos pokyčių arba dėl iki tol neregėtų pokyčių tempų. Kitais atvejais pertvarkos varomoji jėga yra galimybės, atsiradusios siekiant sukurti arba sustiprinti konkurencinį pranašumą, išnaudojant naujas arba kuriamas technologijas. Dėl to dažnai prireikia pokyčių, susijusių su organizacija, procesu arba žmonėmis. Vadinamaisiais verslo pertvarkymo atvejais nuosekliai neveiksmingas vadovavimas arba valdymas gali taip pakenkti firmos konkurencinei padėčiai, kad tik galima transformacija galėtų grąžinti jai konkurencinį pranašumą.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Impuls do transformacji może być różny. W niektórych przypadkach transformacja jest stymulowana przez gwałtowne pogorszenie się pozycji danej organizacji w konkurencji z innymi podmiotami, wynikające z nieprzewidzianych lub nieplanowanych zmian w zewnętrznych warunkach konkurencji, albo poprzez dotychczas nieznane tempo zmian. W innych przypadkach transformacja jest motywowana szansą, wynikającą z pragnienia wypracowania lub wzmocnienia przewagi poprzez wykorzystanie nowej lub rodzącej się technologii. To często wymaga zmian organizacyjnych, proceduralnych lub kadrowych. W przypadku często określanym jako całkowity zwrot w biznesie, trwale nieefektywne kierownictwo lub zarządzanie mogą spowodować pogorszenie pozycji danej firmy w konkurencji z innymi podmiotami do tego stopnia, że przywrócenie jej przewagi może wymagać przyjęcia transformacyjnej perspektywy.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Impulsul pentru transformare poate varia. În anumite cazuri, transformarea este stimulată de deteriorarea rapidă a poziţiei unei organizaţii în cadrul competiţiei, rezultată din schimbări neprevăzute şi neaşteptate în mediul în care se desfăşoară competiţia sau de ritmuri ale schimbării necunoscute până la un moment dat. În alte cazuri, transformarea reprezintă o oportunitate condusă şi generată de dorinţa de a crea sau întări avantajul în cadrul competiţiei prin exploatarea unor tehnologii noi sau în curs de apariţie. Aceasta necesită, deseori, schimbări organizaţionale, procesuale sau la nivelul oamenilor. În cazul a ceea ce deseori denumim afaceri ciclice, conducerea sau managementul constant deficitare pot cauza deteriorarea poziţiei unei firme în cadrul competiţiei într-o asemenea măsură, încât perspectiva transformării poate deveni necesară pentru a recupera avantajul deţinut anterior.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Стимулы трансформации могут иметь разные формы. В некоторых случаях стимулом трансформации может выступать быстрое ухудшение конкурентоспособности организации, возникающее в связи с непредвиденными или неожиданными изменениями в обстановке конкурентоспособности, или неизвестных до настоящего времени темпов перемен. В других случаях, трансформация - это результат возникшей новой возможности, следствие стремления к созданию или увеличению преимущества в области конкурентоспособности за счет использования новых перспективных технологий. Это зачастую требует изменений в организации работы и процессах или замены людей. В случае, часто называемом благоприятный поворот в делах кампании, для восстановления ее конкурентоспособного преимущества может потребоваться трансформационный подход ввиду постоянно неэффективного руководства или администрации, понижающего конкурентоспособность фирмы до такой степени, что требуется трансформация.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Razlogi za preoblikovanje so lahko različni. V nekaterih primerih ga spodbudi hitro slabšanje konkurenčnega položaja organizacije, ki je lahko posledica nepredvidenih in nepričakovanih sprememb v konkurenčnem okolju oziroma nepričakovane razsežnosti sprememb. V drugih primerih je preoblikovanje posledica priložnosti, do katere pride zaradi želje po oblikovanju ali izboljšanju konkurenčne prednosti z uporabo nove ali nastajajoče tehnologije. To pogosto zahteva spremembe v organizaciji, procesih in ljudeh. V primeru, ki ga pogosto imenujemo preobrazba podjetja, gre za to, da se lahko zaradi neučinkovitega vodstva konkurenčni položaj podjetja poslabša do take mere, da je za vnovično pridobitev konkurenčne prednosti potrebna preobrazba podjetja.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dönüşümün hızı değişebilir. Bazı durumlarda dönüşüm bir örgütün rekabet ortamı içindeki konumunun bu ortamdaki öngörülemeyen veya beklenmeyen değişikliklerden dolayı hızla kötüleşmesi nedeniyle başlatılabilir. Bazen de dönüşüm fırsatlardan kaynaklanır ve yeni veya ortaya çıkmakta olan bir teknolojiyi kullanarak rekabette avantaj yaratmak veya mevcut avantajı kuvvetlendirmek arzusundan kaynaklanır. Bu da çoğunlukla organizasyon, süreç, ve insan boyutunda değişiklikler gerektirir. Bazı durumlarda ise sürekli olarak etkisiz olan liderlik ve yönetim bir firmanın rekabet ortamındaki konumunun çok bozulmasına yol açar ve yeniden avantajlı duruma geçebilmesi için bir dönüşüm perspektifi şart hale gelir.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Transformācijas stimuli var būt dažādi. Dažos gadījumos pārveidi veicina organizācijas konkurētspējas krasa pasliktināšanās, kas radusies konkurences vidē neparedzētu un negaidītu apstākļu dēļ vai arī pārmaiņu negaidītā tempa dēļ. Citos gadījumos pārveidi virza iespējas, kas rodas dēļ vēlēšanās veidot vai stimulēt vides konkurētspēju, vai arī radot vai ekspluatējot jaunu tehnoloģiju. Tas bieži prasa organizācijas, procesu vai personāla pārveidi. Biznesa apritē, konsekventi neefektīva uzņēmuma vadība var izraisīt firmas konkurētspējas pasliktināšanos tādā līmenī, ka ir nepieciešama transformācijas perspektīva, lai atjaunotu tās salīdzinošās priekšrocības.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Різні фактори можуть стимулювати трансформацію. У деяких випадках спонукою до трансформації може стати швидке погіршення конкурентної позиції організації в результаті непередбачених або неочікуваних змін в конкурентному середовищі або не врахованих своєчасно темпів змін. В інших випадках трансформація є наслідком появи нових можливостей, прагнення створити або покращити конкурентні переваги через застосування нових технологій. Це часто вимагає змін в організації, процедурах або в складі персоналу. У випадку, який подеколи називають “перепрофілюванням бізнесу”, постійно неефективне керівництво або управління може призвести до такого погіршення позиції в конкурентному середовищі, що процес трансформації залишається єдиним засобом відновлення конкурентної спроможності.

Nato Review

Text zeigen Zeige Ausgangstext im Cache URL mit Ausgangstext zeigen	В редица случаи предимството се корени в използването на нововъведение в някой от основните компоненти на способностите. Като примери могат да се цитират римската фаланга (новост в организацията), барута (технологична новост), криптографията (нов процес) и професионалните армии (новост в човешките ресурси).
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dans de nombreux cas, la source de cet avantage concurrentiel a été le résultat de l'exploitation d'une innovation dans un composant essentiel pour les capacités. Au nombre des exemples figurent la phalange romaine (innovation organisationnelle), la poudre à canon (innovation technologique), la cryptographie (innovation au niveau des processus) et les armées professionnelles (innovation au niveau des personnes). Dans certains cas cependant, la seule innovation au niveau des composants s'avère inadéquate pour renforcer de manière importante la capacité de combat. Cela survient souvent lorsque l'innovation technologique permet une amélioration de l'ordre de magnitude (qui correspond à un facteur de changement de dix) dans un domaine militaire essentiel. Cette multiplication par dix est survenue avec l'apparition de l'aviation embarquée sur des porte-avions (portée de l'engagement), des unités de combat mécanisées (rapidité de manouvre) et de la défense aérienne (portée de la détection). Dans chacun de ces cas, diverses combinaisons de technologies, de processus, d'organisation et de personnes ont été requises pour obtenir une nouvelle capacité de combat. Ces cas illustrent les défis associés à l'identification et à l'exploitation de nouvelles sources de puissance afin de développer de nouvelles capacités. Ils révèlent également les facteurs de réussite cruciaux pour une transformation militaire.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	In vielen Fällen war die Ursache dieser Wettbewerbsvorteile das Ergebnis der Nutzung einer Innovation in einem Schlüsselbereich der Fähigkeiten. Beispiele hierfür sind die römische Phalanx (organisatorische Innovation), das Schießpulver (technologische Innovation), die Kryptographie (Verfahrensinnovation) und die Einführung von Berufsarmeen (personelle Innovation). In manchen Fällen reicht jedoch eine ausschließlich auf der Komponentenebene festzustellende Innovation nicht aus, um die Gefechtsführungsfähigkeit deutlich zu verbessern. Dies ist häufig der Fall, wenn eine technologische Innovation in einem entscheidenden Bereich der Kriegführung eine Verbesserung einer gewissen Größenordnung (entsprechend einer Veränderung um den Faktor zehn) ermöglicht. Eine derartige zehnfache Verbesserung ergab sich durch den Einsatz von Flugzeugträgern (Einsatzreichweite), durch den Einsatz von Kampffahrzeugen (Geschwindigkeit) und durch Möglichkeiten der Luftabwehr (Ortungsreichweite). In jedem einzelnen Fall waren verschiedene Kombinationen von Innovationen auf den Gebieten Technologie, Verfahren, Organisation und Menschen als Ressource erforderlich, damit wirklich eine neue Gefechtsführungsfähigkeit entwickelt werden konnte. Diese Beispiele verdeutlichen die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Identifizierung und Nutzung neuer Machtquellen für die Entwicklung neuer Fähigkeiten. Sie lassen auch erkennen, welche Faktoren für den Erfolg der militärischen Umgestaltung den Ausschlag geben.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	En muchos casos esta ventaja competitiva se obtiene gracias a la explotación de una innovación en un componente clave de las capacidades. Se pueden citar como ejemplo las falanges romanas (innovación organizativa), la pólvora (innovación tecnológica), la criptografía (innovación en los procesos) y el ejército profesional (innovación de personal). Sin embargo, en algunos casos la innovación a nivel de un solo componente no es suficiente para influir de manera significativa en las capacidades bélicas. Eso ocurre frecuentemente cuando la innovación tecnológica provoca una mejora en el orden de magnitud (que corresponde a un factor de cambio multiplicador diez) de un aspecto esencial de la acción bélica. Este tipo de avance se produjo con la aviación (radio de acción), la guerra mecanizada (velocidad de maniobra) y la defensa aérea (radio de detección). En cada uno de estos casos se precisaron diversas combinaciones de tecnología, procesos, organización y personal para conseguir nuevas capacidades bélicas. Constituyen ejemplos de los retos que plantea la identificación y aprovechamiento de nuevas fuentes de potencial para desarrollar nuevas capacidades, y evidencian los factores críticos para el éxito de la transformación militar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	In molti casi, la fonte di questo vantaggio concorrenziale è stata determinata dallo sfruttamento di una innovazione in una componente essenziale delle capacità. Tra gli esempi: la falange romana (innovazione organizzativa), polvere da sparo (innovazione tecnologica), crittografia (innovazione nel processo) ed eserciti professionali (innovazione nel fattore umano). In alcuni casi, comunque, l'innovazione solo a livello di componente è insufficiente a migliorare in modo significativo le capacità belliche. Ciò si verifica spesso quando l'innovazione tecnologica determina un miglioramento dell'ordine di grandezza (che corrisponde ad un fattore di cambiamento dieci) in un vitale aspetto della guerra. Questo miglioramento decuplicato si è verificato con l'aviazione imbarcata su portaerei (raggio d'azione), con la guerra meccanizzata (rapidità di manovra), e con la difesa aerea (raggio di individuazione). In ciascuno di questi casi sono state necessarie varie combinazioni tra innovazione tecnologica, processo, organizzazione e fattore umano per realizzare una nuova capacità bellica. Questi casi sottolineano le sfide associate all'individuazione e allo sfruttamento di nuove fonti di potenza per sviluppare nuove capacità e fanno anche luce sui fondamentali fattori del successo per la trasformazione militare.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Em muitos casos, a origem desta vantagem competitiva resultava da exploração de uma inovação numa componente chave das capacidades. Exemplos incluem a Falange Romana (inovação organizacional), a pólvora (inovação tecnológica), a criptografia (inovação processual) e os exércitos profissionais (inovação ao nível do pessoal). Nalguns casos, contudo, a inovação ao nível de uma só componente não é suficiente para melhorar significativamente as capacidades de combate. É o que muitas vezes acontece quando a inovação tecnológica permite um melhoramento da ordem da magnitude (que corresponde a um factor de mudança dez) num domínio militar vital. Esta multiplicação por dez ocorreu com o aparecimento dos porta-aviões (alcance do ataque), das unidades de combate mecanizadas (velocidade de manobra) e da defesa aérea (alcance da detecção). Em cada um destes casos, foi necessária a combinação de várias inovações ao nível da tecnologia, do processo, da organização e do pessoal para obter uma nova capacidade de combate. Estes casos realçam os desafios associados à identificação e exploração de novas fontes de poder para desenvolver novas capacidades. Também clarificam os factores críticos de sucesso para a transformação militar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Σε πολλές περιπτώσεις, η πηγή αυτή του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος προέκυπτε από την αξιοποίηση μιας καινοτομίας σε ένα σημαντικό στοιχείο της δυνατότητας. Στα παραδείγματα περιλαμβάνονται η Ρωμαϊκή Φάλαγγα (οργανωτική καινοτομία), η πυρίτιδα (τεχνολογική καινοτομία), η κρυπτογράφηση (καινοτομία στη μέθοδο) και οι επαγγελματικοί στρατοί (ανθρώπινη καινοτομία). Ωστόσο, σε κάποιες περιπτώσεις, η καινοτομία από μόνη της είναι ανεπαρκής για να ενισχύσει σημαντικά την δυνατότητα διεξαγωγής πολέμου. Και συχνά αυτό συμβαίνει όταν η καινοτομία στην τεχνολογία καθιστά εφικτή τη βελτίωση σε τάξη μεγέθους (κάτι που αντιστοιχεί σε ένα παράγοντα δέκα αλλαγών) σε μια καίρια διάσταση της πολεμικής σύρραξης. Αυτή η δέκα πλευρών βελτίωση συνέβη με τις αεροπορικές μεταφορές (ακτίνα εμπλοκής), τον μηχανοκίνητο πόλεμο (ταχύτητα ελιγμού), και την αεράμυνα (ακτίνα ανίχνευσης). Σε κάθε μία από τις περιπτώσεις αυτές, απαιτήθηκαν διάφοροι συνδυασμοί από καινοτομίες στην τεχνολογία, τη διαδικασία, σε οργανωτικό επίπεδο και τους ανθρώπους για να υλοποιηθεί η νέα δυνατότητα διεξαγωγής πολέμου. Οι περιπτώσεις αυτές τονίζουν τη πρόκληση που σχετίζεται με τον προσδιορισμό και την εκμετάλλευση των νέων πηγών δύναμης για την ανάπτυξη νέων δυνατοτήτων. Επίσης διαλεύκαναν τους κρίσιμους παράγοντες για την επιτυχία του στρατιωτικού μετασχηματισμού.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	V mnoha případech vyplýval zdroj této konkurenční výhody z využití inovace v některé klíčové složce potenciálu. Mezi příklady patří římská falanga (organizační inovace), střelný prach (technologická inovace), kódování (procesní inovace) a profesionální armáda (personální inovace). V některých případech je však inovace pouze na úrovni jedné složky pro podstatné zvýšení bojových schopností nedostačující. Je tomu tak často v případě, kdy technologická inovace umožňuje podstatné zlepšení (které odpovídá faktoru desetinásobné změny) v rozhodujícím rozměru válčení. Toto desetinásobné zlepšení se uskutečnilo u letadlových lodí (dosah střetnutí), mechanizovaného válčení (rychlost manévru) a u protivzdušné obrany (dosah zjištění). V každém z těchto případů byly vyžadovány různé kombinace technologické, procesní, organizační a personální inovace k realizaci nového bojového potenciálu. Tyto případy zdůrazňují výzvy spojené s identifikací a využitím nových zdrojů síly pro rozvoj nových schopností. Také vrhají světlo na kritické faktory úspěchu pro vojenskou transformaci.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	I mange tilfælde skyldtes denne konkurrencemæssige fordel, at der skete en fornyelse i en central komponent inden for kapaciteter, som blev udnyttet. Sådanne eksempler er: den romerske falanks (organisatorisk innovation), krudt (teknologisk innovation), kryptografi (procesmæssig innovation) and professionelle hære (menneskelig innovation). I nogle tilfælde er innovationer, der kun finder sted på komponentniveau, utilstrækkelige, hvis krigsførelseskapaciteten for alvor skal øges. Det er ofte tilfældet, når teknologiske innovationer gør det muligt at gennemføre en omfattende forbedring (svarende til en faktor 10-forandring) i en afgørende dimension af krigsførelsen. Denne tifoldige forbedring skete fx i forbindelse med transportflyene (indsættelsens rækkevidde), den mekaniserede krigsførelse (manøvrehast) og luftforsvar detektionsrækkevidde. I hvert af disse tilfælde var det nødvendigt at gennemføre forskellige kombinationer af teknologi, proces, organisation og menneskelige innovationer med henblik på at realisere den nye krigsførelseskapacitet. Disse tilfælde understreger de udfordringer, der er i forbindelse med at identificere og udnytte nye magtressourcer med henblik på at udvikle nye kapaciteter. De kaster også lys på de afgørende succesfaktorer bag enhver militær transformation.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Paljudel juhtudel oli konkurentsieelise allikas uuenduste rakendamine mõnes võime põhikomponendis. Näidetena võib nimetada Rooma faalanksit (organisatsiooniline uuendus), püssirohtu (tehnoloogiline uuendus), krüptograafiat (protsessiuuendus) ja elukutselist sõjaväge (inimfaktori uuendus). Mõnel juhul ei piisa sõjapidamisvõime märgatavaks tõhustamiseks aga üksnes komponenditasandil tehtud uuendustest. Nii juhtub sageli siis, kui tehnoloogilised uuendused võimaldavad mõnes sõjapidamise elutähtsas aspektis teha eriti mahukaid täiustusi (vastavad kümnekordsele muutusele). Niisugune kümnekordne täiustus leidis aset, kui kasutusele võeti lennukikandjatel lennukid (lahingutegevuse ulatus), mehhaniseeritud sõjapidamine (manöövrite kiirus) ja õhukaitse (avastamisraadius). Kõigil nimetatud juhtudel oli uue sõjapidamisvõime realiseerimiseks vaja mitmesuguseid kombinatsioone tehnoloogilistest, protsessi-, organisatsioonilistest ja inimestega seotud uuendustest. Nende näidete varal saab selgeks, millised väljakutsed on seotud uute võimete arendamiseks vajalike uute energiaallikate tuvastamise ja rakendamisega. Need heidavad valgust ka sõjalise ümberkujundamise eduks vajalikele teguritele.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Sok esetben ennek a versenyelőnynek a forrása egy kulcsfontosságú képesség összetevőben végzett innováció kiaknázásából fakadt. A példák között szerepel a római falanx (szervezeti újítás), a lőpor (technológiai újítás), a kriptográfia (folyamatbeli újítás) és a hivatásos hadseregek (személyi újítás). Bizonyos esetekben azonban az innováció egyedül összetevő szinten elégtelen ahhoz, hogy jelentősen fokozza a háború megvívásának képességét. Ez gyakran előfordul, ha a technológiai innováció nagyságrenddel mérhető fejlődést tesz lehetővé (amely tízszeres szorzónak felel meg) a hadviselés egy létfontosságú vonatkozásában. Ez a tízszeres minőségjavulás az anyahajókra alapozott repüléssel (harcérintkezés távolsága), a gépesített hadviseléssel (manőverezési sebesség) és a légvédelemmel (észlelési távolság). Ezen esetek mindegyikében a technológia, a folyamat, a szervezeti és személyi innováció különböző kombinációjára volt szükség új háborús képességek realizálásához. Ezek az esetek kiemelik az új erőforrások új képességek kifejlesztése céljából való azonosításával és kihasználásával járó kihívásokat. Egyúttal fényt vetettek a katonai átalakítás kritikus sikertényezőire is.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Oft var ástæðan fyrir yfirburðum sú að virkjuð hafði verið ný hugmynd í mikilvægum færnisþætti. Sem dæmi má nefna breiðfylkingu Rómverja (skipulagsnýjung), byssupúður (tækninýjung), dulmál (ferlistengd nýjung) og atvinnuheri (mannahaldsnýjung). En stundum dugar ný hugmynd, sem snertir einungis einn af grunnþáttunum, ekki ein og sér til þess að breyta hernaðargetu með afgerandi hætti. Þetta á oft við þegar tækninýjung veldur algerum straumhvörfum (t.d. tífaldri getuaukningu) á mikilvægu sviði hernaðar. Slík tíföldunaráhrif urðu t.a.m. þegar flugmóðurskip voru tekin í notkun (árásir á fjarlægari skotmörk), vélahersveitir voru stofnaðar (sneggri árásir) og loftvarnir teknar upp (skotmörk greinast fyrr). Í öllum þessum tilvikum þurfti að koma til margvísleg samtvinnun hugmynda á sviði tækni, ferla, skipulags og mannahalds til að innleiða nýja aðferð við stríðsrekstur. Þessi dæmi sýna vel hvað til þarf að koma þegar menn finna og virkja nýjar orkulindir til að þróa nýja getu. Þær varpa einnig ljósi á það sem ræður úrslitum um árangur þegar umbreyting í her á sér stað.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Daugeliu atveju šio konkurencinio pranašumo šaltinis buvo pagrindinių pajėgumų komponentų naujovės. Tokių naujovių pavyzdžiai gali būti: romėnų falangos (organizacinė naujovė), parakas (technologinė naujovė), kriptografija (proceso naujovė) ir profesionalios armijos (žmogiškoji naujovė). Tačiau kai kuriais atvejais naujovių vien tik komponentų lygmeniu nepakanka, kad kovinis pajėgumas gerokai sustiprėtų. Taip dažniausiai būna tada, kai technologijos naujovės leidžia pasiekti dydžio eilės patobulinimą gyvybiškai svarbioje karybos srityje. Tokio dešimteriopo patobulinimo pavyzdžiai – lėktuvnešių aviacija (panaudojimo diapazonas), kovos mašinos (manevro greitis) ir oro erdvės gynyba (aptikimo diapazonas). Kiekvienu šių atvejų, kad būtų pritaikytas naujas kovinis pajėgumas, prireikė įvairiausių technologijos, proceso, organizacijos ir žmogiškųjų naujovių derinių. Šie pavyzdžiai rodo lemiamus karinės pertvarkos sėkmės faktorius.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	W wielu przypadkach, źródłem tej przewagi konkurencyjnej było wykorzystanie innowacji w jakimś kluczowym elemencie zdolności. Przykłady to falanga rzymska (innowacja organizacyjna), proch strzelniczy (innowacja technologiczna), kryptografia (innowacja odnosząca się do procesu) oraz profesjonalizacja sił zbrojnych (innowacja odnosząca się do zasobów ludzkich). Jednak w niektórych przypadkach innowacje wyłącznie na poziomie komponentów są nieadekwatne do znaczącego wzmocnienia zdolności do prowadzenia działań wojennych. Jest tak często wtedy, gdy innowacja technologiczna umożliwia udoskonalenia dotyczące rzędu wielkości (który odpowiada jednemu z czynników dziesięciowymiarowej zmiany) w jakimś żywotnym wymiarze działań wojennych. Takie dziesięciokrotne udoskonalenie zaszło w przypadku lotnictwa wykorzystującego lotniskowce (zakres działania), zmechanizowanych działań wojennych (szybkość manewrowania) oraz obrony powietrznej (zakres wykrywania). W każdym z tych przypadków niezbędne były różne połączenia technologii, procesu, innowacji organizacyjnych i dotyczących zasobów ludzkich, aby możliwe było pozyskanie nowych zdolności w zakresie prowadzenia działań wojennych. Te przykłady uwypuklają wyzwania związane z identyfikowaniem i określaniem nowych źródeł mocy służących do wypracowywania nowych zdolności. Rzucają także światło na najważniejsze czynniki, od których zależy sukces transformacji wojskowej.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	În multe cazuri, sursa acestui avantaj în cadrul competiţiei a fost exploatarea unei inovaţii, într-una dintre componentele principale ale capabilităţii. Exemplele includ falanga romană (inovaţie organizaţională), praful de puşcă (inovaţie tehnologică), criptografia (inovaţie la nivelul proceselor) şi armatele profesionale (inovaţie la nivelul oamenilor). Totuşi, în unele situaţii, numai inovaţia la nivelul componentelor nu este adecvată pentru a spori semnificativ capabilitatea de ducere a războiului. Acesta este deseori cazul atunci când inovarea tehnologică permite îmbunătăţirea într-o măsură oarecare a performanţelor doar pe o anumită dimensiune vitală a ducerii războiului. Aşa s-a întâmplat cu aviaţia purtată (raza tactică), războiul mecanizat (viteza de manevră) şi apărarea anti-aeriană (raza de detecţie). În toate aceste cazuri, au fost necesare diferite combinaţii ale inovaţiilor la nivelul tehnologiilor, proceselor, formelor de organizare şi al oamenilor, pentru a realiza noua capabilitate de ducere a războiului. Aceste exemple subliniază provocările asociate identificării şi exploatării noilor surse de putere pentru dezvoltarea noilor capabilităţi. De asemenea, acestea pun în lumină factorii de succes ai transformării militare.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Во многих случаях, источник такого конкурентного преимущества организации был результатом использования инноваций в ключевом компоненте потенциала. К примерам этого относятся римская фаланга (организационная инновация), порох (технологическая инновация), криптография (процессуальная инновация) и профессиональные армии (инновация, связанная с использованием людей). В некоторых случаях, однако, для значительного повышения боевого потенциала бывает недостаточно инновации исключительно на уровне компонентов. Это часто происходит, когда технологическая инновация позволяет достигнуть такого уровня эффективности в важнейшем аспекте боевых действий, который на порядок выше предшествующего (что соответствует коэффициенту изменения равному десяти). Такое десятикратное повышение боевой эффективности произошло с появлением авианосной авиации (дальность поражения противника), механизации боевых действий (скорость маневра) и противовоздушной обороны (дальность обнаружения). В каждом из этих случаев для реализации боевого потенциала требовались различные сочетания инноваций в области технологий, процессов, организаций и использования людей. Эти примеры подчеркивают проблемы, связанные с выявлением и использованием новых источников мощи для создания нового потенциала. Они также проливают свет на важнейшие факторы успеха военной трансформации.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	V številnih primerih je konkurenčna prednost nastala zaradi izkoriščanja neke novosti v ključni sestavini zmogljivosti. Dobri primeri so rimske bojne vrste (novost v organizaciji), smodnik (novost v tehnologiji), kriptografija (novost v procesih) ter profesionalne vojske (kadrovska novost). V nekaterih primerih pa novosti zgolj na ravni sestavin niso dovolj za kakšno večjo okrepitev bojne zmogljivosti. To se pogosto zgodi takrat, ko novosti v tehnologiji omogočajo desetkratno izboljšanje neke ključne razsežnosti vojskovanja. Do takega izboljšanja je prišlo pri letalonosilkah (večje območje delovanja), mehaniziranem bojevanju (večja hitrost manevra) in zračni obrambi (večji doseg odkrivanja izstrelkov). V vsakem od teh primerov so bile za realizacijo novih bojnih zmogljivosti potrebne različne kombinacije novosti v tehnologiji, procesih, organizaciji in kadrih. Te spremembe kažejo na izzive, povezane s prepoznavanjem in izkoriščanjem novih virov moči za razvoj novih zmogljivosti. Prav tako pa so osvetlile kritične dejavnike uspeha za vojaško preoblikovanje.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Birçok durumda bu avantaj temel bir yetenek unsurundaki yenilikten sonuna kadar yararlanılmasından kaynaklanmıştır. Örneğin, Romalıların Phalanx formasyonları (organizasyonda yenilik), barut (teknolojide yenilik), kripto (süreçte yenilik), ve profesyonel ordular (insan unsurunda yenilik). Ancak bazı durumlarda sadece unsur düzeyinde yapılan yenilikler savaşma yeteneğini önemli ölçüde arttırmaya yetmemiştir. Bu da özellikle teknolojideki yeniliklerin savaşın hayati bir boyutunun büyüklüğe göre dizilişinde bir gelişmeye (bu da on kat artış anlamına gelir) imkan tanıdığı durumlarda böyle olmuştur. Bu on kat büyüme uçak gemisi hava unsurunda (angajman menzili), mekanize savaşta (manevra hızı) ve hava savunmada (tespit mesafesi) gerçekleşmiştir. Bu durumların her birinde yeni bir savaş yeteneğini gerçekleştirebilmek için teknoloji, süreç, organizasyon ve insan unsurlarındaki yeniliklerin çeşitli birleşimleri gerekmiştir. Bu örnekler yeni yetenekler geliştirebilmek için gereken yeni güç kaynaklarının belirlenmesi ve bunların kullanılması ile ilgili sorunların altını çizer, ve aynı zamanda askeri dönüşümde başarının önemli faktörlerine ışık tutar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Daudzos gadījumos konkurences priekšrocību avots ir bijis kāda principiāla spēju komponenta inovācijas izmantošana. Šeit piemēri ir Romiešu falanga (organizatoriska inovācija), šaujampulveris (tehnoloģiska inovācija), kriptogrāfija (procesa inovācija) un profesionālās armija (cilvēku inovācija). Tomēr dažos gadījumos tikai komponenta līmenī veikta inovācija nav pietiekama, lai būtiski uzlabotu kara cīņas spēju. Tas bieži vien notiek tikai tad, kad tehnoloģiska inovācija ir bijis ārkārtas uzlabojums (kas atbilst desmitkārtīgai pārmaiņai) kādā vitālā karamākslas dimensijā. Šāds desmitkārtējs uzlabojums ir noticis aviācijas pārvadājumu sērā (lidojuma attālums), mehanizētajā karadarbībā (manevru ātrums) un gaisa aizsardzības jomā (uztveršanas diapazons). Katrā no minētiem gadījumiem, jaunas kara vešanas spējas īstenošanai bija nepieciešamas dažādas tehnoloģiju, procesa, organizācijas un cilvēku inovatīvās kombinācijas. Šie gadījumi pasvītro tos izaicinājumus, kas ir saistīti ar jaunu spēka avotu identificēšanu un ekspluatēšanu, lai attīstītu jaunas spējas. Tie izgaismo militārās transformācijas kritiskos veiksmes faktorus.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	У багатьох випадках конкурентні переваги створювались в результаті застосування нової технології на рівні головного компонента ресурсного потенціалу. Можна згадати приклади римської фаланги (організаційна інновація), винайдення пороху (технологічна інновація), криптографії (інновація процесу), професійної армії (інновація в компоненті людських ресурсів). Однак в інших випадках інновація на рівні окремого компоненту не може забезпечити суттєве вдосконалення загальної бойової спроможності. Зокрема, це стосується тих ситуацій, коли технологічна інновація забезпечує десятикратне вдосконалення важливого аспекту бойових дій. Таке десятикратне вдосконалення мало місце, коли з’явилась авіація, що базується на авіаносцях (радіус дії), механізовані війська (швидкість маневру) та протиповітряна оборона (діапазон виявлення). В усіх цих випадках для реалізації нових можливостей виникала потреба в різних комбінаціях технології, процесу, організації та людських ресурсів. Ці приклади свідчать про складність завдань, які постають в процесі визначення і використання нових джерел розвитку військової спроможності. Вони також дають уявлення про ті фактори, які є принципово важливими для успіху військової трансформації.

Nato Review

Text zeigen Zeige Ausgangstext im Cache URL mit Ausgangstext zeigen	В редица случаи предимството се корени в използването на нововъведение в някой от основните компоненти на способностите. Като примери могат да се цитират римската фаланга (новост в организацията), барута (технологична новост), криптографията (нов процес) и професионалните армии (новост в човешките ресурси).
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dans de nombreux cas, la source de cet avantage concurrentiel a été le résultat de l'exploitation d'une innovation dans un composant essentiel pour les capacités. Au nombre des exemples figurent la phalange romaine (innovation organisationnelle), la poudre à canon (innovation technologique), la cryptographie (innovation au niveau des processus) et les armées professionnelles (innovation au niveau des personnes). Dans certains cas cependant, la seule innovation au niveau des composants s'avère inadéquate pour renforcer de manière importante la capacité de combat. Cela survient souvent lorsque l'innovation technologique permet une amélioration de l'ordre de magnitude (qui correspond à un facteur de changement de dix) dans un domaine militaire essentiel. Cette multiplication par dix est survenue avec l'apparition de l'aviation embarquée sur des porte-avions (portée de l'engagement), des unités de combat mécanisées (rapidité de manouvre) et de la défense aérienne (portée de la détection). Dans chacun de ces cas, diverses combinaisons de technologies, de processus, d'organisation et de personnes ont été requises pour obtenir une nouvelle capacité de combat. Ces cas illustrent les défis associés à l'identification et à l'exploitation de nouvelles sources de puissance afin de développer de nouvelles capacités. Ils révèlent également les facteurs de réussite cruciaux pour une transformation militaire.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	In vielen Fällen war die Ursache dieser Wettbewerbsvorteile das Ergebnis der Nutzung einer Innovation in einem Schlüsselbereich der Fähigkeiten. Beispiele hierfür sind die römische Phalanx (organisatorische Innovation), das Schießpulver (technologische Innovation), die Kryptographie (Verfahrensinnovation) und die Einführung von Berufsarmeen (personelle Innovation). In manchen Fällen reicht jedoch eine ausschließlich auf der Komponentenebene festzustellende Innovation nicht aus, um die Gefechtsführungsfähigkeit deutlich zu verbessern. Dies ist häufig der Fall, wenn eine technologische Innovation in einem entscheidenden Bereich der Kriegführung eine Verbesserung einer gewissen Größenordnung (entsprechend einer Veränderung um den Faktor zehn) ermöglicht. Eine derartige zehnfache Verbesserung ergab sich durch den Einsatz von Flugzeugträgern (Einsatzreichweite), durch den Einsatz von Kampffahrzeugen (Geschwindigkeit) und durch Möglichkeiten der Luftabwehr (Ortungsreichweite). In jedem einzelnen Fall waren verschiedene Kombinationen von Innovationen auf den Gebieten Technologie, Verfahren, Organisation und Menschen als Ressource erforderlich, damit wirklich eine neue Gefechtsführungsfähigkeit entwickelt werden konnte. Diese Beispiele verdeutlichen die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Identifizierung und Nutzung neuer Machtquellen für die Entwicklung neuer Fähigkeiten. Sie lassen auch erkennen, welche Faktoren für den Erfolg der militärischen Umgestaltung den Ausschlag geben.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	En muchos casos esta ventaja competitiva se obtiene gracias a la explotación de una innovación en un componente clave de las capacidades. Se pueden citar como ejemplo las falanges romanas (innovación organizativa), la pólvora (innovación tecnológica), la criptografía (innovación en los procesos) y el ejército profesional (innovación de personal). Sin embargo, en algunos casos la innovación a nivel de un solo componente no es suficiente para influir de manera significativa en las capacidades bélicas. Eso ocurre frecuentemente cuando la innovación tecnológica provoca una mejora en el orden de magnitud (que corresponde a un factor de cambio multiplicador diez) de un aspecto esencial de la acción bélica. Este tipo de avance se produjo con la aviación (radio de acción), la guerra mecanizada (velocidad de maniobra) y la defensa aérea (radio de detección). En cada uno de estos casos se precisaron diversas combinaciones de tecnología, procesos, organización y personal para conseguir nuevas capacidades bélicas. Constituyen ejemplos de los retos que plantea la identificación y aprovechamiento de nuevas fuentes de potencial para desarrollar nuevas capacidades, y evidencian los factores críticos para el éxito de la transformación militar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	In molti casi, la fonte di questo vantaggio concorrenziale è stata determinata dallo sfruttamento di una innovazione in una componente essenziale delle capacità. Tra gli esempi: la falange romana (innovazione organizzativa), polvere da sparo (innovazione tecnologica), crittografia (innovazione nel processo) ed eserciti professionali (innovazione nel fattore umano). In alcuni casi, comunque, l'innovazione solo a livello di componente è insufficiente a migliorare in modo significativo le capacità belliche. Ciò si verifica spesso quando l'innovazione tecnologica determina un miglioramento dell'ordine di grandezza (che corrisponde ad un fattore di cambiamento dieci) in un vitale aspetto della guerra. Questo miglioramento decuplicato si è verificato con l'aviazione imbarcata su portaerei (raggio d'azione), con la guerra meccanizzata (rapidità di manovra), e con la difesa aerea (raggio di individuazione). In ciascuno di questi casi sono state necessarie varie combinazioni tra innovazione tecnologica, processo, organizzazione e fattore umano per realizzare una nuova capacità bellica. Questi casi sottolineano le sfide associate all'individuazione e allo sfruttamento di nuove fonti di potenza per sviluppare nuove capacità e fanno anche luce sui fondamentali fattori del successo per la trasformazione militare.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Em muitos casos, a origem desta vantagem competitiva resultava da exploração de uma inovação numa componente chave das capacidades. Exemplos incluem a Falange Romana (inovação organizacional), a pólvora (inovação tecnológica), a criptografia (inovação processual) e os exércitos profissionais (inovação ao nível do pessoal). Nalguns casos, contudo, a inovação ao nível de uma só componente não é suficiente para melhorar significativamente as capacidades de combate. É o que muitas vezes acontece quando a inovação tecnológica permite um melhoramento da ordem da magnitude (que corresponde a um factor de mudança dez) num domínio militar vital. Esta multiplicação por dez ocorreu com o aparecimento dos porta-aviões (alcance do ataque), das unidades de combate mecanizadas (velocidade de manobra) e da defesa aérea (alcance da detecção). Em cada um destes casos, foi necessária a combinação de várias inovações ao nível da tecnologia, do processo, da organização e do pessoal para obter uma nova capacidade de combate. Estes casos realçam os desafios associados à identificação e exploração de novas fontes de poder para desenvolver novas capacidades. Também clarificam os factores críticos de sucesso para a transformação militar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Σε πολλές περιπτώσεις, η πηγή αυτή του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος προέκυπτε από την αξιοποίηση μιας καινοτομίας σε ένα σημαντικό στοιχείο της δυνατότητας. Στα παραδείγματα περιλαμβάνονται η Ρωμαϊκή Φάλαγγα (οργανωτική καινοτομία), η πυρίτιδα (τεχνολογική καινοτομία), η κρυπτογράφηση (καινοτομία στη μέθοδο) και οι επαγγελματικοί στρατοί (ανθρώπινη καινοτομία). Ωστόσο, σε κάποιες περιπτώσεις, η καινοτομία από μόνη της είναι ανεπαρκής για να ενισχύσει σημαντικά την δυνατότητα διεξαγωγής πολέμου. Και συχνά αυτό συμβαίνει όταν η καινοτομία στην τεχνολογία καθιστά εφικτή τη βελτίωση σε τάξη μεγέθους (κάτι που αντιστοιχεί σε ένα παράγοντα δέκα αλλαγών) σε μια καίρια διάσταση της πολεμικής σύρραξης. Αυτή η δέκα πλευρών βελτίωση συνέβη με τις αεροπορικές μεταφορές (ακτίνα εμπλοκής), τον μηχανοκίνητο πόλεμο (ταχύτητα ελιγμού), και την αεράμυνα (ακτίνα ανίχνευσης). Σε κάθε μία από τις περιπτώσεις αυτές, απαιτήθηκαν διάφοροι συνδυασμοί από καινοτομίες στην τεχνολογία, τη διαδικασία, σε οργανωτικό επίπεδο και τους ανθρώπους για να υλοποιηθεί η νέα δυνατότητα διεξαγωγής πολέμου. Οι περιπτώσεις αυτές τονίζουν τη πρόκληση που σχετίζεται με τον προσδιορισμό και την εκμετάλλευση των νέων πηγών δύναμης για την ανάπτυξη νέων δυνατοτήτων. Επίσης διαλεύκαναν τους κρίσιμους παράγοντες για την επιτυχία του στρατιωτικού μετασχηματισμού.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	V mnoha případech vyplýval zdroj této konkurenční výhody z využití inovace v některé klíčové složce potenciálu. Mezi příklady patří římská falanga (organizační inovace), střelný prach (technologická inovace), kódování (procesní inovace) a profesionální armáda (personální inovace). V některých případech je však inovace pouze na úrovni jedné složky pro podstatné zvýšení bojových schopností nedostačující. Je tomu tak často v případě, kdy technologická inovace umožňuje podstatné zlepšení (které odpovídá faktoru desetinásobné změny) v rozhodujícím rozměru válčení. Toto desetinásobné zlepšení se uskutečnilo u letadlových lodí (dosah střetnutí), mechanizovaného válčení (rychlost manévru) a u protivzdušné obrany (dosah zjištění). V každém z těchto případů byly vyžadovány různé kombinace technologické, procesní, organizační a personální inovace k realizaci nového bojového potenciálu. Tyto případy zdůrazňují výzvy spojené s identifikací a využitím nových zdrojů síly pro rozvoj nových schopností. Také vrhají světlo na kritické faktory úspěchu pro vojenskou transformaci.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	I mange tilfælde skyldtes denne konkurrencemæssige fordel, at der skete en fornyelse i en central komponent inden for kapaciteter, som blev udnyttet. Sådanne eksempler er: den romerske falanks (organisatorisk innovation), krudt (teknologisk innovation), kryptografi (procesmæssig innovation) and professionelle hære (menneskelig innovation). I nogle tilfælde er innovationer, der kun finder sted på komponentniveau, utilstrækkelige, hvis krigsførelseskapaciteten for alvor skal øges. Det er ofte tilfældet, når teknologiske innovationer gør det muligt at gennemføre en omfattende forbedring (svarende til en faktor 10-forandring) i en afgørende dimension af krigsførelsen. Denne tifoldige forbedring skete fx i forbindelse med transportflyene (indsættelsens rækkevidde), den mekaniserede krigsførelse (manøvrehast) og luftforsvar detektionsrækkevidde. I hvert af disse tilfælde var det nødvendigt at gennemføre forskellige kombinationer af teknologi, proces, organisation og menneskelige innovationer med henblik på at realisere den nye krigsførelseskapacitet. Disse tilfælde understreger de udfordringer, der er i forbindelse med at identificere og udnytte nye magtressourcer med henblik på at udvikle nye kapaciteter. De kaster også lys på de afgørende succesfaktorer bag enhver militær transformation.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Paljudel juhtudel oli konkurentsieelise allikas uuenduste rakendamine mõnes võime põhikomponendis. Näidetena võib nimetada Rooma faalanksit (organisatsiooniline uuendus), püssirohtu (tehnoloogiline uuendus), krüptograafiat (protsessiuuendus) ja elukutselist sõjaväge (inimfaktori uuendus). Mõnel juhul ei piisa sõjapidamisvõime märgatavaks tõhustamiseks aga üksnes komponenditasandil tehtud uuendustest. Nii juhtub sageli siis, kui tehnoloogilised uuendused võimaldavad mõnes sõjapidamise elutähtsas aspektis teha eriti mahukaid täiustusi (vastavad kümnekordsele muutusele). Niisugune kümnekordne täiustus leidis aset, kui kasutusele võeti lennukikandjatel lennukid (lahingutegevuse ulatus), mehhaniseeritud sõjapidamine (manöövrite kiirus) ja õhukaitse (avastamisraadius). Kõigil nimetatud juhtudel oli uue sõjapidamisvõime realiseerimiseks vaja mitmesuguseid kombinatsioone tehnoloogilistest, protsessi-, organisatsioonilistest ja inimestega seotud uuendustest. Nende näidete varal saab selgeks, millised väljakutsed on seotud uute võimete arendamiseks vajalike uute energiaallikate tuvastamise ja rakendamisega. Need heidavad valgust ka sõjalise ümberkujundamise eduks vajalikele teguritele.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Sok esetben ennek a versenyelőnynek a forrása egy kulcsfontosságú képesség összetevőben végzett innováció kiaknázásából fakadt. A példák között szerepel a római falanx (szervezeti újítás), a lőpor (technológiai újítás), a kriptográfia (folyamatbeli újítás) és a hivatásos hadseregek (személyi újítás). Bizonyos esetekben azonban az innováció egyedül összetevő szinten elégtelen ahhoz, hogy jelentősen fokozza a háború megvívásának képességét. Ez gyakran előfordul, ha a technológiai innováció nagyságrenddel mérhető fejlődést tesz lehetővé (amely tízszeres szorzónak felel meg) a hadviselés egy létfontosságú vonatkozásában. Ez a tízszeres minőségjavulás az anyahajókra alapozott repüléssel (harcérintkezés távolsága), a gépesített hadviseléssel (manőverezési sebesség) és a légvédelemmel (észlelési távolság). Ezen esetek mindegyikében a technológia, a folyamat, a szervezeti és személyi innováció különböző kombinációjára volt szükség új háborús képességek realizálásához. Ezek az esetek kiemelik az új erőforrások új képességek kifejlesztése céljából való azonosításával és kihasználásával járó kihívásokat. Egyúttal fényt vetettek a katonai átalakítás kritikus sikertényezőire is.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Oft var ástæðan fyrir yfirburðum sú að virkjuð hafði verið ný hugmynd í mikilvægum færnisþætti. Sem dæmi má nefna breiðfylkingu Rómverja (skipulagsnýjung), byssupúður (tækninýjung), dulmál (ferlistengd nýjung) og atvinnuheri (mannahaldsnýjung). En stundum dugar ný hugmynd, sem snertir einungis einn af grunnþáttunum, ekki ein og sér til þess að breyta hernaðargetu með afgerandi hætti. Þetta á oft við þegar tækninýjung veldur algerum straumhvörfum (t.d. tífaldri getuaukningu) á mikilvægu sviði hernaðar. Slík tíföldunaráhrif urðu t.a.m. þegar flugmóðurskip voru tekin í notkun (árásir á fjarlægari skotmörk), vélahersveitir voru stofnaðar (sneggri árásir) og loftvarnir teknar upp (skotmörk greinast fyrr). Í öllum þessum tilvikum þurfti að koma til margvísleg samtvinnun hugmynda á sviði tækni, ferla, skipulags og mannahalds til að innleiða nýja aðferð við stríðsrekstur. Þessi dæmi sýna vel hvað til þarf að koma þegar menn finna og virkja nýjar orkulindir til að þróa nýja getu. Þær varpa einnig ljósi á það sem ræður úrslitum um árangur þegar umbreyting í her á sér stað.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Daugeliu atveju šio konkurencinio pranašumo šaltinis buvo pagrindinių pajėgumų komponentų naujovės. Tokių naujovių pavyzdžiai gali būti: romėnų falangos (organizacinė naujovė), parakas (technologinė naujovė), kriptografija (proceso naujovė) ir profesionalios armijos (žmogiškoji naujovė). Tačiau kai kuriais atvejais naujovių vien tik komponentų lygmeniu nepakanka, kad kovinis pajėgumas gerokai sustiprėtų. Taip dažniausiai būna tada, kai technologijos naujovės leidžia pasiekti dydžio eilės patobulinimą gyvybiškai svarbioje karybos srityje. Tokio dešimteriopo patobulinimo pavyzdžiai – lėktuvnešių aviacija (panaudojimo diapazonas), kovos mašinos (manevro greitis) ir oro erdvės gynyba (aptikimo diapazonas). Kiekvienu šių atvejų, kad būtų pritaikytas naujas kovinis pajėgumas, prireikė įvairiausių technologijos, proceso, organizacijos ir žmogiškųjų naujovių derinių. Šie pavyzdžiai rodo lemiamus karinės pertvarkos sėkmės faktorius.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	W wielu przypadkach, źródłem tej przewagi konkurencyjnej było wykorzystanie innowacji w jakimś kluczowym elemencie zdolności. Przykłady to falanga rzymska (innowacja organizacyjna), proch strzelniczy (innowacja technologiczna), kryptografia (innowacja odnosząca się do procesu) oraz profesjonalizacja sił zbrojnych (innowacja odnosząca się do zasobów ludzkich). Jednak w niektórych przypadkach innowacje wyłącznie na poziomie komponentów są nieadekwatne do znaczącego wzmocnienia zdolności do prowadzenia działań wojennych. Jest tak często wtedy, gdy innowacja technologiczna umożliwia udoskonalenia dotyczące rzędu wielkości (który odpowiada jednemu z czynników dziesięciowymiarowej zmiany) w jakimś żywotnym wymiarze działań wojennych. Takie dziesięciokrotne udoskonalenie zaszło w przypadku lotnictwa wykorzystującego lotniskowce (zakres działania), zmechanizowanych działań wojennych (szybkość manewrowania) oraz obrony powietrznej (zakres wykrywania). W każdym z tych przypadków niezbędne były różne połączenia technologii, procesu, innowacji organizacyjnych i dotyczących zasobów ludzkich, aby możliwe było pozyskanie nowych zdolności w zakresie prowadzenia działań wojennych. Te przykłady uwypuklają wyzwania związane z identyfikowaniem i określaniem nowych źródeł mocy służących do wypracowywania nowych zdolności. Rzucają także światło na najważniejsze czynniki, od których zależy sukces transformacji wojskowej.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	În multe cazuri, sursa acestui avantaj în cadrul competiţiei a fost exploatarea unei inovaţii, într-una dintre componentele principale ale capabilităţii. Exemplele includ falanga romană (inovaţie organizaţională), praful de puşcă (inovaţie tehnologică), criptografia (inovaţie la nivelul proceselor) şi armatele profesionale (inovaţie la nivelul oamenilor). Totuşi, în unele situaţii, numai inovaţia la nivelul componentelor nu este adecvată pentru a spori semnificativ capabilitatea de ducere a războiului. Acesta este deseori cazul atunci când inovarea tehnologică permite îmbunătăţirea într-o măsură oarecare a performanţelor doar pe o anumită dimensiune vitală a ducerii războiului. Aşa s-a întâmplat cu aviaţia purtată (raza tactică), războiul mecanizat (viteza de manevră) şi apărarea anti-aeriană (raza de detecţie). În toate aceste cazuri, au fost necesare diferite combinaţii ale inovaţiilor la nivelul tehnologiilor, proceselor, formelor de organizare şi al oamenilor, pentru a realiza noua capabilitate de ducere a războiului. Aceste exemple subliniază provocările asociate identificării şi exploatării noilor surse de putere pentru dezvoltarea noilor capabilităţi. De asemenea, acestea pun în lumină factorii de succes ai transformării militare.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Во многих случаях, источник такого конкурентного преимущества организации был результатом использования инноваций в ключевом компоненте потенциала. К примерам этого относятся римская фаланга (организационная инновация), порох (технологическая инновация), криптография (процессуальная инновация) и профессиональные армии (инновация, связанная с использованием людей). В некоторых случаях, однако, для значительного повышения боевого потенциала бывает недостаточно инновации исключительно на уровне компонентов. Это часто происходит, когда технологическая инновация позволяет достигнуть такого уровня эффективности в важнейшем аспекте боевых действий, который на порядок выше предшествующего (что соответствует коэффициенту изменения равному десяти). Такое десятикратное повышение боевой эффективности произошло с появлением авианосной авиации (дальность поражения противника), механизации боевых действий (скорость маневра) и противовоздушной обороны (дальность обнаружения). В каждом из этих случаев для реализации боевого потенциала требовались различные сочетания инноваций в области технологий, процессов, организаций и использования людей. Эти примеры подчеркивают проблемы, связанные с выявлением и использованием новых источников мощи для создания нового потенциала. Они также проливают свет на важнейшие факторы успеха военной трансформации.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	V številnih primerih je konkurenčna prednost nastala zaradi izkoriščanja neke novosti v ključni sestavini zmogljivosti. Dobri primeri so rimske bojne vrste (novost v organizaciji), smodnik (novost v tehnologiji), kriptografija (novost v procesih) ter profesionalne vojske (kadrovska novost). V nekaterih primerih pa novosti zgolj na ravni sestavin niso dovolj za kakšno večjo okrepitev bojne zmogljivosti. To se pogosto zgodi takrat, ko novosti v tehnologiji omogočajo desetkratno izboljšanje neke ključne razsežnosti vojskovanja. Do takega izboljšanja je prišlo pri letalonosilkah (večje območje delovanja), mehaniziranem bojevanju (večja hitrost manevra) in zračni obrambi (večji doseg odkrivanja izstrelkov). V vsakem od teh primerov so bile za realizacijo novih bojnih zmogljivosti potrebne različne kombinacije novosti v tehnologiji, procesih, organizaciji in kadrih. Te spremembe kažejo na izzive, povezane s prepoznavanjem in izkoriščanjem novih virov moči za razvoj novih zmogljivosti. Prav tako pa so osvetlile kritične dejavnike uspeha za vojaško preoblikovanje.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Birçok durumda bu avantaj temel bir yetenek unsurundaki yenilikten sonuna kadar yararlanılmasından kaynaklanmıştır. Örneğin, Romalıların Phalanx formasyonları (organizasyonda yenilik), barut (teknolojide yenilik), kripto (süreçte yenilik), ve profesyonel ordular (insan unsurunda yenilik). Ancak bazı durumlarda sadece unsur düzeyinde yapılan yenilikler savaşma yeteneğini önemli ölçüde arttırmaya yetmemiştir. Bu da özellikle teknolojideki yeniliklerin savaşın hayati bir boyutunun büyüklüğe göre dizilişinde bir gelişmeye (bu da on kat artış anlamına gelir) imkan tanıdığı durumlarda böyle olmuştur. Bu on kat büyüme uçak gemisi hava unsurunda (angajman menzili), mekanize savaşta (manevra hızı) ve hava savunmada (tespit mesafesi) gerçekleşmiştir. Bu durumların her birinde yeni bir savaş yeteneğini gerçekleştirebilmek için teknoloji, süreç, organizasyon ve insan unsurlarındaki yeniliklerin çeşitli birleşimleri gerekmiştir. Bu örnekler yeni yetenekler geliştirebilmek için gereken yeni güç kaynaklarının belirlenmesi ve bunların kullanılması ile ilgili sorunların altını çizer, ve aynı zamanda askeri dönüşümde başarının önemli faktörlerine ışık tutar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Daudzos gadījumos konkurences priekšrocību avots ir bijis kāda principiāla spēju komponenta inovācijas izmantošana. Šeit piemēri ir Romiešu falanga (organizatoriska inovācija), šaujampulveris (tehnoloģiska inovācija), kriptogrāfija (procesa inovācija) un profesionālās armija (cilvēku inovācija). Tomēr dažos gadījumos tikai komponenta līmenī veikta inovācija nav pietiekama, lai būtiski uzlabotu kara cīņas spēju. Tas bieži vien notiek tikai tad, kad tehnoloģiska inovācija ir bijis ārkārtas uzlabojums (kas atbilst desmitkārtīgai pārmaiņai) kādā vitālā karamākslas dimensijā. Šāds desmitkārtējs uzlabojums ir noticis aviācijas pārvadājumu sērā (lidojuma attālums), mehanizētajā karadarbībā (manevru ātrums) un gaisa aizsardzības jomā (uztveršanas diapazons). Katrā no minētiem gadījumiem, jaunas kara vešanas spējas īstenošanai bija nepieciešamas dažādas tehnoloģiju, procesa, organizācijas un cilvēku inovatīvās kombinācijas. Šie gadījumi pasvītro tos izaicinājumus, kas ir saistīti ar jaunu spēka avotu identificēšanu un ekspluatēšanu, lai attīstītu jaunas spējas. Tie izgaismo militārās transformācijas kritiskos veiksmes faktorus.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	У багатьох випадках конкурентні переваги створювались в результаті застосування нової технології на рівні головного компонента ресурсного потенціалу. Можна згадати приклади римської фаланги (організаційна інновація), винайдення пороху (технологічна інновація), криптографії (інновація процесу), професійної армії (інновація в компоненті людських ресурсів). Однак в інших випадках інновація на рівні окремого компоненту не може забезпечити суттєве вдосконалення загальної бойової спроможності. Зокрема, це стосується тих ситуацій, коли технологічна інновація забезпечує десятикратне вдосконалення важливого аспекту бойових дій. Таке десятикратне вдосконалення мало місце, коли з’явилась авіація, що базується на авіаносцях (радіус дії), механізовані війська (швидкість маневру) та протиповітряна оборона (діапазон виявлення). В усіх цих випадках для реалізації нових можливостей виникала потреба в різних комбінаціях технології, процесу, організації та людських ресурсів. Ці приклади свідчать про складність завдань, які постають в процесі визначення і використання нових джерел розвитку військової спроможності. Вони також дають уявлення про ті фактори, які є принципово важливими для успіху військової трансформації.

Nato Review

Text zeigen Zeige Ausgangstext im Cache URL mit Ausgangstext zeigen	В редица случаи предимството се корени в използването на нововъведение в някой от основните компоненти на способностите. Като примери могат да се цитират римската фаланга (новост в организацията), барута (технологична новост), криптографията (нов процес) и професионалните армии (новост в човешките ресурси).
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	In many cases, the source of this competitive advantage resulted from exploitation of an innovation in a key component of capability. Examples include the Roman Phalanx (organisational innovation), gunpowder (technology innovation), cryptography (process innovation) and professional armies (people innovation). In some cases, however, innovation solely at the component level is inadequate to significantly enhance war-fighting capability. This is often the case when technology innovation enables an order-of-magnitude improvement (which corresponds to a factor of ten change) in a vital dimension of warfare. This ten-fold improvement occurred with carrier aviation (range of engagement), mechanised warfare (speed of manoeuvre), and air defence (detection range). In each of these cases, various combinations of technology, process, organisational and people innovation were required to realise new war-fighting capability. These cases highlight the challenges associated with identifying and exploiting new sources of power to develop new capabilities. They also shed light on the critical success factors for military transformation.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dans de nombreux cas, la source de cet avantage concurrentiel a été le résultat de l'exploitation d'une innovation dans un composant essentiel pour les capacités. Au nombre des exemples figurent la phalange romaine (innovation organisationnelle), la poudre à canon (innovation technologique), la cryptographie (innovation au niveau des processus) et les armées professionnelles (innovation au niveau des personnes). Dans certains cas cependant, la seule innovation au niveau des composants s'avère inadéquate pour renforcer de manière importante la capacité de combat. Cela survient souvent lorsque l'innovation technologique permet une amélioration de l'ordre de magnitude (qui correspond à un facteur de changement de dix) dans un domaine militaire essentiel. Cette multiplication par dix est survenue avec l'apparition de l'aviation embarquée sur des porte-avions (portée de l'engagement), des unités de combat mécanisées (rapidité de manouvre) et de la défense aérienne (portée de la détection). Dans chacun de ces cas, diverses combinaisons de technologies, de processus, d'organisation et de personnes ont été requises pour obtenir une nouvelle capacité de combat. Ces cas illustrent les défis associés à l'identification et à l'exploitation de nouvelles sources de puissance afin de développer de nouvelles capacités. Ils révèlent également les facteurs de réussite cruciaux pour une transformation militaire.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	In vielen Fällen war die Ursache dieser Wettbewerbsvorteile das Ergebnis der Nutzung einer Innovation in einem Schlüsselbereich der Fähigkeiten. Beispiele hierfür sind die römische Phalanx (organisatorische Innovation), das Schießpulver (technologische Innovation), die Kryptographie (Verfahrensinnovation) und die Einführung von Berufsarmeen (personelle Innovation). In manchen Fällen reicht jedoch eine ausschließlich auf der Komponentenebene festzustellende Innovation nicht aus, um die Gefechtsführungsfähigkeit deutlich zu verbessern. Dies ist häufig der Fall, wenn eine technologische Innovation in einem entscheidenden Bereich der Kriegführung eine Verbesserung einer gewissen Größenordnung (entsprechend einer Veränderung um den Faktor zehn) ermöglicht. Eine derartige zehnfache Verbesserung ergab sich durch den Einsatz von Flugzeugträgern (Einsatzreichweite), durch den Einsatz von Kampffahrzeugen (Geschwindigkeit) und durch Möglichkeiten der Luftabwehr (Ortungsreichweite). In jedem einzelnen Fall waren verschiedene Kombinationen von Innovationen auf den Gebieten Technologie, Verfahren, Organisation und Menschen als Ressource erforderlich, damit wirklich eine neue Gefechtsführungsfähigkeit entwickelt werden konnte. Diese Beispiele verdeutlichen die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Identifizierung und Nutzung neuer Machtquellen für die Entwicklung neuer Fähigkeiten. Sie lassen auch erkennen, welche Faktoren für den Erfolg der militärischen Umgestaltung den Ausschlag geben.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Todas las transformaciones militares concluidas con éxito han dado como resultado el desarrollo de nuevas capacidades de combate, cuyo desarrollo casi siempre implica modificaciones en algunos o todos los principales componentes de tecnología, proceso, organización y personal. La red resultante de estos cambios tuvo un impacto revolucionario sobre la ventaja competitiva en el campo de batalla cuando los enemigos fueron incapaces de desarrollar capacidades comparables. En muchos casos esta ventaja competitiva se obtiene gracias a la explotación de una innovación en un componente clave de las capacidades. Se pueden citar como ejemplo las falanges romanas (innovación organizativa), la pólvora (innovación tecnológica), la criptografía (innovación en los procesos) y el ejército profesional (innovación de personal). Sin embargo, en algunos casos la innovación a nivel de un solo componente no es suficiente para influir de manera significativa en las capacidades bélicas. Eso ocurre frecuentemente cuando la innovación tecnológica provoca una mejora en el orden de magnitud (que corresponde a un factor de cambio multiplicador diez) de un aspecto esencial de la acción bélica. Este tipo de avance se produjo con la aviación (radio de acción), la guerra mecanizada (velocidad de maniobra) y la defensa aérea (radio de detección). En cada uno de estos casos se precisaron diversas combinaciones de tecnología, procesos, organización y personal para conseguir nuevas capacidades bélicas. Constituyen ejemplos de los retos que plantea la identificación y aprovechamiento de nuevas fuentes de potencial para desarrollar nuevas capacidades, y evidencian los factores críticos para el éxito de la transformación militar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	In molti casi, la fonte di questo vantaggio concorrenziale è stata determinata dallo sfruttamento di una innovazione in una componente essenziale delle capacità. Tra gli esempi: la falange romana (innovazione organizzativa), polvere da sparo (innovazione tecnologica), crittografia (innovazione nel processo) ed eserciti professionali (innovazione nel fattore umano). In alcuni casi, comunque, l'innovazione solo a livello di componente è insufficiente a migliorare in modo significativo le capacità belliche. Ciò si verifica spesso quando l'innovazione tecnologica determina un miglioramento dell'ordine di grandezza (che corrisponde ad un fattore di cambiamento dieci) in un vitale aspetto della guerra. Questo miglioramento decuplicato si è verificato con l'aviazione imbarcata su portaerei (raggio d'azione), con la guerra meccanizzata (rapidità di manovra), e con la difesa aerea (raggio di individuazione). In ciascuno di questi casi sono state necessarie varie combinazioni tra innovazione tecnologica, processo, organizzazione e fattore umano per realizzare una nuova capacità bellica. Questi casi sottolineano le sfide associate all'individuazione e allo sfruttamento di nuove fonti di potenza per sviluppare nuove capacità e fanno anche luce sui fondamentali fattori del successo per la trasformazione militare.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Em muitos casos, a origem desta vantagem competitiva resultava da exploração de uma inovação numa componente chave das capacidades. Exemplos incluem a Falange Romana (inovação organizacional), a pólvora (inovação tecnológica), a criptografia (inovação processual) e os exércitos profissionais (inovação ao nível do pessoal). Nalguns casos, contudo, a inovação ao nível de uma só componente não é suficiente para melhorar significativamente as capacidades de combate. É o que muitas vezes acontece quando a inovação tecnológica permite um melhoramento da ordem da magnitude (que corresponde a um factor de mudança dez) num domínio militar vital. Esta multiplicação por dez ocorreu com o aparecimento dos porta-aviões (alcance do ataque), das unidades de combate mecanizadas (velocidade de manobra) e da defesa aérea (alcance da detecção). Em cada um destes casos, foi necessária a combinação de várias inovações ao nível da tecnologia, do processo, da organização e do pessoal para obter uma nova capacidade de combate. Estes casos realçam os desafios associados à identificação e exploração de novas fontes de poder para desenvolver novas capacidades. Também clarificam os factores críticos de sucesso para a transformação militar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Σε πολλές περιπτώσεις, η πηγή αυτή του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος προέκυπτε από την αξιοποίηση μιας καινοτομίας σε ένα σημαντικό στοιχείο της δυνατότητας. Στα παραδείγματα περιλαμβάνονται η Ρωμαϊκή Φάλαγγα (οργανωτική καινοτομία), η πυρίτιδα (τεχνολογική καινοτομία), η κρυπτογράφηση (καινοτομία στη μέθοδο) και οι επαγγελματικοί στρατοί (ανθρώπινη καινοτομία). Ωστόσο, σε κάποιες περιπτώσεις, η καινοτομία από μόνη της είναι ανεπαρκής για να ενισχύσει σημαντικά την δυνατότητα διεξαγωγής πολέμου. Και συχνά αυτό συμβαίνει όταν η καινοτομία στην τεχνολογία καθιστά εφικτή τη βελτίωση σε τάξη μεγέθους (κάτι που αντιστοιχεί σε ένα παράγοντα δέκα αλλαγών) σε μια καίρια διάσταση της πολεμικής σύρραξης. Αυτή η δέκα πλευρών βελτίωση συνέβη με τις αεροπορικές μεταφορές (ακτίνα εμπλοκής), τον μηχανοκίνητο πόλεμο (ταχύτητα ελιγμού), και την αεράμυνα (ακτίνα ανίχνευσης). Σε κάθε μία από τις περιπτώσεις αυτές, απαιτήθηκαν διάφοροι συνδυασμοί από καινοτομίες στην τεχνολογία, τη διαδικασία, σε οργανωτικό επίπεδο και τους ανθρώπους για να υλοποιηθεί η νέα δυνατότητα διεξαγωγής πολέμου. Οι περιπτώσεις αυτές τονίζουν τη πρόκληση που σχετίζεται με τον προσδιορισμό και την εκμετάλλευση των νέων πηγών δύναμης για την ανάπτυξη νέων δυνατοτήτων. Επίσης διαλεύκαναν τους κρίσιμους παράγοντες για την επιτυχία του στρατιωτικού μετασχηματισμού.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	V mnoha případech vyplýval zdroj této konkurenční výhody z využití inovace v některé klíčové složce potenciálu. Mezi příklady patří římská falanga (organizační inovace), střelný prach (technologická inovace), kódování (procesní inovace) a profesionální armáda (personální inovace). V některých případech je však inovace pouze na úrovni jedné složky pro podstatné zvýšení bojových schopností nedostačující. Je tomu tak často v případě, kdy technologická inovace umožňuje podstatné zlepšení (které odpovídá faktoru desetinásobné změny) v rozhodujícím rozměru válčení. Toto desetinásobné zlepšení se uskutečnilo u letadlových lodí (dosah střetnutí), mechanizovaného válčení (rychlost manévru) a u protivzdušné obrany (dosah zjištění). V každém z těchto případů byly vyžadovány různé kombinace technologické, procesní, organizační a personální inovace k realizaci nového bojového potenciálu. Tyto případy zdůrazňují výzvy spojené s identifikací a využitím nových zdrojů síly pro rozvoj nových schopností. Také vrhají světlo na kritické faktory úspěchu pro vojenskou transformaci.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	I mange tilfælde skyldtes denne konkurrencemæssige fordel, at der skete en fornyelse i en central komponent inden for kapaciteter, som blev udnyttet. Sådanne eksempler er: den romerske falanks (organisatorisk innovation), krudt (teknologisk innovation), kryptografi (procesmæssig innovation) and professionelle hære (menneskelig innovation). I nogle tilfælde er innovationer, der kun finder sted på komponentniveau, utilstrækkelige, hvis krigsførelseskapaciteten for alvor skal øges. Det er ofte tilfældet, når teknologiske innovationer gør det muligt at gennemføre en omfattende forbedring (svarende til en faktor 10-forandring) i en afgørende dimension af krigsførelsen. Denne tifoldige forbedring skete fx i forbindelse med transportflyene (indsættelsens rækkevidde), den mekaniserede krigsførelse (manøvrehast) og luftforsvar detektionsrækkevidde. I hvert af disse tilfælde var det nødvendigt at gennemføre forskellige kombinationer af teknologi, proces, organisation og menneskelige innovationer med henblik på at realisere den nye krigsførelseskapacitet. Disse tilfælde understreger de udfordringer, der er i forbindelse med at identificere og udnytte nye magtressourcer med henblik på at udvikle nye kapaciteter. De kaster også lys på de afgørende succesfaktorer bag enhver militær transformation.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Paljudel juhtudel oli konkurentsieelise allikas uuenduste rakendamine mõnes võime põhikomponendis. Näidetena võib nimetada Rooma faalanksit (organisatsiooniline uuendus), püssirohtu (tehnoloogiline uuendus), krüptograafiat (protsessiuuendus) ja elukutselist sõjaväge (inimfaktori uuendus). Mõnel juhul ei piisa sõjapidamisvõime märgatavaks tõhustamiseks aga üksnes komponenditasandil tehtud uuendustest. Nii juhtub sageli siis, kui tehnoloogilised uuendused võimaldavad mõnes sõjapidamise elutähtsas aspektis teha eriti mahukaid täiustusi (vastavad kümnekordsele muutusele). Niisugune kümnekordne täiustus leidis aset, kui kasutusele võeti lennukikandjatel lennukid (lahingutegevuse ulatus), mehhaniseeritud sõjapidamine (manöövrite kiirus) ja õhukaitse (avastamisraadius). Kõigil nimetatud juhtudel oli uue sõjapidamisvõime realiseerimiseks vaja mitmesuguseid kombinatsioone tehnoloogilistest, protsessi-, organisatsioonilistest ja inimestega seotud uuendustest. Nende näidete varal saab selgeks, millised väljakutsed on seotud uute võimete arendamiseks vajalike uute energiaallikate tuvastamise ja rakendamisega. Need heidavad valgust ka sõjalise ümberkujundamise eduks vajalikele teguritele.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Sok esetben ennek a versenyelőnynek a forrása egy kulcsfontosságú képesség összetevőben végzett innováció kiaknázásából fakadt. A példák között szerepel a római falanx (szervezeti újítás), a lőpor (technológiai újítás), a kriptográfia (folyamatbeli újítás) és a hivatásos hadseregek (személyi újítás). Bizonyos esetekben azonban az innováció egyedül összetevő szinten elégtelen ahhoz, hogy jelentősen fokozza a háború megvívásának képességét. Ez gyakran előfordul, ha a technológiai innováció nagyságrenddel mérhető fejlődést tesz lehetővé (amely tízszeres szorzónak felel meg) a hadviselés egy létfontosságú vonatkozásában. Ez a tízszeres minőségjavulás az anyahajókra alapozott repüléssel (harcérintkezés távolsága), a gépesített hadviseléssel (manőverezési sebesség) és a légvédelemmel (észlelési távolság). Ezen esetek mindegyikében a technológia, a folyamat, a szervezeti és személyi innováció különböző kombinációjára volt szükség új háborús képességek realizálásához. Ezek az esetek kiemelik az új erőforrások új képességek kifejlesztése céljából való azonosításával és kihasználásával járó kihívásokat. Egyúttal fényt vetettek a katonai átalakítás kritikus sikertényezőire is.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Oft var ástæðan fyrir yfirburðum sú að virkjuð hafði verið ný hugmynd í mikilvægum færnisþætti. Sem dæmi má nefna breiðfylkingu Rómverja (skipulagsnýjung), byssupúður (tækninýjung), dulmál (ferlistengd nýjung) og atvinnuheri (mannahaldsnýjung). En stundum dugar ný hugmynd, sem snertir einungis einn af grunnþáttunum, ekki ein og sér til þess að breyta hernaðargetu með afgerandi hætti. Þetta á oft við þegar tækninýjung veldur algerum straumhvörfum (t.d. tífaldri getuaukningu) á mikilvægu sviði hernaðar. Slík tíföldunaráhrif urðu t.a.m. þegar flugmóðurskip voru tekin í notkun (árásir á fjarlægari skotmörk), vélahersveitir voru stofnaðar (sneggri árásir) og loftvarnir teknar upp (skotmörk greinast fyrr). Í öllum þessum tilvikum þurfti að koma til margvísleg samtvinnun hugmynda á sviði tækni, ferla, skipulags og mannahalds til að innleiða nýja aðferð við stríðsrekstur. Þessi dæmi sýna vel hvað til þarf að koma þegar menn finna og virkja nýjar orkulindir til að þróa nýja getu. Þær varpa einnig ljósi á það sem ræður úrslitum um árangur þegar umbreyting í her á sér stað.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Daugeliu atveju šio konkurencinio pranašumo šaltinis buvo pagrindinių pajėgumų komponentų naujovės. Tokių naujovių pavyzdžiai gali būti: romėnų falangos (organizacinė naujovė), parakas (technologinė naujovė), kriptografija (proceso naujovė) ir profesionalios armijos (žmogiškoji naujovė). Tačiau kai kuriais atvejais naujovių vien tik komponentų lygmeniu nepakanka, kad kovinis pajėgumas gerokai sustiprėtų. Taip dažniausiai būna tada, kai technologijos naujovės leidžia pasiekti dydžio eilės patobulinimą gyvybiškai svarbioje karybos srityje. Tokio dešimteriopo patobulinimo pavyzdžiai – lėktuvnešių aviacija (panaudojimo diapazonas), kovos mašinos (manevro greitis) ir oro erdvės gynyba (aptikimo diapazonas). Kiekvienu šių atvejų, kad būtų pritaikytas naujas kovinis pajėgumas, prireikė įvairiausių technologijos, proceso, organizacijos ir žmogiškųjų naujovių derinių. Šie pavyzdžiai rodo lemiamus karinės pertvarkos sėkmės faktorius.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	W wielu przypadkach, źródłem tej przewagi konkurencyjnej było wykorzystanie innowacji w jakimś kluczowym elemencie zdolności. Przykłady to falanga rzymska (innowacja organizacyjna), proch strzelniczy (innowacja technologiczna), kryptografia (innowacja odnosząca się do procesu) oraz profesjonalizacja sił zbrojnych (innowacja odnosząca się do zasobów ludzkich). Jednak w niektórych przypadkach innowacje wyłącznie na poziomie komponentów są nieadekwatne do znaczącego wzmocnienia zdolności do prowadzenia działań wojennych. Jest tak często wtedy, gdy innowacja technologiczna umożliwia udoskonalenia dotyczące rzędu wielkości (który odpowiada jednemu z czynników dziesięciowymiarowej zmiany) w jakimś żywotnym wymiarze działań wojennych. Takie dziesięciokrotne udoskonalenie zaszło w przypadku lotnictwa wykorzystującego lotniskowce (zakres działania), zmechanizowanych działań wojennych (szybkość manewrowania) oraz obrony powietrznej (zakres wykrywania). W każdym z tych przypadków niezbędne były różne połączenia technologii, procesu, innowacji organizacyjnych i dotyczących zasobów ludzkich, aby możliwe było pozyskanie nowych zdolności w zakresie prowadzenia działań wojennych. Te przykłady uwypuklają wyzwania związane z identyfikowaniem i określaniem nowych źródeł mocy służących do wypracowywania nowych zdolności. Rzucają także światło na najważniejsze czynniki, od których zależy sukces transformacji wojskowej.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	În multe cazuri, sursa acestui avantaj în cadrul competiţiei a fost exploatarea unei inovaţii, într-una dintre componentele principale ale capabilităţii. Exemplele includ falanga romană (inovaţie organizaţională), praful de puşcă (inovaţie tehnologică), criptografia (inovaţie la nivelul proceselor) şi armatele profesionale (inovaţie la nivelul oamenilor). Totuşi, în unele situaţii, numai inovaţia la nivelul componentelor nu este adecvată pentru a spori semnificativ capabilitatea de ducere a războiului. Acesta este deseori cazul atunci când inovarea tehnologică permite îmbunătăţirea într-o măsură oarecare a performanţelor doar pe o anumită dimensiune vitală a ducerii războiului. Aşa s-a întâmplat cu aviaţia purtată (raza tactică), războiul mecanizat (viteza de manevră) şi apărarea anti-aeriană (raza de detecţie). În toate aceste cazuri, au fost necesare diferite combinaţii ale inovaţiilor la nivelul tehnologiilor, proceselor, formelor de organizare şi al oamenilor, pentru a realiza noua capabilitate de ducere a războiului. Aceste exemple subliniază provocările asociate identificării şi exploatării noilor surse de putere pentru dezvoltarea noilor capabilităţi. De asemenea, acestea pun în lumină factorii de succes ai transformării militare.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Во многих случаях, источник такого конкурентного преимущества организации был результатом использования инноваций в ключевом компоненте потенциала. К примерам этого относятся римская фаланга (организационная инновация), порох (технологическая инновация), криптография (процессуальная инновация) и профессиональные армии (инновация, связанная с использованием людей). В некоторых случаях, однако, для значительного повышения боевого потенциала бывает недостаточно инновации исключительно на уровне компонентов. Это часто происходит, когда технологическая инновация позволяет достигнуть такого уровня эффективности в важнейшем аспекте боевых действий, который на порядок выше предшествующего (что соответствует коэффициенту изменения равному десяти). Такое десятикратное повышение боевой эффективности произошло с появлением авианосной авиации (дальность поражения противника), механизации боевых действий (скорость маневра) и противовоздушной обороны (дальность обнаружения). В каждом из этих случаев для реализации боевого потенциала требовались различные сочетания инноваций в области технологий, процессов, организаций и использования людей. Эти примеры подчеркивают проблемы, связанные с выявлением и использованием новых источников мощи для создания нового потенциала. Они также проливают свет на важнейшие факторы успеха военной трансформации.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	V številnih primerih je konkurenčna prednost nastala zaradi izkoriščanja neke novosti v ključni sestavini zmogljivosti. Dobri primeri so rimske bojne vrste (novost v organizaciji), smodnik (novost v tehnologiji), kriptografija (novost v procesih) ter profesionalne vojske (kadrovska novost). V nekaterih primerih pa novosti zgolj na ravni sestavin niso dovolj za kakšno večjo okrepitev bojne zmogljivosti. To se pogosto zgodi takrat, ko novosti v tehnologiji omogočajo desetkratno izboljšanje neke ključne razsežnosti vojskovanja. Do takega izboljšanja je prišlo pri letalonosilkah (večje območje delovanja), mehaniziranem bojevanju (večja hitrost manevra) in zračni obrambi (večji doseg odkrivanja izstrelkov). V vsakem od teh primerov so bile za realizacijo novih bojnih zmogljivosti potrebne različne kombinacije novosti v tehnologiji, procesih, organizaciji in kadrih. Te spremembe kažejo na izzive, povezane s prepoznavanjem in izkoriščanjem novih virov moči za razvoj novih zmogljivosti. Prav tako pa so osvetlile kritične dejavnike uspeha za vojaško preoblikovanje.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Birçok durumda bu avantaj temel bir yetenek unsurundaki yenilikten sonuna kadar yararlanılmasından kaynaklanmıştır. Örneğin, Romalıların Phalanx formasyonları (organizasyonda yenilik), barut (teknolojide yenilik), kripto (süreçte yenilik), ve profesyonel ordular (insan unsurunda yenilik). Ancak bazı durumlarda sadece unsur düzeyinde yapılan yenilikler savaşma yeteneğini önemli ölçüde arttırmaya yetmemiştir. Bu da özellikle teknolojideki yeniliklerin savaşın hayati bir boyutunun büyüklüğe göre dizilişinde bir gelişmeye (bu da on kat artış anlamına gelir) imkan tanıdığı durumlarda böyle olmuştur. Bu on kat büyüme uçak gemisi hava unsurunda (angajman menzili), mekanize savaşta (manevra hızı) ve hava savunmada (tespit mesafesi) gerçekleşmiştir. Bu durumların her birinde yeni bir savaş yeteneğini gerçekleştirebilmek için teknoloji, süreç, organizasyon ve insan unsurlarındaki yeniliklerin çeşitli birleşimleri gerekmiştir. Bu örnekler yeni yetenekler geliştirebilmek için gereken yeni güç kaynaklarının belirlenmesi ve bunların kullanılması ile ilgili sorunların altını çizer, ve aynı zamanda askeri dönüşümde başarının önemli faktörlerine ışık tutar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Daudzos gadījumos konkurences priekšrocību avots ir bijis kāda principiāla spēju komponenta inovācijas izmantošana. Šeit piemēri ir Romiešu falanga (organizatoriska inovācija), šaujampulveris (tehnoloģiska inovācija), kriptogrāfija (procesa inovācija) un profesionālās armija (cilvēku inovācija). Tomēr dažos gadījumos tikai komponenta līmenī veikta inovācija nav pietiekama, lai būtiski uzlabotu kara cīņas spēju. Tas bieži vien notiek tikai tad, kad tehnoloģiska inovācija ir bijis ārkārtas uzlabojums (kas atbilst desmitkārtīgai pārmaiņai) kādā vitālā karamākslas dimensijā. Šāds desmitkārtējs uzlabojums ir noticis aviācijas pārvadājumu sērā (lidojuma attālums), mehanizētajā karadarbībā (manevru ātrums) un gaisa aizsardzības jomā (uztveršanas diapazons). Katrā no minētiem gadījumiem, jaunas kara vešanas spējas īstenošanai bija nepieciešamas dažādas tehnoloģiju, procesa, organizācijas un cilvēku inovatīvās kombinācijas. Šie gadījumi pasvītro tos izaicinājumus, kas ir saistīti ar jaunu spēka avotu identificēšanu un ekspluatēšanu, lai attīstītu jaunas spējas. Tie izgaismo militārās transformācijas kritiskos veiksmes faktorus.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	У багатьох випадках конкурентні переваги створювались в результаті застосування нової технології на рівні головного компонента ресурсного потенціалу. Можна згадати приклади римської фаланги (організаційна інновація), винайдення пороху (технологічна інновація), криптографії (інновація процесу), професійної армії (інновація в компоненті людських ресурсів). Однак в інших випадках інновація на рівні окремого компоненту не може забезпечити суттєве вдосконалення загальної бойової спроможності. Зокрема, це стосується тих ситуацій, коли технологічна інновація забезпечує десятикратне вдосконалення важливого аспекту бойових дій. Таке десятикратне вдосконалення мало місце, коли з’явилась авіація, що базується на авіаносцях (радіус дії), механізовані війська (швидкість маневру) та протиповітряна оборона (діапазон виявлення). В усіх цих випадках для реалізації нових можливостей виникала потреба в різних комбінаціях технології, процесу, організації та людських ресурсів. Ці приклади свідчать про складність завдань, які постають в процесі визначення і використання нових джерел розвитку військової спроможності. Вони також дають уявлення про ті фактори, які є принципово важливими для успіху військової трансформації.

Nato Review

Text zeigen Zeige Ausgangstext im Cache URL mit Ausgangstext zeigen	В редица случаи предимството се корени в използването на нововъведение в някой от основните компоненти на способностите. Като примери могат да се цитират римската фаланга (новост в организацията), барута (технологична новост), криптографията (нов процес) и професионалните армии (новост в човешките ресурси).
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	In many cases, the source of this competitive advantage resulted from exploitation of an innovation in a key component of capability. Examples include the Roman Phalanx (organisational innovation), gunpowder (technology innovation), cryptography (process innovation) and professional armies (people innovation). In some cases, however, innovation solely at the component level is inadequate to significantly enhance war-fighting capability. This is often the case when technology innovation enables an order-of-magnitude improvement (which corresponds to a factor of ten change) in a vital dimension of warfare. This ten-fold improvement occurred with carrier aviation (range of engagement), mechanised warfare (speed of manoeuvre), and air defence (detection range). In each of these cases, various combinations of technology, process, organisational and people innovation were required to realise new war-fighting capability. These cases highlight the challenges associated with identifying and exploiting new sources of power to develop new capabilities. They also shed light on the critical success factors for military transformation.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Dans de nombreux cas, la source de cet avantage concurrentiel a été le résultat de l'exploitation d'une innovation dans un composant essentiel pour les capacités. Au nombre des exemples figurent la phalange romaine (innovation organisationnelle), la poudre à canon (innovation technologique), la cryptographie (innovation au niveau des processus) et les armées professionnelles (innovation au niveau des personnes). Dans certains cas cependant, la seule innovation au niveau des composants s'avère inadéquate pour renforcer de manière importante la capacité de combat. Cela survient souvent lorsque l'innovation technologique permet une amélioration de l'ordre de magnitude (qui correspond à un facteur de changement de dix) dans un domaine militaire essentiel. Cette multiplication par dix est survenue avec l'apparition de l'aviation embarquée sur des porte-avions (portée de l'engagement), des unités de combat mécanisées (rapidité de manouvre) et de la défense aérienne (portée de la détection). Dans chacun de ces cas, diverses combinaisons de technologies, de processus, d'organisation et de personnes ont été requises pour obtenir une nouvelle capacité de combat. Ces cas illustrent les défis associés à l'identification et à l'exploitation de nouvelles sources de puissance afin de développer de nouvelles capacités. Ils révèlent également les facteurs de réussite cruciaux pour une transformation militaire.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	In vielen Fällen war die Ursache dieser Wettbewerbsvorteile das Ergebnis der Nutzung einer Innovation in einem Schlüsselbereich der Fähigkeiten. Beispiele hierfür sind die römische Phalanx (organisatorische Innovation), das Schießpulver (technologische Innovation), die Kryptographie (Verfahrensinnovation) und die Einführung von Berufsarmeen (personelle Innovation). In manchen Fällen reicht jedoch eine ausschließlich auf der Komponentenebene festzustellende Innovation nicht aus, um die Gefechtsführungsfähigkeit deutlich zu verbessern. Dies ist häufig der Fall, wenn eine technologische Innovation in einem entscheidenden Bereich der Kriegführung eine Verbesserung einer gewissen Größenordnung (entsprechend einer Veränderung um den Faktor zehn) ermöglicht. Eine derartige zehnfache Verbesserung ergab sich durch den Einsatz von Flugzeugträgern (Einsatzreichweite), durch den Einsatz von Kampffahrzeugen (Geschwindigkeit) und durch Möglichkeiten der Luftabwehr (Ortungsreichweite). In jedem einzelnen Fall waren verschiedene Kombinationen von Innovationen auf den Gebieten Technologie, Verfahren, Organisation und Menschen als Ressource erforderlich, damit wirklich eine neue Gefechtsführungsfähigkeit entwickelt werden konnte. Diese Beispiele verdeutlichen die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Identifizierung und Nutzung neuer Machtquellen für die Entwicklung neuer Fähigkeiten. Sie lassen auch erkennen, welche Faktoren für den Erfolg der militärischen Umgestaltung den Ausschlag geben.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Todas las transformaciones militares concluidas con éxito han dado como resultado el desarrollo de nuevas capacidades de combate, cuyo desarrollo casi siempre implica modificaciones en algunos o todos los principales componentes de tecnología, proceso, organización y personal. La red resultante de estos cambios tuvo un impacto revolucionario sobre la ventaja competitiva en el campo de batalla cuando los enemigos fueron incapaces de desarrollar capacidades comparables. En muchos casos esta ventaja competitiva se obtiene gracias a la explotación de una innovación en un componente clave de las capacidades. Se pueden citar como ejemplo las falanges romanas (innovación organizativa), la pólvora (innovación tecnológica), la criptografía (innovación en los procesos) y el ejército profesional (innovación de personal). Sin embargo, en algunos casos la innovación a nivel de un solo componente no es suficiente para influir de manera significativa en las capacidades bélicas. Eso ocurre frecuentemente cuando la innovación tecnológica provoca una mejora en el orden de magnitud (que corresponde a un factor de cambio multiplicador diez) de un aspecto esencial de la acción bélica. Este tipo de avance se produjo con la aviación (radio de acción), la guerra mecanizada (velocidad de maniobra) y la defensa aérea (radio de detección). En cada uno de estos casos se precisaron diversas combinaciones de tecnología, procesos, organización y personal para conseguir nuevas capacidades bélicas. Constituyen ejemplos de los retos que plantea la identificación y aprovechamiento de nuevas fuentes de potencial para desarrollar nuevas capacidades, y evidencian los factores críticos para el éxito de la transformación militar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	In molti casi, la fonte di questo vantaggio concorrenziale è stata determinata dallo sfruttamento di una innovazione in una componente essenziale delle capacità. Tra gli esempi: la falange romana (innovazione organizzativa), polvere da sparo (innovazione tecnologica), crittografia (innovazione nel processo) ed eserciti professionali (innovazione nel fattore umano). In alcuni casi, comunque, l'innovazione solo a livello di componente è insufficiente a migliorare in modo significativo le capacità belliche. Ciò si verifica spesso quando l'innovazione tecnologica determina un miglioramento dell'ordine di grandezza (che corrisponde ad un fattore di cambiamento dieci) in un vitale aspetto della guerra. Questo miglioramento decuplicato si è verificato con l'aviazione imbarcata su portaerei (raggio d'azione), con la guerra meccanizzata (rapidità di manovra), e con la difesa aerea (raggio di individuazione). In ciascuno di questi casi sono state necessarie varie combinazioni tra innovazione tecnologica, processo, organizzazione e fattore umano per realizzare una nuova capacità bellica. Questi casi sottolineano le sfide associate all'individuazione e allo sfruttamento di nuove fonti di potenza per sviluppare nuove capacità e fanno anche luce sui fondamentali fattori del successo per la trasformazione militare.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Em muitos casos, a origem desta vantagem competitiva resultava da exploração de uma inovação numa componente chave das capacidades. Exemplos incluem a Falange Romana (inovação organizacional), a pólvora (inovação tecnológica), a criptografia (inovação processual) e os exércitos profissionais (inovação ao nível do pessoal). Nalguns casos, contudo, a inovação ao nível de uma só componente não é suficiente para melhorar significativamente as capacidades de combate. É o que muitas vezes acontece quando a inovação tecnológica permite um melhoramento da ordem da magnitude (que corresponde a um factor de mudança dez) num domínio militar vital. Esta multiplicação por dez ocorreu com o aparecimento dos porta-aviões (alcance do ataque), das unidades de combate mecanizadas (velocidade de manobra) e da defesa aérea (alcance da detecção). Em cada um destes casos, foi necessária a combinação de várias inovações ao nível da tecnologia, do processo, da organização e do pessoal para obter uma nova capacidade de combate. Estes casos realçam os desafios associados à identificação e exploração de novas fontes de poder para desenvolver novas capacidades. Também clarificam os factores críticos de sucesso para a transformação militar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Σε πολλές περιπτώσεις, η πηγή αυτή του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος προέκυπτε από την αξιοποίηση μιας καινοτομίας σε ένα σημαντικό στοιχείο της δυνατότητας. Στα παραδείγματα περιλαμβάνονται η Ρωμαϊκή Φάλαγγα (οργανωτική καινοτομία), η πυρίτιδα (τεχνολογική καινοτομία), η κρυπτογράφηση (καινοτομία στη μέθοδο) και οι επαγγελματικοί στρατοί (ανθρώπινη καινοτομία). Ωστόσο, σε κάποιες περιπτώσεις, η καινοτομία από μόνη της είναι ανεπαρκής για να ενισχύσει σημαντικά την δυνατότητα διεξαγωγής πολέμου. Και συχνά αυτό συμβαίνει όταν η καινοτομία στην τεχνολογία καθιστά εφικτή τη βελτίωση σε τάξη μεγέθους (κάτι που αντιστοιχεί σε ένα παράγοντα δέκα αλλαγών) σε μια καίρια διάσταση της πολεμικής σύρραξης. Αυτή η δέκα πλευρών βελτίωση συνέβη με τις αεροπορικές μεταφορές (ακτίνα εμπλοκής), τον μηχανοκίνητο πόλεμο (ταχύτητα ελιγμού), και την αεράμυνα (ακτίνα ανίχνευσης). Σε κάθε μία από τις περιπτώσεις αυτές, απαιτήθηκαν διάφοροι συνδυασμοί από καινοτομίες στην τεχνολογία, τη διαδικασία, σε οργανωτικό επίπεδο και τους ανθρώπους για να υλοποιηθεί η νέα δυνατότητα διεξαγωγής πολέμου. Οι περιπτώσεις αυτές τονίζουν τη πρόκληση που σχετίζεται με τον προσδιορισμό και την εκμετάλλευση των νέων πηγών δύναμης για την ανάπτυξη νέων δυνατοτήτων. Επίσης διαλεύκαναν τους κρίσιμους παράγοντες για την επιτυχία του στρατιωτικού μετασχηματισμού.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	V mnoha případech vyplýval zdroj této konkurenční výhody z využití inovace v některé klíčové složce potenciálu. Mezi příklady patří římská falanga (organizační inovace), střelný prach (technologická inovace), kódování (procesní inovace) a profesionální armáda (personální inovace). V některých případech je však inovace pouze na úrovni jedné složky pro podstatné zvýšení bojových schopností nedostačující. Je tomu tak často v případě, kdy technologická inovace umožňuje podstatné zlepšení (které odpovídá faktoru desetinásobné změny) v rozhodujícím rozměru válčení. Toto desetinásobné zlepšení se uskutečnilo u letadlových lodí (dosah střetnutí), mechanizovaného válčení (rychlost manévru) a u protivzdušné obrany (dosah zjištění). V každém z těchto případů byly vyžadovány různé kombinace technologické, procesní, organizační a personální inovace k realizaci nového bojového potenciálu. Tyto případy zdůrazňují výzvy spojené s identifikací a využitím nových zdrojů síly pro rozvoj nových schopností. Také vrhají světlo na kritické faktory úspěchu pro vojenskou transformaci.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	I mange tilfælde skyldtes denne konkurrencemæssige fordel, at der skete en fornyelse i en central komponent inden for kapaciteter, som blev udnyttet. Sådanne eksempler er: den romerske falanks (organisatorisk innovation), krudt (teknologisk innovation), kryptografi (procesmæssig innovation) and professionelle hære (menneskelig innovation). I nogle tilfælde er innovationer, der kun finder sted på komponentniveau, utilstrækkelige, hvis krigsførelseskapaciteten for alvor skal øges. Det er ofte tilfældet, når teknologiske innovationer gør det muligt at gennemføre en omfattende forbedring (svarende til en faktor 10-forandring) i en afgørende dimension af krigsførelsen. Denne tifoldige forbedring skete fx i forbindelse med transportflyene (indsættelsens rækkevidde), den mekaniserede krigsførelse (manøvrehast) og luftforsvar detektionsrækkevidde. I hvert af disse tilfælde var det nødvendigt at gennemføre forskellige kombinationer af teknologi, proces, organisation og menneskelige innovationer med henblik på at realisere den nye krigsførelseskapacitet. Disse tilfælde understreger de udfordringer, der er i forbindelse med at identificere og udnytte nye magtressourcer med henblik på at udvikle nye kapaciteter. De kaster også lys på de afgørende succesfaktorer bag enhver militær transformation.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Paljudel juhtudel oli konkurentsieelise allikas uuenduste rakendamine mõnes võime põhikomponendis. Näidetena võib nimetada Rooma faalanksit (organisatsiooniline uuendus), püssirohtu (tehnoloogiline uuendus), krüptograafiat (protsessiuuendus) ja elukutselist sõjaväge (inimfaktori uuendus). Mõnel juhul ei piisa sõjapidamisvõime märgatavaks tõhustamiseks aga üksnes komponenditasandil tehtud uuendustest. Nii juhtub sageli siis, kui tehnoloogilised uuendused võimaldavad mõnes sõjapidamise elutähtsas aspektis teha eriti mahukaid täiustusi (vastavad kümnekordsele muutusele). Niisugune kümnekordne täiustus leidis aset, kui kasutusele võeti lennukikandjatel lennukid (lahingutegevuse ulatus), mehhaniseeritud sõjapidamine (manöövrite kiirus) ja õhukaitse (avastamisraadius). Kõigil nimetatud juhtudel oli uue sõjapidamisvõime realiseerimiseks vaja mitmesuguseid kombinatsioone tehnoloogilistest, protsessi-, organisatsioonilistest ja inimestega seotud uuendustest. Nende näidete varal saab selgeks, millised väljakutsed on seotud uute võimete arendamiseks vajalike uute energiaallikate tuvastamise ja rakendamisega. Need heidavad valgust ka sõjalise ümberkujundamise eduks vajalikele teguritele.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Sok esetben ennek a versenyelőnynek a forrása egy kulcsfontosságú képesség összetevőben végzett innováció kiaknázásából fakadt. A példák között szerepel a római falanx (szervezeti újítás), a lőpor (technológiai újítás), a kriptográfia (folyamatbeli újítás) és a hivatásos hadseregek (személyi újítás). Bizonyos esetekben azonban az innováció egyedül összetevő szinten elégtelen ahhoz, hogy jelentősen fokozza a háború megvívásának képességét. Ez gyakran előfordul, ha a technológiai innováció nagyságrenddel mérhető fejlődést tesz lehetővé (amely tízszeres szorzónak felel meg) a hadviselés egy létfontosságú vonatkozásában. Ez a tízszeres minőségjavulás az anyahajókra alapozott repüléssel (harcérintkezés távolsága), a gépesített hadviseléssel (manőverezési sebesség) és a légvédelemmel (észlelési távolság). Ezen esetek mindegyikében a technológia, a folyamat, a szervezeti és személyi innováció különböző kombinációjára volt szükség új háborús képességek realizálásához. Ezek az esetek kiemelik az új erőforrások új képességek kifejlesztése céljából való azonosításával és kihasználásával járó kihívásokat. Egyúttal fényt vetettek a katonai átalakítás kritikus sikertényezőire is.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Oft var ástæðan fyrir yfirburðum sú að virkjuð hafði verið ný hugmynd í mikilvægum færnisþætti. Sem dæmi má nefna breiðfylkingu Rómverja (skipulagsnýjung), byssupúður (tækninýjung), dulmál (ferlistengd nýjung) og atvinnuheri (mannahaldsnýjung). En stundum dugar ný hugmynd, sem snertir einungis einn af grunnþáttunum, ekki ein og sér til þess að breyta hernaðargetu með afgerandi hætti. Þetta á oft við þegar tækninýjung veldur algerum straumhvörfum (t.d. tífaldri getuaukningu) á mikilvægu sviði hernaðar. Slík tíföldunaráhrif urðu t.a.m. þegar flugmóðurskip voru tekin í notkun (árásir á fjarlægari skotmörk), vélahersveitir voru stofnaðar (sneggri árásir) og loftvarnir teknar upp (skotmörk greinast fyrr). Í öllum þessum tilvikum þurfti að koma til margvísleg samtvinnun hugmynda á sviði tækni, ferla, skipulags og mannahalds til að innleiða nýja aðferð við stríðsrekstur. Þessi dæmi sýna vel hvað til þarf að koma þegar menn finna og virkja nýjar orkulindir til að þróa nýja getu. Þær varpa einnig ljósi á það sem ræður úrslitum um árangur þegar umbreyting í her á sér stað.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Daugeliu atveju šio konkurencinio pranašumo šaltinis buvo pagrindinių pajėgumų komponentų naujovės. Tokių naujovių pavyzdžiai gali būti: romėnų falangos (organizacinė naujovė), parakas (technologinė naujovė), kriptografija (proceso naujovė) ir profesionalios armijos (žmogiškoji naujovė). Tačiau kai kuriais atvejais naujovių vien tik komponentų lygmeniu nepakanka, kad kovinis pajėgumas gerokai sustiprėtų. Taip dažniausiai būna tada, kai technologijos naujovės leidžia pasiekti dydžio eilės patobulinimą gyvybiškai svarbioje karybos srityje. Tokio dešimteriopo patobulinimo pavyzdžiai – lėktuvnešių aviacija (panaudojimo diapazonas), kovos mašinos (manevro greitis) ir oro erdvės gynyba (aptikimo diapazonas). Kiekvienu šių atvejų, kad būtų pritaikytas naujas kovinis pajėgumas, prireikė įvairiausių technologijos, proceso, organizacijos ir žmogiškųjų naujovių derinių. Šie pavyzdžiai rodo lemiamus karinės pertvarkos sėkmės faktorius.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	W wielu przypadkach, źródłem tej przewagi konkurencyjnej było wykorzystanie innowacji w jakimś kluczowym elemencie zdolności. Przykłady to falanga rzymska (innowacja organizacyjna), proch strzelniczy (innowacja technologiczna), kryptografia (innowacja odnosząca się do procesu) oraz profesjonalizacja sił zbrojnych (innowacja odnosząca się do zasobów ludzkich). Jednak w niektórych przypadkach innowacje wyłącznie na poziomie komponentów są nieadekwatne do znaczącego wzmocnienia zdolności do prowadzenia działań wojennych. Jest tak często wtedy, gdy innowacja technologiczna umożliwia udoskonalenia dotyczące rzędu wielkości (który odpowiada jednemu z czynników dziesięciowymiarowej zmiany) w jakimś żywotnym wymiarze działań wojennych. Takie dziesięciokrotne udoskonalenie zaszło w przypadku lotnictwa wykorzystującego lotniskowce (zakres działania), zmechanizowanych działań wojennych (szybkość manewrowania) oraz obrony powietrznej (zakres wykrywania). W każdym z tych przypadków niezbędne były różne połączenia technologii, procesu, innowacji organizacyjnych i dotyczących zasobów ludzkich, aby możliwe było pozyskanie nowych zdolności w zakresie prowadzenia działań wojennych. Te przykłady uwypuklają wyzwania związane z identyfikowaniem i określaniem nowych źródeł mocy służących do wypracowywania nowych zdolności. Rzucają także światło na najważniejsze czynniki, od których zależy sukces transformacji wojskowej.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	În multe cazuri, sursa acestui avantaj în cadrul competiţiei a fost exploatarea unei inovaţii, într-una dintre componentele principale ale capabilităţii. Exemplele includ falanga romană (inovaţie organizaţională), praful de puşcă (inovaţie tehnologică), criptografia (inovaţie la nivelul proceselor) şi armatele profesionale (inovaţie la nivelul oamenilor). Totuşi, în unele situaţii, numai inovaţia la nivelul componentelor nu este adecvată pentru a spori semnificativ capabilitatea de ducere a războiului. Acesta este deseori cazul atunci când inovarea tehnologică permite îmbunătăţirea într-o măsură oarecare a performanţelor doar pe o anumită dimensiune vitală a ducerii războiului. Aşa s-a întâmplat cu aviaţia purtată (raza tactică), războiul mecanizat (viteza de manevră) şi apărarea anti-aeriană (raza de detecţie). În toate aceste cazuri, au fost necesare diferite combinaţii ale inovaţiilor la nivelul tehnologiilor, proceselor, formelor de organizare şi al oamenilor, pentru a realiza noua capabilitate de ducere a războiului. Aceste exemple subliniază provocările asociate identificării şi exploatării noilor surse de putere pentru dezvoltarea noilor capabilităţi. De asemenea, acestea pun în lumină factorii de succes ai transformării militare.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Во многих случаях, источник такого конкурентного преимущества организации был результатом использования инноваций в ключевом компоненте потенциала. К примерам этого относятся римская фаланга (организационная инновация), порох (технологическая инновация), криптография (процессуальная инновация) и профессиональные армии (инновация, связанная с использованием людей). В некоторых случаях, однако, для значительного повышения боевого потенциала бывает недостаточно инновации исключительно на уровне компонентов. Это часто происходит, когда технологическая инновация позволяет достигнуть такого уровня эффективности в важнейшем аспекте боевых действий, который на порядок выше предшествующего (что соответствует коэффициенту изменения равному десяти). Такое десятикратное повышение боевой эффективности произошло с появлением авианосной авиации (дальность поражения противника), механизации боевых действий (скорость маневра) и противовоздушной обороны (дальность обнаружения). В каждом из этих случаев для реализации боевого потенциала требовались различные сочетания инноваций в области технологий, процессов, организаций и использования людей. Эти примеры подчеркивают проблемы, связанные с выявлением и использованием новых источников мощи для создания нового потенциала. Они также проливают свет на важнейшие факторы успеха военной трансформации.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	V številnih primerih je konkurenčna prednost nastala zaradi izkoriščanja neke novosti v ključni sestavini zmogljivosti. Dobri primeri so rimske bojne vrste (novost v organizaciji), smodnik (novost v tehnologiji), kriptografija (novost v procesih) ter profesionalne vojske (kadrovska novost). V nekaterih primerih pa novosti zgolj na ravni sestavin niso dovolj za kakšno večjo okrepitev bojne zmogljivosti. To se pogosto zgodi takrat, ko novosti v tehnologiji omogočajo desetkratno izboljšanje neke ključne razsežnosti vojskovanja. Do takega izboljšanja je prišlo pri letalonosilkah (večje območje delovanja), mehaniziranem bojevanju (večja hitrost manevra) in zračni obrambi (večji doseg odkrivanja izstrelkov). V vsakem od teh primerov so bile za realizacijo novih bojnih zmogljivosti potrebne različne kombinacije novosti v tehnologiji, procesih, organizaciji in kadrih. Te spremembe kažejo na izzive, povezane s prepoznavanjem in izkoriščanjem novih virov moči za razvoj novih zmogljivosti. Prav tako pa so osvetlile kritične dejavnike uspeha za vojaško preoblikovanje.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Birçok durumda bu avantaj temel bir yetenek unsurundaki yenilikten sonuna kadar yararlanılmasından kaynaklanmıştır. Örneğin, Romalıların Phalanx formasyonları (organizasyonda yenilik), barut (teknolojide yenilik), kripto (süreçte yenilik), ve profesyonel ordular (insan unsurunda yenilik). Ancak bazı durumlarda sadece unsur düzeyinde yapılan yenilikler savaşma yeteneğini önemli ölçüde arttırmaya yetmemiştir. Bu da özellikle teknolojideki yeniliklerin savaşın hayati bir boyutunun büyüklüğe göre dizilişinde bir gelişmeye (bu da on kat artış anlamına gelir) imkan tanıdığı durumlarda böyle olmuştur. Bu on kat büyüme uçak gemisi hava unsurunda (angajman menzili), mekanize savaşta (manevra hızı) ve hava savunmada (tespit mesafesi) gerçekleşmiştir. Bu durumların her birinde yeni bir savaş yeteneğini gerçekleştirebilmek için teknoloji, süreç, organizasyon ve insan unsurlarındaki yeniliklerin çeşitli birleşimleri gerekmiştir. Bu örnekler yeni yetenekler geliştirebilmek için gereken yeni güç kaynaklarının belirlenmesi ve bunların kullanılması ile ilgili sorunların altını çizer, ve aynı zamanda askeri dönüşümde başarının önemli faktörlerine ışık tutar.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	Daudzos gadījumos konkurences priekšrocību avots ir bijis kāda principiāla spēju komponenta inovācijas izmantošana. Šeit piemēri ir Romiešu falanga (organizatoriska inovācija), šaujampulveris (tehnoloģiska inovācija), kriptogrāfija (procesa inovācija) un profesionālās armija (cilvēku inovācija). Tomēr dažos gadījumos tikai komponenta līmenī veikta inovācija nav pietiekama, lai būtiski uzlabotu kara cīņas spēju. Tas bieži vien notiek tikai tad, kad tehnoloģiska inovācija ir bijis ārkārtas uzlabojums (kas atbilst desmitkārtīgai pārmaiņai) kādā vitālā karamākslas dimensijā. Šāds desmitkārtējs uzlabojums ir noticis aviācijas pārvadājumu sērā (lidojuma attālums), mehanizētajā karadarbībā (manevru ātrums) un gaisa aizsardzības jomā (uztveršanas diapazons). Katrā no minētiem gadījumiem, jaunas kara vešanas spējas īstenošanai bija nepieciešamas dažādas tehnoloģiju, procesa, organizācijas un cilvēku inovatīvās kombinācijas. Šie gadījumi pasvītro tos izaicinājumus, kas ir saistīti ar jaunu spēka avotu identificēšanu un ekspluatēšanu, lai attīstītu jaunas spējas. Tie izgaismo militārās transformācijas kritiskos veiksmes faktorus.
Textseiten vergleichen HTM-Seiten vergleichen URL mit Ausgangstext zeigen URL mit Zielsprache zeigen nato.int als Prioritätsdomäne definieren	У багатьох випадках конкурентні переваги створювались в результаті застосування нової технології на рівні головного компонента ресурсного потенціалу. Можна згадати приклади римської фаланги (організаційна інновація), винайдення пороху (технологічна інновація), криптографії (інновація процесу), професійної армії (інновація в компоненті людських ресурсів). Однак в інших випадках інновація на рівні окремого компоненту не може забезпечити суттєве вдосконалення загальної бойової спроможності. Зокрема, це стосується тих ситуацій, коли технологічна інновація забезпечує десятикратне вдосконалення важливого аспекту бойових дій. Таке десятикратне вдосконалення мало місце, коли з’явилась авіація, що базується на авіаносцях (радіус дії), механізовані війська (швидкість маневру) та протиповітряна оборона (діапазон виявлення). В усіх цих випадках для реалізації нових можливостей виникала потреба в різних комбінаціях технології, процесу, організації та людських ресурсів. Ці приклади свідчать про складність завдань, які постають в процесі визначення і використання нових джерел розвитку військової спроможності. Вони також дають уявлення про ті фактори, які є принципово важливими для успіху військової трансформації.

човешките ресурси – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch