signal – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

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Keybot 23 Ergebnisse  www.ethosfund.ch
  Ethos - Swiss Foundatio...  
Signal to companies that, beyond financial results, their long-term success requires taking into account their social and environmental responsibility
Donner le signal aux entreprises que leur succès à long terme nécessite, en plus de la dimension financière, la prise en compte de leur responsabilité sociale et environnementale.
Die Unternehmen sollen darauf aufmerksam gemacht werden, dass ihr langfristiger Erfolg nicht nur eine finanzielle Dimension, sondern auch den Einbezug der Sozial- und Umweltverantwortung erfordert.
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Ethos as well as several investors and consultants recommended to oppose the remuneration system of Novartis. Today's vote is a signal to the board of directors that the remuneration system is not in line with the interests of long-term investors and that several amendments should be made.
Lors de l'assemblée générale de Novartis qu'a eu lieu aujourd'hui, 39% des actionnaires n'ont pas approuvé le système de rémunération: 61% ont voté pour, 38,3% ont voté contre et 0,7% se sont abstenus. Au préalable, Ethos ainsi que plusieurs investisseurs et consultants avaient recommandé de s'opposer au système de rémunération de Novartis. Le vote d'aujourd'hui est un signal au conseil d'administration que le système de rémunération n'est pas en ligne avec les intérêts des investisseurs orientés à long terme et que plusieurs points doivent être révisés. Actuellement, aussi bien les rémunérations totales que la part de la rémunération variable restent trop élevées.
An der heutigen Generalversammlung von Novartis stimmten 39 Prozent der Aktionärinnen und Aktionäre nicht für das Vergütungssystem: 61 Prozent dafür, 38,3 Prozent dagegen, 0,7 Prozent Enthaltungen. Ethos sowie verschiedene Investoren und Berater empfahlen im Vorfeld die Ablehnung des Vergütungssystems. Das heutige Votum gilt als Zeichen an den Verwaltungsrat: Das Vergütungssystem steht nicht im Einklang der Interessen langfristig orientierter Investoren und muss in verschiedenen Punkten angepasst werden. Gegenwärtig sind insbesondere die Gesamtvergütung und der Anteil der variablen Vergütungen zu hoch.
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Between 8 and 14% of the investors shared Ethos' opinion and refused to approve the remuneration report/system. A signal well received by several Boards that promised to improve their remuneration systems.
Dans les quatre autres sociétés, les actionnaires ont pu voter sur le rapport ou le système de rémunération. Dans chacun de ces cas, Ethos a cependant estimé que la transparence et la structure du système de rémunération n'étaient pas encore suffisantes au regard de la bonne pratique internationale. Lors des quatre assemblées générales concernées, entre 8 et 14% des voix ont suivi l'avis d'Ethos en refusant d'approuver le rapport ou le système de rémunération. Un signal qui a été reconnu par plusieurs des conseils d'administration qui ont déjà promis des améliorations de leur système de rémunération.
Die Generalversammlungen von ABB, Credit Suisse Group, Nestlé et UBS konnten über den Vergütungsbericht oder das Vergütungssystem abstimmen. Ethos befand für alle vier Unternehmen, dass die Transparenz und die Struktur deren Vergütungssysteme nicht der internationalen Best Practice entsprechen. An den Generalversammlungen folgten zwischen acht und vierzehn Prozent der Stimmen Ethos und waren nicht bereit, dem Vergütungsbericht oder Vergütungssystem zuzustimmen. Auch dieses Resultat wurde von den Verwaltungsräten als Zeichen verstanden: Einige stellen bereits Verbesserungen des Vergütungssystems in Aussicht.
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Given that there is no advisory vote on remuneration in Switzerland, Ethos called shareholders to send a signal to the Company by opposing the re-election of Mr. Rudloff, who, in his quality of Chairman of the Remuneration committee, has the responsibility of the remuneration policy and by abstaining from re-electing Dr. Vasella.
Etant donné qu’en Suisse le vote consultatif sur les rémunérations n’existe pas, Ethos a néanmoins appelé les actionnaires à donner un signal à la société en s’opposant à la réélection de M. Rudloff, président du comité de rémunération et ultime responsable de la politique de rémunération et en s’abstenant lors de la réélection de M. Vasella. Finalement, M. Rudloff a été réélu, mais sa réélection est loin d’être un plébiscite, puisqu’il n’a reçu que 91% des voix exprimées. En ce qui concerne M. Vasella, sa réélection a été approuvée par 93.4% des actionnaires.
Da die Konsultativabstimmung der Aktionäre über die Vergütungen in der Schweiz nicht praktiziert wird, rief Ethos dazu auf, mit einem Nein zur Wiederwahl von Herr Hans-Jürg Rudloff, dem Präsidenten des Vergütungsausschusses und damit Verantwortlichen für die Lohnpolitik, sowie mit der Enthaltung bei der Wiederwahl von Dr. Daniel Vasella ein Zeichen zu setzen. Herr Rudloff wurde zwar letztlich im Amt bestätigt, seine Wiederwahl war jedoch bei weitem kein Plebiszit, da er nur 91% der abgegebenen Stimmen erhielt. Der Wiederwahl von Herrn Vasella stimmten 93,4% der anwesenden Aktionäre und Aktionärinnen zu.
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Indeed, the proposal to establish a remuneration committee consisting only of independent members is commendable and the suppression of golden parachutes is a clear signal. However, concerning the competencies of the general meeting with regard to executive remuneration, the tone set is low-key.
Certes, le fait de proposer la constitution d’un Comité de rémunération formé uniquement de membres indépendants est un pas à saluer et le refus des indemnités de départ a le mérite de la clarté. En revanche, dès que la problématique de la compétence de l’assemblée générale des actionnaires est abordée, Economiesuisse adopte un ton nettement moins engagé. Deux variantes sont proposées, à savoir une discussion des rémunérations dans le cadre de l’approbation du rapport annuel (c’est-à-dire le statut quo qui reste insatisfaisant) ou le vote consultatif du rapport de rémunération par les actionnaires. Chaque société reste cependant libre de choisir la variante qu’elle souhaite appliquer.
Begrüssenswert sind allenfalls die Vorschläge, dass Vergütungsausschüsse ausschliesslich aus unabhängigen Mitgliedern zusammengesetzt sein sollen und dass auf Abgangsentschädigungen zu verzichten sind. Dagegen gibt sich Economiesuisse betreffend Kompetenz der Generalversammlung in Vergütungsfragen betont zurückhaltend. Der Dachverband schlägt dazu zwei Varianten vor: Entweder wird im Rahmen der Annahme des Geschäftsberichts über die Vergütungen diskutiert (entsprechend dem unbefriedigenden Status Quo) oder die Generalversammlung stimmt konsultativ über einen Vergütungsbericht ab. Dabei bestimmt aber das Unternehmen, welche Lösung bevorzugt wird.
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The total (as well as the variable) remuneration of executives is too high. Ethos also considers that the sign-on bonus of CHF 4 million of the new chairman of the board, Dr. Axel Weber, sends the wrong signal.
Lors de l'assemblée générale de l'UBS du 3 mai 2012, Ethos recommande de voter contre le rapport de rémunération 2011 et l'augmentation de capital conditionnel pour les actions des collaborateurs. Les rémunérations de la direction de l'UBS sont trop élevées et comportent une part variable trop importante. Par ailleurs, la prime d'arrivée de quatre millions de francs versée sans contrepartie au nouveau président, Axel Weber, donne un faux signal. Finalement, la perte de près de deux milliards de francs dans la banque d'investissement de l'UBS conduit Ethos à refuser la décharge au conseil d‘administration.
An der UBS-Generalversammlung vom 3. Mai 2012 stimmt Ethos gegen den Vergütungsbericht 2011 und die bedingte Kapitalerhöhung für Mitarbeiter-Aktien. Die Vergütungen zugunsten der Geschäftsleitung der UBS sind zu hoch und beinhalten einen zu bedeutenden variablen Anteil. Ein falsches Signal setzt weiter die Vorauszahlung von vier Millionen Franken an den neuen Verwaltungsratspräsidenten ohne Gegenleistung. Vor dem Hintergrund des Händlerverlusts von annähernd zwei Milliarden Franken in der UBS-Investment-Bank stimmt Ethos gegen die Entlastung des Verwaltungsrats.
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The vote will be advisory, as currently Swiss company law does not permit a binding vote. Ethos considers that an advisory vote still allows the investors to send a strong signal to management with regard to executive remuneration.
Zurich Financial Services s'engage à mener un vote consultatif du système de rémunération prévu pour 2010, alors que Swiss Re proposera un vote du rapport de rémunération 2009. Il s'agit d'un vote consultatif, car actuellement la loi suisse ne prévoit pas la possibilité d'un vote contraignant. Ethos considère que même un vote consultatif permet aux actionnaires de donner au management un signal très important en matière de rémunérations.
Zurich Financial Services wird über das Vergütungssystem für das Jahr 2010 abstimmen lassen, während Swiss Re eine Abstimmung zum Vergütungsbericht 2009 vorschlagen wird. In allen Fällen wird die Generalversammlung konsultativ abstimmen, da das Schweizer Recht gegenwärtig keine bindende Abstimmung zulässt. Ethos ist dennoch überzeugt, dass die Konsultativabstimmung dem Management ein aussagekräftiges Signal zu den Vergütungen geben wird.
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Investors aim at sending a strong signal to the management that they hold BP accountable for the gulf disaster and are expecting more detailed information about the company's short and long term strategy, as well as its role in averting catastrophic climate change.
Pour envoyer un signal fort au conseil d'administration, Ethos et la coalition internationale d'investisseurs refusent le rapport annuel de BP et s'opposent à la réélection de certains administrateurs membres du comité «Sécurité, Ethique et Environnement». Ces investisseurs tiennent la société pour responsable de ce désastre sans précédent et s'attendent à ce que BP publie des détails sur sa stratégie à court et long terme, ainsi que sur la manière dont elle entend lutter contre le changement climatique.
Aus diesen Gründen lehnen Ethos und die internationale Investorengruppe an der BP-Generalversammlung den Jahresbericht ab und stimmen gegen die Wiederwahl von einigen Mitgliedern des Verwaltungsratsausschusses für Sicherheit, Ethik und Umwelt. Damit wollen sie dem Verwaltungsrat ein Signal geben: Sie machen das Unternehmen für die Katastrophe im Golf von Mexiko verantwortlich und erwarten, dass BP ausführlichere Information zur kurz- und langfristigen Strategie, deren Umsetzung und zur Bekämpfung des Klimawandels bereitstellt.
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They indicate that a growing number of shareholders disapprove of the fact that Mr. Lukas Mühlemann holds the positions of both Chairman and CEO. In this regard, the votes are a clear signal to company management.
De tels résultats représentent un succès pour les partisants d’une meilleure gouvernance d’entreprise au sein du CS Group. Ils démontrent qu’un grand nombre d’actionnaires n’approuvent pas le cumul des fonctions de Président du Conseil d’administration et de CEO par Monsieur Lukas Mühlemann. Dans ce sens, il s’agit d’un signal clair pour le management.
Diese Resultate stellen ein Erfolg dar für die Verfechter einer besseren Corporate Governance bei der CS Group. Sie bringen zum Ausdruck, dass eine Vielzahl von Aktionären die Doppelfunktion von Lukas Mühlemann als CEO und Verwaltungsratspäsident nicht gutheisst. In diesem Sinne sind die Abstimmungsresultate ein klares Zeichen für das Management.
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At ABB, Credit Suisse Group and Nestlé, the advisory vote of the remuneration report allowed an important minority of investors to express their disagreement toward the remuneration system. While only 8 to 14% of votes refused to side with the Board, the signal was sufficiently clear, prompting the companies to announce changes in their remuneration system.
Dans le cas d'ABB, Credit Suisse Group et Nestlé, le vote consultatif du rapport de rémunération a permis à une importante minorité d'actionnaires d'exprimer leur insatisfaction par rapport au système de rémunération. Même si ce ne sont que 8 à 14% des voix à avoir refusé de soutenir le conseil d'administration, le signal a été suffisamment fort pour que les trois sociétés concernées annoncent déjà des modifications de leur système de rémunération. En particulier, les critères de performance appliqués aux plans de participation devraient être introduits ou renforcés. Ethos salue cette démarche et espère que les améliorations à venir permettront de pouvoir accepter l'année prochaine le rapport de rémunération.
Im Fall von ABB, Credit Suisse Group und Nestlé ermöglichte die Konsultativabstimmung einer wichtigen Minderheit von Aktionärinnen und Aktionären ihrer Unzufriedenheit mit dem Vergütungssystem oder –bericht Ausdruck zu geben: Zwischen acht und vierzehn Prozent der Aktionäre unterstützten den Verwaltungsrat nicht. Diese Ablehnung war ein genügend starkes Signal, dass die drei Unternehmen bereits Verbesserungen ihres Vergütungssystems angekündigt haben. Insbesondere sollen die Leistungskriterien bei den Beteiligungsplänen eingeführt oder verbessert werden. Ethos begrüsst diese Schritte und hofft, dass mit diesen Verbesserungen den Vergütungsberichten im nächsten Jahr zugestimmt werden kann.
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Finally, at UBS Ethos hopes that the Board of Directors, partially renewed at the 2009 general meeting, will acknowledge the signal sent by the shareowners that rejected the new remuneration system. In fact, for many investors it is indispensable that the system include a cap on variable remuneration in terms of base salary.
Finalement chez UBS, Ethos espère que le conseil d'administration, partiellement renouvelé lors de la dernière assemblée générale, reconnaîtra le signal donné par les actionnaires qui ont refusé le nouveau modèle de rémunération. En l'occurrence, pour beaucoup d'investisseurs il est indispensable que le système prévoie une limite de la rémunération variable en pourcentage du salaire fixe.
Ethos erwartet, dass der an der letzten Generalversammlung teilerneuerte Verwaltungsrat von UBS die Ablehnung von Aktionärinnen und Aktionäre versteht: Offensichtlich wünschen viele Investoren ein Vergütungssystem mit einer Begrenzung der variablen Vergütung im Verhältnis zum Fixgehalt.
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In 2004, the resolutions received significant support from shareholders’ votes, thereby giving a strong signal to managements. For example :
En 2004, ces résolutions ont obtenu un soutien important des actionnaires lors des assemblées générales, donnant ainsi un signal fort aux dirigeants des sociétés concernées. Par exemple :
Im Jahr 2004 wurden diese Aktionärsanträge bei Generalversammlungen von bedeutenden Anlegern unterstützt. Dadurch haben sie den Verantwortlichen der betreffenden Unternehmen ein starkes Signal gegeben. Zum Beispiel:
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Editorial: Strong Signal from the Shareholders
Editorial: Le signal de l'actionnaire
Editorial: Der deutliche Wink des Aktionärs
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Ethos has regularly expressed concerns about certain aspects of Novartis’ remuneration policy and about the combination of functions of Chairman and CEO. Since Novartis is unwilling to change its practice, Ethos wishes to send a signal by opposing Mr. Rudloff’s re-election and by abstaining from re-electing Mr. Vasella.
Ethos a régulièrement manifesté son inquiétude face à certains aspects de la politique de rémunération appliquée par Novartis, ainsi que par rapport au maintien du cumul des fonctions. Vu le manque de volonté de Novartis de modifier sa pratique en la matière, Ethos a souhaité donner un signal en s’opposant à la réélection de M. Rudloff et en s’abstenant à celle de M. Vasella. Par ces votes, Ethos ne remet pas en cause les compétences des deux personnes concernées, mais exprime le désaccord de nombreux actionnaires institutionnels insatisfaits de la politique de rémunération et de la gouvernance d’entreprise chez Novartis.
Ethos hat bereits mehrmals gewisse Aspekte der Lohnpolitik von Novartis bemängelt sowie seiner Besorgnis über die Ämterkumulation Ausdruck gegeben. Angesichts des fehlenden Willens von Novartis, diese Praxis zu ändern, will Ethos mit der Opposition gegen die Wiederwahl von Hans-Jörg Rudloff und der Stimmenthaltung bei Daniel Vasella ein Zeichen setzten. Mit diesen Abstimmungsentscheidungen stellt Ethos nicht die Fähigkeiten der beiden betroffenen Personen in Frage, sondern gibt der Meinung zahlreicher institutioneller Anleger Ausdruck, die mit der Lohnpolitik und der Corporate Governance von Novartis nicht einverstanden sind.
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The vote will be advisory, as currently Swiss company law does not permit a binding vote. Ethos considers that an advisory vote still allows the investors to send a strong signal to management with regard to remuneration.
UBS s'engage à mener un vote consultatif du système de rémunération prévu pour 2009, alors que Credit Suisse Group et Nestlé proposeront un vote de leur rapport de rémunération 2008. Il s'agit d'un vote consultatif, car actuellement la loi suisse ne prévoit pas la possibilité d'un vote contraignant. Ethos considère que même un vote consultatif permet aux actionnaires de donner au management un signal très important en matière de rémunérations.
UBS wird über das Vergütungssystem für das Jahr 2009 abstimmen lassen, während Credit Suisse Group und Nestlé eine Abstimmung zum Vergütungsbericht 2008 vorschlagen werden. In allen Fällen wird die Generalversammlung konsultativ abstimmen, da das Schweizer Recht gegenwärtig keine bindende Abstimmung zulässt. Ethos ist dennoch überzeugt, dass die Konsultativabstimmung dem Management ein aussagekräftiges Signal zu den Vergütungen geben wird.
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Following the vote of the remuneration report, Dominique Biedermann, executive director of Ethos Foundation said: “Today's vote is a very clear signal to the board of Credit Suisse Group. The remuneration policy should be amended so that paying excessive remuneration is no longer possible.
Suite au vote sur le rapport de rémunération, Dominique Biedermann, directeur de la fondation Ethos, a déclaré «Le vote d'aujourd'hui est un signal très clair donné au conseil d'administration de Credit Suisse Group. La politique de rémunération doit être adaptée de manière à ce que des rémunérations excessives ne soient plus possibles. Nous demandons maintenant que le conseil d'administration organise une consultation auprès de l'ensemble des actionnaires sur leurs attentes en ce qui concerne le système de rémunération.»
Im Anschluss an die Abstimmung über den Vergütungsbericht sagte Dominique Biedermann, Direktor der Ethos Stiftung: „Die heutige Abstimmung ist ein deutliches Zeichen an den Verwaltungsrat von Credit Suisse Group. Die Vergütungspolitik muss angepasst werden um exzessive Vergütungen zu verhindern. Wir fordern, dass der Verwaltungsrat von Credit Suisse nun eine Konsultation der Aktionäre zu deren Erwartungen an das Vergütungssystem durchführt.“
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As a comparison, in November 2006, a similar initiative required Cisco Systems to report on its human right policy. 29% of votes cast supported this resolution, being an important signal to the company.
Ethos appelle les investisseurs à soutenir largement ces résolutions. A titre de comparaison, une initiative similaire demandait à en novembre 2006 à Cisco Systems de produire un rapport sur ses activités dans les pays à régime répressif. Cette résolution avait recueilli 29% des voix des actionnaires, ce qui est un signal important pour la société.
Ethos ruft die Anleger auf, die beiden Anträge zu unterstützen. Eine ähnliche Initiative verlangte im November 2006 von Cisco Systems, einen Bericht über die Aktivitäten des Unternehmens in Ländern mit repressiven Regimes zu erstellen. Dieser Antrag wurde von den Aktionärinnen und Aktionären mit einem Stimmenanteil von 29% unterstützt und gab somit dem Unternehmen ein deutliches Signal.
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At the Novartis annual general meeting, 31% of the shareowners supported the «Say on Pay» resolution submitted by Ethos and eight Swiss pension funds, requesting an advisory vote of the remuneration report. This result is a strong signal of the shareholders' will to obtain more rights in setting executive remuneration.
Lors de l'assemblée générale de Novartis, 31% des actionnaires ont approuvé la résolution d'actionnaire «say on pay» qui a été présentée par Ethos et huit caisses de pension. Celle-ci demande le vote consultatif du rapport de rémunération des instances dirigeantes. Ce résultat est un signal fort et reflète la volonté des actionnaires d'obtenir davantage de droits en matière de rémunération des instances dirigeantes.
An der ordentlichen Generalversammlung von Novartis stimmten 31 Prozent der Aktionäre dem von Ethos und acht Pensionskassen eingereichten Say-on-Pay-Aktionärsantrag zu. Dieser verlangte eine Konsultativabstimmung der Generalversammlung über den Bericht der Management-Vergütungen. Das Resultat ist ein klares Signal und reflektiert den Wunsch der Aktionärinnen und Aktionäre nach mehr Rechten und Kontrolle bei der Festsetzung der Management-Vergütungen.
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A group of institutional investors, proxy advisors and business representatives have presented in Zurich this morning the “Guidelines for institutional investors governing the exercise of shareholder rights in Swiss listed companies”. They thereby give a clear signal in favor of self-regulation.
Un groupe d'investisseurs institutionnels, de conseillers en droit de vote et de représentants de l'économie ont présenté ce matin à Zurich les «Lignes directrices pour les investisseurs institutionnels en vue de l'exercice des droits sociaux dans les sociétés anonymes». Ils émettent ainsi un signal en faveur d'une autorégulation ciblée.
Eine Gruppe von Institutionellen Investoren, Stimmrechtsberatern und Wirtschaftsvertretern hat heute Morgen in Zürich die «Richtlinien für Institutionelle Investoren zur Ausübung ihrer Mitwirkungsrechte bei Aktiengesellschaften» vorgestellt. Die Herausgeber setzen damit aktiv ein Zeichen zu Gunsten einer zielführenden Selbstregulierung.
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The Ethos Foundation urges shareholders to exercise their voting rights at the 3 May 2012 AGM in order to send a signal to the board of directors regarding the remuneration system and the inadequate system of internal control.
La Fondation Ethos recommande aux actionnaires d'exercer activement leurs droits de vote à l'assemblée générale de l'UBS du 3 mai 2012. Il s'agit de donner un signal clair au conseil d'administration que le système de rémunération n'est pas approprié et que le système de contrôle interne reste insatisfaisant.
Ethos empfiehlt den Aktionärinnen und Aktionären von UBS, an der Generalversammlung vom 3. Mai 2012 die Stimmrechte auszuüben. Damit soll dem Verwaltungsrat signalisiert werden, dass das Vergütungssystem der Grossbank nicht zufriedenstellend ist und das interne Kontrollsystem Mängel aufweist.
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Four amongst the targeted companies (ABB, Credit Suisse Group, Nestlé and UBS) accepted to submit the executive remuneration to the shareholder vote, allowing Ethos to withdraw the resolution. Only Novartis refused to do so and recommended shareholders to vote against. 31% of the votes however supported the resolution sending a strong signal to the Board of Directors.
Les résolutions «Say on Pay» déposées par Ethos et huit caisses de pension publiques suisses auprès des cinq plus grandes sociétés cotées en Suisse ont porté leurs fruits. En effet, quatre des cinq sociétés (ABB, Credit Suisse Group, Nestlé et UBS) ont accepté de soumettre les rémunérations au vote des actionnaires, ce qui a permis à Ethos de retirer la résolution. Une seule société (Novartis) a refusé d'entrer en matière et a recommandé aux actionnaires de refuser la résolution. Au vote, 31% des voix ont néanmoins soutenu la résolution, ce qui est un grand avertissement pour le conseil d'administration.
Die von Ethos und acht öffentlichen Schweizer Pensionskassen bei den fünf grössten Unternehmen gestellten Say-on-Pay-Aktionärsanträge trugen Früchte: Vier der fünf Unternehmen (ABB, Credit Suisse Group, Nestlé et UBS) unterziehen die Vergütungen einer Abstimmung der Aktionärinnen und Aktionäre. Bei diesen Unternehmen konnte Ethos den Say-on-Pay-Antrag zurückziehen. Einzig Novartis ging nicht auf das Aktionärsanliegen ein und empfahl, den Aktionärsantrag abzulehnen. Allerdings stimmten 31 Prozent der Novartis-Aktionäre für den Ethos-Antrag: ein deutliches Zeichen an die Adresse des Verwaltungsrats.
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Following today's vote by the shareholders, Dominique Biedermann, executive director of Ethos Foundation declared “We now ask the board to reconsider their decision and file a civil lawsuit against the former members of the board and executive management, sending a clear signal that the board is distancing itself from the acts of their predecessors.
En décembre dernier, le conseil d'administration actuel sous la présidence de Kaspar Villiger a refusé d'engager une procédure civile à l'encontre des anciens dirigeants. Suite à la décision prise aujourd'hui par l'assemblée générale, Dominique Biedermann, directeur de la fondation Ethos, a déclaré «Nous demandons maintenant que le conseil d'administration d'UBS reconsidère sa décision et qu'il dépose une plainte civile contre les anciens membres du conseil d'administration et de la direction générale. Par cette démarche, il montrera clairement qu'il se distancie des agissements de ses prédécesseurs. C'est une étape nécessaire pour regagner l'indispensable confiance des clients et des actionnaires pour garantir le retour au succès de l'UBS».
Der heutige UBS-Verwaltungsrat unter der Leitung von Kaspar Villiger lehnte bereits im letzten Dezember die zivilrechtliche Verfolgung der ehemaligen UBS-Führung für diese Verfehlungen ab. Dominique Biedermann, Direktor der Ethos Stiftung, zum heutigen Entscheid der Generalversammlung: „Wir verlangen vom Verwaltungsrat von UBS, dass er auf seine Entscheidung zurückkommt und die ehemaligen Verantwortlichen zivilrechtlich belangt. Mit diesem Schritt soll sich die heutige UBS-Führung klar von der Vergangenheit distanzieren. Dies ist ein unerlässlicher Schritt, um das Vertrauen der Kundschaft und der Aktionärinnen und Aktionäre zurückzugewinnen.“
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Although only advisory, these votes of defiance are a signal to Boards of Directors and management that shareholder tolerance for excessive pay, especially at a time of major financial upheaval and steady decline in share values, has reached its limit.
La saison des assemblées générales 2003 est actuellement marquée par l'intérêt porté par les investisseurs aux rémunérations des administrateurs et des dirigeants. Plus particulièrement, aux Etats-Unis, 320 résolutions d'actionnaires relatives à la rémunération ont été présentées en assemblée générale. Plusieurs d'entre elles ont obtenu le soutien de plus de 50% des votes, un résultat jamais obtenu auparavant. Au Royaume-Uni également, malgré le légendaire calme des investisseurs, plusieurs assemblées ont été particulièrement houleuses, en raison d'interventions de représentants de grands investisseurs institutionnels, de gérants ou de consultants dénonçant des rémunérations " outrancières ". Ainsi, lors de la récente assemblée générale de Glaxosmithkline, le rapport de rémunération de la société a été rejeté par 50,72% des votants, dont ethos, notamment en raison du " parachute doré " prévu pour le CEO Mr Garnier, dont le montant (22 millions de livres sterling) a été jugé scandaleux. Bien que d'autres sociétés (Shell, Prudential, Reuters, Schroders, HSBC) se sont également exposées à la colère des investisseurs au sujet des paquets de rémunération offerts à la haute direction, c'est la première fois dans l'histoire des sociétés du Royaume-Uni qu'une proposition du conseil d'administration sur la rémunération est rejetée au vote. Bien que consultatifs, ces votes de défiance des investisseurs, sont un signal pour le conseil d'administration et le management que la tolérance des actionnaires envers des rémunérations excessives, ceci tout spécialement en période de graves difficultés financières et de chutes soutenues du cours boursier des actions, a atteint ses limites. En Suisse, les actionnaires ne peuvent pas se prononcer directement sur la politique de rémunération des sociétés. En revanche, ils peuvent , le cas échéant, manifester leur désaccord de façon indirecte. Ainsi, ethos a voté contre la réélection du président du comité de rémunération de Centerpulse car sous sa présidence la société a établi des plans de rémunérations autorisant de baisser le prix d'exercice des options. Ethos a également refusé la proposition du conseil d'administration de Centerpulse, Saia Burgess, Micronas, Jelmoli, Xstrata et Komax de créer un capital conditionnel pour les plans d'intéressement du management, parce que les bénéficiaires étaient très peu nombreux et le capital réservé trop élevé (Komax, Jelmoli, Saia Burgess), les rémunérations individuelles potentiellemen
Die Saison 2003 der Aktionärsgeneralversammlungen ist gegenwärtig davon geprägt, dass Investoren die Entschädigungen der Verwaltungsräte und Manager verstärkt unter die Lupe nehmen. So wurden allein in den Vereinigten Staaten 320 Aktionärsanträge zu diesem Thema auf die Traktandenlisten gesetzt. Mehrere von ihnen konnten mehr als 50% der Stimmen auf sich vereinigen, Anteile in einer Höhe, wie sie bisher noch nie erreicht wurden. Auch in Grossbritannien verliefen mehrere Generalversammlungen der sprichwörtlichen Gelassenheit der Anleger zum Trotz äusserst stürmisch, dies wegen der scharfen Interventionen von Vertretern grosser institutioneller Anleger, von Vermögensverwaltern und Consultants, welche die "überrissenen" Vergütungen anprangerten. So wurde der Entschädigungsbericht an der kürzlichen GV von Glaxosmithkline von 50,72% der Abstimmenden, darunter auch ethos, zurückgewiesen, und zwar insbesondere wegen des für den CEO, Jean-Pierre Garnier, vorgesehenen "goldenen Fallschirms". Die Höhe seiner allfälligen Abgangsentschädigung von 22 Millionen Pfund Sterling wurde schlicht als skandalös beurteilt. Obwohl auch andere Gesellschaften (Shell, Prudential, Reuters, Schroders, HSBC) die Wut der Anleger wegen der für die Spitzenmanager geschnürten Entschädigungspakete zu spüren bekamen, ist dies das erste Mal in der Geschichte der Aktiengesellschaften in Grossbritannien, dass ein Antrag des Verwaltungsrats über die Vergütungen in der Abstimmung verworfen wurde. Obwohl diese Misstrauensvoten der Aktionäre nur Empfehlungscharakter haben, sind sie deutliche Signale für den Verwaltungsrat und das Management, dass die Toleranz der Aktionäre gegenüber exzessiven Entschädigungen - zumal in Zeiten grosser finanzieller Schwierigkeiten und anhaltenden Zerfalls der Aktienkurse - ihre Grenzen erreicht hat. In der Schweiz können die Aktionäre nicht über die Entschädigungspolitik der Gesellschaften abstimmen. Sie können jedoch nötigenfalls ihre Ablehnung indirekt kundtun. So stimmte ethos bei Centerpulse gegen die Bestätigungswahl des Präsidenten des Entschädigungsausschusses, weil das Unternehmen unter seiner Leitung Beteiligungspläne ausgearbeitet hatte, bei denen der Ausübungspreis der Optionen nachträglich gesenkt werden kann. Ethos lehnte auch die Anträge der Verwaltungsräte von Centerpulse, Saia Burgess, Micronas, Jelmoli, Xstrata und Komax für die Schaffung bedingten Kapitals zugunsten der Beteiligungspläne des Managements ab, weil diese Pläne nur wenigen Nutzniesse