paa – -Translation – Keybot Dictionary

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Keybot 76 Results  www.nrcan.gc.ca
  Evaluation of the Clean...  
2008-09 Strategic Outcomes and Program Activity Architecture (PAA):
Highly Energy-efficient Industrial Systems and Technologies
  2012-13 Strategic Outco...  
The Strategic Outcomes and the PAA depict the department’s major activities and, through a diagram, explain how these activities work together to achieve results for Canadians. Together, they consist of 3 layers: the Strategic Outcomes, the Program Activities, and the Sub-activities.
Une activité de programme (AP) est un groupe ou une catégorie d’activités liées entre elles qui, ensemble, permettent d’atteindre un objectif commun. Le titre de l’AP reflète cet objectif. Par exemple, l’AP 1.1,
  Evaluation of the Polar...  
Moreover, the Program has continued to align with NRCan’s strategic outcomes despite movement amongst and across NRCan’s three strategic outcomes and seven program activities of the PAA since fiscal year 2006-07.
), de même qu’aux priorités d’autres ministères fédéraux. En outre, le Programme demeure aligné avec les résultats stratégiques de RNCan malgré les déplacements au sein des trois résultats stratégiques et des sept activités de programme de l’AAP de RNCan, et entre elles, depuis l’exercice financier 2006-2007.
  NRCan Strategic Outcome...  
The Strategic Outcomes and the PAA depict the department’s major programs and explain how these programs work together to achieve results for Canadians through Strategic Outcomes, Programs, and Sub-programs.
Les résultats stratégiques et l’AAP décrivent les principaux programmes du ministère et expliquent comment ces programmes se regroupent afin d’atteindre des résultats pour les Canadiens à travers les résultats stratégiques, les programmes et les sous-programmes.
  NRCan Strategic Outcome...  
NRCan updated its Strategic Outcomes and PAA in 2012-13 to explain better what it does for Canadians and how it measures results. For example, activities supporting market access and diversification were regrouped together under one Program that supports the first Strategic Outcome.
RNCan a mis à jour ses résultats stratégiques et son architecture d'alignement des programmes pour 2012-2013 afin d’être en mesure d’expliquer ce qu’ils font pour les Canadiens et comment ils mesurent les résultats. Par exemple, les programmes appuyant l’accès au marché et la diversification ont été regroupés dans un programme qui soutient le premier résultat stratégique. Excepté des modifications mineures, l’AAP de RNCan est resté inchangé pour 2013-14.
  Evaluation of the Clean...  
2010-11 Program Activity Architecture (PAA) and Performance Measurement Framework (PMF)
Architecture des activités de programme (AAP) et Cadre de mesure du rendement (CMR) 2010-2011
  Evaluation of the Gunna...  
The evaluation covers NRCan’s direct program spending during the period 2006-07 to 2010-11 relating to “Gunnar and Lorado” under sub-activity 2.2.4, Radioactive Waste Management of the 2011-12 PAA.
le rendement, soit l’atteinte des résultats escomptés (p. ex., l’efficacité) ainsi que la démonstration d’efficience et d’économie.
  Plans and Performance R...  
Click on any element of the PAA to access a description of the activity, how the department measures the result of that activity, and how that activity contributes to sustainable development. Also, using the navigational bar to the left, learn more about these frameworks and see how they are used in the department’s RPPs, DPRs, evaluation reports, and audit reports.
Vous pouvez cliquer sur un élément de l’AAP à partir du site Web pour afficher une description de l’activité, la façon dont le ministère en mesure le résultat et comment elle contribue au développement durable. En outre, la barre de navigation à la gauche vous permet de vous renseigner sur ces cadres et de voir comment ils sont utilisés dans les RPP, RMR, rapports d’évaluation et rapports de vérification du ministère.
  Evaluation Reports 2011...  
Evaluation of Natural Resources Canada’s (NRCan) Clean Electrical Power Generation (CEPG) S&T Sub-sub-Activity (PAA 2.1.4.5)
Évaluation de la SSA en S-T Production d’électricité propre (AAP 2.1.4.5) de Ressources naturelles Canada (RNCan)
  Evaluation of the Miner...  
PAA Program Activity Architecture
CDD Commission du développement durable
  Evaluation Reports 2011...  
Evaluation of Securing Forest Products Markets Sub-Activity (PAA 1.1.2) Market Development Programs
Évaluation des programmes de développement des marchés de la sous-activité Protéger les marchés destinés aux produits forestiers (AAP 1.1.2)
  Adaptation | Natural R...  
PAA Strategic Outcome: 3
Résultat stratégique de l’AAP : 3
  Evaluation at NRCan: In...  
NRCan has developed a five-year Evaluation Plan based on PAA units that is updated annually and approved by the Evaluation Committee.
RNCan a élaboré un plan d’évaluation quinquennal axé sur les unités de l’architecture des activités de programmes (AAP). Il est mis à jour annuellement et approuvé par le Comité d’évaluation.
  Evaluation at NRCan: In...  
In most cases, the evaluation of an individual program will be conducted within the scope of a broader evaluation of a PAA unit.
Dans la plupart des cas, l’évaluation d’un programme en particulier est effectuée dans le cadre d’une évaluation plus globale de l’unité de l’AAP.
  Evaluation of the Clean...  
PAA Level
1.1 Introduction
  Evaluation of the Clean...  
. PAA element Sub-Activity 2.1.4. June 2011.
. Sous-activité 2.1.4 de l’élément de l’AAP. Juin 2011.
  NRCan Strategic Outcome...  
NRCan updated its Strategic Outcomes and PAA in 2012-13 to explain better what it does for Canadians and how it measures results. For example, activities supporting market access and diversification were regrouped together under one Program that supports the first Strategic Outcome.
RNCan a mis à jour ses résultats stratégiques et son architecture d'alignement des programmes pour 2012-2013 afin d’être en mesure d’expliquer ce qu’ils font pour les Canadiens et comment ils mesurent les résultats. Par exemple, les programmes appuyant l’accès au marché et la diversification ont été regroupés dans un programme qui soutient le premier résultat stratégique. Excepté des modifications mineures, l’AAP de RNCan est resté inchangé pour 2013-14.
  Plans and Performance R...  
This website depicts NRCan’s planning and reporting frameworks:  the Program Activity Architecture (PAA), the Performance Measurement Framework (PMF), and the Departmental Sustainable Development Strategy (DSDS).
Ce site Web décrit les cadres pour la planification et l’établissement des rapports de RNCan : l’architecture des activités de programme (AAP), le  cadre de mesure du rendement (CMR) et la stratégie ministérielle de développement durable (SMDD). L’AAP dresse la liste des principales activités du ministère et, par un schéma, explique comment ces activités se regroupent pour obtenir les résultats souhaités à l’avantage des Canadiens. Le CMR table sur l’AAP en décrivant comment le ministère mesure ces résultats. Enfin, la SMDD décrit comment les activités de RNCan contribuent à la stratégie fédérale de développement durable et la façon dont le ministère mesure cette contribution. Ces cadres forment la base des rapports au Parlement sur nos plans et résultats : rapport sur les plans et les priorités (RPP) et rapport ministériel sur le rendement (RMR).
  Plans and Performance R...  
This website depicts NRCan’s planning and reporting frameworks:  the Program Activity Architecture (PAA), the Performance Measurement Framework (PMF), and the Departmental Sustainable Development Strategy (DSDS).
Ce site Web décrit les cadres pour la planification et l’établissement des rapports de RNCan : l’architecture des activités de programme (AAP), le  cadre de mesure du rendement (CMR) et la stratégie ministérielle de développement durable (SMDD). L’AAP dresse la liste des principales activités du ministère et, par un schéma, explique comment ces activités se regroupent pour obtenir les résultats souhaités à l’avantage des Canadiens. Le CMR table sur l’AAP en décrivant comment le ministère mesure ces résultats. Enfin, la SMDD décrit comment les activités de RNCan contribuent à la stratégie fédérale de développement durable et la façon dont le ministère mesure cette contribution. Ces cadres forment la base des rapports au Parlement sur nos plans et résultats : rapport sur les plans et les priorités (RPP) et rapport ministériel sur le rendement (RMR).
  International Actions T...  
As part of the Government of Canada’s approach to international climate change, NRCan contributes to the International Participation/Negotiations in Climate Change and on Forest Carbon Policy and Monitoring (for more information on Forest Carbon Policy and Monitoring, see sub-activity 1.1.2 of NRCan’s 2011-12 PAA).
Dans le cadre de l’approche adoptée par le gouvernement du Canada pour les négociations internationales sur le changement climatique, des travaux sont entrepris à RNCan sur la Participation/négociations internationales en matière de changement climatique et sur la Politique sur le carbone forestier et de surveillance de ce type de carbone (pour obtenir plus d’information sur la Politique sur le carbone forestier et de surveillance de ce type de carbone, voir la sous-activité 1.1.2 de l’AAP de RNCan 2011-2012). Les travaux de RNCan liés à la Participation/négociations internationales en matière de changement climatique (à la sous-activité 1.1.7) mettent l’accent sur les technologies climatiques, l’énergie propre et les autres questions relatives au changement climatique.
  Plans and Performance R...  
This website depicts NRCan’s planning and reporting frameworks:  the Program Activity Architecture (PAA), the Performance Measurement Framework (PMF), and the Departmental Sustainable Development Strategy (DSDS).
Ce site Web décrit les cadres pour la planification et l’établissement des rapports de RNCan : l’architecture des activités de programme (AAP), le  cadre de mesure du rendement (CMR) et la stratégie ministérielle de développement durable (SMDD). L’AAP dresse la liste des principales activités du ministère et, par un schéma, explique comment ces activités se regroupent pour obtenir les résultats souhaités à l’avantage des Canadiens. Le CMR table sur l’AAP en décrivant comment le ministère mesure ces résultats. Enfin, la SMDD décrit comment les activités de RNCan contribuent à la stratégie fédérale de développement durable et la façon dont le ministère mesure cette contribution. Ces cadres forment la base des rapports au Parlement sur nos plans et résultats : rapport sur les plans et les priorités (RPP) et rapport ministériel sur le rendement (RMR).
  Evaluation of Geo-Mappi...  
60 NRCan PAA 2011-12.  Source: http://wiki.nrcan.gc.ca/images/1/17/PAA_2011-12.pdf and initial program documentation.
66 Rapport sur l'étude de cas de la presqu'île Melville, évaluation de GEM, mars 2012.
  Evaluation of Geo-Mappi...  
PAA
Contexte
  Evaluation of the Miner...  
1.3.1 The PAA for the MMMII Sub-Activity
1.3.3 La structure des activités du programme de la sous-activité
  Evaluation of Geo-Mappi...  
60 NRCan PAA 2011-12.  Source: http://wiki.nrcan.gc.ca/images/1/17/PAA_2011-12.pdf and initial program documentation.
66 Rapport sur l'étude de cas de la presqu'île Melville, évaluation de GEM, mars 2012.