est – -Translation – Keybot Dictionary

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Deutsch Français Spacer Help
Source Languages Target Languages
Keybot 28 Results  www.fedweb.belgium.be  Page 8
  Les processus - A prop...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
BPR et BPM
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Lean Academy
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
L’objectif d’un BPR est de redessiner une organisation en fonction de la gestion des processus. Un processus est un ensemble d’activités qui a pour finalité de livrer un produit ou un service correspondant à une demande de manière efficiente et efficace.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Het doel van een BPR is het hertekenen van je organisatie in functie van procesbeheer. Een proces is een verzameling van activiteiten die als doel hebben een dienst of product te leveren op een efficiënte en doeltreffende manier dat overeenstemt met de vraag. Dit houdt in dat je organisatie moet evolueren naar een transversaal gestroomlijnde werking, dwars door de silo’s heen met het oog op het kwaliteit- en doorlooptijdoptimalisatie. De uitvoering van een BPR-project moet het dus mogelijk maken om de strategische en operationele doelstellingen uit je managementplan op een samenhangende en efficiënte manier te bereiken.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
L’objectif d’un BPR est de redessiner une organisation en fonction de la gestion des processus. Un processus est un ensemble d’activités qui a pour finalité de livrer un produit ou un service correspondant à une demande de manière efficiente et efficace.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Het doel van een BPR is het hertekenen van je organisatie in functie van procesbeheer. Een proces is een verzameling van activiteiten die als doel hebben een dienst of product te leveren op een efficiënte en doeltreffende manier dat overeenstemt met de vraag. Dit houdt in dat je organisatie moet evolueren naar een transversaal gestroomlijnde werking, dwars door de silo’s heen met het oog op het kwaliteit- en doorlooptijdoptimalisatie. De uitvoering van een BPR-project moet het dus mogelijk maken om de strategische en operationele doelstellingen uit je managementplan op een samenhangende en efficiënte manier te bereiken.
  Les processus - A prop...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Les premiers projets de Business Process Reengineering (BPR) ont été lancés en 2002 au sein de l’administration fédérale. A l’origine, ces projets, qui prévoient un remaniement radical des processus, étaient réalisés en majeure partie avec l’aide de consultants externes.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
In 2002 zijn de eerste Business Proces Reengineering projecten (BPR’s) opgestart in de federale overheid. Deze projecten, die een radicale proceshertekening inhouden, werden aanvankelijk voornamelijk verwezenlijkt met de hulp van externe consultants. Nadien werd de aanpak gewijzigd en is er nu een grotere interne aansturing en meer participatie van de betrokken medewerkers van de dienst zelf.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Les premiers projets de Business Process Reengineering (BPR) ont été mis en place en 2002 par le cabinet du ministre de la Fonction publique de l’époque. La Direction générale Développement de l'Organisation et du Personnel du SPF Personnel et Organisation a ensuite repris le flambeau.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
De eerste Business Proces Reengineering projecten (BPR’s) zijn in 2002 gestart vanuit het kabinet van de toenmalige minister van Ambtenarenzaken. Begin 2003 heeft het Directoraat-generaal Organisatie- en Personeelsontwikkeling van de FOD Personeel en Organisatie de uitvoering en opvolging van de BPR-projecten overgenomen. Geleidelijk heeft zij ook een eigen standaard BPR-aanpak in vijf fasen uitgewerkt.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Les premiers projets de Business Process Reengineering (BPR) ont été mis en place en 2002 par le cabinet du ministre de la Fonction publique de l’époque. La Direction générale Développement de l'Organisation et du Personnel du SPF Personnel et Organisation a ensuite repris le flambeau.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
De eerste Business Proces Reengineering projecten (BPR’s) zijn in 2002 gestart vanuit het kabinet van de toenmalige minister van Ambtenarenzaken. Begin 2003 heeft het Directoraat-generaal Organisatie- en Personeelsontwikkeling van de FOD Personeel en Organisatie de uitvoering en opvolging van de BPR-projecten overgenomen. Geleidelijk heeft zij ook een eigen standaard BPR-aanpak in vijf fasen uitgewerkt.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Le Business Process Reengineering (BPR) est une remise en question fondamentale et une redéfinition radicale des processus en vue d’améliorer significativement les performances de l’organisation. Un projet BPR est un ensemble de programmes intégrés et chacun de ces programmes contribue à la transformation en une organisation dotée de processus efficients et efficaces.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Business Proces Reengineering (BPR) is het fundamenteel herdenken en radicaal vernieuwen van de organisatieprocessen om belangrijke prestatieverbeteringen te realiseren. Een BPR-project is een geheel van geïntegreerde programma’s die elk op zich bijdragen tot de uitwerking van een organisatie met doeltreffende processen.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Le Business Process Reengineering (BPR) est une remise en question fondamentale et une redéfinition radicale des processus en vue d’améliorer significativement les performances de l’organisation. Un projet BPR est un ensemble de programmes intégrés et chacun de ces programmes contribue à la transformation en une organisation dotée de processus efficients et efficaces.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Business Proces Reengineering (BPR) is het fundamenteel herdenken en radicaal vernieuwen van de organisatieprocessen om belangrijke prestatieverbeteringen te realiseren. Een BPR-project is een geheel van geïntegreerde programma’s die elk op zich bijdragen tot de uitwerking van een organisatie met doeltreffende processen.
  BPR - Instrument de la ...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation, avec la notion de BPR ou Business Process Reengineering, terme technique désignant un projet d’amélioration ou projet de modernisation.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Deze gids heeft als opzet de federale ambtenaar, ongeacht de organisatie, vertrouwd te maken met het begrip BPR of Business Process Reengineering, dit is vaktaal voor verbeterproject of moderniseringsproject.
  Les processus - A prop...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Un BPR réalisé dans son intégralité n’est pas une fin en soi. Les processus doivent être mesurés et améliorés de façon continue. Les services publics qui ont déjà réalisé un BPR passent au Business Process Management (BPM).
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Een volledig uitgevoerde BPR is geen einddoel. Processen moeten continu gemeten en verbeterd worden. Overheidsdiensten die al een BPR achter de rug hebben, schakelen over naar Business Process Management (BPM).
  Les processus - A prop...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Un BPR réalisé dans son intégralité n’est pas une fin en soi. Les processus doivent être mesurés et améliorés de façon continue. Les services publics qui ont déjà réalisé un BPR passent au Business Process Management (BPM).
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Een volledig uitgevoerde BPR is geen einddoel. Processen moeten continu gemeten en verbeterd worden. Overheidsdiensten die al een BPR achter de rug hebben, schakelen over naar Business Process Management (BPM).
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Disposez-vous en interne d’une personne connaissant bien l’organisation et capable d’assumer le rôle de chef de projet du BPR. Le chef de projet interne rapporte directement au plus haut niveau de l’organisation.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Heb je een sterke, interne projectleider die je organisatie heel goed kent? De interne projectleider rapporteert direct naar het topniveau.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Un projet BPR comporte en cinq phases. Les quatre premières phases forment le volet analytique de l’approche alors que la 5ème en est le volet opérationnel. La phase 1 fait un bilan de la situation actuelle de l’organisation et identifie les domaines d’amélioration ou 'opportunités'.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Een BPR-project wordt uitgevoerd in vijf fasen. De eerste vier fasen vormen het analyse-luik van de aanpak. In fase één wordt de huidige situatie van je organisatie in kaart gebracht en worden de verbeterdomeinen of 'opportuniteiten' geïdentificeerd. In de tweede fase worden de principes van het project en de organisatie van de BPR vastgelegd. De gewenste toekomstige situatie wordt tijdens de derde fase omschreven. In de vierde fase wordt de kloof berekend tussen de huidige en de toekomstige situatie. Tijdens de vijfde en tevens laatste fase worden de geselecteerde projecten en de nieuwe processen ingevoerd.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Votre organisation dispose-t-elle d’une capacité suffisante pour mobiliser les ressources nécessaires au projet sur toute sa durée ? Un projet BPR représente une charge de travail supplémentaire conséquente pour les collaborateurs concernés.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Beschikt je organisatie over voldoende capaciteit om de nodige projectresources voor de nodige tijd in te zetten? Een BPR-project betekent extra werk voor de betrokken medewerkers.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Le projet est-il sponsorisé et supporté par le niveau le plus élevé de votre organisation ? Si le BPR ne bénéficie pas du support du plus haut niveau, les chances de succès du projet sont quasi nulles.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Wordt het project door het topniveau van je organisatie gesteund? Indien de BPR geen draagvlak heeft bij het topniveau, is de kans op een succesvol project heel klein.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Un BPR demande un effort considérable à l’organisation et, a fortiori, à ses collaborateurs. De tels projets doivent donc être sponsorisés par la direction à son niveau le plus élevé.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Een BPR vraagt een grote inspanning van je organisatie en je medewerkers. Een BPR-project moet dus volledig gedragen worden door het topmanagement.
  Développement de l’orga...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
instruments pour analyser, évaluer et éventuellement redessiner les processus de l’organisation : BPR et BPM
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
instrumenten om de processen van de organisatie te analyseren, te evalueren en eventueel te hertekenen: BPR en BPM
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
BPR - Instrument de la modernisation de l'administration fédérale
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
BPR - Instrument bij de modernisering van de federale overheid
  BPR - Instrument de la ...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
BPR - Instrument de la modernisation de l'administration fédérale (PDF, 474.16 Kb)
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
BPR - Instrument bij de modernisering van de federale overheid (PDF, 473.08 Kb)
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Existe-t-il une ligne de rapportage politique claire ? Etant donné l’impact et les moyens mobilisés, le BPR doit être couvert au niveau politique.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Is er een duidelijke politieke rapportering? Gezien de impact en de benodigde middelen moet elke BPR politiek afgedekt zijn.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Qu’attendez-vous du BPR ? Expliciter vos attentes et les objectifs que vous voulez atteindre par la mise en œuvre d’un BPR.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Wat verwacht je van de BPR? Leg je verwachtingen en de doelstellingen die je wilt behalen door het uitvoeren van een BPR vast.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Qu’attendez-vous du BPR ? Expliciter vos attentes et les objectifs que vous voulez atteindre par la mise en œuvre d’un BPR.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Wat verwacht je van de BPR? Leg je verwachtingen en de doelstellingen die je wilt behalen door het uitvoeren van een BPR vast.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Votre organisation a-t-elle une mission, une vision et une stratégie clairement définies ? Ces trois éléments constituent en effet le point de départ du BPR.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Heeft je organisatie een duidelijk missie, visie en strategie? Dit vormt immers het vertrekpunt van de BPR.
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
La mise en œuvre d’un projet BPR repose sur trois piliers qui se renforcent mutuellement:
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
De uitvoering van een BPR-project steunt op drie pijlers die elkaar kunnen aanvullen:
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Projets BPR: état des lieux et résultats
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
BPR-projecten: stand van zaken en resultaten
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Toutes les facettes de votre organisation sont prises en compte au cours du BPR : les métiers, les aspects financiers, l’infrastructure, l’ICT, les ressources humaines, etc. sont examinés et consolidés.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Alle elementen van je organisatie komen tijdens de BPR aan bod: de core-business, de financiën, de infrastructuur, ICT, HR, …
  BPR et BPM - A propos d...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Un projet BPR comporte en cinq phases. Les quatre premières phases forment le volet analytique de l’approche alors que la 5ème en est le volet opérationnel. La phase 1 fait un bilan de la situation actuelle de l’organisation et identifie les domaines d’amélioration ou 'opportunités'.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine fedweb.belgium.be as primary domain
Een BPR-project wordt uitgevoerd in vijf fasen. De eerste vier fasen vormen het analyse-luik van de aanpak. In fase één wordt de huidige situatie van je organisatie in kaart gebracht en worden de verbeterdomeinen of 'opportuniteiten' geïdentificeerd. In de tweede fase worden de principes van het project en de organisatie van de BPR vastgelegd. De gewenste toekomstige situatie wordt tijdens de derde fase omschreven. In de vierde fase wordt de kloof berekend tussen de huidige en de toekomstige situatie. Tijdens de vijfde en tevens laatste fase worden de geselecteerde projecten en de nieuwe processen ingevoerd.