dapat – -Translation – Keybot Dictionary

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Deutsch Français Spacer Help
Source Languages Target Languages
Keybot 126 Results  www.culturepartnership.eu
  Check list  
Vəzifə və öhdəliklərin bölgüsü baxımından hesablaşmaların planlaşdırılması və həyata keçirilməsi
Aranjamente de planificare și implementare cu privire la diviziunea sarcinilor și responsabilităților
пра планаванне і ажыццяўленне разлікаў з пункту гледжання раздзялення задач і абавязкаў
  Mühazirə 5. Marketinqin...  
Bu mühitlərin hər biri özbaşına yaxşı və ya pis deyil, sadəcə müəyyən mesajın müəyyən bazara ötürülməsi baxımından effektivlikləri nöqteyi-nəzərindən yaxşı və ya pis ola bilərlər.
Fiecare din aceste medii nu este bun sau rău în sine, ci doar în raport cu eficacitatea sa în transmiterea unui anumit mesaj către o anumită piaţă.
Кожны з гэтых спосабаў добры па-свойму. Толькі яго эфектыўнасць будзе залежаць ад канкрэтнага паслання і канкрэтнага рынку, якому гэта пасланне трэба данесці.
  Check list  
büdcənin maliyyə baxımından elastikliyi nədir (müvafiq agentliyin/çağırış mərkəzinin operatorunun icazəsini almadan bir bölmədən digərinə köçürə bildiyiniz xərclərin faiz dərəcəsi)
care este flexibilitatea bugetului (care este procentajul costurilor pe care le puteți muta dintr-un capitol în altul fără a cere permisiunea agenției relevante/operatorului de apel)
ці гнуткі бюджэт (які працэнт выдаткаў вы можаце перамясціць з аднаго раздзелу ў іншы без атрымання дазволу адпаведнага агенцтва / аператара конкурсу);
  II Mühazirə. Tərəfdaşlı...  
Mədəniyyət Forumu və digər beynəlxalq görüşlər kimi müxtəlif KONFRANSLAR yeni əlaqələrin və tərəfdaşlıqların qurulması baxımından müstəsna əhəmiyyətə malikdir.
You must enable Javascript on your browser for the site to work optimally and display sections completely.
Diferite CONFERINȚE precum Forumul cultural și alte reuniuni internaționale sunt, de asemenea, extrem de utile pentru noi contacte și parteneriate.
Рознага роду КАНФЕРЭНЦЫІ накшталт Культурнага форуму (Culture Forum) і іншыя міжнародныя мерапрыемствы таксама дапамагаюць завесці карысныя знаёмствы і знайсці партнёраў.
  Mühazirə 5. Təşviqat ka...  
Təşkilat baxımından qazanclar: nüfuzun artması, etibarlı məlumat mənbəyi kimi hörmət qazanılması, maliyyələşdirmənin həcminin artması və s.
Realizări organizaţionale: îmbunătățirea profilului, respect în calitate de sursă credibilă de informaţii, finanțare sporită, etc.
Карысць для арганізацыі: падвышэнне прэстыжу арганізацыі, стаўленне да яго як да верагоднай крыніцы інфармацыі, павелічэнне фінансавання і г.д.
  Mühazirə 3. Büdcənin də...  
Keçmiş layihələri nəzərdən keçirin, oxşar xərclərin olduğu hissələrə baxın və bundan başlanğıc nöqtəsi kimi istifadə edin.
If individual partners are responsible for finding ‘match’ funding then this might be brought straight into the project budget of a single partner.
Examinați proiecte din trecut, observați dacă există costuri comparabile și utilizați acestea ca punct de plecare.
Звярніцеся да папярэдніх праектаў, ці былі ў іх супастаўныя выдаткі? Калі так, то выкарыстоўвайце іх у якасці адпраўной кропкі.
  Mühazirə 5. Təşviqat ka...  
Siyasət baxımından qazanclar: Siyasətdə, təcrübədə və/və ya institusional islahatlarda edilən xüsusi dəyişikliklər
Organizational gains: increased profile, respect as a credible source of information, increased funding, etc.
Realizările în materie de politici: Modificări specifice în politici, practici sau/şi reforme instituţionale
Выгада для палітыкі: пэўныя змены ў палітыцы, практычныя змены і інстытуцыйныя рэформы.
  Mühazirə 5. Təşviqat ka...  
Vətəndaş Cəmiyyəti baxımından qazanclar: vətəndaş qrupları arasında əməkdaşlığın gücləndirilməsi;
Realizările societății civile: îmbunătăţirea cooperării dintre grupurile civile;
Карысць для грамадства: паляпшэнне супрацы паміж грамадскімі з'яднаннямі.
  Mühazirə 5. Təşviqat ka...  
Təşviqat məqsədlərinin qoyulmasından əlavə, ən başından bəri bütün diqqətin əldə etmək istədiyiniz nəticələrə yönəldilməsi aşağıdakı səbəblər baxımından xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.
Since large-scale change is rarely immediate and very difficult to achieve, you need to identify significant shorter-term achievements.
În afară de stabilirea obiectivelor activităţii de advocacy, este important să decideți, de la bun început, ce rezultate doriţi să obţineţi, fiindcă:
Апроч фармавання задач адвакацыі, важна адпачатку засяродзіцца на тым, якія рэзультаты вы хочаце мець, бо:
  Check list  
Məsul şəxslər, onların vəzifələri, qarşılıqlı münasibətləri və qəbul qəbuletmə prosesi baxımından iyerarxik düzülüşü
Persoanele responsabile, funcțiile lor, relațiile reciproce și ierarhia în ceea ce privește procesul decizional
пра кіраўнікоў, іх функцыях, узаемаадносінах і становішчы ў іерархіі ў дачыненні да прыняцця рашэнняў;
  MÜHAZİRƏ 4. “Sözlərdən ...  
Milli mədəniyyət siyasətinə gəldikdə, strategiyaya yalnız Mədəniyyət Nazirliyinə aid sənəd kimi baxılmaması vacibdir. Bu, Hökumət və ya Parlamentin Təhsil Nazirliyi, Turizm Nazirliyi, Daxili İşlər Nazirliyi, Xarici İşlər Nazirliyi və başqaları daxil olmaqla, bütün əlaqədar nazirliklərin və dövlət idarələrinin müvafiq fəaliyyətlərini bir araya gətirən ümumi razılığı olmalıdır.
În cazul politicii culturale naționale, este important ca strategia să nu fie privită doar ca un document al ministerului Culturii. Aceasta trebuie să reprezinte un acord comun al guvernului sau parlamentului, care reunește activități relevante ale tuturor ministerelor și instituțiilor publice de resort, inclusiv ministerul Educaţiei, Turismului, Afacerilor Regionale, Afacerilor Externe și altele.
Калі мы гаворым пра нацыянальную культурную палітыку, важна, каб гэта стратэгія не разглядалася ўсяго толькі як дакумент Міністэрства культуры. Яе павінны ўзгадніць урад ці парламент, і яна павінна распаўсюджвацца на ўсю адпаведную дзейнасць усіх адпаведных міністэрстваў і дзяржаўных устаноў, у тым ліку Міністэрства адукацыі, Міністэрства турызму, Міністэрства рэгіянальнага развіцця, Міністэрства замежных спраў і многія іншыя міністэрствы.
  Faktiki məlumatlar. Mar...  
Baxış və ya Strateji Baxış yaradıcılıq, yaxud mədəniyyət sahəsində fəaliyyət göstərən müəssisənin gələcəyi üçün səylər təyin edir. Baxış (və ya "Strateji Baxış") sanki gələcək haqqında qurulan "xəyal"a, sözlərlə boyanmış və insanların həm qəlbinə, həm də beyninə xitab etməklə onları ruhlandırmaq üçün nəzərdə tutulmuş rəsmə bənzəyir.
Strategic vs Operational Marketing. Strategic marketing deals with the ‘big picture’ of selecting particular products and focusing only on selected markets. Later, Operational Marketing (or Marketing Communications’) deals with the crafting of specific messages for specific markets. Strategic Marketing must come first.
Viziunea sau viziunea strategică include aspirațiile de viitor ale unei întreprinderi creative sau culturale. Această viziune (sau ”viziunea strategică”) este ”visul” pentru viitor, o imagine pictată în cuvinte, care are menirea să inspire oamenii ajungând la inima, dar și la mintea lor.
Маючы дакладнае Бачанне або Стратэгічнае бачанне сваёй дзейнасці, прадпрыемствам у сферы культуры і творчасці будзе прасцей вызначыць свае перспектывы на будучыню. Бачанне (або Стратэгічнае бачанне) па сутнасці — гэта «мары пра будучыню прадпрыемства, карцінка, апісаная словамі, якая б натхняла людзей, і пры гэтым была не проста прыгожай марай, але і цалкам рэалізуемай ідэяй.
  Mühazirə 5. Layihədən m...  
Faktiki olaraq, qrant təşkilatları və proqramları, hətta sponsorlar da bunu layihə yönümlü təşkilatların maliyyə baxımından dayanıqlılıq elementi kimi qiymətləndirdikləri üçün bəyənirlər. Çünki, bir layihədən digərinə keçərkən...
De fapt, organizațiile și programele de granturi, și chiar sponsorii, își doresc să vadă acest lucru, deoarece îl consideră un element de durabilitate financiară a organizațiilor bazate pe proiecte. Pentru că mergând de la un proiect la altul... Puteți face asta; multe organizații care activează de decenii apreciază asta, dar de fapt, la un moment dat, e bine să treceți la modelul mixt, atunci când aveți anumite produse și servicii care pot fi cumpărate gata de utilizare - ei vin și întreabă, iar voi spuneți prețul, puteți negocia, serviciile sau produsele voastre sunt cumpărate și puteți continua să lucrați cu proiecte în modul ales.
На самай справе, грантавыя арганізацыі і праграмы, і нават спонсары сапраўды гэта ўхваляюць, бо лічаць гэта паказчыкам фінансавай устойлівасці праектных арганізацый. Таму што праца ад праекта да праекта ... Вы можаце так працаваць; многія арганізацыі працуюць такім чынам дзесяцігоддзямі, але на нейкім этапе добра б перайсці да змешанай мадэлі, калі ў вас ёсць пэўныя гатовыя прадукты і паслугі, якія людзі могуць купіць адразу: я прыходжу і пытаюся ў вас, а вы можаце назваць цану, мы можам дамовіцца, і я магу купіць вашы паслугі або прадукты, а вы працягнеце працаваць з вашымі бягучымі праектамі.
  Faktiki məlumatlar. Mar...  
Baxış və ya Strateji Baxış yaradıcılıq, yaxud mədəniyyət sahəsində fəaliyyət göstərən müəssisənin gələcəyi üçün səylər təyin edir. Baxış (və ya "Strateji Baxış") sanki gələcək haqqında qurulan "xəyal"a, sözlərlə boyanmış və insanların həm qəlbinə, həm də beyninə xitab etməklə onları ruhlandırmaq üçün nəzərdə tutulmuş rəsmə bənzəyir.
Strategic vs Operational Marketing. Strategic marketing deals with the ‘big picture’ of selecting particular products and focusing only on selected markets. Later, Operational Marketing (or Marketing Communications’) deals with the crafting of specific messages for specific markets. Strategic Marketing must come first.
Viziunea sau viziunea strategică include aspirațiile de viitor ale unei întreprinderi creative sau culturale. Această viziune (sau ”viziunea strategică”) este ”visul” pentru viitor, o imagine pictată în cuvinte, care are menirea să inspire oamenii ajungând la inima, dar și la mintea lor.
Маючы дакладнае Бачанне або Стратэгічнае бачанне сваёй дзейнасці, прадпрыемствам у сферы культуры і творчасці будзе прасцей вызначыць свае перспектывы на будучыню. Бачанне (або Стратэгічнае бачанне) па сутнасці — гэта «мары пра будучыню прадпрыемства, карцінка, апісаная словамі, якая б натхняла людзей, і пры гэтым была не проста прыгожай марай, але і цалкам рэалізуемай ідэяй.
  Mühazirə 4. Birinci müq...  
Kəşfiyyat xarakterli səfərlə həmin ölkəyə gedərək görüş istəmək donor təşkilatla görüşməyin birbaşa üsuludur, ancaq əvvəl izah etdiyimiz səbəblərdən bir çox fond və böyük donor təşkilatla görüşmək baxımından bu üsul olduqca çətin üsuldur.
After the session approach your donor, and ask them first about something they have said/ or ask their advice on a separate topic. Then give them your card and a simple document that explains who you are and what impact you have had with your contact details. Develop a message, which has a simple Ask of the donor. Ask them if you could meet separately. You may not be successful the first time, but repeat the process with different people in the organization, until you find the right person.
Deplasarea într-o țară în scop de cunoaştere și solicitare a unei întâlniri este o cale directă de contact cu un donator, dar multe fundaţii și mulți donatori importanţi nu o încurajează, din motivele prezentate mai sus. Cel mai bine este ca primul contact direct să aibă loc cu directorul, fondatorul, preşedintele sau patronul organizației.
Папярэдняе падарожжа ў краіну з мэтай знаёмства – гэта прамы шлях да сустрэчы са спонсарам, але многія фонды і буйныя спонсары не вітаюць гэтага па вышэйпаказаных прычынах. На гэту першую непасрэдную азнаямленчую сустрэчу лепш за ўсё пайсці дырэктару, заснавальніку, старшыні або яго намесніку.
  Mühazirə 4. Yüksək effe...  
Üçüncüsü – ortaya baxırsınız – orada unikal dəyər təklifi görünür. Burada siz dəyərinizin əslində nə olduğunu müəyyən etməlisiniz. Daha sonra aşağıda yüksək səviyyə (yüksək effektivlik) konsepsiyası durur.
În al treilea rând — vă uitați în mijloc — propunerea valorii unice. Este ca atunci când trebuie să indicați care este valoarea oferită de voi. Apoi, mai jos, aveți așa-numitul concept de nivel înalt - când trebuie să spuneți clar cine sunteți. De exemplu, sunteți un festival, dar de ce tip? Festivalul Concept Uimitor (am inventat eu acest nume). Dar vă puteți gândi la o denumire simplă, astfel încât oamenii să perceapă imediat ce vrea să însemne produsul vostru, ce valoare oferiți prin el.
Трэці крок: паглядзіце ў цэнтр, і вы ўбачыце ўнікальную каштоўнасную прапанову. Менавіта на гэтым этапе вам трэба сфармуляваць, у чым на самай справе заключаецца ваша каштоўнасць. Ніжэй у вас будзе, так званая, агульная канцэпцыя (high-level concept). Тут вам трэба будзе дакладна вызначыць, хто вы такія. Скажам, вы фестываль, але які менавіта фэстываль? Напрыклад, фестываль Wow-Concept Festival (толькі што яго прыдумаў). Вы можаце падумаць пра тое, як растлумачыць яго простымі словамі, каб людзі адразу ж разумелі, што гэта за прадукт, якую каштоўнасць вы ім прапануеце.
  Rəqabət Üstünlüyü  
Əsas diqqəti unikal güclü tərəflərinizə yönəltmək və kütlənin arxasınca getMƏmək paradoksal görünsə də, strateji baxımdan düzgündür. Gücünüz fərqli olmaqdadır! Nə dərəcədə fərqli olduğunuza diqqət yetirin və biznesinizi bu güclü tərəf üzərində qurun.
Concentrarea atenţiei asupra atuurilor dvs. unice și evitarea tendinței de a urma turma este o abordare contra-intuitivă, dar inteligentă din punct de vedere strategic. Sunteți diferiți prin punctele dvs. forte! Concentrați-vă pe ceea ce vă face diferiți și dezvoltaţi-vă afacerea în jurul acestui punct forte. Nu toți clienții potențiali vor agrea acest lucru, dar cei care o vor face vă vor aprecia și vor plăti prețul corect.
Канцэнтрацыя ўвагі на сваіх унікальных моцных баках і АДМОВА ісці за натоўпам - гэта парадаксальна, але стратэгічна разумна. Ваша адрозненне ад астатніх - гэта ваша перавага! Засяродзьцеся на тым, чым Вы адрозніваецеся ад іншых, і будуйце свой бізнэс вакол гэтага перавагі. Так, не кожны патэнцыйны пакупнік захоча купіць, тое, што Вы прапануеце, але тыя, хто захочуць, палюбяць Ваш прадукт і будуць гатовы добра за яго заплаціць.
  Mühazirə 7. Kütləvi və ...  
Cəmiyyətin özündə olduğu kimi mədəniyyətdə də yüksək mədəni baxışlara və maraqlara malik olan insanları tanımaq və onlara hörmətlə yanaşmaq çox vacibdir. Əvvəllər kütləvi və "yüksək" mədəniyyət adlandırılanların arasında bu gün hüdudları müəyyənləşdirmək çox çətindir.
In addition, the means of mass media are being more widely used for education purposes. The format “edutainment” that combines education and entertainment is becoming widely popular. For instance, the documentary series “Through the Wormhole” hosted by Morgan Freeman examines the deepest mysteries of modern science and at the same time enjoys wide popularity among viewers, as evidenced by its nomination for an Emmy.
În domeniul culturii, la fel ca și în societate ca tot întreg, este important să înveți despre și să respecți oamenii cu viziuni și interese culturale diferite. Astăzi este dificil să trasezi o linie între ce se numea cândva cultură de masă și cultură „înaltă”. Să fi trăit Leonardo da Vinci astăzi, el ar fi fost probabil un antreprenor în domeniul jocurilor video.
Як і ў грамадстве ў цэлым, у культуры важна пазнаваць і паважаць людзей з рознымі культурнымі поглядамі і інтарэсамі. На сённяшні дзень цяжка правесці мяжу паміж тым, што раней называлася масавай і «высокай» культурай. Каб жыў зараз на свеце Леанарда да Вінчы, ён напэўна стаў бы прадпрымальнікам у індустрыі камп'ютарных гульняў.
  Mühazirə 4. Lobbiçilik,...  
Kommunikasiya məsələlərinə digər bir kursumuzda geniş yer verəcəyik, indi isə icazənizlə effektiv təşviqat kampaniyası baxımından kommunikasiya üçün lazımi alətlər dəstinin komponentlərini sadalayım. Məlumat üçün qeyd edim ki, sözügedən alətlər dəsti geniş auditoriyaların cəlb edilməsi və onların icra prosesi üçün səfərbər edilməsi məqsədilə istifadə olunan ən faydalı vasitələrdən ibarətdir.
Vom vorbi despre aspectele de comunicare mai târziu. Acum însă vreau să vă prezint componentele unui set de instrumente pentru campanii de comunicare eficiente, care conţine metodele cele mai eficiente de sensibilizare şi mobilizare a publicului larg. Setul de instrumente include:
  Mühazirə 4. Lobbiçilik,...  
Yuxarıda qeyd olunmuş bütün tədbirlərin kommunikasiya prosesi əsasında formalaşdırıldığını nəzərə alın. Effektiv Kommunikasiya prosesi qavrayışların dəyişdirilməsi və istənilən sosial dəyişikliyə nail olunması baxımından xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.
Observaţi că toate acţiunile de mai sus se bazează pe comunicare. Comunicarea eficientă este cheia spre schimbarea de opinii şi obținerea schimbărilor sociale. Să discutăm despre comunicarea de advocacy şi să vedem de ce este atât de importantă.
Звярніце ўвагу на тое, што ўсе вышэйпералічаныя дзеянні засноўваюцца на камунікацыі. Эфектыўная камунікацыя — гэта ваш ключ да змены ўспрымання і дасягнення якой-небудзь змены ў грамадстве. Давайце пагаворым пра камунікацыю ў мэтах адвакацыі і ўбачым, чаму менавіта яна іграе такую важную ролю.
  Mühazirə 6. Rəqəmsal də...  
Auditoriya buradadır, bu isə öz-özünə reallaşan proqnoz mənasına gəlir — getdikcə daha çox insan buraya cəlb olunur, biz bu platformalardan daha rasional şəkildə istifadə etməyə başlayırıq, platformalar isə istifadəçilər ilə qarşılıqlı təsir baxımından daha effektiv xarakter kəsb edir.
And digital change affects all of those processes. Marketing—obviously, you need to deal with the platforms (just earlier mentioned). Engaging audiences on those platforms, outreaching new interesting formats, putting out the videos, interactive formats, various multimedia experiments in order to attract audience to your cultural product.
Așadar platformele domină piața, iar asta înseamnă că și modelul vostru de afaceri trebuie să accepte platformele și să concureze cu ele. De ce să le accepte? Pentru că publicului îi convin platformele, este prezent acolo. Publicul este acolo, iar asta înseamnă că există o profeție care se auto-confirmă - tot mai mulți oameni merg acolo, devenim tot mai abili în utilizarea platformelor, iar acestea devin tot mai inteligente în interacțiunea cu utilizatorii. Deci trebuie să fiți acolo.
Платформы дамінуюць на рынку, і гэта значыць, што ваша бізнэс-мадэль таксама павінна як задзейнічаць гэтыя платформы, так і, па сутнасці, канкураваць з імі. Навошта іх трэба задзейнічаць? Таму што людзям падабаюцца платформы, яны іх ужо выкарыстоўваюць. Там ужо ёсць аўдыторыя, і гэта азначае, што гэта прароцтва, якое само спраўджваецца, - усё больш людзей карыстаюцца імі, мы выкарыстоўваем гэтыя платформы больш эфектыўна, і платформы ў прынцыпе становяцца больш эфектыўнымі ў сваім узаемадзеянні з карыстальнікамі. Таму вы павінны на іх прысутнічаць.
  Mühazirə 3. Dəyər təkli...  
Ona görə də, gəlin mühazirəyə dəyər təklifi konsepsiyasından başlayaq. İndi biz müştəri profilinə baxırıq. Mərkəzdə bu müştəri, bu sifət dayanır. Bu metoddan istifadə edərkən sizin artıq təmin etdiyiniz, yaxud təmin etmək istədiyiniz hər hansı məhsul və ya xidmət növü haqqında təsəvvürə malik olmaq üçün işə dəyər cədvəli ilə başlamağınız və ona nəzər salmağınız, habelə təhlil etmək istədiyiniz və dərinliyinə varmaq istədiyiniz müştəri seqmenti haqqında artıq anlayışınızın olması çox yaxşıdır.
The third type of customer job would be emotional. Either we want... we feel a bit depressed and we want to find something like a job in order to entertain us, or we want just to get lost or just switch off because we are too tired or something. So, we want to go into the fantasy world. So it’s also emotional job. And you list in this block, you list all these jobs that the customers you identified might have.
Să începem deci cu tabloul de propunere a valorii. Ne uităm la profilul clientului. În mijloc avem clientul (capul său). Este foarte bine ca, atunci când începeți să lucrați cu o hartă a valorii, să aveți o idee despre tipul produsului sau serviciului pe care fie îl furnizați deja, fie vreți să-l furnizați, respectiv, să aveți deja o idee despre segmentul de clientelă pe care doriți să-l aprofundați.
Такім чынам, давайце пачнём з шаблона каштоўнаснай прапановы. Разгледзім профіль кліента. Ваш кліент, гэта асоба, якая размяшчаецца ў цэнтры. Калі вы пачынаеце працу з каштоўнаснай картай, лепш за ўсё ўжо мець уяўленне пра прадукт або паслугу, якую вы альбо ўжо пастаўляеце, альбо хочаце пастаўляць – адпаведна, у вас ужо ёсць уяўленне пра спажывецкі сегмент, які вы хочаце прааналізаваць і вывучыць.
  Mühazirə 3. Xarici mühi...  
Xəritəni təhlil edin. Siz əsas diqqəti ən çoxsaylı əlaqələrə malik iştirakçılara yaxud hədəfiniz baxımından çox böyük əhəmiyyət kəsb edən şəxslərə yönəltmək istəyə bilərsiniz. Güc düyünlərini xüsusilə vurğulayın və onlara yaxınlaşmaq üçün strategiya düşünün.
Analizaţi harta. Concentraţi-vă asupra actorilor cu cele mai multe conexiuni sau care sunt cei mai importanţi pentru ţintă. Evidenţiaţi aceste relaţii şi elaboraţi o strategie de abordare a acestora. Pentru procesul de elaborare a strategiei, ar putea fi util să extindeţi aceste relaţii.
Прааналізуйце схему. Вам трэба засяродзіцца на асобах, да якіх праведзена больш за ўсё сувязяў ці на тых, хто ўплывае на вашу мэту больш усіх. Падкрэсліце гэтыя месцы перасячэння інтарэсаў і пачынайце думаць пра стратэгічны падыход да іх. Гэтаму стратэгічнаму працэсу можа дапамагчы пашырэнне вашай схемы шляхам пашырэння гэтых кропак перасячэння.
  Rəqabət Üstünlüyü  
Əgər siz bazarda bir çox digər rəqibləriniz kimi eyni məhsulu və ya xidməti təklif etməklə, rəqabət aparırsınızsa, o zaman siz yalnızca qiymət baxımından rəqabət qabiliyyəti nümayiş etdirə bilərsiniz: bu bazar alıcılar üçün əlverişlidir (alıcılar bazarı) və qiymətlər azalacaqdır.
Dacă activați pe o piață concurențială şi oferiţi același lucru ca mulți alți concurenţi, atunci puteți concura doar prin preț: este o piață a cumpărătorului, unde prețurile vor tinde să scadă. Este cazul multor întreprinderi creative, care nu au succes din punct de vedere comercial. Pe de altă parte, prețurile cresc pe o piață a vânzătorului, unde monopolul este cea mai puternică poziție atinsă în raport cu clienții. O strategie avantajoasă va schimba poziția dvs. din necesitatea de a concura prin preț în poziţie de monopol. Apoi puteți crește preţurile.
Калі ўсё, што Вы можаце прапанаваць на рынку - гэта прадукт, аналагічны таму, што прапануюць Вашы канкурэнты, то адзінай вашай канкурэнтнай перавагай можа стаць цана. На такім рынку, рынку пакупнікоў, прапанова перавышае попыт, і, як вынік, цэны будуць пастаянна паўзці ўніз. Гэта сітуацыя тыповая для многіх прадпрыемстваў крэатыўнага сектара, якія не дамагаюцца камерцыйнага поспеху. Абсалютна іншая сітуацыя будзе на рынку прадаўцоў, дзе попыт перавышае прапанову. Тут цэны будуць расці, а манаполія стане самым лепшым становішчам, якога можна дабіцца ў дачыненні да пакупнікоў. Пабудова прыбытковай стратэгіі дазволіць Вам з цэнавай канкурэнцыі зрабіць зрух у бок манапольнай пазіцыі. А далей ужо можна падумаць і пра павышэнне цэн.
  Strateji Planlaşdırma K...  
Baxış və Uğur
Viziunea și succesul
  Strateji Planlaşdırma K...  
"Baxış təşkilatın irəliləməli olduğu istiqaməti müəyyənləşdirən bir anlayışdır."
”O viziune este ceva ce clarifică direcția spre care trebuie să se îndrepte o organizație.”
  Strateji Planlaşdırma i...  
Güclü və Zəif Tərəflər, İmkanlar və Təhlükələr rəqiblər kontekstində qiymətləndirilməlidir. Müəssisə müəyyən xüsusiyyət baxımından güclü olduğu təqdirdə, rəqibləri ondan daha güclü olarsa, bu zaman onun güclü tərəfi müvafiq zəif tərəfə çevrilə bilər.
A Business Formula relates to the fundamental business model of a creative enterprise – how it achieves its Vision in a competitive environment by using its Competitive Advantage and by choosing (and avoiding) particular markets using Strategic Marketing. When a realistic Business Formula is devised, it can then be expanded into a full Business Plan.
Avantajul competitiv. Punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările trebuie evaluate în contextul concurenţilor. Dacă o întreprindere are un anumit punct forte, dar rivalii săi sunt și mai buni, atunci acel punct forte devine un punct slab relativ. La fel, un punct slab poate deveni un punct forte relativ, dacă rivalii sunt și mai slabi. Oportunitățile și amenințările pot fi evaluate în același mod. Deci trebuie să identificăm punctele forte relative, punctele slabe relative, oportunitățile relative și amenințările relative.
Канкурэнтная перавага. Моцныя і слабыя бакі, магчымасці і пагрозы варта разглядаць у параўнанні з канкурэнтамі. Калі прадпрыемства моцнае ў нейкім напрамку, але ў канкурэнтаў гэты напрамак развіты яшчэ лепш, то гэта будзе лічыцца адносна слабым бокам. Сапраўды гэтак жа слабы бок можа стаць адносна моцным бокам, калі ў канкурэнтаў аналагічны напрамак развіты горш. Магчымасці і пагрозы можна ацаніць тым жа метадам. Такім чынам, нам неабходна выявіць свае адносныя моцныя бакі, адносныя слабыя бакі, адносныя магчымасці і адносныя пагрозы.
  Strateji Planlaşdırma K...  
Liderin əsas vəzifələrindən biri insanları Baxış istiqamətində ruhlandırmaqdan ibarətdir. Bu, "Ruhlandırıcı Liderlik" adlanır.
Una din funcțiile principale ale liderului este să inspire oamenilor o viziune. Aceasta este ”conducerea inspirațională”.
  Mühazirə 5. Mövcud layi...  
Bu baxımdan marketinq və satışlar bu elektron tədris kursunun əhatə dairəsinə daxil deyil, ancaq bu məsələlərlə əlaqədar bacarıqlar ya özünüzün öyrənməli olduğunuz, ya da öyrənə biləcəyiniz müvafiq mənbə tapmalı olduğunuz vacib bacarıqlardır.
Totuşi, nu putem spune că marketingul se face pe ghicite - nicidecum! Dar probabil că va trebui să colaborați cu echipa/agenția/liber-profesioniştii de marketing, atât pentru a preconiza, cât și pentru a urmări cheltuielile de marketing care se transformă în vânzare de bilete și alte forme de venituri obținute. În acest sens, marketingul și vânzarea nu intră în cuprinsul acestui curs de învățare electronică, dar sunt competențe importante care trebuie fie dobândite de către dvs., fie folosite dintr-o sursă externă.
Гэта зусім не азначае, што маркетынг – гэта адны здагадкі. Зусім не! Проста вам трэба будзе папрацаваць са сваёй маркетынгавай камандай / агенцтвам / пазаштатнымі супрацоўнікамі, каб разам вы маглі спрагназаваць і адсочваць, як маркетынгавыя выдаткі ператвараюцца ў даходы ад продажу білетаў і іншыя віды даходаў па праекце. З гэтага пункту гледжання дадзены онлайн курс не разглядае пытанне ўплыву маркетынгу на продажы, але гэты навык вельмі важны, і ім трэба авалодаць альбо самастойна, альбо звярнуўшыся да прафесіянала ў гэтай сферы.
  Mühazirə 1. Təşviqat nə...  
Beləcə öyrəndik ki, təşviqat prosesi siyasət və təcrübələrdə dəyişiklik etmək, müəssisələrdə islahat aparmaq, idarə edən və idarə olunan qruplar arasındakı münasibətləri, habelə baxışları və davranışları dəyişdirmək və layihəmizə daha güclü təsir göstərmək məqsədilə istifadə edilən üsul və ya yanaşma kimi xarakterizə olunur.
Acum știm că advocacy descrie o metodă sau o abordare utilizată pentru a schimba politicile și practicile, reforma instituțiile, modifica raporturile de putere, schimba atitudini și comportamente și oferi activităţii de proiect un impact mai larg. În următorul videoclip și până la sfârșitul acestui curs, vom parcurge procesul de proiectare a campaniei de advocacy, şi vom explora în profunzime diferite etape ale procesului de advocacy.
Зараз мы ведаем, што адвакацыя апісвае метад ці падыход, што выкарыстоўваецца для змены палітык і практычных падыходаў, рэфармацыі ўстаноў, змены суадносін сіл, паглядаў і адносін, таму наш праект мае больш шырокі ўплыў. У наступным відэа і да канца гэтага курса мы разгледзім працэс распрацоўкі грамадскай кампаніі, даследуючы розныя этапы шырокага працэсу адвакацыі.
1 2 3 4 5