unver – -Translation – Keybot Dictionary

  Infos für personalaufne...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Nach Ablauf der Bewer­bungs­frist ist die Liste der einge­langten Bewer­bungen dem Arbeits­kreis durch die Perso­nal­ab­tei­lung unver­züglich zur Kenntnis zu bringen.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Upon ex­piry of the ap­plic­a­tion period, the HR de­part­ment is to promptly provide the EOC with the list of ap­plic­ants.

  Empfehlungen - IT-Siche...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	WU-An­mel­de­daten NIE über unver­schlüs­selte Inter­net­ver­bin­dungen über­t­ragen.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	NEVER trans­mit WU lo­gin data via un­en­cryp­ted in­ter­net con­nec­tions.

  Infos für personalaufne...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Werden im Zuge des Auswahl­ver­fah­rens für eine zu beset­zende Stelle oder Funk­tion Aufnahme- oder Auswahl­ge­spräche mit Bewer­be­rinnen und Bewer­bern geführt, ist die Liste der einge­la­denen Bewer­be­rinnen und Bewerber dem AKG unver­züglich zur Kenntnis zu bringen.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Should the se­lec­tion pro­cess for va­cant pos­i­tions or func­tions lead to hir­ing or se­lec­tion in­ter­views with ap­plic­ants, the EOC is to be promptly and duly in­formed about the list of in­vited ap­plic­ants.

  Der Umgang mit Ausstatt...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	dass Sie bei der Nutzung der Infra­struktur der WU auch auf Ihre Kolle­ginnen und Kollegen Rück­sicht nehmen, sei es indem Sie Lern­plätze nicht unnötig blockieren oder ausge­borgte Bücher unver­sehrt zurück­geben.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	be con­sid­er­ate of your col­leagues when us­ing the in­fra­struc­ture. Do not block self-study places and re­turn bor­rowed books in good con­di­tion. Please be espe­cially con­sid­er­ate of han­di­capped stu­dents.

  Infos für Bewerber/inne...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Ausschrei­bungs­texte für die Beset­zung von Stellen und Leitungs­funk­tionen sind dem AKG unver­züglich und nach­weis­lich vor der Veröf­fent­li­chung der Ausschrei­bung im Mittei­lungs­blatt zur Kenntnis zu bringen.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Job ad­vert­ise­ments for va­can­cies and ma­na­gerial pos­i­tions are to be promptly and duly re­por­ted to the EOC prior to pub­lic­a­tion in the uni­versity bul­letin. The EOC re­views the job ad­vert­ise­ments with due regard to com­pli­ance with rel­ev­ant le­gis­la­tion.

  Wohnen in Wien - Welcom...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Die Wohnungen sind mit Werken heimi­scher und inter­na­tio­naler Künstler gestaltet und haben dadurch einen eigenen, unver­wech­sel­baren Charme. Apart­ments im histo­ri­schen Zentrum von Wien, die WU ist sehr gut erreichbar.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Prater­loft of­fers two designer apart­ments in the im­me­di­ate vi­cin­ity of Cam­pus WU, close to the U2 sub­way sta­tion Messe-­Prater.

  Außerordentliches Studi...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Sobald Sie Ihr Reife­zeugnis oder das Zeugnis über die Studi­en­be­rech­ti­gungs­prü­fung erhalten haben, kommen Sie damit und mit Ihrem Studie­ren­den­aus­weis bitte unver­züglich zum Schalter der Studi­en­zu­las­sung.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	As soon as you have suc­cess­fully com­pleted your sec­ond­ary school leav­ing ex­am­in­a­tion or a uni­versity en­trance qual­i­fic­a­tion ex­am­in­a­tion, bring the ap­pro­pri­ate cer­ti­fic­ate and your stu­dent ID to the Ad­mis­sions Of­fice ser­vice desk. Please ob­serve the en­roll­ment period and bear in mind that ap­plic­a­tion pro­ced­ures may ap­ply for bach­elor’s pro­grams.

  Rechte und Möglichkeite...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Dem AKG sind in Perso­nal­an­ge­le­gen­heiten insbe­son­dere alle Infor­ma­tionen und Entschei­dungen, die die Begrün­dung, eine wesent­liche Verän­d­e­rung oder die Been­di­gung eines Arbeits- oder Ausbil­dungs­ver­hält­nisses betreffen, unver­züglich zur Kennt­nis­nahme zu über­m­it­teln.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Con­cern­ing per­son­nel mat­ters, the EOC is to be promptly and duly provided with all in­form­a­tion con­cern­ing a de­cision af­fect­ing the con­clu­sion, ma­ter­ial amend­ment, or ter­min­a­tion of an em­ploy­ment or train­ing con­tract.

  Feedback-Box - Tools & ...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Schreiben Sie uns Ihr Feed­back mit Hilfe des unten­ste­henden Formu­lars. Nach dem Abschi­cken Ihres Textes wird dieser vom Feed­back-­Team der WU an die zustän­digen Personen/Stellen weiter­ge­leitet und von diesen unver­züglich bear­beitet.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Please use the form below to send us your feed­back. The WU feed­back team will for­ward your mes­sage to the ap­pro­pri­ate con­tact per­son or unit who will deal with your feed­back im­me­di­ately. Please do not use of­fens­ive lan­guage or per­sonal in­sults in your feed­back. Of­fens­ive mes­sages will not be pro­cessed.

  WU Center of Excellence...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Das CoE reali­siert sich immer im Dreieck von Studie­renden, Profit- bzw. Nonpro­fit-Or­ga­ni­sa­tionen und univer­si­tären Betreue­rInnen. Aus den Ideen und Ressourcen dieser drei Eckpunkte entstehen eigen­stän­dige, unver­wech­sel­bare Gruppen, die durch die Grund­werte des CoE mitein­ander verbunden sind.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	The CoE is a net­work of stu­dents, cor­por­ate part­ners, non­profit or­gan­iz­a­tions and aca­demic ment­ors: The ideas and re­sources flow­ing from and between these dif­fer­ent or­gan­iz­a­tions al­low inde­pend­ent, dis­tinct­ive groups to form, bound to­gether by the com­mon val­ues of CoE.

  Infos für personalaufne...  

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Bei Ausschrei­bung von Stellen für wissen­schaft­li­ches wie auch allge­meines Univer­si­täts­per­sonal sind die Ausschrei­bungs­texte samt Funk­ti­ons­be­schrei­bung und Aufga­ben­be­schrei­bung der betref­fenden Orga­ni­sa­ti­ons­ein­heit dem Arbeits­kreis für Gleich­be­hand­lungs­fragen unver­züglich und nach­weis­lich VOR der Veröf­fent­li­chung im Mittei­lungs­blatt zur Kenntnis zu bringen (§ 25 Abs 5 FFP WU).

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Job ad­vert­ise­ments con­cern­ing va­can­cies for aca­demic as well as gen­eral uni­versity staff are to in­clude the re­spect­ive per­son­nel-seek­ing unit’s func­tional and op­er­a­tional de­scrip­tion, and are to be promptly and duly re­por­ted to the EOC

  Personalentwicklungsber...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Sie haben als Führungs­kraft eine aktu­elle Heraus­for­de­rung und sind sich nicht sicher, ob es hilf­reiche Instru­mente der Perso­nal- oder Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung gibt, die Ihnen in Ihrer konkreten Situa­tion helfen könnten? Kontak­tieren Sie uns und wir finden es in einem unver­bind­li­chen Erst­ge­spräch heraus.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	If you are the head of a unit fa­cing a spe­cific chal­lenge, and won­der if there are any per­son­nel or or­gan­iz­a­tional devel­op­ment in­stru­ments that may be help­ful for mas­ter­ing the situ­ation at hand, just get in touch with us and we’ll take a look at the situ­ation to­gether dur­ing an in­formal pre­lim­in­ary meet­ing.

  Forschungsimpact - Fors...  

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Ihr Ziel ist es, einen klar erkenn­baren Beitrag zur Lösung aktu­eller wirt­schaft­li­cher, sozialer und ökol­o­gi­scher Probleme sowohl im regio­nalen als auch im globalen Kontext zu leisten. Die Forschung stellt daher einen unver­zicht­baren Baustein der Third Mission der WU dar.

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As Aus­tria’s lead­ing re­search in­sti­tu­tion in the fields of busi­ness and eco­nom­ics, WU is well aware of its so­cial re­spons­ib­il­ity. Its goal is to make sig­ni­fic­ant con­tri­bu­tions to solv­ing the eco­nomic, so­cial, and eco­lo­gical prob­lems of the day, both on re­gional and global levels. For this reason, re­search is an in­teg­ral part of WU’s third mis­sion activ­it­ies. It is espe­cially im­port­ant to WU to dis­sem­in­ate new re­search res­ults and to make con­tri­bu­tions to cur­rent dis­course on all busi­ness- and eco­nom­ic­s-re­lated is­sues.

  Mitarbeiter/innengesprä...  

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Zweck dieser Matrix ist, auf einer einzigen A4-Seite alle Aspekte, Dimen­sionen und Fragen abzu­bilden, die für ein quali­täts­volles Mitar­beiter/innen­ge­spräch unver­zichtbar sind und unbe­dingt ange­spro­chen werden sollten.

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Day-to-day lead­er­ship and per­son­nel devel­op­ment work hinges on the in­ter­ac­tion between people in man­age­ment pos­i­tions and the mem­bers of their teams. In this con­text, all aspects of com­mu­nic­a­tion are of ut­most im­port­ance – even if it is only in the form of a lack of com­mu­nic­a­tion. Work­ing to­gether in an at­mo­sphere of trust is only possible if lead­ers and team mem­bers openly ex­change their views and opin­ions on tasks and prob­lems. A care­fully planned and con­duc­ted an­nual per­form­ance re­view has proven to be one of the most ef­fect­ive and ef­fi­cient in­stru­ments of com­mu­nic­a­tion between su­per­visors and their em­ploy­ees. The per­form­ance re­view plays a cru­cial role in or­gan­iz­a­tional com­mu­nic­a­tion. It provides the op­por­tun­ity for a pro­found, struc­tured ex­change between su­per­visors and their team mem­bers. Per­form­ance re­views ad­dress all the im­port­ant aspects of the work re­la­tion­ship and an em­ployee’s per­form­ance. For this reason, the per­form­ance re­view plays a pivotal role in lead­er­ship. The per­form­ance re­view of­fers a breadth of scope and a depth that can­not be achieved even in fo­cused and in­tens­ive every­day com­mu­nic­a­tions.

  Warum ManagerInnen korr...  

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Verant­wor­tungs­be­wusste Führungs­kräfte leben heute Werte vor und veran­kern sie nach­haltig im Unter­nehmen, um den notwen­digen Kultur­wandel hin zu post-2015 Sustainable Deve­lop­ment Goals zu unter­stützen, während unver­ant­wort­liche Mana­ge­rInnen Unter­nehmen ins Chaos stürzen, wie der Skandal rund um gefälschte Abgas­werte beim Volks­wa­gen-­Kon­zern verdeut­licht.

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Cor­por­a­tions do not al­ways ap­pear in the most flat­ter­ing light: Un­eth­ical de­cisions, badly paid work­ers, mass lay­offs, ma­nip­u­lated bal­ance sheets, tax eva­sion – the daily pa­pers are filled with scan­dals like these. Günter Stahl, Pro­fessor of In­ter­na­tional Man­age­ment at WU, is cur­rently in­vest­ig­at­ing the factors that in­flu­ence man­agers’ be­ha­vior. His re­search pro­ject “Re­spons­ib­il­ity & Lead­er­ship” is made up of a ser­ies of stud­ies that fo­cus both on the “dark side” of man­age­ment be­ha­vior – ir­re­spons­ible, cor­rupt, or de­struct­ive ac­tions – as well as on pos­it­ive examples of re­spons­ible lead­er­ship and what mo­tiv­ates them. Re­spons­ible, eth­ical ex­ec­ut­ives act as role mod­els and es­tab­lish pos­it­ive val­ues in their com­pan­ies, sup­port­ing the ne­ces­sary trans­ition to post-2015 sus­tain­able devel­op­ment goals, while ir­re­spons­ible man­agers cre­ate chaos in or­gan­iz­a­tions, as demon­strated by Volk­swa­gen’s emis­sions scan­dal.

  Mitarbeiter/innengesprä...  

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Zweck dieser Matrix ist, auf einer einzigen A4-Seite alle Aspekte, Dimen­sionen und Fragen abzu­bilden, die für ein quali­täts­volles Mitar­beiter/innen­ge­spräch unver­zichtbar sind und unbe­dingt ange­spro­chen werden sollten.

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Day-to-day lead­er­ship and per­son­nel devel­op­ment work hinges on the in­ter­ac­tion between people in man­age­ment pos­i­tions and the mem­bers of their teams. In this con­text, all aspects of com­mu­nic­a­tion are of ut­most im­port­ance – even if it is only in the form of a lack of com­mu­nic­a­tion. Work­ing to­gether in an at­mo­sphere of trust is only possible if lead­ers and team mem­bers openly ex­change their views and opin­ions on tasks and prob­lems. A care­fully planned and con­duc­ted an­nual per­form­ance re­view has proven to be one of the most ef­fect­ive and ef­fi­cient in­stru­ments of com­mu­nic­a­tion between su­per­visors and their em­ploy­ees. The per­form­ance re­view plays a cru­cial role in or­gan­iz­a­tional com­mu­nic­a­tion. It provides the op­por­tun­ity for a pro­found, struc­tured ex­change between su­per­visors and their team mem­bers. Per­form­ance re­views ad­dress all the im­port­ant aspects of the work re­la­tion­ship and an em­ployee’s per­form­ance. For this reason, the per­form­ance re­view plays a pivotal role in lead­er­ship. The per­form­ance re­view of­fers a breadth of scope and a depth that can­not be achieved even in fo­cused and in­tens­ive every­day com­mu­nic­a­tions.