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Nonetheless, there may be an opportunity to revisit communication of CESI roles and responsibilities within the OERD, within IETS, and across OERD, IETS, and OEE, with an eye towards improvement. For example, the majority of internal interviewees said that clearer communication of how CESI fits into strategic priorities, set from the level of ADM and up, was required while half of the internal interviewees said that it was not always clear how decisions were made from the OERD level and higher.
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Communication externe : Beaucoup de personnes interviewées à l’interne ont fait remarquer qu’elles étaient déçues de constater qu’au cours des dernières années, en général, le nombre de réunions, de présentations et d’ateliers avait sensiblement diminué, et certaines d’entre elles ont fait remarquer que les partenaires externes participent rarement à l’atelier annuel du SÉPI. Certaines personnes interviewées à l’interne ont en outre fait remarquer que la communication entre d’autres ministères fédéraux comme le CNRC et EC, avait diminué au cours de la période couverte par l’évaluation. Même si le SÉPI vise à être pluriministériel, un seul des neuf projets examinés comprenait un collaborateur d’un autre ministère, et les documents indiquent que cela se produit dans moins d’un quart des projets. Par conséquent, la possibilité de tirer parti des réseaux de partenaires déjà établis et des connaissances en S et T d’autres ministères ou de faire la promotion du SÉPI auprès des intervenants externes a également diminué.
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