|
|
In every department there is a motivational model used visibly on non-visibly... there is no common motivational model in the company... cross-functional project development, Agile, Scrum, Kanban, their combinations... For clarity (and to be more dramatic) let's take the project as example: PM, Web Front End Development Department Manager, Java Backed Development DM, Manual QA DM, QA Automation DM, DevOps DM.
|
|
|
Представим себе ситуацию\проблему - мою :) личную, продуманную, прочувствованную, решенную … IT компания разделена на около автономные отделы, некоторые отделы состоят из условно независимых под отделов. Нетривиальная топология :) В рамках каждого отдела лучше или хуже, в явном или не явном виде, внедрена та или иная мотивационная модель … единой мотивационной модели в компании нет … Кроссфункциональная проектная команда, Agile, Scrum, Kanban или их комбинация … Для наглядности (и вящего драматизма) возьмем следующий проект: PM, Department Manager Web Front End разработки, Java backend разработки, Manual QA, QA Automation, DevOps. Как организовать эффективную работу команды? Как разрешить потенциальный конфликт интересов менеджеров? Как сдружить отличные мотивационные модели, не вводя общего знаменателя? Как вообще можно идти в ногу в такой ситуации ..? Зачем пытаться найти разрешение ситуации, вместо того, что бы попытаться ввести общую мотивационную модель ..?
|
