cida – -Translation – Keybot Dictionary

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Keybot 10 Results  www.osfi-bsif.gc.ca
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OSFI's International Advisory Group (IAG), founded in 2001, conducts needs assessments and provides hands-on technical advice, training, workshops and seminars, primarily to supervisors in Asia, Latin America, Africa and the Caribbean. The Canadian International Development Agency (CIDA) provides the bulk of the funding for the group.
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Depuis sa création en 2001, le Groupe des consultations internationales (GCI) évalue les besoins et fournit des conseils techniques pratiques, de la formation, des ateliers et des colloques, surtout aux organismes de surveillance d'Asie, d'Amérique latine, d'Afrique et des Antilles. En majeure partie, les activités du groupe sont financées par l'Agence canadienne de développement international (ACDI).
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The International Advisory Group (IAG) within OSFI assists selected developing and emerging market economies to improve their supervisory systems in line with international banking and insurance supervisory standards, thereby enhancing the stability of the global financial system. The Canadian International Development Agency (CIDA) provides the bulk of the funding for the group.
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Le Groupe des consultations internationales (GCI) du BSIF aide des économies de marchés émergentes et en développement à raffermir leur régime de surveillance, conformément aux normes internationales de surveillance des banques et des sociétés d'assurances, ce qui confère une plus grande stabilité au système financier mondial. L'essentiel de ses activités est financé par l'Agence canadienne de développement international (ACDI).
  The Importance of Manag...  
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Total expenses were $2.2 million, unchanged from the previous year. This program is funded primarily by the Canadian International Development Agency (CIDA), from which approximately three-quarters of the program costs are recovered.
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Les charges ont totalisé 2,2 millions de dollars, soit la même somme que l'exercice précédent. Ce programme est en grande partie financé par l'Agence canadienne de développement international (ACDI); en fait, les trois quarts des coûts du programme sont recouvrés auprès de l'Agence. Le solde est financé au moyen des cotisations de base versées par les institutions financières fédérales.
  International Assistance  
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OSFI's International Advisory Group (IAG), founded in 2001, conducts needs assessments and provides hands-on technical advice, training, workshops and seminars, primarily to supervisors in the Caribbean, Asia, Eastern Europe and Africa. The Canadian International Development Agency (CIDA) provides the bulk of the funding, however IAG has recently explored alternate sources of funding.
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Depuis sa création en 2001, le Groupe des consultations internationales (GCI) analyse les besoins et fournit des conseils techniques, de la formation, des ateliers et des colloques pratiques, surtout aux organismes de surveillance des Caraïbes, d'Asie, d'Europe de l'Est et d'Afrique. Le principal bailleur de fonds est l'Agence canadienne de développement international (ACDI), mais le GCI s'est récemment tourné vers d'autres sources de financement : les marchés de services et la réalisation de travaux en contrepartie de frais de service. Il a d'ailleurs eu beaucoup de succès à ce chapitre.
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This assistance also benefits Canadian financial institutions, as it strengthens supervisory regimes and increases confidence in jurisdictions in which some of Canada's financial institutions operate. The Canadian International Development Agency (CIDA) provides the bulk of funding for IAG's work.
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Le Canada a décidé de jouer un rôle à cet égard par l'entremise du programme d'aide technique offert par le Groupe des consultations internationales (GCI) du Bureau qui a pour mandat d'aider les économies de marché émergentes à améliorer les systèmes de surveillance des institutions financières. Ce programme a aussi des retombées pour les institutions financières canadiennes puisqu'il permet de renforcer les régimes de surveillance et de contribuer à une confiance accrue à l'égard des administrations étrangères dans lesquelles certaines institutions canadiennes exercent des activités. L'essentiel des activités du GCI est financé par l'Agence canadienne de développement international (ACDI).
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CIDA's Performance Review Policy necessitates periodic independent evaluations of its technical assistance projects. In the fall of 2007, CIDA consulted with a number of organizations overseas that have received assistance from IAG.
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La Politique sur l'examen du rendement de l'ACDI prévoit l'évaluation indépendante et périodique de ses projets d'assistance technique. À l'automne 2007, l'ACDI a consulté des organisations à l'étranger qui avaient reçu l'aide du GCI. On constate des répercussions importantes et généralement viables sur le développement des capacités dans les pays où le GCI a établi des relations soutenues en effectuant des visites de suivi. Les ateliers de formation donnés par le BSIF ont aussi été utiles. Le GCI ciblera de plus en plus un nombre limité de pays prioritaires, choisis principalement pour leur capacité d'effectuer des changements.
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CIDA's Performance Review Policy necessitates periodic independent evaluations of its technical assistance projects. In the fall of 2007, CIDA consulted with a number of organizations overseas that have received assistance from IAG.
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La Politique sur l'examen du rendement de l'ACDI prévoit l'évaluation indépendante et périodique de ses projets d'assistance technique. À l'automne 2007, l'ACDI a consulté des organisations à l'étranger qui avaient reçu l'aide du GCI. On constate des répercussions importantes et généralement viables sur le développement des capacités dans les pays où le GCI a établi des relations soutenues en effectuant des visites de suivi. Les ateliers de formation donnés par le BSIF ont aussi été utiles. Le GCI ciblera de plus en plus un nombre limité de pays prioritaires, choisis principalement pour leur capacité d'effectuer des changements.
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In 2008-2009, IAG began implementing recommendations stemming from an independent review of its program conducted for CIDA. A key goal is strategic concentration of IAG activities through a tiered approach to the delivery of technical assistance.
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En 2008-2009, le GCI a commencé à mettre en oeuvre les recommandations découlant d'un examen indépendant de ses programmes effectué par l'ACDI. L'un des principaux objectifs consiste à concentrer stratégiquement les activités du GCI au moyen d'une approche à volets à l'égard de la prestation de l'aide technique. Le volet 1, la priorité la plus élevée, comporte un petit nombre de pays cibles ou partenaires dont la situation laisse présager que le changement souhaité est probable (par exemple, approbation des autorités du pays, ressources suffisantes, intérêt marqué et personnel compétent). Ces pays sont admissibles à une aide technique plus fréquente et complète. Le GCI a recensé trois de ces pays en 2008-2009, soit la Barbade, la République dominicaine et le Ghana. Un plan de développement triennal a été établi à l'intention des organismes de surveillance de ces pays, à compter de 2009-2010.
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These include revenues from the Canadian International Development Agency (CIDA) for international assistance, revenues from provinces for which OSFI provides supervision of their institutions on contract, and revenues from other federal organizations to which OSFI provides administrative support, and other services.
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Le BSIF tire également des revenus de la prestation de services à frais recouvrés. Cela comprend les sommes que lui verse l'Agence canadienne de développement international (ACDI) au titre de son programme d'aide internationale, les sommes qu'il reçoit des provinces dont il surveille les institutions financières aux termes d'un marché et les revenus provenant d'autres organismes fédéraux auxquels il fournit un soutien administratif, de même que d'autres services.
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The Canadian International Development Agency (CIDA), which funded the majority of OSFI's costs in delivering this assistance, has continued the program in partnership with the Toronto International Leadership Centre for Financial Sector Supervision.
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Au début de 2010-2011, le BSIF a mis fin à son activité de programme « Aide internationale », qui fournissait un soutien technique à l'égard des systèmes de surveillance des économies de marché émergentes. L'Agence canadienne de développement international (ACDI), qui finançait l'essentiel des coûts engagés par le BSIF au titre de la prestation de ces services, offre maintenant ce programme avec le concours du Centre de leadership international pour la surveillance du secteur financier, à Toronto. Le BSIF a engagé des coûts de 0,4 million de dollars durant les six premiers mois de l'exercice 2010-2011 pour fournir un soutien transitoire au Centre. Les coûts totaux engagés à l'exercice précédent s'élevaient à 2,2 millions de dollars.