ccr – -Translation – Keybot Dictionary

  SPLI en action : Élémen...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	SPLI en action : Éléments d'un CCC/CCR qui fonctionne bien
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	HPS in Action: Elements of a Well-functioning CAB/RAB

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Ce premier numéro d'une série de documents présente les attentes d'un conseil consultatif communautaire (CCC)/conseil consultatif régional (CCR) qui fonctionne bien; les collectivités peuvent aller au-delà des activités du CCC/CCR et en accomplir davantage.

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During 2011, consultations were held with a number of HPS Designated Communities to gain a better understanding about how the HPS translates into successful action.  Many communities have well-established processes to help them effectively address homelessness at the local level.  This first in a series of documents highlights the expectations of a well-functioning Community Advisory Board (CAB)/Regional Advisory Board (RAB); communities can go beyond this and do more.  This series will support communities to achieve excellence in addressing homelessness.

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Ce premier numéro d'une série de documents présente les attentes d'un conseil consultatif communautaire (CCC)/conseil consultatif régional (CCR) qui fonctionne bien; les collectivités peuvent aller au-delà des activités du CCC/CCR et en accomplir davantage.

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During 2011, consultations were held with a number of HPS Designated Communities to gain a better understanding about how the HPS translates into successful action.  Many communities have well-established processes to help them effectively address homelessness at the local level.  This first in a series of documents highlights the expectations of a well-functioning Community Advisory Board (CAB)/Regional Advisory Board (RAB); communities can go beyond this and do more.  This series will support communities to achieve excellence in addressing homelessness.

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Les CCC/CCR réceptifs prennent des décisions judicieuses et justifiables. De plus, ils sont capables de s'adapter rapidement aux situations changeantes. Enfin, ils utilisent leurs ressources efficacement, en les déplaçant au besoin afin de réagir aux enjeux émergents.

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Responsive CABs/RABs make sound and defendable decisions.  Additionally, they are able to respond quickly to changing situations.  Finally, they use their resources effectively, shifting resources as needed to respond to emerging issues.  As a result, responsive CABs/RABs will tend to accomplish more with their resources.  The larger community will see decisions as rational and appropriate.  This, combined with their accomplishments will ensure that the CAB/RAB is considered a credible representative for homelessness in the community.

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Les CCC/CCR réceptifs prennent des décisions judicieuses et justifiables. De plus, ils sont capables de s'adapter rapidement aux situations changeantes. Enfin, ils utilisent leurs ressources efficacement, en les déplaçant au besoin afin de réagir aux enjeux émergents.

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Responsive CABs/RABs make sound and defendable decisions.  Additionally, they are able to respond quickly to changing situations.  Finally, they use their resources effectively, shifting resources as needed to respond to emerging issues.  As a result, responsive CABs/RABs will tend to accomplish more with their resources.  The larger community will see decisions as rational and appropriate.  This, combined with their accomplishments will ensure that the CAB/RAB is considered a credible representative for homelessness in the community.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Les CCC/CCR doivent apprendre à connaître et à amener les principaux intervenants du secteur public et privé, y compris les responsables dans la collectivité et ceux directement concernés par l'itinérance, à s'engager dans leur collectivité.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	CABs and RABs must get to know and engage the key players in their community, from both the public and private sector, including leaders in the community and those directly involved in homelessness.  This ensures that the CAB/RAB can develop a detailed picture of how homelessness manifests itself in the community and has a significant effect on how well the CAB/RAB functions.

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Le CCC/CCR n'est pas uniquement axé sur la SPLI. Il adopte une perspective générale sur l'itinérance au sein de la collectivité. Une partie du rôle du CCC/CCR consiste à faire participer d'autres secteurs liés à l'itinérance, comme celui de la santé, et ce, plus particulièrement à l'échelle provinciale.

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The CAB/RAB is not HPS-specific but takes a broader perspective on homelessness within the community.  Part of the CAB/RAB role is to engage and integrate other sectors that relate to homelessness, such as health, particularly at a provincial level. Some provinces recognize the CAB as a vehicle to advance the provincial homelessness strategy. By playing a strategic coordination role, the CAB/RAB is better able to maximize all homelessness efforts within a community.

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Les CCC/CCR réceptifs prennent des décisions judicieuses et justifiables. De plus, ils sont capables de s'adapter rapidement aux situations changeantes. Enfin, ils utilisent leurs ressources efficacement, en les déplaçant au besoin afin de réagir aux enjeux émergents.

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Responsive CABs/RABs make sound and defendable decisions.  Additionally, they are able to respond quickly to changing situations.  Finally, they use their resources effectively, shifting resources as needed to respond to emerging issues.  As a result, responsive CABs/RABs will tend to accomplish more with their resources.  The larger community will see decisions as rational and appropriate.  This, combined with their accomplishments will ensure that the CAB/RAB is considered a credible representative for homelessness in the community.

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Le CCC/CCR n'est pas uniquement axé sur la SPLI. Il adopte une perspective générale sur l'itinérance au sein de la collectivité. Une partie du rôle du CCC/CCR consiste à faire participer d'autres secteurs liés à l'itinérance, comme celui de la santé, et ce, plus particulièrement à l'échelle provinciale.

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The CAB/RAB is not HPS-specific but takes a broader perspective on homelessness within the community.  Part of the CAB/RAB role is to engage and integrate other sectors that relate to homelessness, such as health, particularly at a provincial level. Some provinces recognize the CAB as a vehicle to advance the provincial homelessness strategy. By playing a strategic coordination role, the CAB/RAB is better able to maximize all homelessness efforts within a community.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Lorsqu'il établit les priorités, le CCC/CCR préconise la prise de décisions impartiales en s'assurant que celles-ci tiennent compte des commentaires de différents partenaires, et dans le cas de projets, il doit élaborer un processus officiel en vue de les évaluer.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	When setting priorities, the CAB/RAB promotes unbiased decision-making by ensuring decisions reflect the input of multiple partners and, in the case of projects, should develop a formal process for assessing projects.  To avoid bias, any parties who might receive a direct benefit from a decision should be excluded from the decision-making process.

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Le CCC/CCR n'est pas uniquement axé sur la SPLI. Il adopte une perspective générale sur l'itinérance au sein de la collectivité. Une partie du rôle du CCC/CCR consiste à faire participer d'autres secteurs liés à l'itinérance, comme celui de la santé, et ce, plus particulièrement à l'échelle provinciale.

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The CAB/RAB is not HPS-specific but takes a broader perspective on homelessness within the community.  Part of the CAB/RAB role is to engage and integrate other sectors that relate to homelessness, such as health, particularly at a provincial level. Some provinces recognize the CAB as a vehicle to advance the provincial homelessness strategy. By playing a strategic coordination role, the CAB/RAB is better able to maximize all homelessness efforts within a community.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Les CCC/CCR doivent apprendre à connaître et à amener les principaux intervenants du secteur public et privé, y compris les responsables dans la collectivité et ceux directement concernés par l'itinérance, à s'engager dans leur collectivité.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	CABs and RABs must get to know and engage the key players in their community, from both the public and private sector, including leaders in the community and those directly involved in homelessness.  This ensures that the CAB/RAB can develop a detailed picture of how homelessness manifests itself in the community and has a significant effect on how well the CAB/RAB functions.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Des mesures de mise en œuvre visant à promouvoir des processus transparents et impartiaux aident le CCC/CCR qui fonctionne bien à mobiliser la collectivité dans ses activités et permettent de valider son rôle en tant que représentant de la collectivité.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	Implementing measures to promote transparency and unbiased processes helps the well-functioning CAB/RAB to engage the community in their activities and validates their role of representing the community.  It also justifies the use of public funds in support of CAB/RAB decisions.

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Le conseil consultatif communautaire (CCC) (collectivités désignées ou le volet de financement Itinérance chez les Autochtones) ou le conseil consultatif régional (CCR) est le comité organisateur local chargé de définir les orientations afin de lutter contre l'itinérance dans la collectivité ou la région.

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The Community Advisory Board (CAB) (Designated Communities or Aboriginal Homelessness Funding Stream) or Regional Advisory Board (RAB) is the local organizing committee responsible for setting direction for addressing homelessness in the community or region.  Although there are several different types of Advisory Boards, every CAB/RAB has certain elements in common.  It encourages partnership building.  It goes beyond simply funding organizations - it is involved in aligning efforts to end and prevent homelessness throughout the community.  It identifies priorities through a planning process, determines which projects should be implemented to address those priorities and reports back to the larger community on the efforts made and results achieved in preventing and reducing homelessness.  During meetings, all members should have the opportunity to bring forth their views; decisions are based on the collective understanding of the best way to move forward.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Des mesures de mise en œuvre visant à promouvoir des processus transparents et impartiaux aident le CCC/CCR qui fonctionne bien à mobiliser la collectivité dans ses activités et permettent de valider son rôle en tant que représentant de la collectivité.
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Show textShow cached sourceOpen source URL	Les CCC/CCR qui se concentrent sur les résultats seront en mesure de présenter à l'ensemble de la collectivité comment ils améliorent la situation des sans-abri et des personnes susceptibles de le devenir.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	CABs/RABs that focus on results will be able to report back to the larger community on how they are improving the situation of homeless and at-risk individuals.  This may make it easier to mobilize the larger community to support local efforts to address homelessness issues.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Les CCC et les CCR forts se concentrent sur les résultats qu'ils ont obtenus et non seulement sur le nombre de clients servis. Cette façon de faire donne lieu à des progrès réels et mesurables. Ainsi, les collectivités seront en mesure d'investir dans des solutions à long terme plutôt que dans des interventions d'urgence.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	Strong CABs and RABs focus on the results they have achieved, not just on the number of clients served.  Focussing on results allows for real, measurable progress.  As a result, communities will be able to shift resources away from emergency responses to longer-term solutions.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Un CCC/CCR inclusif et représentatif assure une prise de décision efficace et sensée qui permet de maximiser les capacités de la collectivité locale. Il pourrait même devenir une source locale de renseignements sur l'itinérance.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	An inclusive and representative CAB/RAB ensures effective decision-making that maximizes the capacity of the local community and makes sense. It may even become a local source for information on homelessness.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	L'Entité communautaire (EC), un partenaire important au sein de la collectivité, est chargée du financement de la SPLI. Des CCC/CCR et des EC qui fonctionnent bien travaillent ensemble, entretiennent de bonnes communications et respectent le rôle de chacun.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	An important partner in the community is the Community Entity (CE), which administers HPS funding. Well-functioning CAB/RABs and CEs work together, maintain good communication and respect each other’s roles.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Le défi est de faire participer tous les intervenants tout en veillant à ce que la taille du CCC/CCR soit gérable. Un CCC/CCR qui fonctionne bien doit s'assurer que le conseil consultatif est composé d'intervenants compétents.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	The challenge is to involve all stakeholders while keeping the size of the CAB/RAB manageable.  A well-functioning CAB/RAB ensures that the composition of the Advisory Board represents the relevant stakeholders.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Le défi est de faire participer tous les intervenants tout en veillant à ce que la taille du CCC/CCR soit gérable. Un CCC/CCR qui fonctionne bien doit s'assurer que le conseil consultatif est composé d'intervenants compétents.
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Show textShow cached sourceOpen source URL	Les éléments décrits ci-dessus sont tous associés au thème général du professionnalisme. En sollicitant la participation à un CCC/CCR, les membres se disent tous prêts à :
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	The elements described above all fall within the broader theme of professionalism.  By seeking participation on a CAB/RAB, members are making a general commitment to:

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Un CCC/CCR qui fonctionne bien communique l'information concernant la manière dont il fonctionne, les décisions qu'il prend et les résultats qu'il obtient.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	A well-functioning CAB/RAB makes information available about how it functions, the decisions it makes and the results it achieves.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Un CCC/CCR qui fonctionne bien s'assure d'employer les bonnes personnes, et veillent à ce qu'elles travaillent ensemble afin de lutter contre l'itinérance dans l'ensemble de la collectivité.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	A well-functioning CAB/RAB ensures that it has the right people at the table, working together to address homelessness at the community level.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Responsabilisation – les décisions sont prises de manière transparente et impartiale, et les CCC/CCR doivent rendre des comptes aux collectivités qu'ils servent.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	Accountable – decisions are made in a transparent and unbiased fashion, and CABs/RABs are accountable to the community(ies) they serve

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Dix ans après leur création, on demande de plus en plus aux CCC/CCR de démontrer qu'ils répondent aux critères suivants :
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	After a decade in operation, CABs/RABs are increasingly being asked to demonstrate that they are:

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Un CCC/CCR qui fonctionne bien s'implique activement dans la collectivité et intègre des mesures de lutte contre l'itinérance à d'autres solutions propres à l'échelle communautaire.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	A well-functioning CAB/RAB engages broadly with the community and integrates action on homelessness into other community-level responses.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	Il incombe au CCC/CCR de rendre compte à l'ensemble de la collectivité et d'expliquer en quoi leurs efforts ont eu une incidence sur la situation de l'itinérance à l'échelle locale. De nombreuses collectivités présentent un rapport annuellement sur la situation courante de l'itinérance, les efforts qu'ils ont déployés afin d'améliorer la situation et sur les progrès qu'ils ont réalisés.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rhdcc-hrsdc.gc.ca as primary domain	CABs/RABs have a responsibility to report back to the larger community to outline the impact their efforts have had on the local homelessness situation.  Many communities report annually on the current homeless situation, the efforts they have made to improve the situation and the progress they have made.

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Le conseil consultatif communautaire (CCC) (collectivités désignées ou le volet de financement Itinérance chez les Autochtones) ou le conseil consultatif régional (CCR) est le comité organisateur local chargé de définir les orientations afin de lutter contre l'itinérance dans la collectivité ou la région.

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The Community Advisory Board (CAB) (Designated Communities or Aboriginal Homelessness Funding Stream) or Regional Advisory Board (RAB) is the local organizing committee responsible for setting direction for addressing homelessness in the community or region.  Although there are several different types of Advisory Boards, every CAB/RAB has certain elements in common.  It encourages partnership building.  It goes beyond simply funding organizations - it is involved in aligning efforts to end and prevent homelessness throughout the community.  It identifies priorities through a planning process, determines which projects should be implemented to address those priorities and reports back to the larger community on the efforts made and results achieved in preventing and reducing homelessness.  During meetings, all members should have the opportunity to bring forth their views; decisions are based on the collective understanding of the best way to move forward.