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Keybot 25 Results  www.asfc-cbsa.gc.ca
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PAA
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RMR
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As with the PAA and PMF process, the audit found that CGAD has documented some key challenge and approval processes through its Critical Path. However, the Critical Path is not sufficiently granular to address the needs of all stakeholders.
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Comme pour les processus de l'AAP et du CMR, l'audit a révélé que la DGRO a mis par écrit certains processus clés de remise en question et d'approbation dans le cadre de son chemin critique. Cependant, le chemin critique n'est pas suffisamment détaillé pour répondre aux besoins de tous les intervenants. Les secteurs de programme et l'URR ont donc élaboré leurs propres processus informels pour examiner, remettre en question et approuver les résultats sur le rendement du RMR.
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As the PAA and PMF are very important for the Agency's external (e.g. DPR) and internal (e.g. APS) accountably reporting, it is expected the Agency's head of the evaluation function be consulted on the Performance Measurement Framework (PMF) embedded in the Agency PAA, as required by the Treasury Board's Policy on MRRS and Policy on Evaluation.
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Étant donné que l'AAP et le CMR sont très importants pour les rapports de responsabilisation externes (p. ex. RMR) et internes (p. ex. SRA) de l'Agence, le chef de la fonction d'évaluation de l'Agence devrait être consulté sur le cadre de mesure du rendement (CMR) intégré dans l'AAP de l'Agence, comme l'exigent les politiques du Conseil du Trésor sur la SGRR et sur l'évaluation.
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In the 2012-2013 DPR, the CBSA reported on the performance of its seven programs through 14 performance indicators, at the program level, developed and selected as part of its 2012-2013 PAA and PMF.Footnote 11
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L'Agence a sept programmes structurés pour appuyer la réalisation de son mandat et de son résultat stratégique. Dans le RMR de 2012-2013, l'ASFC a présenté un rapport sur le rendement de ses sept programmes en utilisant 14 indicateurs de rendement au niveau de programmes, élaborés et sélectionnés dans le cadre de l'AAP et du CMR de 2012-2013Note de bas de page 11.
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CBSA's seven programs are (1) Risk Assessment, (2) Secure and Trusted Partnerships, (3) Admissibility Determination, (4) Criminal Investigation, (5) Immigration Enforcement, (6) Recourse, and (7) Revenue and Trade Management. These programs, combined with their respective sub-programs, form the CBSA's Program Alignment Architecture (PAA) (for more information on the PAA, please refer to the CBSA's DPR 2012-2013).
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Les sept programmes de l'ASFC sont : (1) Évaluation des risques, (2) Partenariats sûrs et fiables, (3) Détermination de l'admissibilité, (4) Enquêtes criminelles, (5) Exécution de la loi en matière d'immigration, (6) Recours et (7) Gestion des revenus et de la politique commerciale. Ces programmes, combinés à leurs sous-programmes respectifs, composent l'Architecture des activités de programme de l'ASFC (AAP) (pour de plus amples renseignements sur l'AAP, consulter le RMR de l'ASFC de 2012-2013).
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The Canada Border Services Agency (CBSA or Agency) embraces the MRRS concepts and has established a Program Alignment Architecture (PAA) and a Performance Measurement Framework (PMF) as a foundational structure for its Report on Plans and Priorities (RPP) and Departmental Performance Report (DPR).
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L'Agence des services frontaliers du Canada (l'ASFC ou l'Agence) adopte les concepts de la SGRR et a établi une architecture d'alignement des programmes (AAP) et un cadre de mesure du rendement (CMR) comme structure de base pour le Rapport sur les plans et les priorités (RPP) et le Rapport ministériel sur le rendement (RMR). L'AAP et le CMR fournissent des renseignements objectifs qui servent à aider l'Agence dans l'affectation et la réaffectation des ressources nécessaires afin d'obtenir des résultats optimaux pour les Canadiens.
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As the PAA and PMF are very important for the Agency's external (e.g. DPR) and internal (e.g. APS) accountably reporting, it is expected the Agency's head of the evaluation function be consulted on the Performance Measurement Framework (PMF) embedded in the Agency PAA, as required by the Treasury Board's Policy on MRRS and Policy on Evaluation.
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Étant donné que l'AAP et le CMR sont très importants pour les rapports de responsabilisation externes (p. ex. RMR) et internes (p. ex. SRA) de l'Agence, le chef de la fonction d'évaluation de l'Agence devrait être consulté sur le cadre de mesure du rendement (CMR) intégré dans l'AAP de l'Agence, comme l'exigent les politiques du Conseil du Trésor sur la SGRR et sur l'évaluation.
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The RPP provides increased levels of detail over a three-year period on an organization's main priorities by strategic outcome(s), programs, and planned/expected results, as defined in the established PAA and PMF.
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Le Rapport sur les plans et les prioritésNote de bas de page 1 (RPP) comporte les plans de dépenses respectifs de chaque ministère et organisme (à l'exception des sociétés d'État). Il fournit des renseignements plus détaillés sur une période de trois ans concernant les principales priorités de l'organisation selon son ou ses résultats stratégiques, ses programmes et ses résultats prévus ou escomptés, tels qu'ils sont définis dans l'AAP et le CMR. Le RPP est déposé au Parlement au plus tard le 31 mars.
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CBSA's seven programs are (1) Risk Assessment, (2) Secure and Trusted Partnerships, (3) Admissibility Determination, (4) Criminal Investigation, (5) Immigration Enforcement, (6) Recourse, and (7) Revenue and Trade Management. These programs, combined with their respective sub-programs, form the CBSA's Program Alignment Architecture (PAA) (for more information on the PAA, please refer to the CBSA's DPR 2012-2013).
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Les sept programmes de l'ASFC sont : (1) Évaluation des risques, (2) Partenariats sûrs et fiables, (3) Détermination de l'admissibilité, (4) Enquêtes criminelles, (5) Exécution de la loi en matière d'immigration, (6) Recours et (7) Gestion des revenus et de la politique commerciale. Ces programmes, combinés à leurs sous-programmes respectifs, composent l'Architecture des activités de programme de l'ASFC (AAP) (pour de plus amples renseignements sur l'AAP, consulter le RMR de l'ASFC de 2012-2013).
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The Canada Border Services Agency (CBSA or Agency) embraces the MRRS concepts and has established a Program Alignment Architecture (PAA) and a Performance Measurement Framework (PMF) as a foundational structure for its Report on Plans and Priorities (RPP) and Departmental Performance Report (DPR).
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L'Agence des services frontaliers du Canada (l'ASFC ou l'Agence) adopte les concepts de la SGRR et a établi une architecture d'alignement des programmes (AAP) et un cadre de mesure du rendement (CMR) comme structure de base pour le Rapport sur les plans et les priorités (RPP) et le Rapport ministériel sur le rendement (RMR). L'AAP et le CMR fournissent des renseignements objectifs qui servent à aider l'Agence dans l'affectation et la réaffectation des ressources nécessaires afin d'obtenir des résultats optimaux pour les Canadiens.