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Keybot 74 Results  www.rncan.gc.ca
  Evaluation Reports 2011...  
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Evaluation of Natural Resources Canada’s (NRCan) Clean Electrical Power Generation (CEPG) S&T Sub-sub-Activity (PAA 2.1.4.5)
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Évaluation de la SSA en S-T Production d’électricité propre (AAP 2.1.4.5) de Ressources naturelles Canada (RNCan)
  Plans and Performance R...  
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This website depicts NRCan’s planning and reporting frameworks:  the Program Activity Architecture (PAA), the Performance Measurement Framework (PMF), and the Departmental Sustainable Development Strategy (DSDS).
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Ce site Web décrit les cadres pour la planification et l’établissement des rapports de RNCan : l’architecture des activités de programme (AAP), le  cadre de mesure du rendement (CMR) et la stratégie ministérielle de développement durable (SMDD). L’AAP dresse la liste des principales activités du ministère et, par un schéma, explique comment ces activités se regroupent pour obtenir les résultats souhaités à l’avantage des Canadiens. Le CMR table sur l’AAP en décrivant comment le ministère mesure ces résultats. Enfin, la SMDD décrit comment les activités de RNCan contribuent à la stratégie fédérale de développement durable et la façon dont le ministère mesure cette contribution. Ces cadres forment la base des rapports au Parlement sur nos plans et résultats : rapport sur les plans et les priorités (RPP) et rapport ministériel sur le rendement (RMR).
  International Actions T...  
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As part of the Government of Canada’s approach to international climate change, NRCan contributes to the International Participation/Negotiations in Climate Change and on Forest Carbon Policy and Monitoring (for more information on Forest Carbon Policy and Monitoring, see sub-activity 1.1.2 of NRCan’s 2011-12 PAA).
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Dans le cadre de l’approche adoptée par le gouvernement du Canada pour les négociations internationales sur le changement climatique, des travaux sont entrepris à RNCan sur la Participation/négociations internationales en matière de changement climatique et sur la Politique sur le carbone forestier et de surveillance de ce type de carbone (pour obtenir plus d’information sur la Politique sur le carbone forestier et de surveillance de ce type de carbone, voir la sous-activité 1.1.2 de l’AAP de RNCan 2011-2012). Les travaux de RNCan liés à la Participation/négociations internationales en matière de changement climatique (à la sous-activité 1.1.7) mettent l’accent sur les technologies climatiques, l’énergie propre et les autres questions relatives au changement climatique.
  Evaluation of the Polar...  
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Moreover, the Program has continued to align with NRCan’s strategic outcomes despite movement amongst and across NRCan’s three strategic outcomes and seven program activities of the PAA since fiscal year 2006-07.
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), de même qu’aux priorités d’autres ministères fédéraux. En outre, le Programme demeure aligné avec les résultats stratégiques de RNCan malgré les déplacements au sein des trois résultats stratégiques et des sept activités de programme de l’AAP de RNCan, et entre elles, depuis l’exercice financier 2006-2007.
  NRCan Departmental Sust...  
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Click on any element of the PAA below to access a description of the program, how the department measures the results of that program, and how that program contributes to sustainable development and the Clean Air Agenda.
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RNCan a des programmes qui contribuent autant au PQA qu’à la SFDD. Cliquez sur n’importe quel élément de l’AAP ci-dessous pour afficher une description du programme, la façon dont le ministère en mesure le résultat et comment elle contribue au développement durable et au Programme relatif à l’air pur.
  Plans and Performance R...  
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Click on any element of the PAA to access a description of the activity, how the department measures the result of that activity, and how that activity contributes to sustainable development. Also, using the navigational bar to the left, learn more about these frameworks and see how they are used in the department’s RPPs, DPRs, evaluation reports, and audit reports.
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Vous pouvez cliquer sur un élément de l’AAP à partir du site Web pour afficher une description de l’activité, la façon dont le ministère en mesure le résultat et comment elle contribue au développement durable. En outre, la barre de navigation à la gauche vous permet de vous renseigner sur ces cadres et de voir comment ils sont utilisés dans les RPP, RMR, rapports d’évaluation et rapports de vérification du ministère.
  2012-13 Strategic Outco...  
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The Strategic Outcomes and the PAA depict the department’s major activities and, through a diagram, explain how these activities work together to achieve results for Canadians. Together, they consist of 3 layers: the Strategic Outcomes, the Program Activities, and the Sub-activities.
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Un résultat stratégique est un avantage durable à long terme pour les Canadiens qui découle du mandat et de la vision d’un ministère. Il représente la différence qu’un ministère envisage pour les Canadiens. RNCan a trois résultats stratégiques (décrits ci-dessous).
  Evaluation of the Clean...  
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. PAA element Sub-Activity 2.1.4. June 2011.
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. Sous-activité 2.1.4 de l’élément de l’AAP. Juin 2011.
  Evaluation of the Clean...  
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2010-11 Program Activity Architecture (PAA) and Performance Measurement Framework (PMF)
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Architecture des activités de programme (AAP) et Cadre de mesure du rendement (CMR) 2010-2011
  Evaluation of the Clean...  
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PAA Level
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1.1 Introduction
  Evaluation of the Clean...  
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2008-09 Strategic Outcomes and Program Activity Architecture (PAA):
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Highly Energy-efficient Industrial Systems and Technologies
  Evaluation at NRCan: In...  
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NRCan has developed a five-year Evaluation Plan based on PAA units that is updated annually and approved by the Evaluation Committee.
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RNCan a élaboré un plan d’évaluation quinquennal axé sur les unités de l’architecture des activités de programmes (AAP). Il est mis à jour annuellement et approuvé par le Comité d’évaluation.
  Evaluation at NRCan: In...  
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In most cases, the evaluation of an individual program will be conducted within the scope of a broader evaluation of a PAA unit.
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Dans la plupart des cas, l’évaluation d’un programme en particulier est effectuée dans le cadre d’une évaluation plus globale de l’unité de l’AAP.
  Evaluation of the Gunna...  
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The evaluation covers NRCan’s direct program spending during the period 2006-07 to 2010-11 relating to “Gunnar and Lorado” under sub-activity 2.2.4, Radioactive Waste Management of the 2011-12 PAA.
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le rendement, soit l’atteinte des résultats escomptés (p. ex., l’efficacité) ainsi que la démonstration d’efficience et d’économie.
  Evaluation Reports 2011...  
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Evaluation of Securing Forest Products Markets Sub-Activity (PAA 1.1.2) Market Development Programs
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Évaluation des programmes de développement des marchés de la sous-activité Protéger les marchés destinés aux produits forestiers (AAP 1.1.2)
  Adaptation | Natural R...  
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PAA Strategic Outcome: 3
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Résultat stratégique de l’AAP : 3
  Plans and Performance R...  
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This website depicts NRCan’s planning and reporting frameworks:  the Program Activity Architecture (PAA), the Performance Measurement Framework (PMF), and the Departmental Sustainable Development Strategy (DSDS).
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Ce site Web décrit les cadres pour la planification et l’établissement des rapports de RNCan : l’architecture des activités de programme (AAP), le  cadre de mesure du rendement (CMR) et la stratégie ministérielle de développement durable (SMDD). L’AAP dresse la liste des principales activités du ministère et, par un schéma, explique comment ces activités se regroupent pour obtenir les résultats souhaités à l’avantage des Canadiens. Le CMR table sur l’AAP en décrivant comment le ministère mesure ces résultats. Enfin, la SMDD décrit comment les activités de RNCan contribuent à la stratégie fédérale de développement durable et la façon dont le ministère mesure cette contribution. Ces cadres forment la base des rapports au Parlement sur nos plans et résultats : rapport sur les plans et les priorités (RPP) et rapport ministériel sur le rendement (RMR).
  Plans and Performance R...  
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This website depicts NRCan’s planning and reporting frameworks:  the Program Activity Architecture (PAA), the Performance Measurement Framework (PMF), and the Departmental Sustainable Development Strategy (DSDS).
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Ce site Web décrit les cadres pour la planification et l’établissement des rapports de RNCan : l’architecture des activités de programme (AAP), le  cadre de mesure du rendement (CMR) et la stratégie ministérielle de développement durable (SMDD). L’AAP dresse la liste des principales activités du ministère et, par un schéma, explique comment ces activités se regroupent pour obtenir les résultats souhaités à l’avantage des Canadiens. Le CMR table sur l’AAP en décrivant comment le ministère mesure ces résultats. Enfin, la SMDD décrit comment les activités de RNCan contribuent à la stratégie fédérale de développement durable et la façon dont le ministère mesure cette contribution. Ces cadres forment la base des rapports au Parlement sur nos plans et résultats : rapport sur les plans et les priorités (RPP) et rapport ministériel sur le rendement (RMR).
  Evaluation of the Miner...  
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In 2008, a sectoral renewal occurred during which MMS was reorganized to align with, and support NRCan’s new vision and policy framework, as well as to deliver on government priorities. Thus, most activities included in the MMMII were conducted by MMS prior to 2008, but under a different organizational structure and PAA units.
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Au cours de l'évaluation, il fut très difficile d'obtenir en temps utile des données financières et des données détaillées sur le projet pour la sous-activité. De plus, bien que les éléments probants tirés des entrevues et des documents internes indiquaient une baisse du financement ayant entraîné des défis en matière de ressources avec le temps, les données financières disponibles démontraient des dépenses stables, au cours de la période d'évaluation. Tout a été mis en œuvre pour trouver des renseignements supplémentaires et vérifier par recoupement les preuves disponibles avec des preuves supplémentaires, aussi souvent que possible.
  Evaluation of Geo-Mappi...  
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In that manner, they use a greater range of data to produce than the topographical and political maps with which many people are most familiar. GEM fell under sub-activity 1.1.6, Energy and Mineral Exploration, in NRCan’s 2011-12 Program Activity Architecture (PAA).
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17 Les projets du programme GEM fonctionnent principalement à l'étape du début du cycle de développement d'une activité de mise en valeur des ressources naturelles. À cette étape, le modèle géologique est en cours d'élaboration ou de réinterprétation à l'échelle régionale. Les activités sont hautement spéculatives en nature et l'envergure dépasse la faisabilité économique pour des entreprises du secteur privé.
  Evaluation of the Miner...  
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Given that the relocation had only just been completed, it largely was scoped out of this evaluation except for a very general overview. As of 2011-12, all of these activities fell under a different Sub-Activity of the Program Activity Architecture (PAA).
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Il est important de noter que les activités des sciences et de la technologie (S-T) de CanmetMINES et CanmetMATÉRIAUX au sein du SMM ont été récemment évaluées pour la période de 2002-2003 à 2006-2007.4 Par conséquent, l'évaluation de MMMII était conçue pour s'appuyer sur ce travail précédent et éviter les chevauchements (c.-à-d., ne pas examiner des projets précis qui ont déjà été évalués). Il s'agissait de la première évaluation des éléments de MMMII qui ne font pas partie des S-T.
  Evaluation of Geo-Mappi...  
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In that manner, they use a greater range of data to produce than the topographical and political maps with which most people are more familiar. GEM fell under sub-activity 1.1.6 Energy and Mineral Exploration of NRCan’s 2011-12 Program Activity Architecture (PAA).
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47 Cette responsabilité est répartie entre les gouvernements fédéral/provinciaux/territoriaux (FPT) dans le cadre de l'Accord géoscientifique intergouvernemental, RNCan en assumant la responsabilité fédérale. Voir aussi les pages Web suivantes : http://www.executive.gov.nt.ca/initiatives/Devolution/ et http://news.utoronto.ca/premier-nunavut-eager-full-territorial-powers.
  Evaluation of the Miner...  
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Thus, while the evaluation assessed the MMMII Sub-Activity as a whole, an effort was made to separate the findings, results and recommendations at the level of individual MMMII components to reflect the new organizational structure and PAA.
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La sous-activité MMMII contribue à conserver et à améliorer, au Canada, une industrie minière concurrentielle, solide et durable à l'échelle mondiale, dont on a constamment besoin. Les éléments de la sous-activité MMMII rendent compte des besoins et des priorités de la plupart des intervenants et y répondent en fournissant des produits et des services habilitants et uniques.
  NRCan Strategic Outcome...  
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NRCan updated its Strategic Outcomes and PAA in 2012-13 to explain better what it does for Canadians and how it measures results. For example, activities supporting market access and diversification were regrouped together under one Program that supports the first Strategic Outcome.
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, est un groupe d’activités qui vise à améliorer l’accès au marché et la diversification des produits dérivés des ressources naturelles. Ce programme est représenté sous le résultat stratégique 1 car, en améliorant l’accès au marché et la diversification, RNCan assure que les secteurs des ressources naturelles du Canada soient concurrentiels à l’échelon international. RNCan a neuf programmes principaux (listés ci-dessous), ainsi qu’un dédié aux services internes.
  Evaluation of the Miner...  
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CanmetMATERIAL’s work is no longer in MMMII; however, its five-year business plan articulates mandate, roles and responsibilities and directly links the work of its scientific staff and projects with the related PAA element.
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Le plan d'activités 2008-2013 de la Direction de CanmetMINES(CMIN) contient des indicateurs de rendement précis en vue d'une sensibilisation accrue et d'une collaboration entre les industries, les universités et les autres pays. CMIN est en train d'élaborer une stratégie de sensibilisation.
  NRCan Strategic Outcome...  
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NRCan updated its Strategic Outcomes and PAA in 2012-13 to explain better what it does for Canadians and how it measures results. For example, activities supporting market access and diversification were regrouped together under one Program that supports the first Strategic Outcome.
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, est un groupe d’activités qui vise à améliorer l’accès au marché et la diversification des produits dérivés des ressources naturelles. Ce programme est représenté sous le résultat stratégique 1 car, en améliorant l’accès au marché et la diversification, RNCan assure que les secteurs des ressources naturelles du Canada soient concurrentiels à l’échelon international. RNCan a neuf programmes principaux (listés ci-dessous), ainsi qu’un dédié aux services internes.
  Evaluation of Geo-Mappi...  
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Summary: The GEM Program is aligned with NRCan's Strategic Objective 1 – Economic Competitiveness, the mandate of the GSC, and other NRCan priorities such as Advancing Sustainable Resource Development in the North (2011-12 PAA and RPP).
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« C'est exactement ce que le gouvernement fédéral doit faire – tout pays ayant une communauté scientifique vibrante peut en profiter grandement – ce programme est unique, puisqu'il [le Canada] est l'un des pays où de vastes régions restent inexplorées – donc, ne pas investir dans la recherche de base sur ces régions du pays serait criminel. »
  Evaluation of Geo-Mappi...  
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60 NRCan PAA 2011-12.  Source: http://wiki.nrcan.gc.ca/images/1/17/PAA_2011-12.pdf and initial program documentation.
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66 Rapport sur l'étude de cas de la presqu'île Melville, évaluation de GEM, mars 2012.
  Evaluation of Geo-Mappi...  
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PAA
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Sommaire
  Evaluation of the Miner...  
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1.3.1 The PAA for the MMMII Sub-Activity
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1.3.3 La structure des activités du programme de la sous-activité
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