dobi – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Français English Spacer Help
Ausgangssprachen Zielsprachen
Keybot      773 Ergebnisse   165 Domänen   Seite 10
  3 Résultats ti.systems  
Čeprav obstaja več vrst PCB materialov, ki gredo v nekem vozilu, zanesljivost izdelek je na koncu tisto, kar potrošniki in podjetja iščejo v izdelkih, ki uporabljajo vezja. Seveda pa je tudi pomembno, da so PCB krovu materiali dovolj močna, da drži skupaj, tudi če je sestavni nesreči dobi padel ali potrkal vstran.
Bien qu'il existe plusieurs types de matériaux de PCB qui entrent dans un tableau donné, la fiabilité du produit est en fin de compte ce que les consommateurs et les entreprises recherchent des produits qui utilisent des cartes de circuits. Bien sûr, il est également essentiel que les matériaux de carte de circuit imprimé sont assez forts pour tenir ensemble, même si un composant est accidentellement tombé ou a frappé le côté.
Zwar gibt es verschiedene Arten von PCB-Materialien sind, die in einem bestimmten Bord zu gehen, ist die Zuverlässigkeit des Produkts letztlich, was die Verbraucher und Unternehmen in Produkten suchen, der Leiterplatten verwendet werden. Natürlich ist es auch wichtig, dass PCB-Board-Materialien stark genug sind, zusammen zu halten, selbst wenn eine Komponente versehentlich seitlich oder geklopft wird fallen gelassen.
Si bien hay varios tipos de materiales de PCB que van en una tabla dada, la fiabilidad del producto es en última instancia lo que los consumidores y las empresas están buscando en los productos que utilizan las placas de circuitos. Por supuesto, también es crucial que los materiales de placa PCB son lo suficientemente fuertes para mantener juntos, incluso si un componente accidentalmente se cae o se cae de lado.
Mentre ci sono diversi tipi di materiali PCB che vanno in una determinata scheda, l'affidabilità del prodotto è in definitiva ciò che i consumatori e le imprese sono alla ricerca di prodotti che utilizzano schede di circuito. Naturalmente, è anche fondamentale che i materiali PCB bordo sono abbastanza forte per tenere insieme, anche se un componente accidentalmente viene scartato o buttato di lato.
Embora existam vários tipos de materiais PCB que vão para uma determinada placa, a confiabilidade do produto é em última análise o que os consumidores e as empresas estão procurando em produtos que usam placas de circuito. Claro, é também crucial que os materiais de placas PCB são fortes o suficiente para manter juntos, mesmo se um componente de ficar acidentalmente caiu ou bateu lateralmente.
في حين أن هناك عدة أنواع من المواد التي تدخل في PCB مجلس معين، موثوقية المنتج هو في نهاية المطاف ما المستهلكين والشركات يبحثون عن في المنتجات التي تستخدم لوحات الدوائر. وبطبيعة الحال، كما انها الأهمية بمكان أن المواد مجلس PCB قوية بما يكفي للحفاظ على تماسك، حتى لو كان العنصر غير قصد يحصل على إسقاط أو طرقت جانبية.
Ενώ υπάρχουν διάφοροι τύποι PCB υλικά που πηγαίνουν σε ένα δεδομένο διοικητικό συμβούλιο, την αξιοπιστία του προϊόντος είναι τελικά αυτό που οι καταναλωτές και οι επιχειρήσεις ψάχνουν για τα προϊόντα που χρησιμοποιούν κυκλώματα. Φυσικά, είναι επίσης ζωτικής σημασίας ότι τα υλικά του σκάφους PCB είναι αρκετά ισχυρή για να κατέχουν από κοινού, ακόμη και αν ένα συστατικό κατά λάθος παίρνει πέσει ή χτυπηθεί στο πλάι.
Terwyl daar is verskeie vorme van PCB materiaal wat gaan in 'n gegewe raad, betroubaarheid produk is uiteindelik wat verbruikers en besighede is op soek na in produkte wat circuit boards gebruik. Natuurlik, dit is ook belangrik dat PCB raad materiaal is sterk genoeg is om bymekaar te hou, selfs al is 'n komponent per ongeluk raak gedaal of sywaarts klop.
Ndërsa ka disa lloje të materialeve PCB që shkojnë në një bord të caktuar, besueshmëria produkt është në fund të fundit ajo që konsumatorët dhe bizneset janë në kërkim për në produktet që përdorin bordet e qark. Sigurisht, kjo është gjithashtu e rëndësishme që materialet e bordit PCB janë mjaft të forta për të mbajtur së bashku, edhe në qoftë se një komponent aksidentalisht merr rënë ose rrëzuan anash.
Si bé hi ha diversos tipus de materials de PCB que van en una taula donada, la fiabilitat del producte és en última instància el que els consumidors i les empreses estan buscant en els productes que utilitzen les plaques de circuits. Per descomptat, també és crucial que els materials de placa PCB són prou forts per mantenir junts, fins i tot si un component accidentalment cau o es cau de costat.
I když existuje několik typů PCB materiálů, které jdou do dané desce, spolehlivost produktů je nakonec to, co spotřebitelé a podniky hledají produkty, které používají desky s plošnými spoji. Samozřejmě, to je také důležité, aby PCB deskové materiály jsou dostatečně silné, aby držel pohromadě, i když složka náhodou dostane spadl nebo zaklepal na bok.
Mens der er flere typer af PCB materialer, der går ind i et givent bord, produkt pålidelighed er i sidste ende, hvad forbrugerne og virksomhederne er på udkig efter i produkter, der bruger printkort. Selvfølgelig er det også afgørende, at PCB bord materialer er stærke nok til at holde sammen, selv om en komponent ved et uheld bliver tabt eller bankede sidelæns.
जबकि वहाँ पीसीबी सामग्री है कि किसी भी बोर्ड में जाने के कई प्रकार हैं, उत्पाद की विश्वसनीयता अंततः उपभोक्ताओं और व्यापार के उत्पादों है कि सर्किट बोर्डों का उपयोग में देख रहे है। बेशक, यह भी महत्वपूर्ण है कि पीसीबी बोर्ड सामग्री काफी मजबूत एक साथ धारण करने के लिए कर रहे हैं, भले एक घटक गलती से गिरा या बग़ल में दस्तक दी हो जाता है।
Saat ini ada beberapa jenis bahan PCB yang masuk ke papan diberikan, keandalan produk akhirnya apa yang konsumen dan bisnis mencari produk yang menggunakan papan sirkuit. Tentu saja, itu juga penting bahwa bahan papan PCB cukup kuat untuk terus bersama-sama, bahkan jika komponen sengaja akan terjatuh atau terjatuh ke samping.
주어진 보드에 갈 PCB 재료의 여러 종류가 있지만, 제품의 신뢰성은 소비자와 기업이 회로 기판을 사용하는 제품에서 찾고있는 궁극적이다. 물론, 구성 요소가 실수로 떨어 가져 오거나 옆으로 넘어가는 경우에도 또한 PCB 기판 재료가 함께 저장하기에 충분히 강한 것이 매우 중요합니다.
Chociaż istnieje kilka rodzajów materiałów PCB, które go do danej płyty, niezawodność produktów jest ostatecznie, co konsumenci i przedsiębiorcy poszukują produktów, które korzystają z podzespołów. Oczywiście, jest to również istotne, że materiały PCB są wystarczająco silne, aby trzymać się razem, nawet jeśli składnik zostanie przypadkowo upuszczony lub zapukał boki.
Deși există mai multe tipuri de materiale de PCB care merg într-un anumit bord, fiabilitatea produsului este în cele din urmă ceea ce consumatorii și întreprinderile sunt în căutarea de produse care folosesc plăci cu circuite. Desigur, este de asemenea esențial ca materialele PCB bord sunt suficient de puternice pentru a ține împreună, chiar dacă o componentă accidental se pierd sau răsturnate lateral.
Хотя существует несколько типов печатных плат материалов, которые входят в данной доску, надежность продукта, в конечном счете то, что потребители и компании ищут в продуктах, которые используют печатные платы. Конечно, это также важно, чтобы доска PCB материалы достаточно сильны, чтобы держаться вместе, даже если компонент случайно потеряется или постучал в стороне.
Aj keď existuje niekoľko typov PCB materiálov, ktoré idú do danej doske, spoľahlivosť produktov je nakoniec to, čo spotrebitelia a podniky hľadajú produkty, ktoré používajú dosky s plošnými spojmi. Samozrejme, to je tiež dôležité, aby PCB doskové materiály sú dostatočne silné, aby držal pohromade, aj keď zložka náhodou dostane spadol alebo zaklopal na bok.
Även om det finns flera typer av PCB material som går in i en viss styrelse, är produktens tillförlitlighet i slutändan vad konsumenter och företag letar efter i produkter som använder kretskort. Naturligtvis är det också viktigt att PCB skivmaterial är tillräckligt starka för att hålla ihop, även om en del misstag blir tappas eller slås i sidled.
ขณะที่มีหลายประเภทของวัสดุ PCB ที่ไปเป็นคณะกรรมการที่ได้รับความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์เป็นที่สุดสิ่งที่ผู้บริโภคและธุรกิจกำลังมองหาในผลิตภัณฑ์ที่ใช้แผงวงจร แน่นอนมันยังเป็นสิ่งสำคัญที่บอร์ด PCB วัสดุที่มีความแข็งแรงพอที่จะถือกันแม้ว่าองค์ประกอบบังเอิญได้รับลดลงหรือเคาะด้านข้าง
Belirli bir tahta geçer PCB malzemelerin çeşitli türleri vardır ederken, ürün güvenilirliğini tüketiciler ve işletmeler devre kartlarına kullanmak ürünlerde aradıklarını eninde sonunda. Tabii ki, bu bir bileşenidir yanlışlıkla düştü alır veya yanlara çaldı bile ayrıca PCB kartı malzemeleri bir arada tutacak kadar güçlü olduğunu önemli.
Trong khi có một số loại vật liệu PCB mà đi vào một bảng nhất định, độ tin cậy sản phẩm cuối cùng là những gì người tiêu dùng và các doanh nghiệp đang tìm kiếm trong các sản phẩm có sử dụng bo mạch. Tất nhiên, nó cũng quan trọng là vật liệu PCB board có đủ mạnh để giữ lại với nhau, ngay cả khi một thành phần vô tình bị rơi hoặc gõ ngang.
ໃນຂະນະທີ່ມີຫຼາຍໆຊະນິດຂອງອຸປະກອນ PCB ທີ່ໄປເຂົ້າໄປໃນຄະນະກໍາມະການໃດຫນຶ່ງ, ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຜະລິດຕະພັນເປັນທີ່ສຸດສິ່ງທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກແລະທຸລະກິດກໍາລັງຊອກຫາຢູ່ໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ແຜງວົງຈອນ. ແນ່ນອນວ່າ, ມັນຍັງສໍາຄັນທີ່ອຸປະກອນຄະນະກໍາມະ PCB ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພຽງພໍທີ່ຈະຖືກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຖ້າຫາກວ່າອົງປະກອບໂດຍບັງເອີນໄດ້ຮັບຫຼຸດລົງຫຼືເຄາະປະຕູ sideways.
දී ඇති මණ්ඩලය වෙත දිවෙන PCB ද්රව්ය වර්ග කිහිපයක් පවතින අතර, නිෂ්පාදන විශ්වසනීයත්වය පාරිභෝගිකයන් හා ව්යාපාර පරිපථ පුවරු භාවිතා කරන නිෂ්පාදන සොයන දේ අවසානයේ වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය PCB ෙබෝඩ් උපකරණ අංගයක් අහම්බෙන් වැටී හෝ පාලුයි වගේ තට්ටු ලක්වෙයි පවා නම්, එකට පැවැත්වීමට තරම් ශක්තිමත් බව ද තීරණාත්මකය.
ஒரு குறிப்பிட்ட குழு செல்ல என்று பிசிபி பொருட்கள் பல வகைகள் உள்ளன என்றாலும், தயாரிப்பு நம்பகத்தன்மை நுகர்வோர் மற்றும் வணிகர்களுக்கு சுற்று பலகைகள் பயன்படுத்தும் பொருட்களில் தேடும் என்ன இறுதியில் உள்ளது. நிச்சயமாக, இது பிசிபி பலகை பொருட்கள் ஒன்றாக நடத்த போதுமான வலுவான என்று முக்கியமான, ஒரு கூறு தற்செயலாக கைவிடப்பட்டது அல்லது பக்கவாட்டில் தட்டி விடும் கூட தான்.
Ingawa kuna aina kadhaa ya vifaa PCB kwamba kwenda katika bodi fulani, bidhaa kuegemea hatimaye kile wateja na biashara ni kutafuta kwa bidhaa kwamba matumizi ya bodi mzunguko. Bila shaka, pia ni muhimu kwamba vifaa PCB bodi ni nguvu ya kutosha kushikilia pamoja, hata kama sehemu ajali anapata imeshuka au knocked sideways.
Inkasta oo ay jiraan dhawr nooc oo ah qalabka PCB in tagaan guddiga la siiyo, isku halaynta wax soo saarka ugu dambeyntii waa maxay adeegatada iyo shirkadaha ayaa raadinaya in alaabooyinka ay isticmaalaan loox circuit. Dabcan, waxa kale oo muhiim ah in qalabka guddiga PCB waa xoog ku filan si ay u wada qabtaan, xataa haddii qayb filaan ah uu hoos u dhacay ama reebtay dhinac.
Zenbait PCB material taula jakin batean sartu diren mota daude bitartean, produktuaren fidagarritasuna da, azken finean zer kontsumitzaile eta enpresen dira zirkuitu erabiltzen dituzten produktuen bila. Jakina, halaber, funtsezkoa dela PCB taula material nahikoa indartsua eduki elkarrekin daude da, osagai bat ustekabean lortzen jaitsi edo alboetara postuan egon arren.
Er bod sawl math o ddeunyddiau PCB sy'n mynd i mewn i bwrdd a roddir, dibynadwyedd cynnyrch yn y pen draw hyn y mae defnyddwyr a busnesau yn chwilio am mewn cynnyrch sy'n defnyddio byrddau cylched. Wrth gwrs, mae hefyd yn hanfodol bod deunyddiau bwrdd PCB yn ddigon cryf i ddal at ei gilydd, hyd yn oed os elfen ddamweiniol yn cael ei ollwng neu ei fwrw i'r ochr.
Cé go bhfuil roinnt cineálacha na n-ábhar PCB a théann isteach i gclár ar leith, tá iontaofacht táirge sa deireadh thiar cad iad na tomhaltóirí agus gnólachtaí ag lorg i dtáirgí a bhaineann úsáid as cláir chiorcad. Ar ndóigh, tá sé ríthábhachtach go bhfuil ábhair PCB bord láidir go leor chun a shealbhú le chéile freisin, fiú amháin más rud é comhpháirt thaisme Faigheann thit nó a leag sideways.
E ui o loo i ai le tele o ituaiga o mea PCB e alu atu i se laupapa tuuina mai, e iu lava ina le faatuatuaina oloa mea o loo saili tagata faatau ma pisinisi i totonu o oloa o loo faaaogaina laupapa matagaluega. O le mea moni, e le foi taua e lava le malosi e umia faatasi mea laupapa PCB, e tusa lava pe afai e oo atu maligi faafuasei se vaega po o le tuitui i autafa.
Nepo kunongova wandei pcb zvinhu vachipinda kupiwa puranga, chigadzirwa kuvimbika runovawo chii vatengi uye mabhizimisi vari kutsvaka mune mishonga kuti kushandisa redunhu mapuranga. Chokwadi, zviri zvakare zvinokosha kuti pcb bhodhi zvinhu vane simba rokubata pamwe, kunyange kana munhu chinoumba netsaona chinozadzwa kwakadonha kana agogodza padivi.
جڏهن ته اتي پي سي بي مواد آهي ته هڪ ڏنو بورڊ ۾ وڃڻ جي ڪيترن ئي قسمن جي آهي، پيداوار reliability لآخر جيڪي صارفين ۽ بزنس جي مصنوعات ته گهيرو بورڊ استعمال ۾ ڳولي رهيا آهن آھي. جي حقيقت، ان کي به انتهائي اهم آهي ته پي سي بي بورڊ مواد ايترا ته سگھارا گڏ ڪرايون آهن، ته به هڪ اتحادي اتفاقن ڪڍيو يا sideways کڙڪايو طريقو آهي.
ఇచ్చిన బోర్డు లోకి వెళ్ళి ఆ PCB పదార్థాలు అనేక రకాల ఉన్నాయి, అయితే, ఉత్పత్తి విశ్వసనీయత ఏమి వినియోగదారులు మరియు వ్యాపారుల సర్క్యూట్ బోర్డులను ఉపయోగించడం వెతుకుతున్నారో అంతిమంగా. కోర్సు యొక్క, అది ఒక భాగం అనుకోకుండా పడిపోయింది లేదా పక్కకి పడగొట్టాడు కావాలి కూడా PCB బోర్డు పదార్థాలు కలిసి పట్టుకోండి తగినంత బలమైన కీలకమైన కూడా.
کسی دیئے بورڈ میں جانا ہے کہ پی سی بی کے مواد کی کئی قسمیں ہیں، مصنوعات کی وشوسنییتا کیا صارفین اور کاروباری اداروں سرکٹ بورڈز استعمال کرتے ہیں اس کی مصنوعات کے لئے تلاش کر رہے ہیں بالآخر ہے. بالکل، یہ بھی اہم پی سی بی کے بورڈ کے مواد کو ایک ساتھ منعقد کرنے کے لئے کافی مضبوط ہیں کہ ایک جزو اتفاقی طور پر گرا دیا یا sideways گرا دیا جاتا ہے یہاں تک کہ اگر.
בשעת עס זענען עטלעכע טייפּס פון פּקב מאַטעריאַלס אַז גיין אין אַ געגעבן ברעט, פּראָדוקט רילייאַבילאַטי איז לעסאָף וואָס קאָנסומערס און ביזנעסער זענען קוקן פֿאַר אין פּראָדוקטן וואָס נוצן קרייַז באָרדז. פון קורס, עס ס אויך קריטיש אַז פּקב ברעט מאַטעריאַלס זענען שטאַרק גענוג צו האַלטן צוזאַמען, אַפֿילו אויב אַ קאָמפּאָנענט אַקסאַדענאַלי געץ דראַפּט אָדער נאַקט סיידווייז.
Nigba ti nibẹ ni o wa ni ọpọlọpọ awọn orisi ti PCB ohun elo ti o lọ sinu a fi fun ọkọ, ọja dede jẹ be ohun ti awọn onibara ati owo ti wa ni nwa fun ni awọn ọja ti o lo Circuit lọọgan. Dajudaju, o ni tun pataki ti PCB ọkọ elo ni o wa lagbara to lati mu papo, paapa ti o ba a paati lairotẹlẹ olubwon silẹ tabi ti lu mejeji.
  6 Résultats maps.google.it  
S soustanoviteljem Sergeyjem Brinom sta podjetje Google ustanovila leta 1998 med doktorskim študijem na univerzi Stanford. Do leta 2001 je bil prvi izvršni direktor, ki je podjetje razširil na več kot 200 zaposlenih in ga privedel do dobičkonosnosti.
Als Chief Executive Officer von Google ist Larry Page für die Geschäftsführung sowie für die Produktentwicklung und die technologische Strategie des Unternehmens verantwortlich. Larry Page studierte noch an der Stanford University, als er 1998 gemeinsam mit Sergey Brin Google gründete. Bis 2001 war er der erste CEO. Unter seiner Leitung wuchs das Unternehmen auf über 200 Mitarbeiter und erreichte die Rentabilitätszone. Zwischen 2001 und 2011 hatte er die Position des President of Products inne.
Como CEO, Larry se encarga de las operaciones cotidianas de la empresa, además de dirigir el desarrollo de productos y la estrategia tecnológica de Google. En 1998, fundó Google junto con Sergey Brin mientras realizaba un doctorado de investigación en la Universidad de Stanford. Fue el primer CEO de Google hasta 2001, y consiguió que la empresa recibiera importantes beneficios y llegara a contar con más de 200 empleados. Desde 2001 hasta 2011, ha ocupado el cargo de presidente de Productos.
In qualità di Chief Executive Officer di Google, Larry è responsabile della gestione quotidiana di Google e della strategia relativa alle tecnologie e allo sviluppo dei prodotti della società. Ha fondato Google insieme a Sergey Brin nel 1998 mentre frequentava il corso per ottenere il Ph.D. alla Stanford University ed è stato il primo CEO fino al 2001, contribuendo alla crescita e all’aumento della redditività della società raggiungendo il numero di 200 dipendenti. Dal 2001 al 2011, Larry è stato President of Products.
بصفته الرئيس التنفيذي في Google، يتولى "لاري بيدج" مسؤولية العمليات اليومية في Google، بالإضافة إلى إدارة تطوير منتجات وإستراتيجية التقنيات بالشركة. شارك في تأسيس Google مع "سيرغي برين" عام 1998 أثناء تحضيره للدكتوراة في جامعة "ستانفورد"، وكان أول رئيس تنفيذي حتى 2001؛ وساعد في نمو أرباح الشركة وعدد موظفيها إلى أكثر من 200 موظف. من 2001 إلى 2011، شغل "لاري" منصب رئيس المنتجات.
Ως Διευθύνων Σύμβουλος της Google, ο Larry είναι υπεύθυνος για τις καθημερινές λειτουργίες της Google, καθώς και υπεύθυνος για την ανάπτυξη προϊόντων και τη στρατηγική όσον αφορά στην τεχνολογία της εταιρείας. Ίδρυσε την Google μαζί με τον Sergey Brin το 1998, ενώ έκανε το διδακτορικό του στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ, ενώ ήταν ο πρώτος Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας έως το 2001 και υπεύθυνος για την ανάπτυξή της, έχοντας κερδοφορία και πάνω από 200 υπαλλήλους. Από το 2001 έως το 2011, ο Larry ήταν Πρόεδρος στον τομέα των Προϊόντων.
Als Chief Executive Officer van Google is Larry verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken bij Google. Daarnaast bepaalt hij de strategie voor Google op het gebied van productontwikkeling en technologische innovatie. Larry heeft Google in 1998 samen met Sergey Brin opgericht terwijl hij bezig was te promoveren aan Stanford University. Hij was de eerste CEO van het bedrijf tot 2001. Onder zijn leiding groeide Google uit tot een winstgevend bedrijf met meer dan 200 medewerkers. Van 2001 tot 2011 was Larry President of Products.
لاری به عنوان مدیر اجرایی Google مسئول فعالیت روزانه Google و همچنین سرپرستی استراتژی فناوری و توسعه محصول شرکت است. او Google را با همکاری سرگئی برین در سال 1998 در حالی که هر دو دانشجوی دکتری در دانشگاه استنفورد بودند بنیان نهاد و اولین مدیر اجرایی شرکت تا سال 2001 بود—تا این سال کارکنان شرکت به بیش از 200 نفر و بر درآمد آن افزوده شده بود. از سال 2001 تا 2011، لاری رئیس بخش محصولات بود.
Като главен изпълнителен директор на Google Лари отговаря за ежедневното управление на компанията, както и за нейното ръководство при разработката на продукти и технологичната й стратегия. Той основава Google съвместно със Сергей Брин през 1998 г., докато е докторант в университета „Станфорд“, и е първият главен изпълнителен директор до 2001 г., като допринася за разрастването на компанията до над 200 служители и я прави печеливша. От 2001 г. до 2011 г. Лари е президент, отговарящ за продуктите.
Com a conseller delegat de Google, Larry s’encarrega de les operacions quotidianes de l’empresa, a més de dirigir el desenvolupament de productes i l’estratègia tecnològica de Google. El 1998, va fundar Google conjuntament amb Sergey Brin mentre feia un doctorat de recerca a la Universitat de Stanford. Va ser el primer conseller delegat fins a 2001 i va aconseguir que l’empresa obtingués beneficis importants i una plantilla de 200 empleats. De 2001 a 2011, va ocupar el càrrec de president de Productes.
Kao glavni izvršni direktor tvrtke Google, Larry je odgovoran za svakodnevne operacije u tvrtki Google, kao i za vođenje razvoja proizvoda i tehnološke strategije u tvrtki. Osnovao je Google zajedno sa Sergeyom Brinom 1998. godine dok je radio na doktorskoj disertaciji na Sveučilištu Stanford te je bio prvi izvršni direktor do 2001. godine tijekom kojeg je razdoblja tvrtka narasla na više od 200 zaposlenika, a profitabilnost joj je rasla. Od 2001. do 2011. Larry je bio predsjednik proizvoda.
Som Googles Chief Executive Officer er Larry ansvarlig for Googles daglige drift samt for at lede vores produktudvikling og teknologistrategi. Han var med til at grundlægge Google sammen med Sergey Brin i 1998, mens han var ph.d.-studerende på Stanford University, og han var den første CEO indtil 2001 – hvor han øgede væksten og antallet af medarbejdere til 200. Fra 2001 til 2011 var Larry produktdirektør.
Googlen pääjohtajana Larry vastaa Googlen päivittäisestä toiminnasta. Hän johtaa myös yrityksen tuotekehitystä ja teknologiastrategiaa. Larry perusti Googlen yhdessä Sergey Brinin kanssa vuonna 1998 suorittaessaan tohtorintutkintoa Stanfordin yliopistossa ja toimi yrityksen ensimmäisenä pääjohtajana vuoteen 2001 saakka. Tuona aikana Larry kasvatti Googlen yli 200 työntekijän menestyväksi yritykseksi. Vuodesta 2001 vuoteen 2011 Larry oli Googlen tuotejohtaja.
Google के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में, लैरी Google के प्रतिदिन के कार्यकलापों के साथ ही कंपनी के उत्‍पाद विकास और तकनीक रणनीति का नेतृत्व करने का उत्तरदायित्व संभालते हैं. उन्होंने 1998 में स्‍टेनफ़ोर्ड विश्वविद्यालय से पीएचडी करते समय सर्गी ब्रिन के साथ मिलकर Google की स्‍थापना की और उन्होंने 2001 तक पहले मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में कार्य करते हुए कर्मचारियों की संख्‍या 200 के पार पहुंचाई और कंपनी का लाभ बढ़ाया. 2001 से 2011 तक लैरी उत्‍पादों के अध्‍यक्ष की ज़िम्मेदारी संभाल रहे हैं.
Larry a Google vezérigazgatójaként a vállalat napi működéséért, valamint a termékfejlesztési és technológiai stratégia vezetéséért felel. 1998-ban, a Stanford Egyetemen folytatott PhD tanulmányai során, Sergey Brinnel közösen alapította meg a Google-t. 2001-ig a vállalat első vezérigazgatójaként 200 alkalmazottat vett fel az egyre jobban jövedelmező vállalathoz. 2001 és 2011 között ő volt a termékfejlesztésért felelős igazgató.
Sebagai Direktur Utama (CEO) Google, Larry bertanggung jawab atas operasi keseharian Google, serta memimpin pengembangan produk dan strategi teknologi perusahaan. Beliau mendirikan Google bersama Sergey Brin pada tahun 1998 saat menempuh pendidikan Ph.D. di Universitas Stanford, dan merupakan CEO pertama hingga tahun 2001—mengembangkan perusahaan yang mempekerjakan hingga lebih dari 200 pegawai dan mampu menghasilkan laba. Sejak tahun 2001 hingga 2011, Larry menjabat sebagai president of products.
CEO로서 Larry는 Google의 제품 개발 및 기술 전략을 이끄는 것은 물론 일상적인 운영까지도 책임지고 있습니다. 그는 스탠포드대학에서 박사 과정을 밟던 1998년에 Sergey Brin과 함께 Google을 창립했습니다. 그리고 2001년까지 초대 CEO로서 200명 이상의 직원 규모와 수익성을 갖춘 곳으로 회사를 키웠습니다. 2001년부터 2011년까지 Larry는 제품 부문 사장을 맡았습니다.
Eidamas „Google“ generalinio direktoriaus pareigas Laris yra atsakingas už kasdienes „Google“ operacijas bei vadovavimą plėtojant produktus ir kuriant technologijų strategiją. Kartu su Sergėjumi Brinu jis 1998 m. įkūrė „Google“ siekdamas mokslų daktaro laipsnio Stanfordo universitete ir buvo pirmasis generalinis direktorius iki 2001 m., padidinęs įmonės darbuotojų skaičių (iki daugiau nei 200) bei pelningumą. Nuo 2001 iki 2011 m. Laris buvo produkcijos padalinio prezidentas.
Som Googles administrerende direktør har Larry ansvar for Googles daglige drift. I tillegg leder han selskapets produktutviklings- og teknologistrategi. Han grunnla Google sammen med Sergey Brin i 1998 mens han tok doktorgraden på Stanford University, og han ble den første administrerende direktøren frem til 2001. På den tiden økte selskapet til mer enn 200 ansatte, og omsetningen ble mangedoblet. Fra 2001 til 2011 var Larry produktsjef.
Jako prezes zarządu Google Larry Page jest odpowiedzialny za codzienną działalność Google, a także kierowanie rozwojem produktów firmy i strategię w zakresie technologii. Podczas studiów doktoranckich na Uniwersytecie Stanforda w 1998 roku wraz z Sergeyem Brinem założył firmę Google i był jej pierwszym prezesem zarządu aż do 2001 roku – rozwinął firmę, zwiększając liczbę pracowników do ponad 200 osób i zapewniając jej rentowność. W latach 2001-2011 był prezesem ds. produktów.
În calitate de director executiv la Google, Larry este responsabil pentru operaţiunile de zi cu zi ale companiei Google, precum şi pentru coordonarea strategiilor de tehnologie şi de dezvoltare a produselor. Împreună cu Sergey Brin, a pus bazele companiei Google în 1998 în timpul doctoratului la Universitatea Stanford şi a fost primul director executiv până în 2001, aducând efectivele companiei la peste 200 de angajaţi şi sporindu-i profitabilitatea. Din 2001 până în 2011, Larry a ocupat funcţia de preşedinte pentru dezvoltarea produselor.
В качестве генерального директора Google Ларри отвечает за повседневную деятельность компании, а также руководит разработкой продуктов и формирует стратегию развития технологий. В 1998 году, будучи аспирантом Стэнфордского университета, он вместе с Сергеем Брином основал компанию Google и был ее первым генеральным директором вплоть до 2001 года. За это время численность компании выросла до 200 человек, а ее прибыль существенно увеличилась. С 2001 по 2011 год Ларри занимал должность президента по продуктам.
Као Google-ов главни извршни директор, Лари је одговоран за свакодневно функционисање Google-а, као и за стратегију развоја производа и технологије компаније. Основао је Google са Сергејем Брином 1998. током докторских студија на Универзитету Станфорд и био је главни извршни директор до 2001. – током тог периода компанија се проширила на више од 200 запослених и повећала профитабилност. Од 2001. до 2011. Лари је био председник сектора за производе.
Ako generálny riaditeľ spoločnosti Google zodpovedá Larry za každodennú prevádzku spoločnosti a dohliada aj na vývoj produktov a technologickú stratégiu spoločnosti. Spoločnosť Google založil spolu so Sergeyom Brinom v roku 1998 popri doktorandskom štúdiu na Stanfordskej univerzite a do roku 2001 bol prvým generálnym riaditeľom. Počas tejto doby priviedol spoločnosť Google k zisku a zvýšil počet zamestnancov na viac ako 200. Od roku 2001 do roku 2011 bol Larry prezidentom pre produkty.
Larry är Googles VD och ansvarar för den dagliga verksamheten samt leder företagets strategi för produktutveckling och teknik. Han grundade Google tillsammans med Sergey Brin 1998 samtidigt som han forskade vid Stanford University. Larry var företagets första VD fram till 2001. Under hans ledning växte företaget till 200 anställda och god lönsamhet. Mellan 2001 och 2011 var Larry VD för produkter.
ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Google แลร์รี่มีหน้าที่รับผิดชอบต่อการปฏิบัติงานประจำวันของ Google และเป็นผู้นำในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีของบริษัท เขาเป็นผู้ก่อตั้ง Google ร่วมกับเซอร์เกย์ บรินในปี 1998 และศึกษาต่อในระดับปริญญาเอกที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดไปด้วยพร้อมกัน แลร์รี่เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนแรกของบริษัทจนถึงปี 2001 โดยเขาได้สร้างความเติบโตและผลกำไรให้แก่บริษัทจนบริษัทมีพนักงานมากกว่า 200 คน ตั้งแต่ปี 2001 ถึง 2011 แลร์รี่เป็นประธานด้านผลิตภัณฑ์
Google’ın Yönetim Kurulu Başkanı Larry, şirketin günlük operasyonlarından sorumlu olmasının yanı sıra şirketin ürün geliştirme ve teknoloji stratejisini de yönetiyor. Google’ı Sergey Brin’le birlikte 1998 senesinde Stanford Üniversitesi’nde doktorasını yaparken kuran Larry, 2001 yılına kadar şirketin ilk CEO’su olarak görev yaptı ve Google onun döneminde 200’den fazla çalışana ulaşarak kâra geçti. Larry, 2001 yılından 2011’e kadar Ürün Başkanı olarak görev yaptı.
Với tư cách là giám đốc điều hành của Google, Larry chịu trách nhiệm về các hoạt động hàng ngày của Google cũng như dẫn dắt chiến lược công nghệ và phát triển sản phẩm của công ty. Ông đã đồng sáng lập Google với Sergey Brin vào năm 1998 trong khi đang theo đuổi học vị Tiến sĩ tại trường Đại học Stanford và là CEO đầu tiên cho tới năm 2001—phát triển công ty lên hơn 200 nhân viên và bắt đầu có lãi. Từ năm 2001 đến năm 2011, Larry là tổng giám đốc chịu trách nhiệm về sản phẩm.
כמנכ"ל Google, לארי אחראי על התפעול היומיומי של Google, וכמו כן מוביל את צוותי פיתוח המוצרים והאסטרטגיה הטכנולוגית של החברה. הוא ייסד את Google ביחד עם סרגיי ברין בשנת 1998 בזמן שלמד לדוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, והיה המנכ"ל הראשון עד שנת 2001 – תחת ניהולו צמחה החברה ל-200 עובדים והגדילה את רווחיה. משנת 2001 ועד שנת 2011, לארי היה נשיא חטיבת המוצרים.
Google ģenerāldirektors Lerijs ir atbildīgs par Google ikdienas darbībām, kā arī par uzņēmuma produktu attīstības un tehnoloģiju stratēģijas izstrādes vadību. 1998. gadā Lerijs kopā ar Sergeju Brinu dibināja uzņēmumu Google. Tajā laikā viņš studēja datorzinātņu doktora programmā Stenforda universitātē. Līdz 2001. gadam Lerijs bija pirmais uzņēmuma ģenerāldirektors. Viņš paplašināja uzņēmumu līdz 200 darbiniekiem un palielināja tā ienesīgumu. No 2001. gada līdz 2011. gadam Lerijs bija produktu nodaļas prezidents.
Як головний виконавчий директор компанії Google Леррі відповідає за щоденну діяльність Google, а також керує розробкою продуктів і технічною стратегією компанії. Він заснував Google разом із Сєргєєм Бріном у 1998 році, навчаючись у докторантурі при Стенфордському університеті, і був першим головним виконавчим директором до 2001 року. За цей час штат компанії зріс до понад 200 співробітників, а її прибутковість збільшилась. З 2001 до 2011 року Леррі був президентом із продуктів.
Sebagai ketua pegawai eksekutif Google, Larry bertanggungjawab terhadap operasi harian Google, di samping menerajui pembangunan produk dan strategi teknologi syarikat. Beliau mengasaskan Google bersama dengan Sergey Brin pada 1998 sambil mengejar PhD di Stanford University dan ialah CEO pertama sehingga 2001—mengembang syarikat sehingga lebih daripada 200 pekerja dan meraih keuntungan. Dari 2001 hingga 2011, Larry ialah presiden produk.
  maps.google.se  
S soustanoviteljem Sergeyjem Brinom sta podjetje Google ustanovila leta 1998 med doktorskim študijem na univerzi Stanford. Do leta 2001 je bil prvi izvršni direktor, ki je podjetje razširil na več kot 200 zaposlenih in ga privedel do dobičkonosnosti.
Prior to joining Google, he was chief marketing officer and a member of the management board at T-Mobile Europe. While there, he spearheaded all product development, terminals, brand and marketing activities of T-Mobile Europe. In 1999, he started working with Deutsche Telekom and founded T-Motion PLC, a mobile multimedia subsidiary of T-Mobile International. Prior to joining Deutsche Telekom, Nikesh held management positions at Putnam Investments and Fidelity Investments in Boston.
En tant que président-directeur général de Google, Larry Page est responsable de la gestion quotidienne de l’entreprise. Il dirige également le développement des produits et la stratégie technologique. Il a fondé Google avec Sergey Brin en 1998 pendant son doctorat à l’université de Stanford. Il a été le premier à occuper le poste de PDG jusqu’en 2001, permettant à l’entreprise d’atteindre un effectif de plus de 200 personnes et de devenir rentable. Entre 2001 et 2011, Larry Page occupe le poste de président de la gestion des produits.
Als Chief Executive Officer von Google ist Larry Page für die Geschäftsführung sowie für die Produktentwicklung und die technologische Strategie des Unternehmens verantwortlich. Larry Page studierte noch an der Stanford University, als er 1998 gemeinsam mit Sergey Brin Google gründete. Bis 2001 war er der erste CEO. Unter seiner Leitung wuchs das Unternehmen auf über 200 Mitarbeiter und erreichte die Rentabilitätszone. Zwischen 2001 und 2011 hatte er die Position des President of Products inne.
Como CEO, Larry se encarga de las operaciones cotidianas de la empresa, además de dirigir el desarrollo de productos y la estrategia tecnológica de Google. En 1998, fundó Google junto con Sergey Brin mientras realizaba un doctorado de investigación en la Universidad de Stanford. Fue el primer CEO de Google hasta 2001, y consiguió que la empresa recibiera importantes beneficios y llegara a contar con más de 200 empleados. Desde 2001 hasta 2011, ha ocupado el cargo de presidente de Productos.
In qualità di Chief Executive Officer di Google, Larry è responsabile della gestione quotidiana di Google e della strategia relativa alle tecnologie e allo sviluppo dei prodotti della società. Ha fondato Google insieme a Sergey Brin nel 1998 mentre frequentava il corso per ottenere il Ph.D. alla Stanford University ed è stato il primo CEO fino al 2001, contribuendo alla crescita e all’aumento della redditività della società raggiungendo il numero di 200 dipendenti. Dal 2001 al 2011, Larry è stato President of Products.
بصفته الرئيس التنفيذي في Google، يتولى "لاري بيدج" مسؤولية العمليات اليومية في Google، بالإضافة إلى إدارة تطوير منتجات وإستراتيجية التقنيات بالشركة. شارك في تأسيس Google مع "سيرغي برين" عام 1998 أثناء تحضيره للدكتوراة في جامعة "ستانفورد"، وكان أول رئيس تنفيذي حتى 2001؛ وساعد في نمو أرباح الشركة وعدد موظفيها إلى أكثر من 200 موظف. من 2001 إلى 2011، شغل "لاري" منصب رئيس المنتجات.
Ως Διευθύνων Σύμβουλος της Google, ο Larry είναι υπεύθυνος για τις καθημερινές λειτουργίες της Google, καθώς και υπεύθυνος για την ανάπτυξη προϊόντων και τη στρατηγική όσον αφορά στην τεχνολογία της εταιρείας. Ίδρυσε την Google μαζί με τον Sergey Brin το 1998, ενώ έκανε το διδακτορικό του στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ, ενώ ήταν ο πρώτος Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας έως το 2001 και υπεύθυνος για την ανάπτυξή της, έχοντας κερδοφορία και πάνω από 200 υπαλλήλους. Από το 2001 έως το 2011, ο Larry ήταν Πρόεδρος στον τομέα των Προϊόντων.
Als Chief Executive Officer van Google is Larry verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken bij Google. Daarnaast bepaalt hij de strategie voor Google op het gebied van productontwikkeling en technologische innovatie. Larry heeft Google in 1998 samen met Sergey Brin opgericht terwijl hij bezig was te promoveren aan Stanford University. Hij was de eerste CEO van het bedrijf tot 2001. Onder zijn leiding groeide Google uit tot een winstgevend bedrijf met meer dan 200 medewerkers. Van 2001 tot 2011 was Larry President of Products.
Google の最高経営責任者であるラリーは、Google の日常業務を統括するとともに、サービス開発と技術戦略を指揮しています。スタンフォード大学の博士課程在学中の 1998 年、サーゲイ ブリンと共同で Google を創設し初代 CEO に就任しました。2001 年に CEO をいったん退くまでの間に、従業員数 200 名を擁し、収益力のある会社に Google を育てました。2001 年から 2011 年までは、製品部門担当社長として Google の成長に貢献してきました。
لاری به عنوان مدیر اجرایی Google مسئول فعالیت روزانه Google و همچنین سرپرستی استراتژی فناوری و توسعه محصول شرکت است. او Google را با همکاری سرگئی برین در سال 1998 در حالی که هر دو دانشجوی دکتری در دانشگاه استنفورد بودند بنیان نهاد و اولین مدیر اجرایی شرکت تا سال 2001 بود—تا این سال کارکنان شرکت به بیش از 200 نفر و بر درآمد آن افزوده شده بود. از سال 2001 تا 2011، لاری رئیس بخش محصولات بود.
Като главен изпълнителен директор на Google Лари отговаря за ежедневното управление на компанията, както и за нейното ръководство при разработката на продукти и технологичната й стратегия. Той основава Google съвместно със Сергей Брин през 1998 г., докато е докторант в университета „Станфорд“, и е първият главен изпълнителен директор до 2001 г., като допринася за разрастването на компанията до над 200 служители и я прави печеливша. От 2001 г. до 2011 г. Лари е президент, отговарящ за продуктите.
Com a conseller delegat de Google, Larry s’encarrega de les operacions quotidianes de l’empresa, a més de dirigir el desenvolupament de productes i l’estratègia tecnològica de Google. El 1998, va fundar Google conjuntament amb Sergey Brin mentre feia un doctorat de recerca a la Universitat de Stanford. Va ser el primer conseller delegat fins a 2001 i va aconseguir que l’empresa obtingués beneficis importants i una plantilla de 200 empleats. De 2001 a 2011, va ocupar el càrrec de president de Productes.
Kao glavni izvršni direktor tvrtke Google, Larry je odgovoran za svakodnevne operacije u tvrtki Google, kao i za vođenje razvoja proizvoda i tehnološke strategije u tvrtki. Osnovao je Google zajedno sa Sergeyom Brinom 1998. godine dok je radio na doktorskoj disertaciji na Sveučilištu Stanford te je bio prvi izvršni direktor do 2001. godine tijekom kojeg je razdoblja tvrtka narasla na više od 200 zaposlenika, a profitabilnost joj je rasla. Od 2001. do 2011. Larry je bio predsjednik proizvoda.
Jako generální ředitel společnosti Google Larry zodpovídá za každodenní provoz společnosti a dohlíží také na vývoj produktů a technologickou strategii společnosti. Společnost Google založil spolu se Sergejem Brinem v roce 1998 při doktorském studiu na Stanfordově univerzitě a byl prvním generálním ředitelem až do roku 2001. Během té doby přivedl společnost k ziskovosti a navýšil počet zaměstnanců na více než 200. Od roku 2001 do roku 2011 byl prezidentem pro produkty.
Som Googles Chief Executive Officer er Larry ansvarlig for Googles daglige drift samt for at lede vores produktudvikling og teknologistrategi. Han var med til at grundlægge Google sammen med Sergey Brin i 1998, mens han var ph.d.-studerende på Stanford University, og han var den første CEO indtil 2001 – hvor han øgede væksten og antallet af medarbejdere til 200. Fra 2001 til 2011 var Larry produktdirektør.
Googlen pääjohtajana Larry vastaa Googlen päivittäisestä toiminnasta. Hän johtaa myös yrityksen tuotekehitystä ja teknologiastrategiaa. Larry perusti Googlen yhdessä Sergey Brinin kanssa vuonna 1998 suorittaessaan tohtorintutkintoa Stanfordin yliopistossa ja toimi yrityksen ensimmäisenä pääjohtajana vuoteen 2001 saakka. Tuona aikana Larry kasvatti Googlen yli 200 työntekijän menestyväksi yritykseksi. Vuodesta 2001 vuoteen 2011 Larry oli Googlen tuotejohtaja.
Google के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में, लैरी Google के प्रतिदिन के कार्यकलापों के साथ ही कंपनी के उत्‍पाद विकास और तकनीक रणनीति का नेतृत्व करने का उत्तरदायित्व संभालते हैं. उन्होंने 1998 में स्‍टेनफ़ोर्ड विश्वविद्यालय से पीएचडी करते समय सर्गी ब्रिन के साथ मिलकर Google की स्‍थापना की और उन्होंने 2001 तक पहले मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में कार्य करते हुए कर्मचारियों की संख्‍या 200 के पार पहुंचाई और कंपनी का लाभ बढ़ाया. 2001 से 2011 तक लैरी उत्‍पादों के अध्‍यक्ष की ज़िम्मेदारी संभाल रहे हैं.
Larry a Google vezérigazgatójaként a vállalat napi működéséért, valamint a termékfejlesztési és technológiai stratégia vezetéséért felel. 1998-ban, a Stanford Egyetemen folytatott PhD tanulmányai során, Sergey Brinnel közösen alapította meg a Google-t. 2001-ig a vállalat első vezérigazgatójaként 200 alkalmazottat vett fel az egyre jobban jövedelmező vállalathoz. 2001 és 2011 között ő volt a termékfejlesztésért felelős igazgató.
Sebagai Direktur Utama (CEO) Google, Larry bertanggung jawab atas operasi keseharian Google, serta memimpin pengembangan produk dan strategi teknologi perusahaan. Beliau mendirikan Google bersama Sergey Brin pada tahun 1998 saat menempuh pendidikan Ph.D. di Universitas Stanford, dan merupakan CEO pertama hingga tahun 2001—mengembangkan perusahaan yang mempekerjakan hingga lebih dari 200 pegawai dan mampu menghasilkan laba. Sejak tahun 2001 hingga 2011, Larry menjabat sebagai president of products.
CEO로서 Larry는 Google의 제품 개발 및 기술 전략을 이끄는 것은 물론 일상적인 운영까지도 책임지고 있습니다. 그는 스탠포드대학에서 박사 과정을 밟던 1998년에 Sergey Brin과 함께 Google을 창립했습니다. 그리고 2001년까지 초대 CEO로서 200명 이상의 직원 규모와 수익성을 갖춘 곳으로 회사를 키웠습니다. 2001년부터 2011년까지 Larry는 제품 부문 사장을 맡았습니다.
Eidamas „Google“ generalinio direktoriaus pareigas Laris yra atsakingas už kasdienes „Google“ operacijas bei vadovavimą plėtojant produktus ir kuriant technologijų strategiją. Kartu su Sergėjumi Brinu jis 1998 m. įkūrė „Google“ siekdamas mokslų daktaro laipsnio Stanfordo universitete ir buvo pirmasis generalinis direktorius iki 2001 m., padidinęs įmonės darbuotojų skaičių (iki daugiau nei 200) bei pelningumą. Nuo 2001 iki 2011 m. Laris buvo produkcijos padalinio prezidentas.
Som Googles administrerende direktør har Larry ansvar for Googles daglige drift. I tillegg leder han selskapets produktutviklings- og teknologistrategi. Han grunnla Google sammen med Sergey Brin i 1998 mens han tok doktorgraden på Stanford University, og han ble den første administrerende direktøren frem til 2001. På den tiden økte selskapet til mer enn 200 ansatte, og omsetningen ble mangedoblet. Fra 2001 til 2011 var Larry produktsjef.
Jako prezes zarządu Google Larry Page jest odpowiedzialny za codzienną działalność Google, a także kierowanie rozwojem produktów firmy i strategię w zakresie technologii. Podczas studiów doktoranckich na Uniwersytecie Stanforda w 1998 roku wraz z Sergeyem Brinem założył firmę Google i był jej pierwszym prezesem zarządu aż do 2001 roku – rozwinął firmę, zwiększając liczbę pracowników do ponad 200 osób i zapewniając jej rentowność. W latach 2001-2011 był prezesem ds. produktów.
În calitate de director executiv la Google, Larry este responsabil pentru operaţiunile de zi cu zi ale companiei Google, precum şi pentru coordonarea strategiilor de tehnologie şi de dezvoltare a produselor. Împreună cu Sergey Brin, a pus bazele companiei Google în 1998 în timpul doctoratului la Universitatea Stanford şi a fost primul director executiv până în 2001, aducând efectivele companiei la peste 200 de angajaţi şi sporindu-i profitabilitatea. Din 2001 până în 2011, Larry a ocupat funcţia de preşedinte pentru dezvoltarea produselor.
В качестве генерального директора Google Ларри отвечает за повседневную деятельность компании, а также руководит разработкой продуктов и формирует стратегию развития технологий. В 1998 году, будучи аспирантом Стэнфордского университета, он вместе с Сергеем Брином основал компанию Google и был ее первым генеральным директором вплоть до 2001 года. За это время численность компании выросла до 200 человек, а ее прибыль существенно увеличилась. С 2001 по 2011 год Ларри занимал должность президента по продуктам.
Као Google-ов главни извршни директор, Лари је одговоран за свакодневно функционисање Google-а, као и за стратегију развоја производа и технологије компаније. Основао је Google са Сергејем Брином 1998. током докторских студија на Универзитету Станфорд и био је главни извршни директор до 2001. – током тог периода компанија се проширила на више од 200 запослених и повећала профитабилност. Од 2001. до 2011. Лари је био председник сектора за производе.
Ako generálny riaditeľ spoločnosti Google zodpovedá Larry za každodennú prevádzku spoločnosti a dohliada aj na vývoj produktov a technologickú stratégiu spoločnosti. Spoločnosť Google založil spolu so Sergeyom Brinom v roku 1998 popri doktorandskom štúdiu na Stanfordskej univerzite a do roku 2001 bol prvým generálnym riaditeľom. Počas tejto doby priviedol spoločnosť Google k zisku a zvýšil počet zamestnancov na viac ako 200. Od roku 2001 do roku 2011 bol Larry prezidentom pre produkty.
Larry är Googles VD och ansvarar för den dagliga verksamheten samt leder företagets strategi för produktutveckling och teknik. Han grundade Google tillsammans med Sergey Brin 1998 samtidigt som han forskade vid Stanford University. Larry var företagets första VD fram till 2001. Under hans ledning växte företaget till 200 anställda och god lönsamhet. Mellan 2001 och 2011 var Larry VD för produkter.
ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Google แลร์รี่มีหน้าที่รับผิดชอบต่อการปฏิบัติงานประจำวันของ Google และเป็นผู้นำในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีของบริษัท เขาเป็นผู้ก่อตั้ง Google ร่วมกับเซอร์เกย์ บรินในปี 1998 และศึกษาต่อในระดับปริญญาเอกที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดไปด้วยพร้อมกัน แลร์รี่เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนแรกของบริษัทจนถึงปี 2001 โดยเขาได้สร้างความเติบโตและผลกำไรให้แก่บริษัทจนบริษัทมีพนักงานมากกว่า 200 คน ตั้งแต่ปี 2001 ถึง 2011 แลร์รี่เป็นประธานด้านผลิตภัณฑ์
Google’ın Yönetim Kurulu Başkanı Larry, şirketin günlük operasyonlarından sorumlu olmasının yanı sıra şirketin ürün geliştirme ve teknoloji stratejisini de yönetiyor. Google’ı Sergey Brin’le birlikte 1998 senesinde Stanford Üniversitesi’nde doktorasını yaparken kuran Larry, 2001 yılına kadar şirketin ilk CEO’su olarak görev yaptı ve Google onun döneminde 200’den fazla çalışana ulaşarak kâra geçti. Larry, 2001 yılından 2011’e kadar Ürün Başkanı olarak görev yaptı.
Với tư cách là giám đốc điều hành của Google, Larry chịu trách nhiệm về các hoạt động hàng ngày của Google cũng như dẫn dắt chiến lược công nghệ và phát triển sản phẩm của công ty. Ông đã đồng sáng lập Google với Sergey Brin vào năm 1998 trong khi đang theo đuổi học vị Tiến sĩ tại trường Đại học Stanford và là CEO đầu tiên cho tới năm 2001—phát triển công ty lên hơn 200 nhân viên và bắt đầu có lãi. Từ năm 2001 đến năm 2011, Larry là tổng giám đốc chịu trách nhiệm về sản phẩm.
כמנכ"ל Google, לארי אחראי על התפעול היומיומי של Google, וכמו כן מוביל את צוותי פיתוח המוצרים והאסטרטגיה הטכנולוגית של החברה. הוא ייסד את Google ביחד עם סרגיי ברין בשנת 1998 בזמן שלמד לדוקטורט באוניברסיטת סטנפורד, והיה המנכ"ל הראשון עד שנת 2001 – תחת ניהולו צמחה החברה ל-200 עובדים והגדילה את רווחיה. משנת 2001 ועד שנת 2011, לארי היה נשיא חטיבת המוצרים.
Google ģenerāldirektors Lerijs ir atbildīgs par Google ikdienas darbībām, kā arī par uzņēmuma produktu attīstības un tehnoloģiju stratēģijas izstrādes vadību. 1998. gadā Lerijs kopā ar Sergeju Brinu dibināja uzņēmumu Google. Tajā laikā viņš studēja datorzinātņu doktora programmā Stenforda universitātē. Līdz 2001. gadam Lerijs bija pirmais uzņēmuma ģenerāldirektors. Viņš paplašināja uzņēmumu līdz 200 darbiniekiem un palielināja tā ienesīgumu. No 2001. gada līdz 2011. gadam Lerijs bija produktu nodaļas prezidents.
Як головний виконавчий директор компанії Google Леррі відповідає за щоденну діяльність Google, а також керує розробкою продуктів і технічною стратегією компанії. Він заснував Google разом із Сєргєєм Бріном у 1998 році, навчаючись у докторантурі при Стенфордському університеті, і був першим головним виконавчим директором до 2001 року. За цей час штат компанії зріс до понад 200 співробітників, а її прибутковість збільшилась. З 2001 до 2011 року Леррі був президентом із продуктів.
Sebagai ketua pegawai eksekutif Google, Larry bertanggungjawab terhadap operasi harian Google, di samping menerajui pembangunan produk dan strategi teknologi syarikat. Beliau mengasaskan Google bersama dengan Sergey Brin pada 1998 sambil mengejar PhD di Stanford University dan ialah CEO pertama sehingga 2001—mengembang syarikat sehingga lebih daripada 200 pekerja dan meraih keuntungan. Dari 2001 hingga 2011, Larry ialah presiden produk.
  34 Résultats www.nato.int  
Skupine organiziranega kriminala ne bodo dopustile načelom, da ogrozijo finančni dobiček,
Les groupes de la criminalité organisée ne s'encombrent pas de principes dans leur recherche de gains financiers,
Das organisierte Verbrechen wirft Prinzipien über Bord, wenn diese das Profitstreben stören;
El crimen organizado no permite que los principios afecten a sus beneficios,
I gruppi del crimine organizzato non lasceranno che i principi intralcino i vantaggi finanziari;
جماعات الجريمة المنظمة لا تسمح للمبادئ بالوقوف في طريق تحقيق الربح المالي
Georganiseerde misdaadgroepen zullen hun principes niet in de weg laten staan van financieel gewin;
Организираните престъпни групи не позволяват принципите да попречат на печалбите им,
Skupiny organizovaných zločinců si nepřejí nabývat přesvědčení cestou finančních zisků,
Organiseeritud kurjategijad ei lase end raha tegemisel häirida põhimõtetest,
A szervezett bűnözői csoportok nem engedik, hogy az elvek a pénzügyi nyereség útjába kerüljenek;
Hópar í skipulagðri glæpastarfsemi láta ekki sannfæringu standa í vegi fyrir fjárhagslegum ávinningi,
Nusikaltėlių grupės neleis, kad kokie nors principai sukliudytų jiems gauti finansinės naudos,
Organiserte, kriminelle grupper vil ikke la prinsipper komme i veien for økonomisk gevinst;
Zorganizowane grupy przestępcze nie pozwolą, by zasady niweczyły zyski,
Criminalitatea organizată nu se va împiedica de principii în goana sa după câştiguri financiare,
тогда как террористические организации оправдывают многие свои действия политическими
Skupiny organizovaných zločincov si neprajú nadobúdať presvedčenie cestou finančných ziskov,
oysa terörist gruplar eylemlerini siyasi veya dini prensipler ile haklı kılmaya çalışırlar.
Organizētās noziedzības grupas neļaus principiem stāties ceļā finansiālā labuma gūšanai;
  22 Résultats e-justice.europa.eu  
Evropski konvenciji o človekovih pravicah (EKČP) – člen 6(3)(c) EKČP zagotavlja pravico obdolženca, da dobi zagovornika brezplačno, če nima dovolj sredstev za plačilo zagovornika in če to zahtevajo interesi pravičnosti,
Charter of Fundamental Rights of the European Union - Article 47 of the Charter stipulates that legal aid shall be made available to those who lack sufficient resources in so far as such aid is necessary to ensure effective access to justice.
charte des droits fondamentaux de l'Union européenne - L'article 47 de la charte prévoit qu'une aide juridictionnelle est accordée à ceux qui ne disposent pas de ressources suffisantes, dans la mesure où cette aide est nécessaire pour assurer l'effectivité de l'accès à la justice.
Charta der Grundrechte der Europäischen Union: Nach Artikel 47 der Charta wird Personen, die nicht über ausreichende Mittel verfügen, Prozesskostenhilfe bewilligt, soweit diese Hilfe erforderlich ist, um den Zugang zu den Gerichten wirksam zu gewährleisten.
Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea - Su artículo 47 establece que se prestará asistencia jurídica gratuita a quienes no dispongan de recursos suficientes, siempre y cuando sea necesaria para garantizar la efectividad del acceso a la justicia.
Carta dei diritti fondamentali dell’Unione europea – L’articolo 47 dichiara che a coloro che non dispongono di mezzi sufficienti è concesso il patrocinio a spese dello Stato qualora ciò sia necessario per assicurare un accesso effettivo alla giustizia.
Carta dos Direitos Fundamentais da União Europeia – o artigo 47.º da Carta estabelece que deve ser concedida assistência judiciária a quem não disponha de recursos suficientes, na medida em que essa assistência seja necessária para garantir a efectividade do acesso à justiça.
Ευρωπαϊκή Σύμβαση Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων: Το άρθρο 6, παράγραφος 3, εδάφιο γ της ΕΣΑΔ κατοχυρώνει το δικαίωμα του εναγομένου να αναθέσει την υπεράσπισή του σε συνήγορο και σε περίπτωση που δεν διαθέτει τα μέσα να πληρώσει συνήγορο, να του παρασχεθεί αυτός δωρεάν, όταν τούτο ενδείκνυται από το συμφέρον της δικαιοσύνης.
Handvest van de grondrechten van de Europese Unie – in artikel 47 van het handvest wordt bepaald dat rechtsbijstand wordt verleend aan een ieder die niet over toereikende financiële middelen beschikt, voor zover die bijstand noodzakelijk is om de daadwerkelijke toegang tot de rechter te waarborgen.
Европейската конвенция за правата на човека (ЕКПЧ) — член 6, параграф 3, буква в) от EКПЧ гарантира правото на правна подкрепа, когато ответникът не разполага с достатъчни средства, за да заплати за правна подкрепа, както и на безплатна правна помощ, когато това е в интерес на правосъдието.
Listině základních práv Evropské unie – článek 47 Listiny stanoví, že bezplatná právní pomoc je poskytnuta všem, kdo nemají dostatečné prostředky, pokud je to nezbytné k zajištění účinného přístupu ke spravedlnosti.
Den Europæiske Unions charter om grundlæggende rettigheder – det hedder i chartrets artikel 47, at der ydes retshjælp til dem, der ikke har tilstrækkelige midler, hvis en sådan hjælp er nødvendig for at sikre effektiv adgang til klage og domstolsprøvelse.
Euroopa Liidu põhiõiguste hartaga – harta artikliga 47 on sätestatud, et isikule, kellel puuduvad piisavad vahendid, antakse tasuta õigusabi sellises ulatuses, mis tagab talle võimaluse kohtusse pöörduda.
Euroopan ihmisoikeussopimuksessa – Euroopan ihmisoikeussopimuksen 6 artiklan 3 kohdan c alakohdassa taataan vastaajalle oikeus oikeudelliseen avustamiseen, jos vastaaja ei itse pysty siitä maksamaan, ja maksuttomaan oikeusapuun oikeudenmukaisuuden niin vaatiessa.
europejskiej konwencji praw człowieka (EKPC) – art. 6 ust. 3 lit. c) tej konwencji gwarantuje prawo do pomocy prawnej, jeśli oskarżony nie ma wystarczających środków na pokrycie kosztów obrony oraz do otrzymania pomocy prawnej, kiedy wymaga tego dobro wymiaru sprawiedliwości;
Convenția Europeană a Drepturilor Omului (CEDO) - articolul 6 alineatul (3) litera (c) din CEDO garantează dreptul acuzatului de a fi asistat în mod gratuit de un avocat din oficiu, dacă nu dispune de mijloacele necesare pentru a plăti un apărător, atunci când interesele justiției o cer;
Európskom dohovore o ochrane ľudských práv (EDĽP) – článok 6 ods. 3 písm. c) EDĽP zaručuje právo na právnu pomoc, ak odporca nemá dostatok prostriedkov na zaplatenie právnej pomoci a na získanie bezplatnej právnej pomoci, ak je to v záujme spravodlivosti.
Europeiska konventionen om de mänskliga rättigheterna – I artikel 6.3 c i konventionen garanteras rätten till rättshjälp för tilltalade som saknar tillräckliga medel för att betala ett rättegångsbiträde, om rättvisans intresse så fordrar.
Eiropas Savienības Pamattiesību hartā, kuras 47. pants nosaka, ka juridisko palīdzību sniedz personām, kam nav pietiekamu līdzekļu, ciktāl šī palīdzība ir nepieciešama, lai nodrošinātu efektīvu tiesiskuma īstenošanu.
  www.european-council.europa.eu  
odpravljanje agresivnega davčnega načrtovanja in prenosa dobička – dosežen bo napredek v zvezi s priporočili Komisije in spremembo zadevnih direktiv EU;
tackling aggressive tax planning and profit shifting – work will be taken forward on the Commission's recommendations and on the revision of  relevant EU directives;
lutte contre la planification fiscale agressive et le transfert de bénéfices - les travaux consacrés aux recommandations de la Commission et à la révision des directives de l'Union en la matière se poursuivront;
Bekämpfung von aggressiver Steuerplanung und Gewinnverlagerung – die Beratungen über die Empfehlungen der Kommission und die Überarbeitung der einschlägigen EU-Richtlinien werden weitergeführt;
abordar la planificación fiscal agresiva y la deslocalización de beneficios – se impulsarán los trabajos relativos  a las recomendaciones de la Comisión y a la revisión de las Directivas de la UE pertinentes;
Lotta alla pianificazione fiscale aggressiva e al trasferimento degli utili – saranno proseguiti i lavori relativi alle raccomandazioni della Commissione ed alla revisione delle direttive UE pertinenti;
resposta ao planeamento fiscal agressivo e à transferência de lucros – serão prosseguidos os trabalhos sobre as recomendações da Comissão e sobre a revisão das diretivas da UE pertinentes;
αντιμετώπιση του επιθετικού φορολογικού σχεδιασμού και της μεταφοράς των κερδών –θα προχωρήσουν οι εργασίες που αφορούν τις συστάσεις της Επιτροπής και την αναθεώρηση των συναφών οδηγιών της ΕΕ ·
het aanpakken van agressieve fiscale planning en winstverschuiving - er zal verder worden gewerkt aan de aanbevelingen van de Commissie en aan de herziening van de EU‑richtlijnen ter zake;
ще продължи работата по справянето с агресивното данъчно планиране и прехвърлянето на печалби – въз основа на препоръките на Комисията и преразглеждането на съответните директиви на ЕС;
boj proti agresivnímu daňovému plánování a přesouvání zisku – bude se pokračovat v projednávání příslušných doporučení Komise a v přezkumu příslušných směrnic EU;
tackle aggressiv skatteplanlægning og overførsel af overskud - der vil blive arbejdet videre med Kommissionens henstillinger og revisionen af EU's relevante direktiver
agressiivse maksuplaneerimise ja kasumi ümberpaigutamise vastu võitlemine – jätkatakse tööd seoses komisjoni soovitustega ja ELi asjakohaste direktiivide läbivaatamisega;
aggressiivisen verosuunnittelun ja voitonsiirron torjunta – komission suositusten käsittelyä jatketaan ja asiaankuuluvia EU:n direktiivejä tarkistetaan;
küzdelem az agresszív adótervezés és a nyereségátcsoportosítás ellen – folytatódik a bizottsági ajánlással és a releváns uniós jogszabályok felülvizsgálatával kapcsolatos munka,
agresyvaus mokesčių planavimo ir pelno perkėlimo problemos sprendimas – bus tęsiamas darbas, susijęs su Komisijos rekomendacijomis ir atitinkamų ES direktyvų patikslinimu,
przeciwdziałanie „agresywnemu planowaniu podatkowemu” i przenoszeniu zysków – przyspieszone zostaną prace nad zaleceniami Komisji i rewizją odnośnych dyrektyw UE
combaterea planificării fiscale agresive și a transferului profitului – se vor continua lucrările în ceea ce privește recomandările Comisiei și revizuirea directivelor UE relevante;
boj proti agresívnemu daňovému plánovaniu a presunom zisku – bude sa pokračovať v práci na odporúčaniach Komisie a revízii príslušných smerníc EÚ,
Bekämpande av aggressiv skatteplanering och överföring av vinster – arbetet med kommissionens rekommendationer och revideringen av relevanta EU-direktiv kommer att föras framåt.
Vēršanās pret agresīvu nodokļu plānošanu un peļņas novirzīšanu – tiks turpināts darbs ar Komisijas ieteikumiem un ar attiecīgo ES direktīvu pārskatīšanu.
jiġu indirizzati l-ippjanar aggressiv tat-taxxa u t-trasferiment tal-profitt - ser titmexxa 'l quddiem il-ħidma fuq ir-rakkomandazzjonijiet tal-Kummissjoni u fuq ir-reviżjoni tad-direttivi rilevanti tal-UE;
  www.kendris.com  
Dodatno se na vsako lamelo ladijskega poda namesti sklenjen posneti rob. Tako vsaka posamezna lamela ladijskega poda dobi značaj parketnih deščic.
Navíc je vytvořena zkosená hrana po celém obvodu každé parketové lamely. Tak získá každá jednotlivá lamela charakter dřevěného prkna.
Ezen kívül a körbefutó leélezés minden hajópadlólemeznél megtalálható. Így kapja meg minden egyes hajópadlólemez a parkettalécek jellegzetes megjelenését.
Dodatkowo umieszczono fazowanie na całym obwodzie każdej deski trzylamelowej. Dzięki temu każda pojedyncza deska trzylamelowa sprawia wrażenie klepki parkietu.
  www.kapsch.net  
Zadovoljstvo strank je nosilni steber aktivnosti družbe Kapsch TrafficCom. Naše rešitve in izdelki so usmerjeni v optimizacijo poslovnih procesov in dobičkonosnost poslovanja naših strank.
Customer satisfaction is a cornerstone of Kapsch TrafficCom activities. Our solutions and products are geared to optimize the business processes and enhance the profitability of our clients’ businesses.
  www.dgaozon.com  
Informacije, ki jih potnik dobi na prodajnem mestu, ne zavezujejo agencije bolj kot informacije, ki so objavljene na spletni strani www.val-losinj.hr ali v katalogu in drugem tiskanem gradivu agencije.
Nabízené ubytovací jednotky jsou popsané dle oficiální kategorizace příslušné instituce, a také na základě popisu skutečného stavu ubytování během zveřejnění. Standardy ubytování, stravování, služeb a dalšího jsou rozdílné v jednotlivých místech a zemích a nejsou srovnatelné. Informace, které cestující získá na prodejním místě, nezavazují agenturu ve větší míře než informace uveřejněné na internetových stránkách www.val-losinj.hr nebo v katalogu a dalších tištěných materiálech agentury.
  lite.moe  
Ne gre pa pozabiti niti na pripravo različnih drugih pogodb s področja gospodarskega statusnega prava (pogodba o obvladovanju, pogodba o prenosu dobička, pogodba o prenosu poslovnega deleža), ki jih za svoje stranke pripravlja ekipa Odvetniške pisarne Kosmač.
We should also mention drafting various other contracts pertaining to corporate law, eg controlling contracts, profit transfer contracts, share transfer contracts, etc).
  2 Treffer www.zrc-sazu.si  
Kako do pravopisnega soglasja v elektronski dobi?
20th International Karstological School "Classical Karst": Karst forms and processes
  2 Treffer giam2.zrc-sazu.si  
Kako do pravopisnega soglasja v elektronski dobi?
20th International Karstological School "Classical Karst": Karst forms and processes
  6 Treffer gtc.com.pl  
Bosch je pomembno povečal prodajo in dobiček
30-01-2018 | Slovenia | Corporate News
  www.visual-tools.com  
Matija Ogrin na posvetu Kultura in znanost v digitalni dobi
Why the world needs anthropologists. Burning issues of our hot planet
  www.remax-choice.gr  
Povečana prodaja in dobiček zaradi novih lastnosti
From a technological newcomer to a stronger leading position on the market
  6 Treffer sia.cm-porto.pt  
privatizacija delov javnega sektorja, ki so potencialno dobičkonosni |2|, kot na primer zdravstvo, izobraževanje, varnost, področje telekomunikacij, prevoza, vode, energije, kulture ter ukinitev ostalih javnih storitev;
privatizzazione di servizi pubblici potenzialmente lucrativi |2| (sanità, istruzione, sicurezza, comunicazioni, trasporti, acqua, energia, cultura) ed estinzione di altri servizi pubblici;
  www.google.bg  
Ustvarite dobiček s svojim spletnih mestom s prikazovanjem oglasov, ki so povezani z vsebino vašega spletnega mesta.
Schalten Sie thematisch passende Anzeigen auf Ihrer Website und erzielen Sie so Einnahmen mit Ihrem Content.
Guadagna con il tuo sito web pubblicando annunci pertinenti con i tuoi contenuti
Αποκομίστε κέρδη από τον ιστότοπό σας εμφανίζοντας διαφημίσεις που σχετίζονται με το περιεχόμενο στον ιστότοπό σας.
Verdien geld met uw site door advertenties weer te geven die betrekking hebben op de inhoud van uw website.
Guanyeu diners amb el vostre lloc web mostrant anuncis relacionats amb el contingut del lloc.
Ostvarite zaradu pomoću svoje web-lokacije prikazivanjem oglasa koji su relevantni za sadržaj na web-lokaciji.
Vydělávejte peníze prostřednictvím webových stránek zobrazováním reklam, které souvisejí s obsahem stránek.
Tjen penge på dit website ved at vise annoncer, der har relation til indholdet på dit website.
Keressen pénzt webhelyén olyan hirdetések megjelenítésével, amelyek kapcsolódnak a webhelyen szereplő tartalomhoz.
Hasilkan uang dari situs Anda dengan menampilkan iklan yang berhubungan dengan konten di situs web Anda.
Tjen penger på nettstedet ditt ved å vise annonser relatert til nettstedsinnholdet.
Klienci, na jakich Ci zależy, szukają Twojej firmy w Google. Wyświetlaj reklamy w Google i w naszej sieci reklamowej – płać tylko wtedy, gdy ktoś kliknie Twoją reklamę.
Câştigaţi bani cu ajutorul site-ului dvs., afişând anunţuri relevante pentru conţinutul acestuia.
Speňažte svoje stránky prostredníctvom zobrazovania reklám, ktoré súvisia s obsahom vašich webových stránok.
Tjäna pengar på din webbplats genom att visa annonser som är förknippade med innehållet på webbplatsen.
Web sitenizdeki içerikle alakalı reklamlar göstererek sitenizden para kazanın.
Kiếm tiền từ trang web của bạn bằng cách hiển thị quảng cáo có liên quan đến nội dung trên trang web.
Jana pendapatan dari tapak anda dengan menunjukkan iklan yang berkaitan dengan kandungan pada tapak web anda.
  7 Treffer welcome.hp.com  
Dobiček
Bénéfices
Ganancia
Profitto
Lucro
Winst
Печалба
Dobit
Tuotto
Nyereség
Pelnas
Profitt
Zysk
Profit
Доход
Zisk
Kazanç
Peļņa
  7 Treffer www.forumdaily.com  
Obvestilo o vsakem dodeljenem Darilnem bonu Adriatic.hr Promotor dobi na email, a pregled vseh prejetih Darilnih bonov lahko opravi na svojem uporabniškem profilu.
Adriatic.hr Promotor receives a notice of each obtained Gift card by e-mail, and they can see a preview of all obtained Gift cards on their user account.
Obavijest o svakom ostvarenom Poklon bonu Adriatic.hr Promotor dobija emailom, a pregled svih ostvarenih Poklon bonova može vidjeti na svom korisničkom profilu.
Zpráva o každém zrealizovaném Dárkovém poukazu obdrží Adriatic.hr Promotor e-mailem, a přehled všech zrealizovaných Dárkových poukazů může vidět na svém uživatelském profilu.
Az Adriatic.hr Hirdető minden megvalósított Ajándék Kuponról emailben kap tájékoztatást, a megvalósított kuponok összesítését pedig a saját felhasználói oldalán tekintheti meg.
Informację o każdym uzyskanym bonie, Promotor Adriatic.hr dostanie na skrzynkę mailową, a przegląd wszystkich uzyskanych bonów może znaleźć na swoim profilu użytkownika.
Adriatic.hr Promotor receives a notice of each obtained Gift card by e-mail, and they can see a preview of all obtained Gift cards on their user account.
Уведомление о каждом полученом Подарочном боне Adriatic.hr Promotоr получает на электронную почту, просмотр всех реализованных подарочных бонов можете видеть на своем профиле.
Adriatic.hr Propagátor obdrží Darčekovú poukážku e-mailom a prehľad všekých realizovaných Darčekových poukážok bude dostupný aj v jeho užívateľskom rozhraní.
  9 Treffer www.coloursofistria.com  
Vsak udeleženec programa kot darilo dobi paket tekaških izdelkov našega partnerja, trgovine Decathlon
All program participants receive a gift running gear from our partner Decathlon
Jeder Teilnehmer am Programm erhält ein Geschenkpaket mit Laufprodukten des Partners Decathlon
Ogni partecipante riceverà in regalo una confezione della Decathlon contenente vari articoli per la corsa
Svaki sudionik programa na poklon će dobiti paket proizvoda za trčanje partnera Decathlon
  13 Treffer it.wikiquote.org  
Kriton, Asklediu smo dolžni petelina! Skrbi, da ga dobi, in nikar ne pozabi! (zadnje besede)[1]
Livet er dejligt at leve, bare man har karaktersvaghed nok til at nyde det.
"Ihminen, tunne itsesi! Se on kaiken elämänviisauden alku."
Căsătoria este o instituție care te apără cu strășnicie de orice bucurie.
  5 Treffer www.jlnjg.com  
Implementacija naših sistemov za upravljanje energije je prvi korak v procesu premagovanja nenehne rasti stroškov energije, boljšega izkoriščanja vaših obstoječih sredstev, izboljšanja učinkovitosti in dobičkonosnosti v zahtevnem in hitro spreminjajočem se poslovnem okolju.
Implementation of our energy management systems is the first step in the process of overcoming continually raising the cost of energy, getting more from your existing assets, maximizing efficiency and profitability in challenging and fast-changing business environment.
  2 Treffer manuals.playstation.net  
Če se dotaknete možnosti [Download] [Prenesi] ali [Get Now] [Dobi zdaj], se prične prenos.
To check the progress of downloading or installation, press the PS button and tap the notification indicator in the upper right corner of the screen.
Para verificar o progresso da transferência ou da instalação, prima o botão PS e toque no indicador de notificação no canto superior direito do ecrã.
في حالة لمس [Buy Now] [الشراء الآن] أو [Rent Now] [التأجير الآن]، تظهر شاشة تأكيد لعملية الشراء.
Αν πατήσετε το στοιχείο [Buy Now] [Άμεση αγορά] ή [Rent Now] [Άμεση ενοικίαση], θα εμφανιστεί μια οθόνη επιβεβαίωσης της αγοράς.
ダウンロードやインストールの進み具合を確認するには、PSボタンを押して画面右上のお知らせインジケーターをタップしてください。
Ако натиснете [Download] [Изтегляне] или [Get Now] [Вземете сега], започва изтеглянето.
Voit tarkistaa latauksen tai asennuksen tilan painamalla PS-näppäintä ja napauttamalla ilmoitusilmaisinta näytön oikeasta yläkulmasta.
Ha a [Download] [Letöltés] vagy a [Get Now] [Megszerzés most] lehetőségre koppint, megkezdődik a letöltés.
다운로드 및 설치 진행 상태를 확인하시려면 PS 버튼을 누른 후 화면 오른쪽 상단의 알림 인디케이터를 탭해 주십시오.
Aby sprawdzić postęp pobierania lub instalacji, naciśnij przycisk PS i stuknij symbol powiadomienia w prawym górnym rogu ekranu.
Dacă aţi atins [Download] [Descărcare] sau [Get Now] [Obţine acum], descărcarea va începe.
Чтобы проверить выполнение загрузки или установки, нажмите кнопку PS и нажмите на индикатор уведомления в правом верхнем углу экрана.
Ak ťuknete na položku [Download] [Prevziať] alebo [Get Now] [Získať], dôjde ku spusteniu preberania.
İndirme veya yükleme işleminin ilerlemesini kontrol etmek için, PS düğmesine basın ve ekranın sağ üst köşesindeki bildirim göstergesine dokunun.
אם תקיש על [Download] [הורד] או [Get Now] [קבל עכשיו], ההורדה תתחיל.
  studio-on-wenzigova-apartment.comparehotelsprague.com  
Pred začetkom izdelave dobi stranka tehnično risbo v dejanski velikosti, ki jo mora odobriti.
PASSO 4: MOLDESó após a aprovação é que os moldes são gravados. A gravura num molde é a imagem espelhada do desenho técnico.
Technický výkres je zaslán zákazníkovi ke schválením, aby mohla jít mince do výroby
Teknik çizim, üretimden önce gerçek boyutun onayı için müşteriye verilir.
  www.kematen.it  
• Ustvarja višje stopnje dobička
• generates higher profit margins
  www.nms.si  
Velika razstava o rimski dobi na ozemlju današnje Slovenije.
Japanese Arms and Martial Culture in Slovenia
  6 Treffer www.terrystiles.com  
povečanje prihodkov in dobičkonosnosti,
poboljšanja boniteta tvrtke
  www.cadkon.eu  
- VSAKA PLAČANA PRIJAVA DOBI NAGRADO (glej naslovno sliko)
- Discount on the whole package – Bouquet of Mountain Races.
  2 Treffer halter.de  
Omogočanje poslovnemu analitiku, da na podlagi metapodatkov ugotovi, kje lahko dobi podatke in katere podatke lahko dobi
Omogućava uspostavljanje poverenje u podatke, jer imamo npr. detaljni pregled odakle i na kakav način podaci dolaze u skladište podataka, odakle se onda izrađuju izveštaji
  23 Treffer www.redesurbanascaloryfrio.com  
Neodločen izid brez stave – stava, da ekipa dobi tekmo, vendar so sredstva povrnjena, če je rezultat neodločen.
Aposta Sem Empate – Apostar na equipa que ganha o jogo, a aposta é reembolsada se o resultado for um empate.
VÝHRA POLČASU – Stávka na tím, ktorý vystrelí viac gólov než druhý tím v ktoromkoľvek polčase.
  www.narmuz-lj.si  
Velika razstava o rimski dobi na ozemlju današnje Slovenije.
Japanese Arms and Martial Culture in Slovenia
  2 Treffer transversal.at  
Na strani 31 se Karen Eliot dobi z marksisticnim umetnostnim kritikom Jackom Grahamom v nekem pubu v Camdenu. Pojasni mu, da jo poleg denarja in slave najbolj zanimajo procesi zgodovinjenja. Navsezadnje se Jack Graham po nasvetu Eliotove odpravi v National Art Library in zacne raziskovati neoizem.
On page 47, Karen Eliot meets with the head of the "Progressive Arts Project", Sir Charles Brewster, at Monmouth Coffee Shop in Covent Garden. She arrives late. Together they think about how Neoism could be publicized using money from the project. Brewster notes that Neoism is custom-made for historification because of its avant-garde link: "Neoism is an art critic's wet dream!"
A la page 31, Karen Eliot rencontre le marxiste et critique d'art Jock Graham dans un pub à Cadmen. Elle lui explique qu'en plus de l'argent et de la gloire, son principal intérêt réside dans les processus d'historification. Suite aux conseils de Eliot, Jock Graham fait son chemin à la National Art Library et commence à rechercher sur le Néoisme.
Aus Seite 47 trifft sich Karen Eliot mit dem Leiter des "Progressive Arts Project" Sir Charles Brewster im Monmouth Coffee Shop in Covent Garden. Sie kommt zu spät. Gemeinsam überlegen sie, wie Neoismus mit dem Geld des Projekts bekanntzumachen sei. Brewster stellt fest, Neoismus sei aufgrund seiner Avantgarde-Anbindung maßgeschneidert für Historifizierung: "Neoism is an art critic's wet dream!"
  www.jumpbed.ca  
Jernej Kosi, Rok Stergar, Kdaj so nastali »lubi Slovenci«? O identitetah v prednacionalni dobi in njihovi domnevni vlogi pri nastanku slovenskega naroda
Barbara Riman, Kristina Riman, Slovenes in the Croatian Gimnazija in Zadar from 1897 to 1921
  7 Treffer admis.com.hk  
Delavnica "Človek v digitalni dobi"
Artikelveröffentlichung in der Slavistična revija
  www.tbc-sendai.co.jp  
Zadnja seja Izvršnega odbora SKGZ v tej mandatni dobi
Ultima riunione del mandato del Comitato esecutivo della SKGZ
  multicombi.hitachiclimat.fr  
stoletju imel bronaste prstane za privezovanje ladij, sta danes pokrita s kopališko strukturo. Ostanki valobrana pa so še vedno vidni v morju, vendar pod morsko gladino, saj je nivo morja danes za 1,6 m višji kot v rimski dobi.
The port in the bay of St. Simon is of particular importance: covering the area of more than 7000 m² it is one of the largest ports in Istria’s western coast. The pier which still featured bronze rings for securing ships in the 19th century, is now hidden under the facilities of the public bathing area, whereas the remains of the jetty are still visible in the sea; however, they are under the water now, since the sea level is now 1,6 m higher than in the Roman period. SW of the port massive stone blocks are still visible under the water: these were probably part of the port’s storage facilities. It is important to emphasize that the port remained in use until the late middle ages – underwater research yielded several wooden elements placed in this period by the C14 radiocarbon analysis: they could be the remains of wooden moorings from the time in question (when the sea level was already much higher than in the Roman period), thus representing a very rare proof of maritime activities in the early middle ages.
  6 Treffer www.ylgbullion.co.th  
Podjetje strmi k temu, da je čim uspešnejše, mednarodno prepoznavno, lastnik številnih globalnih produktov, z zadovoljnimi kupci in zaposlenimi ter da posluje z dobičkom. Če bomo enako uspešni v prihodnosti, kot smo od ustanovitve do danes, se za prihodnost ni bati.
The company aims to be as successful as possible, internationally recognizable, owner of many global products, with satisfied customers and employees, and consequently profitable. If we’re going to be as successful in the future as we have been since the creation, the future of the company is nothing to be feared for. In my opinion, no matter the situation and where it leads you, it’s important to find your way, adapt and try to make the most of it. Possibilities are endless. There’s not a lot of things that a person can’t do if he actively works in the direction of realizing his goal and remains focused.
  www.walkinn.fr  
V primerjavi z lesenimi okni je les-alu okno na zunanji strani bolje zaščiteno pred vremenskimi vplivi. Zunanja stran lesenih oken zahteva redno vzdrževanje, temu pa se želi večina kupcev pri življenjski dobi kakovostnega okna, ki znaša več kot 40 let, izogniti.
U području drvenih prozora na tržištu je došlo do jasnog razvoja. Više od 95 % kupaca koji se odlučuju za drvene prozore odabiru drvo-alu prozore. U usporedbi s drvenim prozorima drvo-alu prozori na vanjskoj su strani bolje zaštićeni od vremenskih utjecaja. Vanjska strana drvenih prozora zahtijeva redovito održavanje, a to većina kupaca želi izbjeći, uzimajući u obzir vijek trajanja kvalitetnog prozora koji traje više od 40 godina. Stoga se sve više kupaca odlučuje za drvo-alu prozore.
  2 Treffer eipcp.net  
Na strani 31 se Karen Eliot dobi z marksisticnim umetnostnim kritikom Jackom Grahamom v nekem pubu v Camdenu. Pojasni mu, da jo poleg denarja in slave najbolj zanimajo procesi zgodovinjenja. Navsezadnje se Jack Graham po nasvetu Eliotove odpravi v National Art Library in zacne raziskovati neoizem.
On page 47, Karen Eliot meets with the head of the "Progressive Arts Project", Sir Charles Brewster, at Monmouth Coffee Shop in Covent Garden. She arrives late. Together they think about how Neoism could be publicized using money from the project. Brewster notes that Neoism is custom-made for historification because of its avant-garde link: "Neoism is an art critic's wet dream!"
A la page 31, Karen Eliot rencontre le marxiste et critique d'art Jock Graham dans un pub à Cadmen. Elle lui explique qu'en plus de l'argent et de la gloire, son principal intérêt réside dans les processus d'historification. Suite aux conseils de Eliot, Jock Graham fait son chemin à la National Art Library et commence à rechercher sur le Néoisme.
Aus Seite 47 trifft sich Karen Eliot mit dem Leiter des "Progressive Arts Project" Sir Charles Brewster im Monmouth Coffee Shop in Covent Garden. Sie kommt zu spät. Gemeinsam überlegen sie, wie Neoismus mit dem Geld des Projekts bekanntzumachen sei. Brewster stellt fest, Neoismus sei aufgrund seiner Avantgarde-Anbindung maßgeschneidert für Historifizierung: "Neoism is an art critic's wet dream!"
  www.caroti.it  
10. - Ko caj dobi zeleno stopnjo sladkosti oziroma kislosti (odvisno od vašega okusa), odstranite kulturo iz posode s cistimi rokami. Sperite kulturo s hladno ali mlacno vodo. Vlijte nov caj v posodo in takoj dodajte kulturo.
13. Usadeninu necháme v kvasnej nádobe, no priblizne raz za 4 týzdne ju vylejeme a nádobu vypláchneme horúcou vodou. Hubu opatrne prepláchneme pod tecúcou studenou vodou a znovu vlozíme do kvasnej nádoby.
  www.shaa-architecture.com  
Uporabniki obeh naših partnerjev lahko sedaj brez težav v svojem ERP sistemu uporabljajo tudi naš dokumenti sistem ShakeSpeare™. Z globoko integracijo v traktorskem jeziku traktor dobi dodatne priključke in zato ni potreben nakup novega traktorja, ki je bistveno dražji kot samo priključek.
Our partners’ consumers can now easily use our document system ShakeSpeare™ in their ERP systems. Translated into tractor speech, a deep integration enables the tractor to use extra attachments, which renders buying a new and expensive tractor unnecessary, as just getting the attachment is much more reasonable. Integration creates added value for the user, because the document system provider is a specialist in this field and only focuses on developing the document system, therefore, in most cases, the solution is better that purchasing a document system from an ERP provider.
  www.lacoupole-paris.com  
Radovna je prvotno odtekala naravnost na jug proti blejski kotanji, v predzadnji ledeni dobi pa je Blejski kot zapolnjeval Bohinjski ledenik, zato se je bil Radovenski ledenik pri Krnici prisiljen preusmeriti proti severovzhodu.
È stata formata dal fiume Radovna, che, dopo l’uscita dalla gola, sfocia, come affluente di destra, nel fiume Sava Dolinka. Le sorgenti del Radovna si trovano nelle valli Krma e Kot sulle montagne del Triglav, l’acqua si raccoglie anche nella parte nord di Pokljuka e di Mežakla. La valle sopra la gola di Vintgar è lunga 19km. Il fiume Radovna inizialmente scorreva direttamente verso sud, nel bacino di Bled, ma durante la penultima era glaciale l’angolo Blejski kot riempì il ghiacciaio Bohinjski ledenik, per cui il ghiacciaio Radovenski ledenik accanto a Krnica dovette reindirizzarsi verso nord-est. Quando, durante l’era interglaciale, il ghiaccio cominciò a spostarsi,  le acque provenienti da esso rimepirono il bacino a nord – ovest di Bled. Il lago era profondo da 100 a 120 metri.
  www.ragazzon.com  
Sproščanje novih potencialov za povečanje prihodkov in dobička
ERP systems - Out with the old, to the cloud for the new
  www.osunaproducciones.com  
Po nalogu Mladinski dom bo Google te informacije uporabil zato, da bo analiziral uporabo spletne strani, da bo pripravil poročilo o dejavnostih na spletni strani ter da bo lastniku spletne strani (Mladinski dom) zagotovil nadaljnje storitve, povezane z uporabo spletne strani in spleta. IP-naslov, ki ga Google Analytics dobi od spletnega iskalnika, ne bo spojen z drugimi podatki, ki jih ima na voljo Google.
Nur in Ausnahmefällen wird die volle IP-Adresse an einen Server von Google in den USA übertragen und dort gekürzt. Im Auftrag von Mladinski dom - Jugendheim wird Google diese Informationen benutzen, um die Nutzung der Website auszuwerten, um Reports über die Websiteaktivitäten zusammenzustellen und um weitere mit der Websitenutzung und der Internetnutzung verbundene Dienstleistungen gegenüber dem Websitebetreiber (Mladinski dom - Jugendheim) zu erbringen. Die im Rahmen von Google Analytics vom Browser übermittelte IP-Adresse wird nicht mit anderen Daten von Google zusammengeführt. Sie können die Speicherung der Cookies durch eine entsprechende Einstellung der Browser-Software verhindern. In diesem Fall können gegebenenfalls nicht sämtliche Funktionen dieser Website vollumfänglich genutzt werden.
  2 Treffer de.pons.com  
7.4. V primeru navadnega zanemarjanja dolžnosti PONS ne sprejema odgovornosti za posredno in nepredvideno škodo, izgubo dobičkov in prihrankov, finančno škodo ali zahteve tretjih oseb.
7.4. In the event of ordinary negligence no liability is accepted for indirect and unforeseeable damage, lost profits, missed savings, financial loss, or third party claims.
  kansaialtan.com  
Preko predavanj in popoldanskih ter večernih jam sessionov dobi udeleženec vpogled v življenje in razvoj profesionalnega jazz glasbenika in prejme informacije, ki niso v ustaljenih praksah in učnih načrtih svetovnih konservatorijev in akademij.
In 2018, the workshop will be refreshed with new approaches in contemporary music and the new crew of renowned teachers will bring the latest trends in jazz music. The Mentor team presents a fusion of genre different musicians, offering participants a whole range of jazz music; from traditional American bebop, post-bop, fusion rhythmic patterns, rhythms of modern jazz to contemporary music practices. Through lectures, afternoon and evening jam sessions, the participant gets an insight into the life of a professional jazz musician and receives information that can’t be thought in regular conservatories and academies. A participant will gain a sleek backpack of information that is necessary for the development, functioning and life of a contemporary jazz artist.
  www.animanima.org  
Petega oktobra 2014 smo se ljudje vseh vetrov odločili, da ne želimo biti del problema – temveč del rešitve: zato smo izvedli spontano samoorganizirano akcijo zasedbe dveh prostorov že deset let zapuščene in propadajoče tovarne INDE, kjer so dolga desetletja zaposlovali hendikepirane pod pretvezo družbenega vključevanja in integracije, ostale delavce pa za kopičenje dobička.
Il 5 ottobre 2014, noi, persone da ogni dove, abbiamo deciso che non vogliamo essere parte del problema, ma parte della soluzione: per questo abbiamo attuato un’azione diretta, spontanea e auto-organizzata con l’occupazione di due spazi nella fabbrica INDE, abbandonata e in stato di degrado già da dieci anni, nella quale per decenni assumevano handicappati con l’apparente pretesto d‘inserimento e d’integrazione sociali, nonché altri lavoratori per l’accumulo di profitto. Dove, agli inizi del “giovane capitalismo”, era lo spazio dello sfruttamento economico e delle persone, con il nostro lavoro e con le nostre idee, lo abbiamo liberato e abbiamo posto le basi per uno spazio di solidarietà, rispetto, autonomia e il diritto per l’auto-organizzazione.
  fi2.zrc-sazu.si  
Pravo in možgani - kriminološka, filozofska in psihoanalitična dognanja o subjektu v dobi nevro-znanosti (temeljni raziskovalni projekt • 2011–2014)
Law and the Brain – Criminological, Philosophical and Psychoanalytic Findings on the Subject in the Era of Neuroscience (fundamental research project • 2011–2014)
  5 Treffer www.krisburm.be  
Dobi nasvet
во Словенија
  www.e-direct.endress.com  
Če instrument odpove v garancijski dobi, vam bomo nadomestni instrument poslali brezplačno. Po preteku garancijske dobe veljajo običajne Endress+Hauser tarife.
E-direct offers very cost-effective quality entry-level instruments. Quantity related discounts apply as displayed.
  www.schindler.com  
Pod nobenimi pogoji, v skladu z veljavno zakonodajo, družba Schindler ni odgovorna za kakršnokoli naključno, posredno ali posledično škodo, izgubljeni dobiček, pričakovane prihranke, izgubo podatkov, zaradi prekinitve poslovanja, za izgubo dobrega imena, zaradi zahtevkov tretjih strank, škodo zaradi zamude ali kaznovalne odškodnine.
In particular Schindler shall have no liability or any responsibility whatsoever for any loss suffered or caused by viruses that may infect your computer equipment or other property by reason of your use of, access to or downloading of any material from the Sites. If you choose to download material from the Sites, you do so at your own risk.
Dans toute la mesure permise par la loi applicable, Schindler ne sera en aucun cas responsable pour tout dommage accidentel, indirect ou consécutif, perte de profit, économies escomptées, perte de données, interruption d'activité, perte de clientèle, réclamations de tiers, retard ou dommages-intérêts punitifs.
In de ruimste mate toegestaan door de toepasselijke wetgeving, is Schindler in geen geval aansprakelijk voor enige incidentele, onrechtstreekse of gevolgschade, gederfde winst, verwachte besparingen, verlies van gegevens, onderbreking van de bedrijfsvoering, verlies van goodwill, aanspraken van derden, vertragingsschade of punitieve schadevergoedingen.
A Schindler semmilyen körülmények között nem vállal felelősséget gondatlan, közvetlen vagy közvetett károkért, elmaradt haszonért, adatvesztésért, üzemszünetekért, harmadik fél követeléseiért illetve késedelemből, vagy büntetésekből keletkező károkért.
Schindler'in Web Sitelerine erişim ve/veya Web Sitelerinin kullanılması nedeniyle veya bağlantılı olarak meydana gelen zararlarla ilgili yükümlülüğü, kanunlar tarafından izin verilen en geniş kapsamda dışarıda bırakılmaktadır.
  2 Treffer www.entrecodigos.com  
To nam pomaga ustreči interesom naših strank na trgih, kjer delujemo, poleg tega pa nam tudi omogoča priložnosti in ustvarja finančne dobičke za naše delničarje.
trasparenza. Come parte di questo impegno, incoraggiamo una cultura aperta nella quale possiamo scambiare idee e informazioni, cercare suggerimenti e sollevare perplessità, senza paura di ritorsioni.
このような文化を育むことによって、事業を運営するために選択した市場においては顧客の利益に資するサービスを提 供し、従業員にはチャンスをもたらし、さらに株主には持続可能な収益をThみftすことが、私達に可能になります。
Ovo nam omogućava da služimo interesima naših klijenata na tržištima na kojima smo izabrali da radimo, da pružamo mogućnosti našim zaposlenima i da stvaramo održive finansijske rezultate za naše akcionare.
átláthatóan végezzük. Az elkötelezettségünk részeként, egy nyílt kultúrát támogatunk, amelyen belül szabadon cserélhetünk ötleteket és információkat, kérhetünk tanácsokat és kelthetjük fel az érdeklődést, anélkül, hogy megtorlástól kellene tartanunk.
Hal ini menjadikan kami bisa melayani kepentingan-kepentingan pelanggan di mana pun kami beroperasi, menyediakan kesempatan-kesempatan kepada karyawan dan menciptakan keuntungan finansial yang berkesinambungan bagi para pemegang saham.
이를 통해 SGS를 선택한 고객에게 차별화된 서비스를 제공하고, 고객의 이익을 극대화할 뿐만 아니라, 직원들에게 동등한 기회를 제공함은 물론, 주주들에게 지속적인 투자 수익을 제공할 수 있을 것입니다.
Tokiu būdu mes galime sėkmingai aptarnauti savo klientus rinkose, kuriose pasirinkome veikti, suteikti tobulėjimo galimybę savo darbuotojams ir sukurti tinkamą finansinę grąžą savo akcininkams.
Wszystko to pozwoli nam służyć interesom naszych klientów na rynkach, gdzie zdecydowaliśmy się działać, otworzy naszym pracownikom nowe możliwości, zaś akcjonariuszom umożliwi zwrot nakładów i osiąganie finansowych zysków.
Această atitudine ne ajută să acţionăm în interesul clienţilor noştri în pieţele unde operăm, să le oferim oportunităţi angajaţilor noştri şi să creăm surse valabile de profit pentru acţionarii noştri.
Ингэснээр үйл ажиллагаагаа явуулах, өөрийн ажилтанд боломж олгох ба хувьцаа эзэмшигчиддээ тогтвортой санхүүгийн ашиг орлогыг бий болгохоор бидний сонгосон зах зээлд өөрсдийн хэрэглэгчдийн эрх ашигт үйлчлэх боломжийг бидэнд олгоно.
Härigenom kan vi tjäna våra kunders intressen på de marknader där vi väljer att verka, ge möjligheter för våra anställda och skapa hållbar ekonomisk avkastning till våra aktieägare.
Tüm bunlar, faaliyet göstermeyi tercih ettiğimiz pazarlardaki müşterilerimize hitap edebilmemizi, çalışanlarımıza fırsatlar sağlamamızı ve hissedarlarımıza sürdürülebilir finansal getiriler yaratmamızı mümkün kılar.
Hii inaturuhusu kuhudumia matakwa ya wateja wetu sokoni tunapochagua kufanya kazi, kutoa fursa kwa wafanyikazi wetu na kutengeneza faida endelevu kwa wenye hisa.
  9 Treffer bob.ca  
Vsaka država, ki dobi takšno sporočilo, ima pravico intervenirati v postopku, toda če uporabi to pravico, je razlaga, izrečena v sodbi, enako obvezna tudi zanjo.
The decision of the Court has no binding force except between the parties and in respect of that particular case.
  ar2005.emcdda.europa.eu  
Danes so programi injekcijskih igel in brizg za enkratno uporabo na voljo v Bolgariji, Romuniji in na Norveškem ter v vseh državah EU, razen na Cipru, kjer se lahko sterilna oprema brezplačno dobi v lekarnah, razmišljajo pa tudi o uradni uvedbi takega programa (138).
Needle and syringe programmes (NSPs) started in the European Union in the mid-1980s as an immediate response to the threat of an HIV epidemic among drug injectors and expanded rapidly over the course of the 1990s (Figure 18). In 1993, publicly funded programmes already existed in more than half of the current 25 EU Member States and in Norway. Today, NSPs are available in Bulgaria, Romania and Norway as well as in all EU countries, except Cyprus, where sterile equipment is, however, freely obtainable at pharmacies and an official NSP is under consideration (138). Once such programmes have been introduced to a country, the geographical coverage of outlets for NSPs generally increases continually. Many countries have now achieved full geographical coverage, with pharmacies being a crucial partner in several Member States. However, in Sweden, the two programmes started in 1986 in the south of the country remain the only ones; and in Greece, the number of NSPs is limited and they are only available in Athens (139).
1 2 3 4 5 6 7 Arrow